Quels outils et méthodes pour doper la performance de ses commerciaux en 2015 ?
Pourquoi adopter un logiciel de gestion ?
1. Quel rôle peut jouer votre Logiciel de Gestion dans le Développement de votre Activité Commerciale ? Frédéric CANEVET – Chef de Marché CRM & Gestion
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5. L’optimisation de l’ensemble de l’activité pour plus de cohérence, de souplesse et de gain de temps : site eCommerce / boutique physique Gestion des Stocks, commandes, Factures… Comptabilité Expert Comptable L’optimisation de l’ensemble de l’activité GESTION DES PROCESSUS Engagement de dépenses, devis, note de frais GESTION DE LA RELATION CLIENT Fidélité client, programmes de fidélisation GESTION DES POINTS DE VENTES Gestion des caisses, ventes comptoirs COMMERCE ELECTRONIQUE Boutique en ligne Extranet Client
8. Réaliser des devis Professionnels Suivre l’avancement des devis - Réaliser des devis Professionnels - Se concentrer sur les affaires les plus rentables ou prioritaires, rappels et suivis automatiques… - Identifier les raisons pour les affaires perdues Ne plus manquer une affaire par manque de suivi ou de temps ! - Base documentaire partagée, échange des bonnes pratiques, scripts d’appels… Améliorer l’efficacité commerciale
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10. Piloter l’activité commerciale Comprendre pour agir Anticiper pour effectuer des prévisions - Ventes, commandes, répartition des prospects et clients, les décalages des commandes… - Réalisation de simulation avec impact sur votre bénéfice & CA - Les ventes à moyen et long terme : statistiques de son portefeuille d’affaires, du parc clients…
16. Industrie et Négoce 4. LANCEMENT DE LA FABRICATION 2. LISTE 1.CALCUL DES BESOINS Jours hommes, composants, ressources matériels, outils, machines Calcul des coûts de fabrication Responsable de la fabrication Simulation de fabrication et suivi des coûts de fabrication Responsable de la fabrication Liste des ressources nécessaires 5. SUIVI DE LA FABRICATION Responsable d’atelier, superviseur Supervision de la production, suivi des délais Responsable achat Commande fournisseurs pour réapprovisionnement/ achat en cas d’indisponibilité Stockage des marchandises fabriquées > livraison client 3. ACHATS
17. Industrie et Négoce 1. ARRIVEE DES MARCHANDISES 4. LOGISTIQUE 3. ORGANISATION DE L’ENTREPÔT 2. CONTRÔLE QUALITE Gestionnaire des stocks Organisation de l’entrepôt: zone A,B,C Contrôleur qualité Validation ou mise en rebus Étiquettes articles Responsable logistique Priorités de livraison Quantités disponibles, réservées, commandées, préparées, État de contrôle des livraisons client , alerte sur retard de livraison Magasinier, gestionnaire des stocks Les marchandises fournisseurs ou marchandises fabriquées Gestion des réceptions fournisseur Traçabilité : marchandises défectueuses à répétition> Agir sur les relations commerciales avec le fournisseur Facturation Gestion du SAV FABRICATION FABRICATION
18. Les Services 1. GESTON DU SAV 2. INTERVENTION SUR LE TERRAIN 3. PRISE EN COMPTE DE L’INTERVENTION Service après vente, Appel pour intervention Gestion de l’abonnement client Document de reconduction d’abonnement Services à réaliser Retards d’intervention ou de livraison de service Intervention des techniciens Édition du bon d’intervention Personnalisation du document Rentabilité de l’intervention Vérification de l’intervention Saisie des honoraires Commissions Facturation
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25. Raison 3 Vous accompagner dans la Fidélisation de vos clients !
26. Votre richesse ce sont vos clients… Construire une relation personnelle et durable Développer ses clients à potentiel Identifier les clients inactifs Les entreprises perdent en moyenne 50% de leurs clients tout les 5 ans. - Rester présent dans l’esprit de ses clients : newsletter, anniversaires, promotions… et faire connaître l’entendue de sa gamme - Faire un point mensuel / trimestriel et ranimer ses clients avant qu’ils ne partent à la concurrence.
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29. Comment choisir son logiciel ? Demandez nos guides Gratuits ! http://www.sage.fr/pme/documentation/guides-et-livres-blancs
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Hinweis der Redaktion
Obligations légales: Traçabilité des composants / Contrôle qualité Calcul des besoins et des coûts de fabrication Réservation des ressources Simulation de la fabrication Ordonnancement et planning des projets de fabrication Pilotage de l’activité: suivi des coûts de revient
Réservation et planification des ressources Planning des collaborateurs & ressources Contrôle et gestion des plannings d’interventions Facturation des ressources (formateurs, machines, salles…) Pilotage de l’activité : suivi de l’allocation des ressources …