SlideShare a Scribd company logo
1 of 41
Download to read offline
Republika Srbija
                   MINISTARSTVO EKONOMIJE
                   I REGIONALNOG RAZVOJA




       IMP3rove                      upitnik
Poznata i nagradjivana metodologija procene
P    t         dji        t d l ij
    “Kuća inovacija” firme A.T. Kearney

                  Šte je to?
            Na koga se odnosi?
         Na koji način funkcioniše?
            Šta IMP3rove nudi?


                     Finansira Evropska unija
A T Kearney – “Kuća inovacija” – 5 aspekata inovacija
    Sveobuhvatan pristup upravljanju inovacijama


                                   Ino-
                                 vaciona
                                strategija
                                                                                Uticaj na poslovanje
                              Organizacija i
                              O     i   ij
                                 kultura                                       Uspešniji i efikasniji
                                inovacija
                                                                                razvoj proizvoda i
                                                                                procesa
                    Upravljanje životnim ciklusom
                              inovacija



                                  Razvoj                        Lansiranje/    Povećan profit i rast
       Menadžment           proizvoda/procesa                     stalno
          ideja                                                unapređenje


     Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskim
  resursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i
                  programima, Kontrola i IT

Source: A.T. Kearney,2006




                                    Finansira Evropska unija
Radionica “Upravljanje inovacijama”
            p    j j          j



                              PRVI DEO

  VIZIJA I S
           STRATEGIJA INOVACIJA
                 G      O C
       U VAŠEM PREDUZEĆU




        Finansira Evropska unija
A T Kearney – “Kuća inovacija”
                                 Organizacioni principi
                                   g           p     p


                                  Ino-
                                vaciona
                               strategija
                                                                                Uticaj na poslovanje
                              Organizacija i
                              O     i   ij
                                 kultura                                       Uspešniji i efikasniji
                                inovacija
                                                                                razvoj proizvoda i
                                                                                procesa
                    Upravljanje životnim ciklusom
                              inovacija



                                  Razvoj                        Lansiranje/    Povećan profit i rast
       Menadžment           proizvoda/procesa                     stalno
          ideja                                                unapređenje


     Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskim
  resursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i
                  programima, Kontrola i IT

Source: A.T. Kearney,2006




                                    Finansira Evropska unija
Definicije i objašnjenja
               j      j   j j


Šta je vizija?
Vizija je kada danas vidite kako želite da sutra izgleda

Šta je strategija?
    j        gj
Strategija je formulacija koja opisuje KAKO će se
vizija ostvariti
 i ij    t iti


              Finansira Evropska unija
Prvi deo: Pitanja se odnose na
                j
1: Ukupan opis strategije: - inkrementalne / značajne /
   radikalne inovacije
2: Viziju koju imate za svoje preduzeće i ulogu koju će
   inovacije imati u ostvarivanju te vizije
3: Karakteristike vaše strategije inovacija
                                gj         j
4: Komunikacija i širenje informacija o vašoj strategiji
5: Da li je strukturisana i sistematska p
         j                              procena deo vaše
   strategije inovacija
6: Da li razmišljate o “održivosti” – ekonomskoj, ekološkoj,
                 j                              j,        j,
   društvenoj - u procesu odabira ideja
7: Načine komercijalizacije vaših ideja

                 Finansira Evropska unija
Radionica “Upravljanje inovacijama”
            p    j j          j




                         DRUGI DEO

    ORGANIZACIJA I KULTURA
 INOVACIJA U VAŠEM PREDUZEĆU


        Finansira Evropska unija
A T Kearney – “Kuća inovacija”
                                 Organizacioni principi
                                   g           p     p


                                   Ino-
                                 vaciona
                                strategija
                                                                                Uticaj na poslovanje
                              Organizacija
                              O      i   ij
                                i kultura                                      Uspešniji i efikasniji
                                inovacija
                                                                                razvoj proizvoda i
                                                                                procesa
                    Upravljanje životnim ciklusom
                              inovacija



                                  Razvoj                        Lansiranje/    Povećan profit i rast
       Menadžment           proizvoda/procesa                     stalno
          ideja                                                unapređenje


     Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskim
  resursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i
                  programima, Kontrola i IT

Source: A.T. Kearney,2006




                                    Finansira Evropska unija
Definicije i objašnjenja
                 j      j   j j
Kultura inovacija
Kultura se često definiše kao “način kako ovde radimo”
Koliko
K lik su iinovacije d “ či rada” u vašem preduzeću?
                ij deo “načina d ”          š        d   ć ?
Da li su one deo “DNK” firme, ili su periferalne i ad hoc?


