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Leistungskennzahlen pro verfügbares Zimmer
TrevPAR
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RevPAR im Zusammenhang mit TrevPAR und GOPPAR
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Was sind Ihre größten Einkommensquellen?
2013 Rooms & F&B Ratio to Sales (RTS)
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  • Strong relationship between RevPAR growth % and GOPPAR growth %, better though to look at relationships between Total Revenue PAR (TrevPAR) and GOPPAR




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    1. 1. 2015 STR Global www.strglobal.com Jährliches Rentabilitätsprogramm von STR Global Vergleichen Sie die Gewinn- und Verlustzahlen Ihres Hotels mit denen Ihrer Mitbewerber
    2. 2. 2015 STR Global www.strglobal.com Leistungskennzahlen pro verfügbares Zimmer TrevPAR DeptExpPAR UndistExpPAR GOPPAR Gesamterlös Abteilungsspezifische Ausgaben Sonstige betriebliche Aufwendungen Betriebsergebnis vor Verwaltungskosten
    3. 3. 2015 STR Global www.strglobal.com RevPAR im Zusammenhang mit TrevPAR und GOPPAR 0.0% -2.3% -0.4% 2.5% 3.0% 1.8% 1.1% -0.5% 1.5% 4.8% 4.4% 6.7% RevPAR TrevPAR GOPPAR Asia Pacific ($) Central South America ($) Europe (€) Middle East & Africa ($) 2013 % Veränderungen zum Vorjahr, RevPAR, TrevPAR & GOPPAR
    4. 4. 2015 STR Global www.strglobal.com Was sind Ihre größten Einkommensquellen? 2013 Rooms & F&B Ratio to Sales (RTS) 55% 57% 41% 53% 66% 66% 73% 61% 39% 36% 52% 41% 29% 29% 23% 32% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% China Vereinigte Arab. Emirate Japan Indien Deutschland Vereinigtes Königreich Brasilien Saudi Arabien Rooms RTS F&B RTS
    5. 5. 2015 STR Global www.strglobal.com Wie kontrollieren Sie Ihre Kosten im Vergleich zur Konkurrenz? 2013 Food & Beverage Cost of Sales (COS) 33% 29% 26% 27% 28% 28% 28% 26% 21% 22% 20% 26% 16% 23% 24% 13% 0% 10% 20% 30% 40% China Vereinigte Arab. Emirate Japan Indien Deutschland Vereinigtes Königreich Brasilien Saudi Arabien Food COS Beverage COS
    6. 6. 2015 STR Global www.strglobal.com Liegen Ihre Kosten innerhalb des Marktdurchschnitts? 2013 % Veränderung zum Vorjahr für Lohn- & Nebenkosten -3% -2% 6% 11% 8% 7% 1% -4% 0% 5% 2% 4% 2% -1% 9% 12% -5% 5% 15% China Vereinigte Arab. Emirate Japan Indien Deutschland Vereinigtes Königreich Brasilien Saudi Arabien Utility Expenses Payroll Expenses
    7. 7. 2015 STR Global www.strglobal.com Liegt Ihr Hotel über dem Durschnitt oder gibt es Luft nach oben? Luxury & Upper Upscale 2013 jährlicher GOPPAR in USD 15.3 18.3 22.3 25.6 27.6 28.5 33.2 33.4 35.7 39.4 45.7 45.8 52.6 54.8 60.8 62.8 62.8 66.3 81.7 87.8 93.5 $0 $10 $20 $30 $40 $50 $60 $70 $80 $90 $100 Brüssel Buenos Aires Toronto Chicago Los Angeles Berlin Peking San Francisco Amsterdam Istanbul Sao Paulo New York Sydney Barcelona Tokyo Singapur London Zürich Paris Dubai Hong Kong Jährlicher GOPPAR in USD/ In 1000
    8. 8. 2015 STR Global www.strglobal.com Folgen Sie den zahlreichen Hotels die schon teilnehmen! Teilnehmer pro Region +950 +210K +750 +250K +300 +84K +75 +17K Hotels Rooms +5400 +1M
    9. 9. 2015 STR Global www.strglobal.com Einsendeschluss der Daten ist Freitag, 27. März 2015 Für weitere Fragen, wenden Sie sich bitte an Profitability@strglobal.com

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