3. 'Teams steunen op intensieve samenwerking
voor het volbrengen van een specifieke taak
die minder goed kan worden volbracht door
een enkel individu of een werkgroep'
(Katzenbach en Smith, 2005).
4. Expliciete communicatie over rollen
(formele, maar ook informele en verborgen
rollen) is cruciaal voor de samenwerking in
het team.
Een van de karakteristieken van een goed
team is het hebben van een gezamenlijk doel.
Dit is onderdeel van de grenzen die het
systeem heeft ten opzichte van zijn
omgeving.
5. Naarmate de diversiteit in het team groter
wordt, worden het onderlinge vertrouwen en het
maken van transparante afspraken vaker een
kritische succesfactor.
Maar wanneer de waardering voor deze
verschillen groot is, neutraliseert het deze
kritische succesfactor.
Bron: ir. S. Vlaar, tijdschrift voor
begeleidingskunde, 2013
6. ◦ Wat zijn de kwaliteiten van individuele teamleden?
◦ Hoe verschillend mogen ze zijn?
◦ Kennen teamleden deze van elkaar?
◦ Kent elk teamlid zijn eigen kwaliteiten?
◦ Juiste man/vrouw op juiste plek passend bij
kwaliteiten?
◦ Hoe is de samenwerking in het team?
7. ◦ Onderwerp
Welke overtuiging leeft er in groepen om te komen tot
inzichten
◦ Doel
Kennismaken met teamwerk, Belbin en ons programma
◦ Aanpak
In 4 groepen aan de slag met overtuigings- en
consensusoefening
◦ Tijd
30 minuten
◦ Plenaire Nabespreking
8. ◦ Visie
◦ Team actieplan op basis van speerpunten
◦ Rol- en taakverdeling
◦ Individueel plan gekoppeld aan teamplan
◦ Scholingsplan
◦ Beeld m.b.t. teamcohesie
9. Betere samenwerking
Optimaal rendement
Meer plezier
Juiste man/vrouw op juiste plek
Professionele communicatieve cultuur
En …
10. Startgesprek leidinggevende
Intakeprocedure
◦ Intakegesprek leidinggevende
◦ Observeren vergadering
◦ Invullen vragenlijsten door..
◦ Intakegesprek met team of aantal teamleden
◦ Een of meerdere bijeenkomsten met team
◦ Analyse en adviesdocument
Afsluitend gesprek met leidinggevende
