2. 1. ANTECEDENTES
1. 2009 Plan de desarrollo provincial de Huarochirí
al 2018 y su orientación de promover desarrollo a
través de las cuencas de Huarochirí.
2. 2011: Se constituye la Mancomunidad
Municipalidades de la cuenca valle de Lurín.
3. 2012: Elaboración de Planes de desarrollo
económico territorial de la parte media y alta y de
sus distritos (Antioquia, Langa, Lahuaytambo,
Tupicocha, San Damián y Tuna).
3. 4. El Plan de desarrollo económico territorial de la
parte media y alta de la cuenca de Lurín establece
3 Ejes para promover este desarrollo y constituye el
Consejo Publico Privado de promoción del
desarrollo económico.
4.
5. 1. PLAN DE
DESARROLLO
ECONOMICO
TERRITORIAL DE LA
CUENCA DE LURIN
2. CONSEJO PUBLICO
PRIVADO DE PROMOCION
DEL DESARROLLO
ECONOMICO EN LA
CUENCA DE LURIN
3. CONSTITUCION
DE COMISIONES O
MESAS TECNICAS
INTERDISTRITALES
4. TALLER PREPARATORIO
PARA CONSTITUIR MESA
TECNICA AGROPECUARIA:
4 de Junio
5. TALLER 10 de Julio:
APROBACION DEL PLAN
DE DESARROLLO
AGROPECUARIO Y
CONSTITUCION DE LA
MESA TECNICA
AGROPECUARIA
6. 2. PLAN DE DESARROLLO AGROPECUARIO DE LA
PARTE MEDIA Y ALTA DE LA CUENCA DE LURIN
Confirmaciones del Diagnostico agropecuario:
1. Predominan frutales de manzana y membrillo
en la parte media, habas, alverjas y ganadería
vacuna y ovina en la parte alta.
2. Buen clima y buena tierra podría dar buen
rendimiento agrícola mayor, pero se necesita:
Mas infraestructura hídrica, manejo técnico de
agricultura y ganadería, uso racional de agua.
3. De 130,510 Has de tierra, solo 2,262 Has son
tierras cultivadas (2%), es posible y necesario
incrementar la frontera agrícola.
7. 4. Próximas represas de Taquia y
Huilcapampa podrían almacenar 15
millones de m3 de agua e incrementar
9,000 Has mas de tierra cultivadas.
5. La actividad agrícola aun no es
competitiva, hacerlo implicaría tener
un rendimiento por Ha de productos
mínimamente de 2.5 a 3 veces mas.
6. Fragmentación de la tierra, promedio
por unidad agrícola es 1.1 Ha.
7. Cercanía a Lima no se aprovecha.
Ejemplo: solo el 9% de la manzana y
30% de membrillo de la cuenca en el
Mercado mayorista.
8. 8. Existen mercados en ascenso que no están
siendo debidamente aprovechados y que
en la cuenca pueden rendir: Cultivos
orgánicos, papas nativas, quinua, frutas
exclusivas (aguaymanto, chirimoya, berries,
palta), queso fuerte y derivados lácteos.
9. Si bien los ingresos familiares han ido
mejorando, es necesario que ello beneficie
mejor a todos. Marcados extremos de
diferencias entre 500 soles a 2,500 soles
por persona, aun la pobreza es 50%. Los
que tienen mas ingresos, se debe a que han
podido diversificar mejor sus fuentes de
ingreso con actividades complementarias.
9. 10.Ganadería no es competitiva, debe
duplicarse mínimamente en cabezas
de ganado y producción de leche.
11.Actividad de transformación en etapa
inicial, mercado para mermeladas,
néctares de frutas, quesos y hierbas
aromáticas no es aprovechado.
12. Avance en articulación de la oferta
productiva, 19 redes y asociaciones
de productores a fortalecer y vincular
en forma directa al mercado.
13. Comercialización depende de
acopiadores y mayoristas, productor
percibe entre 40% a 60% del ingreso.
10. VISION DE DESARROLLO AGROPECUARIO AL 2018
“Al 2018, la cuenca de Lurín es un territorio de gran
competitividad agropecuaria, con recursos hídricos
gestionados racionalmente, áreas forestales conservadas
y con una actividad agrícola, pecuaria y agroindustrial
diversificadas, productivas, sostenibles y con capacidad
de insertarse en el mercado nacional e internacional”.
