Erst Sanierung, dann Modernisierung
Sebastian Baum
St.-Antonius-Hospital Eschweiler
160 Jahre Tradition "Wir und alle für den Patienten"
443 Planbetten, 9 Fachabteilungen, r...
2014 hat die Hälfte der Krankenhäuser ein positives Jahresergebnis erreicht.
!
90% rechnen mit einer weiteren Verschlechte...
Stake-
holderkris
e
Strategie-
krise
Erfolgs-
krise
Liquiditäts
-krise Insolvenz-
reife
Zeit
Fortführungs-Wahrscheinlichke...
Mitarbeiter und Führungskräfte
bringen sich in einen Change-
Prozess ein, wenn sie zu Beginn
thematisch abgeholt werden.
!...
Zielsystem mit 12 strategisch relevanten,
meßbaren Kennzahlen
Krankenhaus: Erst Sanierung dann Modernisierung
Krankenhaus: Erst Sanierung dann Modernisierung
Krankenhaus: Erst Sanierung dann Modernisierung
Krankenhaus: Erst Sanierung dann Modernisierung
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Krankenhaus: Erst Sanierung dann Modernisierung

557 Aufrufe

Veröffentlicht am

Erfolgreiches Management für Krankenhäuser in der Krise

Veröffentlicht in: Gesundheitswesen
0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
557
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
14
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
5
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Krankenhaus: Erst Sanierung dann Modernisierung

  1. 1. Erst Sanierung, dann Modernisierung Sebastian Baum
  2. 2. St.-Antonius-Hospital Eschweiler 160 Jahre Tradition "Wir und alle für den Patienten" 443 Planbetten, 9 Fachabteilungen, rd. 19.500 CM-Punkte, Dienstleistungsgesellschaft, ambulante Rehabilitation, ambulanter Pflegedienst, Krankenhausapotheke für rd. 2.400 Betten im Versorgungsbereich, Konzern mit insgesamt 1.250 Mitarbeiter
  3. 3. 2014 hat die Hälfte der Krankenhäuser ein positives Jahresergebnis erreicht. ! 90% rechnen mit einer weiteren Verschlechterung der wirtschaftlichen Situation. ! 70% der befragten befinden sich in einer Restrukturierung. Trotz der Restrukturierung konnten nur 45% der Krankenhäuser von diesen ihre wirtschaftlichen Ziele erreichen. ! Die tatsächliche Umsetzung der Maßnahmen ist also die größte Herausforderung! ! ! Das Krankenhausmanagement wird als ausschlaggebender Faktor für den Erfolg einer Restrukturierung betrachtet. Über 92% sehen im Commitment der Führungskräfte und Mitarbeiter einen wichtigen Erfolgsfaktor für die Krankenhaussanierung. Als weitere Erfolgsfaktoren gelten umfassende Kommunikation (70%) und klare Zielvorgaben durch das Management (65%). Roland Berger ! Krankenhaus-! Restrukturierungsstudie ! 2015
  4. 4. Stake- holderkris e Strategie- krise Erfolgs- krise Liquiditäts -krise Insolvenz- reife Zeit Fortführungs-Wahrscheinlichkeit Am Beginn stehen Führungsversäumnisse und strategische Fehlentscheidungen. Gehandelt wird leider meist erst bei einer Erfolgs- oder Liquiditätskrise. "Es gibt zwei Wege, die zu einem echten, dauerhaften Wandel geführt haben. Der erste ist die Krise, der zweite sind Personalentscheidungen für die Schlüsselstellen." Fredmund Malik
  5. 5. Mitarbeiter und Führungskräfte bringen sich in einen Change- Prozess ein, wenn sie zu Beginn thematisch abgeholt werden. ! Erst danach werden sie sich mit dem Veränderungsprozess beschäftigen, bzw. auch erst dann die nötige Verantwortung übernehmen. SAH 2018 ist ein anspruchsvoller Prozess aber die Zukunft ist zu wichtig, als dass man sie dem Zufall überlassen sollte
  6. 6. Zielsystem mit 12 strategisch relevanten, meßbaren Kennzahlen

×