3. 18/06/2015
SOBRINHO, Samuel Rodrigues Lopes
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Origens / História
Sakichi Toyoda-final do séc. XIX-Tear
Visita à Ford–1910–Produção em fluxo
Cenário da Toyota pós-guerra
Crise, sem crédito
Baixa demanda e alto mix
Produtividade 10x menor que a americana
Início do STP (1945 - Implementação até os dias de hoje)
Reconhecimento mundial veio em 1973 com a crise do
petróleo, quando a Toyota foi uma das poucas empresas a
sair ilesa.
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Sinônimos
Toyota Production System - TPS
Sistema Toyota de Produção - STP
Produção Lean
Produção Enxuta
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O que é a Produção Enxuta?
É um modo coerente de pensar;
é uma filosofia administrativa global;
é o foco total na satisfação do cliente;
é um ambiente de trabalho de equipe de
melhorias;
é uma eterna procura de um modo melhor;
é a qualidade incluída no processo;
é um local de trabalho organizado,
disciplinado e evolutivo.
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Sistema Toyota de Produção
É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar
a organização de forma a atender as necessidades do
cliente no menor prazo possível, na mais alta
qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em
que aumenta a segurança e a moral dos seus
colaboradores, envolvendo e integrando não só a
manufatura, mas todas as partes da organização.
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Mas porquê cada vez mais as empresas querem
conhecer e adotar o Sistema Toyota de
Produção?
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DESVENDANDO O STP
Fluxo de valor
Fundamentos do STP
– Os 7 Desperdícios (MUDAS)
– 5S
– Gestão Visual
– Gemba Kaizen
Ferramentas do STP
– Fluxo Contínuo
– Sistema de Produção Puxada
– Qualidade na Fonte
– Confiabilidade e Estabilidade
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Valor para o Cliente
O ponto de partida para a Produção Enxuta é o conceito de valor,
percebido pelo cliente.
Valor é definido em termos de produtos ou serviços específicos que
têm capacidades/funcionalidades específicas, oferecidos a preços
específicos para clientes específicos em intervalos de tempo
específicos e que devem ser isentos de defeitos.
Valor deve ser visto sob o ponto de vista da sensação total do
cliente. A meta é surpreender o cliente com uma solução completa.
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Fluxo de Valor
É a realização progressiva de tarefas ao longo da
cadeia de valor para que um produto passe da
concepção ao lançamento, do pedido à entrega e
da matéria-prima às mãos do cliente.
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Mapeamento do Fluxo de Valor
O que é uma análise do fluxo de valor?
É a atividade de criticar o fluxo atual, identificar e eliminar os
desperdícios, propor uma situação futura, visando otimizar os
resultados deste fluxo de valor.