Teks tersebut merangkum beberapa konsep penting terkait sistem informasi organisasi dan strategi bisnis, seperti bagaimana sistem informasi dan organisasi saling mempengaruhi, sudut pandang ekonomi dan perilaku organisasi terhadap sistem informasi, serta model-model seperti rantai nilai bisnis dan daya saing Porter yang berkaitan dengan strategi sistem informasi.

1. SISTEM INFORMASI, ORGANISASI
DAN STRATEGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SORONG
NAMA: SAMSURI SAMSUDDIN
NIM : 20156121006
KELAS : A
PRODI : MANAJEMEN 2015/2016
FAKULTAS : EKONOMI
DI TERBITKAN : 23 JUNI 2016

2. Sistem Informasi dan organisasi
mempengaruhi satu sama lain. Hal ini
dimaksudkan bahwa sistem informasi
dibangun oleh manager untuk melayani
kepentingan perusahaan. Pada saat
bersamaan, organisasi harus waspada dan
terbuka terhadap pengaruh sistem informasi
untuk mendapatkan manfaat dari teknologi
baru

3. • Organisasi adalah struktur formal yang
stabil dan formal yang mengambil
sumber daya dari lingkungan dan
memprosesnya untuk menciptakan
output
• Lingkungan organisasi adalah kumpulan
dari kekuatan-kekuatan yang
mengelilingi suatu organisasi, yang
berpotensi mempengaruhi cara
organisasi itu beroperasi dan dalam
akses memperoleh sumber daya langka

4. Beberapa sudut pandang yang mempengaruhi
sistem informasi terhadap organisasi dan
perusahaan :
• Ekonomi
• Organisasi dan Perilaku
• Internet dan Organisasi
• Implikasi Rancangan Dan Pemahaman
Sitem Informasi

5. Sudut Pandang Ekonomi
Dilihat dari sudut pandang ekonomi, teknologi
informasi mengubah baik biaya relatif modal
maupun biaya informasi. Sejalan dengan
penurunan biaya teknologi informasi maka
berdampak adanya penggantian tenaga kerja
yang secara historis merupakan biaya yang terus
meningkat dan adanya penurunan manager
menegah karena digantikan dengan sistem
informasi yang telah menjadi alat yang integral,
online dalam bentuk teknologi informasi

6. Sudut Pandang Organisasi Dan Perilaku
o Teknologi Informasi Meratakan Organisasi
o Organisasi Pascaindustri
o Memahami Penolakan Organisasi terhadap
Perubahan

7. Sudut Pandang Internet dan Organisasi
o Internet meningkatkan aksesibilitas,
penyimpanan, dan distribusi informasi dan
pengetahuan untuk organisasi
o Internet mampu untuk secara dramatis
mengurangi biaya transaksi yang dihadapi
kebanyakan organisasi

8. Implikasi Rancangan Dan Pemahaman
Sistem Informasi
Faktor-faktor organisasi utama yang harus dipertimbangkan ketika
merencanakan sistem yang baru adalah sebagai berikut :
• Lingkungan di mana organisasi berfungsi
• Struktur Organisasi
• Budaya dan politik organisasi
• Jenis Organisasi Dana Gaya Kepemimpinan
• Kelompok kepentingan utama yang dipengaruhi oleh sistem dan
sikap dari karyawan yang akan menggunakan sistem
• Jenis tugas, keputusan, dan proses bisnis di mana sistem informasi
dirancang untuk membantunya

9. Model Gaya Kompetitif Porter
Adalah suatu model daya kompetitif dimana posisi
strategis perusahaan dan strategisnya ditentukan tidak
hanya oleh persaingan dengan pesaing langsung
tradisionalnya, tetapi juga ditentukan oleh lima
kekuatan dalam lingkungan, yaitu :
• Pesaing Tradisional
• Pemain Baru di Pasar
• Produk Dan Jasa Pengganti
• Pelanggan
• Pemasok

10. Model Daya Kompetitif Porter
Produk Subsitusi
Pelanggan
Pemain Baru di Pasar
Pemasok
Perusahaan Pesaing

11. Strategi Sistem Informasi Untuk
Berhubungan Dengan Daya Kompetitif
• Strategi kepemimpinan biaya rendah
• Diferensiasi Produk
• Berfokus Pada Peluang Pasar
• Menguatkan Keakraban Pelanggan dan Pemasok

12. Dampak Internet Pada Daya Kompetitif Dan
Struktur Industri
• Produk /Jasa Pengganti
• Daya Tawar Pelanggan
• Daya Tawar Pemasok
• Ancaman Pemain Baru
• Persaingan Perusahaan dan Posisi Perusahaan

13. Model Rantai Nilai Bisnis
• Menekankan aktivitas khusus pada bisnis di mana strategi
kompetitif dapat diterapkan dengan paling baik dan di mana
sistem paling mungkin memiliki dampak strategis
• Memandang perusahaan sebagai serangkaian aktivitas utama
dan pendukung yang menambahkan nilai pada barang dan
jasa perusahaan
• Rantai nilai perusahaan terhubung ke antai nilai pemasok,
distributor dan pelanggannya
• Jaringan nilai terdiri atas sistem informasi yang meningkatkan
kompetisi pada tingkat industri dengan mempromosikan
penggunaan standar dan konsorsium industri sehingga
membuat bisnis dapat nekerja efisien dengan mitra nilainya

14. Sinergi, Kempetensi Inti, Dan Strategi
Berdasarkan Jaringan
• Sinergi
• Meningkatkan Kompetensi Inti
• Strategi Berdasarkan Jaringan
Diantaranya:
Ekonomi Jaringan
Strategi Perusahaan Virtual
Ekosistem Bisnis