SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Curso: Desarrolle un servicio EFICIENTE para un cliente EXIGENTE Servicio y atención al clientebasado en valores
INVESTIGAR
Preguntas claves de la Gestión del servicio al cliente por valores Valores institucionales (Cultura Organizacional) ¿Qué valores son los que dirigen la gestión del servicio al cliente? ¿Qué valores usa el personal en su relación con la empresa y los clientes? Valores individuales del personal ¿Qué valoran los clientes del servicio que se les ofrece? Valores de los clientes
¿Qué investigar? COMPORTAMIENTOS CREENCIAS VALORES CLIENTES PERSONAL
¿Por qué investigar los comportamientos, creencias y valores? Porque es necesario identificar los valores que comparten y difieren tanto el público interno como externo de la empresa, y así alinearlos. En el proceso de investigación se busca primero identificar el PROBLEMA y ver la mejor forma de RESOLVERLO.
Identificación de problemas ¿PORQUE LOS CLIENTES  SE VAN Y NO REGRESAN? ES LA CULPA DEL PRODUCTO O SERVICIO, QUE YA NO ES TAN ATRACTIVO PARA MIS CLIENTES ES LA CULPA DE LA COMPETENCIA QUE ATACA ES LA CULPA DEL PERSONAL QUE ATIENDE, PORQUE NO SONRIÓ BIEN, O NO HABLÓ BIEN
¿PORQUE LOS CLIENTES  SE VAN Y NO REGRESAN? ES LA CULPA DEL PRODUCTO O SERVICIO, QUE YA NO ES TAN ATRACTIVO PARA MIS CLIENTES
¿PORQUE LOS CLIENTES  SE VAN Y NO REGRESAN? ES LA CULPA DEL PERSONAL QUE ATIENDE, PORQUE NO SONRIÓ BIEN, O NO HABLÓ BIEN
¿PORQUE LOS CLIENTES  SE VAN Y NO REGRESAN? ES LA CULPA DE LA COMPETENCIA QUE SE VUELVE AGRESIVA CADA VEZ MAS
¿Cuestionamientos antes de  comenzar la investigación? ¿La RELACION COMERCIAL con mis CLIENTE no es la CORRECTA? ¿Qué no estoy haciendo muy bien?  Ha llegado el momento de dejar de mirar hacia afuera y mirar hacia adentro. Reconocer los VALORES de la PERSONA como los VALORES de la EMPRESA, a través de la INTROSPECCION.
Una empresa centrada en una gestión de valores cuenta con ventajas indiscutibles dentro del entorno mundial como son: OBJETIVO DE LA INVESTIGACION 1.-Fomento de valores que denotan dinamismo 1.-Rigidez. Vs. 2.- Importancia a la calidad 2.-Cantidad 3.- Inculcar valores relacionados con la gestión del conocimiento  3.-Individualismo
MÉTODO DE INVESTIGACION 1.- No experimental (no manipulamos variables, sólo las observamos y describimos)  Nuestro método de investigación sería:      CUALI-CUALTITATIVO  Técnicas: Cliente Anónimo Métodos Tradicionales y No Tradicionales 2.- Longitudinal (se mide en un solo momento, como una fotografía de momento.  3.- “Transversal” y hacemos varias mediciones en un período de tiempo y luego se compara)
CLIENTE ANÓNIMO Mistering SHOPPING ,[object Object]
Reducir reclamos y quejas.
Fortalecer la fidelización de su empresa.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Cultura del servicio al cliente
Cultura del servicio al clienteCultura del servicio al cliente
Cultura del servicio al clientecabeto155
 
servicio al cliente cara a cara
servicio al cliente cara a caraservicio al cliente cara a cara
servicio al cliente cara a caraficha320890
 
Un Paso Adelante
Un Paso AdelanteUn Paso Adelante
Un Paso Adelantefesapa101
 
SERVICIO AL CLIENTE
SERVICIO AL CLIENTESERVICIO AL CLIENTE
SERVICIO AL CLIENTEcaritofeo00
 
Presentacion gaes 4
Presentacion  gaes  4Presentacion  gaes  4
Presentacion gaes 4ficha320890
 
Estrategia del servicio
Estrategia del servicioEstrategia del servicio
Estrategia del servicioeliroz48
 
AtencióN Al Cliente Clase Virtual
AtencióN Al Cliente Clase VirtualAtencióN Al Cliente Clase Virtual
AtencióN Al Cliente Clase Virtualelsamaria26
 
EL TALENTO HUMANO: factor clave para retener clientes
EL TALENTO HUMANO: factor clave para retener clientesEL TALENTO HUMANO: factor clave para retener clientes
EL TALENTO HUMANO: factor clave para retener clientesjhomar19
 