Organizacija inovacija
Koliko ste organizovani, sistematični i sposobni da kreirate i
koristite partnerske odnose (formalne i neformalne) i
mogućnosti za saradnju sa spoljnim partnerima kako biste
poboljšali stanje inovacija u vašem preduzeću


                 Finansira Evropska unija
Drugi deo: Pitanja se odnose na
   g            j
1: Stanje svesti osoblja i njihov odnos p
        j              j    j            prema inovacijama
                                                         j
2: Unutrašnji kapacitet vašeg preduzeća za inovacije
3: Stepen saradnje sa drugima (izvan firme) kako biste
   poboljšali inovativnost
4: Intenzitet ovih inovacionih partnerstava brojke ljude
                                partnerstava, brojke, ljude,
   angažman, itd.
5: Ulogu i uticaj neformalnih odnosa u vašim inovacionim
   aktivnostima
6: Vaše poznavanje jezika – preduslov za međunarodnu
   saradnju
7: Jezike koji se govore na tržištima koja pokrivate

                Finansira Evropska unija
Radionica “Upravljanje inovacijama”




                        TREĆI DEO

   PROCESI ŽIVOTNOG CIKLUSA
 INOVACIJA U VAŠEM PREDUZEĆU



        Finansira Evropska unija
A T Kearney – “Kuća inovacija”
                                Organizacioni principi
                                  g           p     p


                                   Ino-
                                 vaciona
                                strategija                                    Uticaj na poslovanje
                              Organizacija
                                i kultura
                                                                             Uspešniji i efikasniji
                               inovacija                                      razvoj proizvoda i
                                                                              procesa
                    Upravljanje životnim ciklusom
                  Upravljanje životnim ciklusom
                            inovacija
                            inovacija



         Menadžment             Razvoj                        Lansiranje/    Povećan profit i rast
                              proizvoda/                         stalno
            ideja
                               procesa                        unapređenje


      Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskim
   resursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i
                   programima, Kontrola i IT

Source: A.T. Kearney,2006




                                   Finansira Evropska unija
Definicije i objašnjenja!
              j      j   j j


         Procesi životnog ciklusa
                        g
U ovom delu procenjujemo obim i efikasnost internih
sistema, procesa i procedura koje koristite u vašem
preduzeću, kako biste nadgledali i upravljali
inovacionim aktivnostima i svoje ideje sproveli od
“koncepta do prihoda”



             Finansira Evropska unija
Treći deo: Pitanja se odnose na
                 j
1: Kako merite životni ciklus svog proizvoda / usluge – od
                                   gp                g
   početka do kraja
2: Koliko je potrebno vremena dok ideja stigne na tržište –
   od stvaranja ideje do police u radnji
3: Koliko je vremena potrebno da se stigne do pozitivne
   nule i da se počne zaradjivati
4: Merenje inkrementalnih inovacija – kako merite učinak
   inkrementalnih inicijativa kreiranih da poboljšaju
   i k       t l ih i i ij ti k i    ih d    b ljš j
   proizvod /uslugu/ proces/ organizaciju/ model poslovanja
5: Radikalne inovacije – kako merite učinak inicijativa koje
   dovode do “ogromnih skokova” – novi proizvodi / usluge
   / procesi/ organizacija/ model poslovanja

                 Finansira Evropska unija
Pitanja treći deo (
            j            (Nastavak)
                                  )
6: Menadžment ideja - generisanje, procena, odabir, odobrenje i
   lansiranje ideja
   l    i    j id j
     • izvori ideja – sa raznih strana ili od jedne osobe?
     • pristup stvaranju ideja– struktuirani ili ad-hoc
                          ideja                  ad hoc
     • procena i odabir ideja – kako, koji je kriterijum?
     • upotreba ideja – interno razvijene ili kupljene/zakupljene
     • vremenski rokovi za usvajanje ideja
     • procesi gajenja i razvoja
7: Postavljanje ilj
7 P t lj j ciljeva učinka inovacija – u k j j meri vaše preduzeće
                            či k i          ij     kojoj   i š    d   ć
   postavlja specifične ciljeve u pogledu učinka inovacionih inicijativa
8: Povratna informacija – osluškivanje potrošača i reakcija na njihove
                          j                 j p                 j   j
   povratne informacije
9: Metrika – praćenje (kontinuirano) poboljšanja u upravljanju inovacijama


