MarktanaylseWorkbook zu Schritt 4
7-S-Modell – Modell zur UmfeldanalyseÜbung mit den sieben Erfolgsfaktoren für UnternehmenÜbung:                           ...
7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?1. Strategy (Strategie)           1. Was ist unsere Strategie?            …        ...
7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?2. Shared Values (geteilte Werte)           1. Was sind die Kernwerte?            …...
7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?3. Structure (Struktur)          1. Wie ist das Unternehmen eingeteilt?           …...
7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?4. Systems (Systeme)              1. Was sind die Hauptsysteme, die die Organisation...
7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?5. Staff (Personal)                1. Welche Positionen oder Spezialisierungen sind ...
7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?6. Styles (Stil)             1. Wie partizipativ ist der Führungsstil?             ...
7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?7. Strategy (Strategie)           1. Was sind die stärksten Fähigkeiten, die im Unte...
Ende
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Workbook Zehn Schritte zur Marke Ich - Schritt 4

625 Aufrufe

Veröffentlicht am

Workbook Schritt 4 Marktanalyse, Unterrichtsmaterialien Zehn Schritte zur Marke Ich, Entwurf

0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
625
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
1
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
0
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Workbook Zehn Schritte zur Marke Ich - Schritt 4

  1. 1. MarktanaylseWorkbook zu Schritt 4
  2. 2. 7-S-Modell – Modell zur UmfeldanalyseÜbung mit den sieben Erfolgsfaktoren für UnternehmenÜbung: StructureBeschreiben Sie IhreFirma oder dieBranche, in der Siearbeiten, anhand der Strategy Systemssieben Kriterien ausdem Instrument vonMcKinsey Shared Values Skills Style Ergebnis der Übung sind genauere Informationen zu den Staff externen Faktoren der Marktanalyse und damit für die Ausrichtung der Marke Ich auf eine Marktnische.
  3. 3. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?1. Strategy (Strategie) 1. Was ist unsere Strategie?  … 2. Wie beabsichtig, unsere Ziele zu erreichen?  … 3. Wie gehen wir mit Wettbewerbsdruck um?  … 4. Wie gehen wir mit den Veränderungen der Kundenanforderungen um?  … 5. Wie ist die Strategie an Umweltfragen angepasst?  …
  4. 4. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?2. Shared Values (geteilte Werte) 1. Was sind die Kernwerte?  …  … 2. Was ist die Unternehmens- und Teamkultur?  …  … 3. Wie stark sind diese Werte?  …  … 4. Was sind die grundlegenden Werte auf die das Unternehmen/das Team aufbauen?  …  …
  5. 5. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?3. Structure (Struktur) 1. Wie ist das Unternehmen eingeteilt?  … 2. Was ist die Hierachy?  … 3. Wie koordinieren verschiedene Abteilungen Ihre Aktivitäten?  … 4. Wie organisieren sich die Teammitglieder?  … 5. ist die Entscheidungsfindung und die Steuerung zentral oder dezentral?  …
  6. 6. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?4. Systems (Systeme) 1. Was sind die Hauptsysteme, die die Organisation laufend halten?  …  …  … 2. Wo sind die Kontrollen und wie werden sie überwacht und bewertet?  …  …  … 3. Welche internen Regeln und Prozesse nutzt das Team um auf Kurs zu bleiben?  …  …  …
  7. 7. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?5. Staff (Personal) 1. Welche Positionen oder Spezialisierungen sind im Team aufzuweisen?  …  …  … 2. Welche Positionen müssen noch gefüllt werden?  …  …  … 3. Gibt es Lücken der benötigten Kompetenzen?  …  …  …
  8. 8. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?6. Styles (Stil) 1. Wie partizipativ ist der Führungsstil?  …  … 2. Wie effektiv ist die Führung?  …  … 3. Tendieren die Mitarbeiter und mitglieder eher dazu konkurierend oder kooperativ zu sein?  …  … 4. Funktionieren die Teams richtig innerhalb der Organisation oder sind sie nominale Gruppen?  …  …
  9. 9. 7-S-Modell – Was macht Ihre Firma aus?7. Strategy (Strategie) 1. Was sind die stärksten Fähigkeiten, die im Unternehmen vertreten sind?  … 2. Gibt es irgendwelche Qualifikationslücken?  … 3. Wofür ist das Unternehmen bekannt?  … 4. Haben die derzeitigen Mitarbeiter die Fahigkeit den job zu erledigen?  … 5. Wie werden Kompetenzen beurteilt und überwacht?  …
  10. 10. Ende

×