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Alessandro Saade Vitória ES - 2015
1.VOCÊ - conheça seu perfil e escolha seus parceiros
2.MODELAGEM - estruture e compartilhe a sua ideia
3.DECOLANDO – tire a ideia do papel o mais rapido possivel
4.OPERAÇÃO - garanta melhoria continua na sua operação
5.LONGO PRAZO - reconstrua o seu negócio para sobreviver
1VOCÊ
• MBTI
• BMYOU
• HOW TO FASCINATE
• DISC
• KINGDOMALITY
• BIG5
Descubra seus pontos fortes
Business Model YOU
How the world see you
Thrive
Kingdomality
Perfil
Forças
Oportunidades
Aspirações
Rotinas (controle)
Normal, 3 minutos
Duplicado, 42 segundos
Retirado, 9 horas!
Fonte:
Joe Tsien, Princeton University
Labirinto com comida.
Tempo médio:
RESULTADO: 16 ESTILOS
Fonte :
www.16personalities.com/br
REALIZAÇÃO
SATISFAÇÃO
CONFORTO
Aquilo que te
pagariam para fazer
Aquilo
que você
faz bem
Aquilo que você
ama
Aquilo
que o
mundo
precisa
ATITUDE
ÊXTASE
Fonte:UNIVERSUM
MINHAS CRENÇAS
PARA UM MUNDO DIFERENTE
BRINCAR ESTUDAR TRABALHAR APOSENTAR
ESTUDAR
TRABALHAR
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DIVERTIR
PREBISCH
PAÍSES SATÉLITES
(passividade em vez de
proatividade)
SCHUMPETER
DISRUPÇÃO
(Destruição Criativa
Cíclica)
TUDO SE RESUME A
POUCOS E PROFUNDOS
#PARADIGMAS
DISRUPÇÃO
#PARADIGMA_01
PROPÓSITO
#PARADIGMA_02
WHAT
HOW
WHY
NEOCÓRTEX
(razão)
LÍMBICO
(emoção)
REPTILIANO
(instito)
COLABORAÇÃO
#PARADIGMA_03
CO: crença, junto, compartilhado
LABOR: competência, trabalho, tarefa, desafio
AÇÃO: atitude, movimento, energia
Work
Create
Produce
Laborate
ESCASSES versus
ABUNDÂNCIA
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POSSE versus
ACESSO
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MOMENTUM
#PARADIGMA_05
Fonte:
Oportunidades Disfarçadas
PROTAGONISMO
#PARADIGMA_06
No diário de bordo
da sua vida,
você está
escrevendo
com (lápis) ou
caneta? #TenhaCicatrizes
#Compulsivos
• Crenças
• Valores
• Visão
• Aspiração
• Os Sócios
1.VOCÊ - conheçaseu perfil eescolha seusparceiros
FERRAMENTAS:
16 Personalidades
Tipos Psicológicos
Por meio de assessments, os participantes
entenderão seu perfil psicológico e seu estilo de
comunicação. O autoconhecimento é um grande
passo na hora de montar o negócio, escolher
sócio e a equipe de colaboradores que juntos,
transformarão a ideia em negócio.
© Empreendedores Compulsivos 2012 – Uso permitido, desde que citada a fonte.
VOCÊ MENTE
Extrovertido Introvertido
ENERGIA
Intuitivo Observador
NATUREZA
Pensante Sentimento
TÁTICAS
Julgador Explorador
IDENTIDADE
Assertivo Cauteloso
http://www.16personalities.com/br
VOCÊ
businessmodelyou.com
Adaptadoporempreendedorescompulsivos
0
2
MODELAGEM:
Estruture & Venda a sua ideia
FERRAMENTAS:
Mind map
Compulsivos
Checklist
Compulsivos
BGM Canvas
BMY Canvas
Nesta etapa utilizaremos diversas ferramentas de
modelagem de negócios, muitos validados pelas
mais renomadas escolas de negócios. Aqui a sua
ideia será convertida numa forma de
entendimento mais fácil.
Após a estruturação, cada participante apresenta
seu modelo usando a metodologia de Elevator
Pitch, buscando a melhoria e validação do
trabalho.