                     Finansira Evropska unija
Radionica “Upravljanje inovacijama”



                      ČETVRTI DEO

   PODSTICAJNI FAKTORI ZA INOVACIJE
         U VAŠEM PREDUZEĆU




         Finansira Evropska unija
A T Kearney – “Kuća inovacija”
                                 Organizacioni principi
                                   g           p     p


                                   Ino-
                                 vaciona
                                strategija
                                                                                Uticaj na poslovanje
                              Organizacija
                               I kultura                                       Uspešniji i efikasniji
                               Inovacija                                        razvoj proizvoda i
                                                                                procesa
                    Upravljanje životnim ciklusom
                              inovacija



                                  Razvoj                        Lansiranje/    Povećan profit i rast
       Menadžment           proizvoda/procesa                     stalno
          ideja                                                unapređenje

   Podsticajni faktori, kao št su U
   P d ti j i f kt i k      što   Upravljanje lj d ki resursima,
                                       lj j ljudskim        i
    Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i programima,
                              Kontrola i IT

Source: A.T. Kearney,2006




                                    Finansira Evropska unija
Definicije i objašnjenja!
               j      j   j j

              Podsticajni faktori
Podsticajni činioci su oni koji imaju uticaja, tako da
usmeravaju i/ili podstiču inovacije

Kako najbolje koristiti ove podsticajne faktore da bi
se omogućila i unapredila inovativnost u vašem
preduzeću?

Jesu li ovi činioci do sada primenjivani na način da
je maksimalno iskorišćen njihov uticaj i mogućnosti?

              Finansira Evropska unija
Četvrti deo: Pitanja se odnose na
1: Vaše ljudske resurse - načine primene podsticaja i
   nagrađivanja inovativnosti zaposlenih
2: Zaštitu intelektualne svojine kroz upotrebu patenata i licenci
3: Način prenošenja raspoloživog znanja za unapređenje
   inovacija u okviru vaše firme
4: Primenu projektnog pristupa u upravljanju inovacijama
5: Upotrebu dizajna – oblikovanja proizvoda i procesa, kao
                                                procesa
   sredstva koje pokreće inovativnost i doprinosi ostvarenju
   rezultata
6: Stepen korišćenja stečenih iskustava i znanja, kao činilaca
   koji p
      j pokreću i usmeravaju p
                            j promene i rađanje novih ideja
                                               j           j

                  Finansira Evropska unija
Radionica “Upravljanje inovacijama”
            p    j j          j


                              PETI DEO

   MERENJE EFEKTA INOVACIJA NA
          POSLOVANJE




         Finansira Evropska unija
A T Kearney – “Kuća inovacija”
                   Organizacioni principi
                                   Ino-
                                 vaciona
                                strategija
                                                                                Uticaj na poslovanje
                              Organizacija i
                              O     i   ij
                                 kultura                                       Uspešniji i efikasniji
                                inovacija
                                                                                razvoj proizvoda i
                                                                                procesa
                    Upravljanje životnim ciklusom
                              inovacija



                                  Razvoj                        Lansiranje/    Povećan profit i rast
       Menadžment           proizvoda/procesa                     stalno
          ideja                                                unapređenje


     Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskim
  resursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i
                  programima, Kontrola i IT

Source: A.T. Kearney,2006




                                    Finansira Evropska unija
Definicije i objašnjenja!
                j      j   j j

           Uticaj
           Uti j i rezultati inovacija
                       lt ti i     ij
Svrha inovacija je da se poboljša učinak rezultat i
                                  učinak,
konkurentnost.

Saznanje koliko su vaše inovacione inicijative doprinosile ili
doprinose (ako je to uopšte slučaj) vašim prihodima i
profitabilnosti j važan prvi k k
   fit bil   ti je ž       i korak.

Samo sa tačnim podacima o rastu vrednosti možete na pravi
način usmeriti svoje odluke o inovacijama i uporediti se sa
šampionima rasta.