Triangulo de servicio moonlight
Triangulo de servicio moonlightTriangulo de servicio moonlight
Triangulo de servicio moonlightJairo Rubio
 
Gerencia servicio uno
Gerencia servicio unoGerencia servicio uno
Gerencia servicio unoYesenia Gomez
 
Calidad atencion cliente unad nov 2012
Calidad atencion cliente unad nov 2012Calidad atencion cliente unad nov 2012
Calidad atencion cliente unad nov 2012francisco.duran
 
Gestión de calidad y atención al cliente
Gestión de calidad y atención al clienteGestión de calidad y atención al cliente
Gestión de calidad y atención al clienteAndesco
 
Crédito 2 triángulo del servicio (1)
Crédito 2  triángulo del servicio (1)Crédito 2  triángulo del servicio (1)
Crédito 2 triángulo del servicio (1)Ana Vanessa
 

Was ist angesagt? (18)

Cultura del servicio al cliente
Cultura del servicio al clienteCultura del servicio al cliente
Cultura del servicio al cliente
 
servicio al cliente cara a cara
servicio al cliente cara a caraservicio al cliente cara a cara
servicio al cliente cara a cara
 
Un Paso Adelante
Un Paso AdelanteUn Paso Adelante
Un Paso Adelante
 
SERVICIO AL CLIENTE
SERVICIO AL CLIENTESERVICIO AL CLIENTE
SERVICIO AL CLIENTE
 
Presentacion gaes 4
Presentacion  gaes  4Presentacion  gaes  4
Presentacion gaes 4
 
Estrategia del servicio
Estrategia del servicioEstrategia del servicio
Estrategia del servicio
 
AtencióN Al Cliente Clase Virtual
AtencióN Al Cliente Clase VirtualAtencióN Al Cliente Clase Virtual
AtencióN Al Cliente Clase Virtual
 
EL TALENTO HUMANO: factor clave para retener clientes
EL TALENTO HUMANO: factor clave para retener clientesEL TALENTO HUMANO: factor clave para retener clientes
EL TALENTO HUMANO: factor clave para retener clientes
 
Triangulo de servicio moonlight
Triangulo de servicio moonlightTriangulo de servicio moonlight
Triangulo de servicio moonlight
 
Gerencia servicio uno
Gerencia servicio unoGerencia servicio uno
Gerencia servicio uno
 
Calidad atencion cliente unad nov 2012
Calidad atencion cliente unad nov 2012Calidad atencion cliente unad nov 2012
Calidad atencion cliente unad nov 2012
 
Gestión de calidad y atención al cliente
Gestión de calidad y atención al clienteGestión de calidad y atención al cliente
Gestión de calidad y atención al cliente
 
Ciclo de servicios
Ciclo de serviciosCiclo de servicios
Ciclo de servicios
 
Gerencia del servicio
Gerencia del servicioGerencia del servicio
Gerencia del servicio
 
Los Momentos de la Verdad en su Empresa
Los Momentos de la Verdad en su EmpresaLos Momentos de la Verdad en su Empresa
Los Momentos de la Verdad en su Empresa
 
Lista de Chequeo de CRM estratégico
Lista de Chequeo de CRM estratégicoLista de Chequeo de CRM estratégico
Lista de Chequeo de CRM estratégico
 
Crédito 2 triángulo del servicio (1)
Crédito 2  triángulo del servicio (1)Crédito 2  triángulo del servicio (1)
Crédito 2 triángulo del servicio (1)
 
UN PASO ADELANTE RESUMEN DEL LIBRO
UN PASO ADELANTE RESUMEN DEL LIBROUN PASO ADELANTE RESUMEN DEL LIBRO
UN PASO ADELANTE RESUMEN DEL LIBRO
 

Andere mochten auch (20)

Administracion por valores
Administracion por valoresAdministracion por valores
Administracion por valores
 
Proceso de Evaluación del Servicio al Cliente
Proceso de Evaluación del Servicio al ClienteProceso de Evaluación del Servicio al Cliente
Proceso de Evaluación del Servicio al Cliente
 
Apv más completo
Apv más completoApv más completo
Apv más completo
 
Administración por valores
Administración por valoresAdministración por valores
Administración por valores
 
Ensayo APV
Ensayo APVEnsayo APV
Ensayo APV
 
Administración por Valores
Administración por ValoresAdministración por Valores
Administración por Valores
 
Evaluaciòn final caso hipotetico servicio al cliente
Evaluaciòn final caso hipotetico servicio al clienteEvaluaciòn final caso hipotetico servicio al cliente
Evaluaciòn final caso hipotetico servicio al cliente
 
Mapa de empatía
Mapa de empatíaMapa de empatía
Mapa de empatía
 
Administración por valores
Administración por valores Administración por valores
Administración por valores
 