MODELANDOFONTE:EmpreendedoresCompulsivos
POR
QUE
essência
O QUE
benefícios
COMO
serviços
processos
QUANDO
referencial
QUEM
psico demo
ONDE
geográfico
©EmpreendedoresCompulsivos2012–Usopermitido,desdequecitadaafonte.
MODELANDOFONTE:EmpreendedoresCompulsivos © Empreendedores Compulsivos 2012 – Uso permitido, desde que citada a fonte.
MODELANDO
3
DECOLANDO
Tire sua ideia do papel o mais
rapido possivel
FERRAMENTAS:
Metas SMART
5W2H
Validada a ideia e o modelo de negocio, chega o
momento de criar um plano de ação básico, dos
principais pontos para que o negócio passe a
existir.
• Project canvas
• Mapas estrategicos
DECOLANDO
DECOLANDOFonte:
Adaptadoporempreendedorescompulsivos
S
M
A
R
T
Nome
Meta
DECOLANDOFonte:
Adaptadoporempreendedorescompulsivos
Nome
Meta
QUEM O QUE QUANDO ONDE COMO POR QUE
QUANTO
CUSTA
4
OPERAÇÃO
Garanta a melhoria continua do
processo
FERRAMENTAS:
PDCA
3Cs Compulsivos
3pS Compulsivos
Neste momento criaremos uma relação dos
principais pontos de atenção na gestão do
negócio e indicadores estratégicos de melhoria
contínua.
OPERANDOFonte:
Adaptadoporempreendedorescompulsivos
P
DC
AAct
Ajuste
Plan .
Planeje
Do
Execute .
Check
Audite
Planejamento
prévio, Roteiro de
tarefas, materiais
necessários, etc
Execute o
planejado e
registre as
atividades e
resultados
Ao final da atividade,
compare o que foi
planejado com a
execução e identifique
pontos de melhoria
Inclua a sugestão de
melhoria, corrigindo
seu plano já para os
próximos clientes
OPERANDOFonte:
Adaptadoporempreendedorescompulsivos
q
t
$
NÃO ESQUEÇA
C -COMPLEXIDADE: pressão para crescer: aumenta ou tempo e/ou preço
q – QUALIDADE: pressão para aumentar: aumenta ou tempo e/ou preço
$ - PREÇO: pressão para reduzir: ou aumenta tempo e/ou reduz qualidade
t - TEMPO: pressão para reduzir: ou aumenta preço e/ou reduz qualidade
C
©EmpreendedoresCompulsivos2012–Usopermitido,desdequecitadaafonte.
OPERANDOFonte:
Adaptadoporempreendedorescompulsivos
PESSOAS
5
LONGO PRAZO
Reconstrua o seu negócio para
sobreviver
FERRAMENTAS:
Check List
Compulsivos
Ansoff
Nesta última etapa, olharemos para fora da
empresa, buscando indicadores e tendências,
que nortearão a evolução e perpetuação do
negócio no tempo.
FUTUROFonte:empreendedorescompulsivos
CONHECIMENTOAtitude curiosa e contínua de querer
sempre fazer melhor, saber mais
©EmpreendedoresCompulsivos2012–Usopermitido,desdequecitadaafonte.
6PRÓXIMOS PASSOS
Acredite
no seu Produto.
Tenha um
propósito!
Garanta que todos
entendam a
sua mensagem!
Seja franco e
transparente!
Respeite o
Ciclo do
Negócio!
Tenha cicatrizes!
Comece pequeno, erre logo, conserte
rápido e cresça consistentemente.
Eu sou...
Pai, Filho e Marido
Professor, Aprendiz
Palestrante, Autor
Movido a desafios
Apaixonado por novas ideias
Louco pelo MEJ
Especialista em Empreendedorismo
Especialista em Inovação
Mestre em Comunicação
MBA Marketing
Administrador
Empreendedor Compulsivo
Coerente sempre que necessário, ácido sempre que possível, incansável sempre!
www.compulsivos.org
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(11) 3805.3425
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eusou@compulsivos.org
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