                 Finansira Evropska unija
Peti deo: Pitanja se odnose na
                  j
1: Prihod – deo od inovacija (novi proizvodi / usluge)
                             j (      p              g )
2: Troškovi – deo za inovacije (personal, oprema, istraživanje, spoljni
   saradnici)
3: Dobit
3 D bit u poslovanju i procenat koji je dobijen od inovacionog miksa
                l    j             t k ji j d bij   di      i      ik
4: Doprinos smanjenju troškova koji je postignut putem inovacija
5.
5 Povećanje broja zaposlenih zbog inovacija
6: Procena efekta upravljanja inovacijama na sadašnji i budući učinak
   preduzeća
7: Vaša procena potencijala na poboljšanje upravljanja inovacijama u
   vašem preduzeću
8: Koji
8 K ji su vaši razvojni i inovacioni prioriteti u narednih 12 meseci –
              ši       j i i      i i i it ti         d ih         i
   na koji način bi SECEP i ICIP stručnjaci mogli da vam pruže
   merljivu pomoć u ostvarivanju ovih ciljeva
        j   p                    j           j


                    Finansira Evropska unija
Radionica “Upravljanje inovacijama”
            p    j j          j




                           ŠESTI DEO

     POVRATNE INFORMACIJE I
      TUMAČENJE REZULTATA


         Finansira Evropska unija
Definicije i objašnjenja!
              j      j   j j

  Tumačenje povratnih informacija i
             rezultata


Ovaj deo će vam pružiti objašnjenje na koji način
će vam rezultati biti prezentovani i kako da
tumačite te rezultate u kontekstu vašeg preduzeća



             Finansira Evropska unija
Ukupni rezultati - rezime
   p




    Finansira Evropska unija
Rezultati po dimenzijama – rezime




        Finansira Evropska unija
Inovaciona strategija – ukupan rezultat
                 gj        p




          Finansira Evropska unija
Inovaciona strategija – rezultati u okviru
               dimenzije




           Finansira Evropska unija
Organizacija i kultura inovacija –
        ukupan rezultat




        Finansira Evropska unija
Organizacija i kultura inovacija –
  rezultati u okviru dimenzije




        Finansira Evropska unija
Procesi životnog ciklusa inovacija –
          ukupan rezultat




        Finansira Evropska unija
Rezultati u okviru dimenzije
Upravljanje životnim ciklusom




     Finansira Evropska unija
Rezultati u okviru dimenzije
    Menadžment ideja




     Finansira Evropska unija
Rezultati u okviru dimenzije
Razvoj proizvoda/usluga/procesa




        Finansira Evropska unija
Rezultati u okviru dimenzije
Lansiranje i stalno unapređenje




       Finansira Evropska unija
Podsticajni faktori – ukupan rezultat
        j                p




          Finansira Evropska unija
Podsticajni faktori – rezultati u
       okviru dimenzije




       Finansira Evropska unija
Rezultati inovacija – ukupan rezultat
                 j       p




          Finansira Evropska unija
Rezultati inovacija – rezultati u
       okviru dimenzije




       Finansira Evropska unija
PITANJA I KOMENTARI
           Aleksa Nevoljica
  Ekspert za Inovacije i razvoj klastera
SECEP “Projekat za razvoj konkurentnosti i
           promociju izvoza"

     Dositejeva 26 11000 B l d S bij
     D it j      26,        Belgrade, Srbija
       Tel: +381 11 2626 966, 2622 620
            Fax: + 381 11 2626 478
            Mob: +381 65 8855550
      E-mail: aleksa.nevoljica@gmail.com
                  www.secep.rs



         Finansira Evropska unija

More Related Content

Similar to Sesija 4 imp3rove upitnik

Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3... ICIP Serbia - EU funded project
 
Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...
Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...
Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...Natasa Krstic PhD, Dip DigM
 
predavanja-msp-4-i-5.pptx
predavanja-msp-4-i-5.pptxpredavanja-msp-4-i-5.pptx
predavanja-msp-4-i-5.pptxSanjaNika
 
Uloga menadzmenta u reformi nauke i obrazovanja
Uloga menadzmenta u reformi nauke i obrazovanjaUloga menadzmenta u reformi nauke i obrazovanja
Uloga menadzmenta u reformi nauke i obrazovanjatoticaaa
 
EY preduzetnički barometar 2017
EY preduzetnički barometar 2017EY preduzetnički barometar 2017
EY preduzetnički barometar 2017Mila Dimitrijević
 
Asee Klub Ruma 2012. Pet koraka podrške ekonomskoj sigurnosti Ahmet Halilagić
Asee Klub Ruma 2012. Pet koraka podrške ekonomskoj sigurnosti   Ahmet HalilagićAsee Klub Ruma 2012. Pet koraka podrške ekonomskoj sigurnosti   Ahmet Halilagić
Asee Klub Ruma 2012. Pet koraka podrške ekonomskoj sigurnosti Ahmet HalilagićAdizesSEE
 