Administracion por Valores
Administracion por ValoresAdministracion por Valores
Administracion por Valores
 
El Proceso de las Relaciones Públicas
El Proceso de las Relaciones PúblicasEl Proceso de las Relaciones Públicas
El Proceso de las Relaciones Públicas
 
Actividad
ActividadActividad
Actividad
 
Actividad
ActividadActividad
Actividad
 
Doraemon
DoraemonDoraemon
Doraemon
 
Feliz cumple
Feliz cumpleFeliz cumple
Feliz cumple
 
Celula
CelulaCelula
Celula
 
Herramientas_Telemáticas_Entorno web
Herramientas_Telemáticas_Entorno webHerramientas_Telemáticas_Entorno web
Herramientas_Telemáticas_Entorno web
 
America
AmericaAmerica
America
 
Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacion
 
Mercè rodoreda
Mercè  rodoredaMercè  rodoreda
Mercè rodoreda
 

Ähnlich wie Curso servicio y atencion al cliente basado en valores INVESTIGAR

gestion_por_valores._presentacion.pdf
gestion_por_valores._presentacion.pdfgestion_por_valores._presentacion.pdf
gestion_por_valores._presentacion.pdfDiagnosticaInternaci
 
FundamentosOrganizacion
FundamentosOrganizacionFundamentosOrganizacion
FundamentosOrganizacionDimas Carpio
 
Mision, VisióN, Valores Y Objetivos
Mision, VisióN, Valores Y ObjetivosMision, VisióN, Valores Y Objetivos
Mision, VisióN, Valores Y Objetivoseveblueshine
 
EduketingColombia-La pedagogía como estrategia de marketing-Enrique Castillejo
EduketingColombia-La pedagogía como estrategia de marketing-Enrique CastillejoEduketingColombia-La pedagogía como estrategia de marketing-Enrique Castillejo
EduketingColombia-La pedagogía como estrategia de marketing-Enrique CastillejoEDUKETING
 
Calidad en el servicio 2
Calidad en el servicio 2Calidad en el servicio 2
Calidad en el servicio 2MESCyT
 
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE UNA EMPRESA
MISIÓN, VISIÓN,  OBJETIVOS Y VALORES DE UNA EMPRESA MISIÓN, VISIÓN,  OBJETIVOS Y VALORES DE UNA EMPRESA
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE UNA EMPRESA Arturito Rapeerz StOne
 
Administracion por Valores
Administracion por ValoresAdministracion por Valores
Administracion por Valoresvanecubillos
 
Administracion por valores._presentacion
Administracion por valores._presentacionAdministracion por valores._presentacion
Administracion por valores._presentacionJoanandres
 
ADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORESADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORESdanielitamoncada
 
Administracion por valores
Administracion por valoresAdministracion por valores
Administracion por valoresMaurogarcia953
 

Ähnlich wie Curso servicio y atencion al cliente basado en valores INVESTIGAR (20)

gestion_por_valores._presentacion.pdf
gestion_por_valores._presentacion.pdfgestion_por_valores._presentacion.pdf
gestion_por_valores._presentacion.pdf
 
FundamentosOrganizacion
FundamentosOrganizacionFundamentosOrganizacion
FundamentosOrganizacion
 
Definicion calidad
Definicion calidadDefinicion calidad
Definicion calidad
 
Definicion calidad
Definicion calidadDefinicion calidad
Definicion calidad
 
Clase 1
Clase 1Clase 1
Clase 1
 
Presentación calidad
Presentación calidadPresentación calidad
Presentación calidad
 
Imagen corporativa 01
Imagen corporativa 01Imagen corporativa 01
Imagen corporativa 01
 
Calidad total
Calidad totalCalidad total
Calidad total
 
Mision, VisióN, Valores Y Objetivos
Mision, VisióN, Valores Y ObjetivosMision, VisióN, Valores Y Objetivos
Mision, VisióN, Valores Y Objetivos
 
Marketing y fidelización de clientes
Marketing y fidelización de clientesMarketing y fidelización de clientes
Marketing y fidelización de clientes
 
Destrat
DestratDestrat
Destrat
 
EduketingColombia-La pedagogía como estrategia de marketing-Enrique Castillejo
EduketingColombia-La pedagogía como estrategia de marketing-Enrique CastillejoEduketingColombia-La pedagogía como estrategia de marketing-Enrique Castillejo
EduketingColombia-La pedagogía como estrategia de marketing-Enrique Castillejo
 
Taller Dircom con Norte con Ana Etxebarria: "Todo comunica"
Taller Dircom con Norte con Ana Etxebarria: "Todo comunica"Taller Dircom con Norte con Ana Etxebarria: "Todo comunica"
Taller Dircom con Norte con Ana Etxebarria: "Todo comunica"
 
