1. Primer saradnje među kompanijama:
Klaster čeških proizvođača nameštaja
Dušan Kulka, Februar 2013

3. Klaster čeških
proizvođača
nameštaja

 
 
Prague   
 
 
 
  

 
  Brno

 


 Proizvođači

 Usluge podrške
 Istraživanje i razvoj 

4. Klaster čeških proizvođača nameštaja:
 Osnovali su ga 2006. proizvođači
nameštaja, industrijska udruženja i
Univerziteti sa ciljem da
promovišu izvoz, istraživanje i
razvoj, dizajn, inovacije i
profesionalno usavršavanje
 35 članova: proizvođači nameštaja
i komponenti, pružaoci usluga u
industriji nameštaja, istraživačke i
razvojne organizacije
 Klaster je podržao unapređenje
laboratorije za testiranje na
Univerzitetu u Brnu, koja je sada
akreditovana i obezbeđuje
međunarodno priznatu potvrdu
kvaliteta

5. Strateški ciljevi klastera :
 Podrška češkim proizvođačima (uglavnom MSP preduzeća) da se
prošire na izvozna tržišta
 Povezivanje istraživačko – razvojnih institucija sa proizvođačima;
omogućavanje pristupa najnovijim znanjima i inovacijama
 Olakšavanje transfera tehnologija
 Unapređenje marketinga i prodaje na domaćem i izvoznim tržištima
 Unapređenje i akreditovanje laboratorije za testiranje na Univerzitetu
u Brnu
 Promocija brenda: češki kvalitet– nameštaj
 Omogućavanje stalnog dijaloga između istraživačko – razvojnih
institucija i proizvođača
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
 E-shop za kompanije- članice klastera http://eshop.furniturecluster.cz/
 Interaktivni portal za nameštaj http://www.e-furniture.info/en/home/

7.  Nameštaj i oprema enterijera
 Drveni prozori
 Metalni delovi za nameštaj
 Porodična firma  120 zaposlenih  EUR 7 miliona prometa 
 14% izvoza u 2011 

8. Izvoz češke industrije nameštaja :
Izvor: Češki zavod za statistiku

9. Primeri projekata koje projekat može da podrži u skladu
sa novim kriterijumima :
 Razvoj investicione lokacije koja će generisati nova radna mesta
 Aktivna promocija investicionih potencijala (targetiranje sektora,
identifikacija kompanija, komunikacija sa ciljnim javnostima,
prilagođavanje proizvoda investitorima, pregovaranje i ugovaranje
poslova)
 Unapređenje i razvoj radne snage u skladu sa postojećim ili realno
očekivanim potrebama
 Facilitacija saradnje i udruživanja / podrška klasterima / podrška lancu
vrednosti postojećih preduzeća sa potencijalom rasta i proširivanja na
nova tržišta
 Analiza i ispitivanja mogućnosti širenja prehrambene industrije
uključujući i privlačenje novih investitora
 Organizovanje poljoprivrednih proizvođača u cilju unapređenja
standarda kvaliteta i uvećanja njihovih proizvodnih kapaciteta
 Podrška inovativnosti

10. HVALA !