Program konferencije Od otpada do ukusa - novi modeli uspešnog i održivog pos...
Program konferencije Od otpada do ukusa - novi modeli uspešnog i održivog pos...Program konferencije Od otpada do ukusa - novi modeli uspešnog i održivog pos...
Program konferencije Od otpada do ukusa - novi modeli uspešnog i održivog pos...FEFA Faculty
 
Seminarski diplomski inovacije i-rizik
Seminarski diplomski inovacije i-rizikSeminarski diplomski inovacije i-rizik
Seminarski diplomski inovacije i-rizikgrujam
 
Predavanja reinzenjering
Predavanja reinzenjeringPredavanja reinzenjering
Predavanja reinzenjeringdjakica
 
Anja Atanasijević - Prodajni izveštaji - osnova za praćenje poslovanja, Contr...
Anja Atanasijević - Prodajni izveštaji - osnova za praćenje poslovanja, Contr...Anja Atanasijević - Prodajni izveštaji - osnova za praćenje poslovanja, Contr...
Anja Atanasijević - Prodajni izveštaji - osnova za praćenje poslovanja, Contr...Menadžment Centar Beograd
 
3 razvijanje poslovne ideje
3 razvijanje poslovne ideje3 razvijanje poslovne ideje
3 razvijanje poslovne idejevirtualbic
 
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan SpasićIstraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan SpasićAtria Group SEE
 

Similar to Sesija 4 imp3rove upitnik (20)

Sesija 1 konkurentnost i inovacija
Sesija 1 konkurentnost i inovacijaSesija 1 konkurentnost i inovacija
Sesija 1 konkurentnost i inovacija
 
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
 
Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...
Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...
Uvođenje društveno odgovornog poslovanja u strategiju rukovođenja preduzećem ...
 
Inovacije u mspp sektoru
Inovacije u mspp sektoruInovacije u mspp sektoru
Inovacije u mspp sektoru
 
Fond za inovacionu delatnost - Programi finansiranja
Fond za inovacionu delatnost - Programi finansiranjaFond za inovacionu delatnost - Programi finansiranja
Fond za inovacionu delatnost - Programi finansiranja
 
Inovacije i konkurentnost preduzeca
Inovacije i konkurentnost preduzecaInovacije i konkurentnost preduzeca
Inovacije i konkurentnost preduzeca
 
predavanja-msp-4-i-5.pptx
predavanja-msp-4-i-5.pptxpredavanja-msp-4-i-5.pptx
predavanja-msp-4-i-5.pptx
 
Uloga menadzmenta u reformi nauke i obrazovanja
Uloga menadzmenta u reformi nauke i obrazovanjaUloga menadzmenta u reformi nauke i obrazovanja
Uloga menadzmenta u reformi nauke i obrazovanja
 
EY preduzetnički barometar 2017
EY preduzetnički barometar 2017EY preduzetnički barometar 2017
EY preduzetnički barometar 2017
 
Asee Klub Ruma 2012. Pet koraka podrške ekonomskoj sigurnosti Ahmet Halilagić
Asee Klub Ruma 2012. Pet koraka podrške ekonomskoj sigurnosti   Ahmet HalilagićAsee Klub Ruma 2012. Pet koraka podrške ekonomskoj sigurnosti   Ahmet Halilagić
Asee Klub Ruma 2012. Pet koraka podrške ekonomskoj sigurnosti Ahmet Halilagić
 
Menadzment inovacija
Menadzment inovacijaMenadzment inovacija
Menadzment inovacija
 
Program konferencije Od otpada do ukusa - novi modeli uspešnog i održivog pos...
Program konferencije Od otpada do ukusa - novi modeli uspešnog i održivog pos...Program konferencije Od otpada do ukusa - novi modeli uspešnog i održivog pos...
Program konferencije Od otpada do ukusa - novi modeli uspešnog i održivog pos...
 
DSOJ PRilika2010 hr ili pr
DSOJ PRilika2010 hr ili pr DSOJ PRilika2010 hr ili pr
DSOJ PRilika2010 hr ili pr
 
Seminarski diplomski inovacije i-rizik
Seminarski diplomski inovacije i-rizikSeminarski diplomski inovacije i-rizik
Seminarski diplomski inovacije i-rizik
 
Predavanja reinzenjering
Predavanja reinzenjeringPredavanja reinzenjering
Predavanja reinzenjering
 
Uglješa Atanacković - PRiZNANJE 2011
Uglješa Atanacković - PRiZNANJE 2011Uglješa Atanacković - PRiZNANJE 2011
Uglješa Atanacković - PRiZNANJE 2011
 
Anja Atanasijević - Prodajni izveštaji - osnova za praćenje poslovanja, Contr...
Anja Atanasijević - Prodajni izveštaji - osnova za praćenje poslovanja, Contr...Anja Atanasijević - Prodajni izveštaji - osnova za praćenje poslovanja, Contr...
Anja Atanasijević - Prodajni izveštaji - osnova za praćenje poslovanja, Contr...
 
