Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Leder Uddannelse
•
0 gefällt mir•692 views
En kort beskrivelse af Mannaz lederuddannelser
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Leder Uddannelse
Ähnlich wie Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Leder Uddannelse (20)
Mehr von Jacob Theilgaard
Mehr von Jacob Theilgaard (14)
Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Leder Uddannelse
- 2. Det svære ved ledelse… Organisationo Naturvidenskabelig, lineær tankegang Fokus g system på sagen (opgaven) Resultat Management Svar Mål Udgangspunkt Spørgsmål Proces Leadership Individ Humanistisk, cirkulær tankegang Fokus og på relationen gruppe Kommunikation
- 3. Det svære ved ledelse… Nærhed Synlighed Tillid Tolerance Fokus Prioritering Visionær Dialog Dynamisk Selvsikker Distance Tilbageholdenhed Kontrol Principfasthed Udsyn Fleksibilitet Forankret Beslutsomhed Eftertænksom Ydmyg
- 4. Det svære ved ledelse…. Lederne skal; • Uddelegere – og kontrollere • Innovere – og spare penge • Løbe en risiko – og være konservative • Eksperimentere – og fokusere på kerneforretningen • Udøve personlig ledelse – og sætte strategisk retning
- 5. Historisk set… • Lederens rolle og opfattelsen af ledelse har ændret sig igennem tiden – 80´erne: Management: kontrol, organisering, BPR, rationalisering, fokus på resultater – “hvordan” – 90´erne: Ledelse: Vision og strategi, styrke fællesskabet, skabe fælles fokus og engagement - “hvad og hvorfor” – 00’erne: Personlige kompetencer: følelsesmæssig intelligens, etik og værdibaseret ledelse – “få folk til at følge én”
- 6. Den teoretiske ramme på MLU Management - Organisering, marked, strategi, styring, struktur, processer etc. Den ledelsesmæssige treenighed Leadership - Evnen til at motivere, inspirere, udvikle, lede grupper og forandringer etc. Personligt lederskab - Det jeg bringer med i ledelse fx. egenskaber, værdier, idealer, holdninger, energi, mod etc.
- 7. Individ
- 8. Mannaz lederuddannelse Eksamensprojekt og afslutning Lederudviklingsforløb Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Mit lederskab Strategisk ledelse Ledelse med andre Ledelse i forandring 2 dage 2 dage Projektfremlæggelse og fernisering 1 dag Lederportrættet Face-to-face læring Individuel samtale MBTI II 1½ time Adgang til elærings moduler Viden og videndeling 2 dage 2 dage Litteratur, videnssøgning og videndeling Ledelsesprojekt og netværksgrupper Definition af projekt i takt med at der skabes klarhed over egen rolle og organisation Individuelt læringsspor E-bøger Action Learning netværksgruppe Udfylde MBTI II Samtale med egen chef Action Learning netværksgruppe Action Learning netværksgruppe Projektgennemførsel: Analyse, refleksion og handling Gennemføre 360° Feedback Lederportrættet Virtuelt netværk linked-in og sociale medier On line foredrag og videoer Tilbagemelding til respondenter på 360° Afrapportering: synopsis og projektfremlæggelse Virksomhedsbesøg 1 dag Samtale med egen chef
- 9. Page 9 Klar til ledelse i den nye virkelighed
- 10. ”The future is already here! It’s just not evenly distributed.”
- 11. Tendenser i arbejde og ledelse From control to engagement From time to task From planning to learning From command to leading From analysing to From broadcasting adapting to collaboration
- 12. Klar til den nye ledelse? Page 12
- 13. Vi fylder ikke bare på! Konstruktivisme Konnektivisme Viden bygger på viden tilegnet gennem løsningen af reelle lederudfordringer, som direkte kan omsættes til ens hverdag Viden lagres og tilgåes gennem vores forbindelser med viden og mennesker, da hele verdens viden er tilgængeligt gennem internettet Distribueret viden er den nye olie Kollaboration Viden skabes sammen med andre i et åbent og respektfuldt samarbejde om reelle ledelsesudfordringer
- 14. Det betyder… • Stiller krav om opgaver • Arbejde udenfor f2f modulerne • Fokus på træning og ikke undervisning • Udbygge jeres personlige læringsmiljø • Aktionslæring • Udfordre til brug af nye teknologiger
- 15. Byg dit læringsmiljø Kollaborativ Læring Dele Lærings mål Kortlægge dit læringsmiljø Værktøj og instrumentbræt Bevidsthed om egen læring Forankring Personlig Læring Page 15 Justere dit læringsmiljø
- 16. Focus på DINE udfordringer: Faciliteret kollega Konsultation Kollaborativ Læringsnetværk Faciliteret Kollega konsultation Egen ledelses udfordring Anvendelse og omsættelse af viden Undervisning og kurateret viden Page 16 Aktionslæring
- 17. Præsentationen kan downloades på www.slideshare.net Page 17 Mobil: +45 5139 6019 Skype: jacobbtheilgaard Twitter: Jbtheilgaard E-mail: jbt@mannaz.com Linkedin about.me 18-12-2013