Calidad en el servicio 2
Calidad en el servicio 2Calidad en el servicio 2
Calidad en el servicio 2
 
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE UNA EMPRESA
MISIÓN, VISIÓN,  OBJETIVOS Y VALORES DE UNA EMPRESA MISIÓN, VISIÓN,  OBJETIVOS Y VALORES DE UNA EMPRESA
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE UNA EMPRESA
 
Servicio al cliente 2
Servicio al cliente 2Servicio al cliente 2
Servicio al cliente 2
 
Administracion por Valores
Administracion por ValoresAdministracion por Valores
Administracion por Valores
 
Administracion por valores._presentacion
Administracion por valores._presentacionAdministracion por valores._presentacion
Administracion por valores._presentacion
 
ADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORESADMINISTRACION POR VALORES
ADMINISTRACION POR VALORES
 
Administracion por valores
Administracion por valoresAdministracion por valores
Administracion por valores
 

Kürzlich hochgeladen

ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 

Kürzlich hochgeladen (20)

ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 

Curso servicio y atencion al cliente basado en valores INVESTIGAR

  • 1. Curso: Desarrolle un servicio EFICIENTE para un cliente EXIGENTE Servicio y atención al clientebasado en valores
  • 3. Preguntas claves de la Gestión del servicio al cliente por valores Valores institucionales (Cultura Organizacional) ¿Qué valores son los que dirigen la gestión del servicio al cliente? ¿Qué valores usa el personal en su relación con la empresa y los clientes? Valores individuales del personal ¿Qué valoran los clientes del servicio que se les ofrece? Valores de los clientes
  • 4. ¿Qué investigar? COMPORTAMIENTOS CREENCIAS VALORES CLIENTES PERSONAL
  • 5. ¿Por qué investigar los comportamientos, creencias y valores? Porque es necesario identificar los valores que comparten y difieren tanto el público interno como externo de la empresa, y así alinearlos. En el proceso de investigación se busca primero identificar el PROBLEMA y ver la mejor forma de RESOLVERLO.
  • 6. Identificación de problemas ¿PORQUE LOS CLIENTES SE VAN Y NO REGRESAN? ES LA CULPA DEL PRODUCTO O SERVICIO, QUE YA NO ES TAN ATRACTIVO PARA MIS CLIENTES ES LA CULPA DE LA COMPETENCIA QUE ATACA ES LA CULPA DEL PERSONAL QUE ATIENDE, PORQUE NO SONRIÓ BIEN, O NO HABLÓ BIEN
  • 7. ¿PORQUE LOS CLIENTES SE VAN Y NO REGRESAN? ES LA CULPA DEL PRODUCTO O SERVICIO, QUE YA NO ES TAN ATRACTIVO PARA MIS CLIENTES
  • 8. ¿PORQUE LOS CLIENTES SE VAN Y NO REGRESAN? ES LA CULPA DEL PERSONAL QUE ATIENDE, PORQUE NO SONRIÓ BIEN, O NO HABLÓ BIEN
  • 9. ¿PORQUE LOS CLIENTES SE VAN Y NO REGRESAN? ES LA CULPA DE LA COMPETENCIA QUE SE VUELVE AGRESIVA CADA VEZ MAS
  • 10. ¿Cuestionamientos antes de comenzar la investigación? ¿La RELACION COMERCIAL con mis CLIENTE no es la CORRECTA? ¿Qué no estoy haciendo muy bien? Ha llegado el momento de dejar de mirar hacia afuera y mirar hacia adentro. Reconocer los VALORES de la PERSONA como los VALORES de la EMPRESA, a través de la INTROSPECCION.
  • 11. Una empresa centrada en una gestión de valores cuenta con ventajas indiscutibles dentro del entorno mundial como son: OBJETIVO DE LA INVESTIGACION 1.-Fomento de valores que denotan dinamismo 1.-Rigidez. Vs. 2.- Importancia a la calidad 2.-Cantidad 3.- Inculcar valores relacionados con la gestión del conocimiento 3.-Individualismo
  • 12. MÉTODO DE INVESTIGACION 1.- No experimental (no manipulamos variables, sólo las observamos y describimos) Nuestro método de investigación sería: CUALI-CUALTITATIVO Técnicas: Cliente Anónimo Métodos Tradicionales y No Tradicionales 2.- Longitudinal (se mide en un solo momento, como una fotografía de momento. 3.- “Transversal” y hacemos varias mediciones en un período de tiempo y luego se compara)
  • 13.
  • 17. Medir planes de formación de personal.
  • 18. Controlar la normativa interna de la empresa.
  • 19. Seguimiento de campañas y promociones.
  • 20.
  • 21. Encuestas físicas y virtuales
  • 23.