Projectmanagement van software projecten. Succes- en faalfactoren bij IT / ICT projecten. Artikel Senet, 2 pagina's. Onderzoek stelt deze factoren: - haalbare software project planning (84%) - controle over de project voortgang (78%) - project evaluatie: meet- en beslismomenten (70%) - complexiteit reductie via deelprojecten (70%) - projectaanpak (40%) - samenstelling projectteam (36%) - persoonlijke vaardigheden (26%) - kennis van teamleden (16%)

1. Succesfactoren software
projectmanagement
Wat maakt dat sommige IT-projecten een succes zijn en andere jammerlijk falen?
ICT Magazine deelt de belangrijkste resultaten uit een onderzoek op basis van 50
ingevulde enquêtes en 10 diepte-interviews. Het onderzoek onthult leerzame, maar
cruciale succesfactoren, voor effectief software projectmanagement.
Wat zijn de succesfactoren bij software projectmanagement? Senet | De
applicatiebouwers BV Eindhoven zet ze voor u op een rij:








haalbare software project planning (84%)
controle over de project voortgang (78%)
project evaluatie: meet- en beslismomenten (70%)
complexiteit reductie via deelprojecten (70%)
projectaanpak (40%)
samenstelling projectteam (36%)
persoonlijke vaardigheden (26%)
kennis van teamleden (16%)
www.senet.nl | T 040 293 0395 | mmaes@senet.nl

2. Software bouwen en software projectmanagement
De applicatiebouwers van Senet hebben al 15 jaar ervaring met management van
software projecten. Wij weten welke valkuilen het succes van projectmanagers in de
weg kunnen staan. Software ontwikkeling is complex, vandaar dat Senet de
complexiteit terugbrengt naar (relatief kleine) modulen die wij vanuit onze rollen als
app bouwer en projectmanager evalueren. Ook maakt Senet vooraf een analyse van
de bestaande ICT. De voortgang wordt één a tweewekelijks besproken.
Toch blijft software projectmanagement continu afstemmen. Onze leaddeveloper,
Bavo Janss, beaamt dat: "Het daagt me uit om onze klanten de juiste oplossing te
bieden, binnen de randvoorwaarden van tijd en geld. Ik zie vaak dat specificaties nog
opschuiven, omdat dit tot betere software en betere werkprocessen leidt. Tijd en
budget zijn een terugkerend onderwerp. Zo moet de klant erop kunnen vertouwen
dat de software ontwikkelaar hier zorgvuldig mee omgaat en zal de
softwareontwikkelaar moeten aangeven dat extra werk ook geld kost.”
Communicatieve software projecten
Kennis en juist (communicatief) gedrag blijkt van groot belang in het samenstellen
van ICT-projectteams. Vandaar dat Senet de eis stelt dat hun applicatiebouwers
zelfstandig met klanten kunnen omgaan. Zodat ze problemen tijdig herkennen en
kunnen sparren over de gewenste functionaliteiten. De leaddeveloper onderhoudt
intensief contact met zijn teamleden, zodat niemand vastloopt en kennis tijdig
gedeeld wordt.
Software projectmanagement, de stappen
Onze project stappen bij softwareontwikkeling zijn als volgt:
1. quickwins + ontwikkelperspectief (offerte)
2. nadere analyse van uw situatie (ICT-omgeving)
3. vaststellen eisen, wensen en afspraken
4. technisch ontwerp van de applicatie (TO)
5. interactie- en functioneel ontwerp van de applicatie (FO)
6. productie van modulen en functionaliteiten
7. bespreken voortgang en bijsturing
8. testfase en software aanpassingen
9. implementatie, database & gegevensmigratie
10. communicatie en instructie gebruikers
11. applicatiebeheer & SLA servicelevel
Tijd en budget als succesfactoren
We komen vanuit Senet vrij snel met klikmodellen, oftewel demo’s, die laten zien hoe
schermen en interacties binnen webapplicatie werken. In de praktijk blijkt dat
verwachtingen, over en weer, dan echt concreet worden. Ook stellen we met onze
opdrachtgever prioriteiten vast, zodat we weten waarop we koersen bij onverwachte
planningsproblemen. De duur en omvang van het software project is een onzekere
factor. Ons software projectmanagement moet dan zekerheid bieden. En die is dat
wij tijdig opleveren binnen het gestelde budget.
Bron: Succes- faalfactoren, zie ook: ICT Magazine, februari 2014
www.senet.nl | T 040 293 0395 | mmaes@senet.nl