EJES DE DESARROLLO AGROPECUARIO
1.EJE: ACTIVIDAD AGRICOLA
2.EJE: ACTIVIDAD GANADERA Y
CRIANZA DE ANIMALES MENORES
3. EJE: INNOVACION Y
TRANSFORMACION AGROPECUARIA
11. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. Desarrollar la competitividad de la
actividad agrícola.
2. Potenciar la actividad ganadera y
la crianza de animales menores.
3. Fortalecer la innovación y la
transformación agropecuaria.
12. ESTRATEGIAS EN EL OBJETIVO ESTRATEGICO 1:
• Mejora de capacidades para una agricultura de calidad en
preparación, siembra, cosecha de frutales, leguminosas y
tubérculos.
• Mejora de capacidades en post cosecha y comercialización.
• Mejora de capacidades en manejo de plagas.
• Promoción de nuevos productos con oportunidades de
mercado (por ejemplo aguaymanto, quinua, berries).
• Gestión racional del recurso hídrico.
• Manejo y conservación de praderas.
• Fortalecer el acopio, transporte y comercialización de
productos, promoviendo Mypes en especial con jóvenes y
mujeres.
• Fortalecer las redes empresariales y la asociatividad de los
productores hacia el mercado.
• Fortalecer el acceso de los productores al mercado financiero
formal.
13. ESTRATEGIAS EN EL OBJETIVO ESTRATEGICO 2:
• Mejora de capacidades en saneamiento, crianza y
reproducción del ganado vacuno, ovino y caprino.
• Mejora de capacidades en manejo de pastos y alimento
del ganado.
• Mejora del equipamiento para el beneficio de animales.
• Mejora de capacidades en saneamiento, crianza y
reproducción de animales menores: aves de corral y
cuyes.
• Promoción de Mypes para el beneficio y la
comercialización de aves de corral y cuyes en especial
con jóvenes y mujeres.
• Fortalecer las redes empresariales y la asociatividad de
los productores hacia el mercado.
• Fortalecer el acceso de los productores al mercado
financiero formal.
14. ESTRATEGIAS EN EL OBJETIVO ESTRATEGICO 3:
• Mejora de capacidades para el procesamiento de
frutas con calidad.
• Mejora de capacidades para el procesamiento de
hierbas aromáticas con calidad.
• Mejora de capacidades en transformación de la
leche y producción de derivados lácteos.
• Promoción de Mypes agroindustriales en especial
con jóvenes y mujeres, para la producción y
comercialización de productos.
• Fortalecer las redes empresariales y la asociatividad
de los productores hacia el mercado.
• Fortalecer el acceso de los productores al mercado
financiero formal.
15. CARTERA DE PROYECTOS
OBJETIVO 1: Desarrollar la competitividad de la actividad agrícola.
Mejora de capacidades de los productores de la cuenca de frutas.
Mejora de capacidades de los productores de leguminosas.
Mejora de capacidades de los productores de papas.
Manejo de plagas y elaboración de plaguicidas orgánicos.
Constitución del Instituto agropecuario de la cuenca de Lurín.
Recuperación de andenes en la parte media y alta de la cuenca de Lurín.
Implementación de centros de acopios por zonas.
Establecimiento de la marca “cuenca de Lurín” para los productos
agropecuarios de la cuenca de Lurín.
Fortalecimiento de la asociatividad de productores hacia el mercado y
desarrollo de la comercialización de frutas, leguminosas y papas en la parte
media y alta de la cuenca de Lurín.
Promoción del ahorro, acceso al crédito a productores agropecuarios y
organización de la cooperativa de productores de la cuenca de Lurín.
Equipamiento y mecanización de la agricultura de alta rotación.
Ampliación de la frontera agrícola readecuando la relación entre productores y
las comunidades.
Implementación de Escuelas de campo, semilleros y parcelas demostrativas.
16. Recuperación de amunas, zanjas y cosecha de agua.
Instalación de riego tecnificado en la parte media y alta de la cuenca.
Mejoramiento de canales en la parte media y alta de la cuenca de Lurín.
Ampliación de la reforestación en la parte media y alta de la cuenca de Lurín.
