Estrategia y Clima Organizacional

1. C.P. y M.A. Servando Salcido G.

3. El Clima Organizacional y La
Planeación Estratégica.
La planificación estratégica es un conjunto de acciones
que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos
de la organización, lo que implica definir y priorizar los
problemas a resolver, plantear soluciones, determinar
los responsables para realizarlos, asignar recursos
para llevarlos a cabo y establecer la forma y
periodicidad para medir los avances.

4. El Clima Organizacional y La
Planeación Estratégica.
El clima organizacional es la
percepción que los miembros de una
organización tienen de las
características más inmediatas que
les son significativas, que la
describen y diferencian de otras
organizaciones. Estas percepciones
influyen en el comportamiento
organizacional.

5. El Clima Organizacional y La
Planeación Estratégica.
El objetivo central de la
planeación estratégica es lograr
el máximo provecho de los
recursos internos seleccionando
el entorno donde se activara la
estrategia.

6. El Clima Organizacional y La
Planeación Estratégica.
Los principales objetivos son los siguientes:
 Optimizar el factor humano de la empresa.
 Motivar al factor humano.
 Mejorar el clima laboral.
 Desarrollar, formar y promocionar al personal actual
de acuerdo con las necesidades futuras de la
organización.

7. El Clima Organizacional y La
Planeación Estratégica.
El clima es una variable que media
entre la estructura, procesos, metas
y objetivos de la empresa, por un
lado, y las personas, sus actitudes,
comportamiento y desempeño en el
trabajo, por otro. Se construye a
partir de factores extra-organización
(macroeconómicos, sociales, del
sector industrial, otros) e intra-organización
(estructurales,
comerciales, individuales y
psicosociales).

8. El Clima Organizacional y La
Planeación Estratégica.
La planeación estratégica permite que
la organización forme parte activa, en
lugar de reactiva, es decir, puede
emprender actividades e influir en ellas
en lugar de solo responder, y por
consiguiente, puede ir controlando su
destino. Su principal propósito es
utilizar los recursos con tanta eficacia
como sea posible, donde y cuando se
necesiten, a fin de alcanzar las metas
de la organización

9. El Clima Organizacional y La
Planeación Estratégica.
Mientras más satisfactoria sea la
percepción que las personas tienen del
clima laboral en su empresa, mayor
será el porcentaje de comportamientos
funcionales que ellos manifiesten hacia
la organización. Y mientras menos
satisfactorio sea el clima, el porcentaje
de comportamientos funcionales hacia
la empresa es menor

10. El Clima Organizacional y La
Planeación Estratégica.
Por lo anteriormente expuesto podemos
concluir que la planificación estratégica
de recursos humanos incluye liderazgo,
conocimiento organizacional, (Misión y
Visión), competencia, estructura de la
empresa, y todo esto impacta
enormemente en el Clima Laboral.