CARTERA PROYECTOS OBJETIVO ESTRATEGICO 2: Potenciar la actividad
ganadera y la crianza de animales menores.
Ampliación y manejo de pastizales en la parte media y alta de la cuenca.
Mejora de la sanidad, crianza y mejora genética del ganado vacuno, ovino y
caprino en la parte media y alta de la cuenca de Lurín.
Mejora del engorde y elaboración de forrajes para el ganado.
Mejora de la infraestructura para rebaños y del equipamiento de beneficio.
Fortalecimiento de la asociatividad hacia el mercado y desarrollo de la
comercialización de los ganaderos de vacuno, ovino y caprino en la parte
media y alta de la cuenca.
Promoción de la crianza de cuyes en la parte media y alta de la cuenca.
Promoción de la crianza de aves de corral en la parte media y alta de la
cuenca.
Fortalecimiento de la asociatividad hacia el mercado y desarrollo de la
comercialización de los criadores de cuyes y aves de corral.
17. CARTERA PROYECTOS OBJETIVO ESTRATEGICO 3:
Fortalecer la innovación y la transformación agropecuaria.
Ampliación de la producción y mejora de la calidad de
néctares y mermeladas de frutas en la parte media y alta de
la cuenca de Lurín.
Ampliación de la producción y mejora de la calidad de
hierbas aromáticas en la parte media y alta de la cuenca de
Lurín.
Fortalecimiento de la asociatividad hacia el mercado y
desarrollo de la comercialización de productos
agroindustriales de la cuenca de Lurín.
Planta de procesamiento de leche y producción de queso
andino y yogurt en la parte alta de la cuenca.
Fortalecimiento de la asociatividad hacia el mercado y
desarrollo de la comercialización de los productos de
derivados lácteos de la parte alta de la cuenca de Lurín.
18. CONSTITUCION DE LA COMISION O MESA TECNICA DE
DESARROLLO AGROPECUARIO
Representantes de las Municipalidades
que conforman la Mancomunidad de la
Cuenca Valle de Lurín
Representantes de asociaciones de
productores
Representantes de las comunidades
campesinas
Representantes de las asociaciones o
redes de empresarios
Instituciones del estado del sector
agropecuario: SENASA, MINAG,
AGENCIA AGRARIA, PRODUCE, AGRO
RURAL, SIERRA EXPORTADORA,
FONCODES, AGROBANCO.
ONGs: CIED, CGDD, IDMA, Tierra de
Hombres, etc.
Universidades e Institutos técnicos.
19. a) La Mesa técnica agropecuaria es un espacio de
dialogo y concertación de las organizaciones de
productores e instituciones privadas y del
estado, preocupadas por el desarrollo
agropecuario de la cuenca de Lurín y en donde
se busca coordinar acciones y propuestas.
b) Es importante porque permitirá
no dispersar esfuerzos,
concertar propuestas y
proyectos conjuntos, proponer
políticas, canalizar servicios
del gobierno y empresas,
coordinar la capacitación, asistencia técnica y el
acceso a información y mejores mercados.
20. FACTORES A CONSIDERAR PARA EL ADECUADO
FUNCIONAMIENTO DE LA MESA TÉCNICA:
Reuniones bimensuales de la Mesa técnica y elección
de Comité coordinador que implemente acuerdos.
Establecer la Agenda de prioridades de proyectos del
Plan de desarrollo agropecuario y socializarlos.
Capacitaciones y Asistencia Técnica articulando la oferta
de estos servicios y de los servicios financieros, que dan
las diferentes instituciones públicas y privadas.
Establecer acuerdos entre los productores, sobre
normas mínimas que aseguren la calidad de los
productos.
Establecer acuerdos entre las redes de productores para
asegurar la oferta, acopio y comercialización conjunta.
21. Comisiones de trabajos
complementarias para operativizar el
plan de desarrollo agropecuario y el
plan de acción de la Mesa.
Socializar el plan de desarrollo
agropecuario entre todos los
productores de la cuenca.
Reuniones con los Concejos
Municipales
Reuniones bilaterales y coordinadas
con actores locales.
Encuentros con Alcaldes de otros
municipios
Diálogo abierto, transparencia del
grupo y concertación interinstitucional.