3 razvijanje poslovne ideje
3 razvijanje poslovne ideje3 razvijanje poslovne ideje
3 razvijanje poslovne ideje
 
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan SpasićIstraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan Spasić
 
Kako izgraditi uspešan klaster?
Kako izgraditi uspešan klaster?Kako izgraditi uspešan klaster?
Kako izgraditi uspešan klaster?
 

More from EU funded project in Serbia, implemented by IDI, Ireland

More from EU funded project in Serbia, implemented by IDI, Ireland (20)

Prodaja preko interneta nebojsa matic
Prodaja preko interneta nebojsa maticProdaja preko interneta nebojsa matic
Prodaja preko interneta nebojsa matic
 
Marica vidanovic pks trziste sad, provredna saradnja srbija-sad
Marica vidanovic pks   trziste sad, provredna saradnja srbija-sadMarica vidanovic pks   trziste sad, provredna saradnja srbija-sad
Marica vidanovic pks trziste sad, provredna saradnja srbija-sad
 
Nebojsa milicevic specificnosti usa trzista, strategije, carina, izvori info
Nebojsa milicevic   specificnosti usa trzista, strategije, carina, izvori infoNebojsa milicevic   specificnosti usa trzista, strategije, carina, izvori info
Nebojsa milicevic specificnosti usa trzista, strategije, carina, izvori info
 
Nebojsa klisic payroll
Nebojsa klisic payrollNebojsa klisic payroll
Nebojsa klisic payroll
 
SIPPO - Natalija Puntevska
SIPPO - Natalija PuntevskaSIPPO - Natalija Puntevska
SIPPO - Natalija Puntevska
 
Termometal - Aleksandar Savuljić
Termometal  - Aleksandar SavuljićTermometal  - Aleksandar Savuljić
Termometal - Aleksandar Savuljić
 
Exporting to UK - Alex Brooks
Exporting to UK -  Alex BrooksExporting to UK -  Alex Brooks
Exporting to UK - Alex Brooks
 
Strategije ulaska na trziste Velike Britanije - Nebojša Miličević
Strategije ulaska na trziste Velike Britanije  - Nebojša MiličevićStrategije ulaska na trziste Velike Britanije  - Nebojša Miličević
Strategije ulaska na trziste Velike Britanije - Nebojša Miličević
 
Razor - Vuk Mirković
Razor  - Vuk MirkovićRazor  - Vuk Mirković
Razor - Vuk Mirković
 
Suncokret
SuncokretSuncokret
Suncokret
 
SECEP seminar SIPPO - Swiss & UK markets
SECEP seminar SIPPO - Swiss & UK marketsSECEP seminar SIPPO - Swiss & UK markets
SECEP seminar SIPPO - Swiss & UK markets
 
Darko Trbojevic
Darko Trbojevic Darko Trbojevic
Darko Trbojevic
 
Michael Schmidt
Michael Schmidt Michael Schmidt
Michael Schmidt
 
Milan Vuckovic
Milan VuckovicMilan Vuckovic
Milan Vuckovic
 
Mirjana Mrgic
Mirjana Mrgic Mirjana Mrgic
Mirjana Mrgic
 
Ognjen Obrenovic
Ognjen ObrenovicOgnjen Obrenovic
Ognjen Obrenovic
 
Vlastimir Stojanovic
Vlastimir Stojanovic Vlastimir Stojanovic
Vlastimir Stojanovic
 
Six sigma trening final
Six sigma trening finalSix sigma trening final
Six sigma trening final
 
SECEP's Tatjana Volarev
SECEP's Tatjana VolarevSECEP's Tatjana Volarev
SECEP's Tatjana Volarev
 
Analiza srpski izvoznici
Analiza srpski izvozniciAnaliza srpski izvoznici
Analiza srpski izvoznici
 

Sesija 4 imp3rove upitnik

  • 1. Republika Srbija MINISTARSTVO EKONOMIJE I REGIONALNOG RAZVOJA IMP3rove upitnik Poznata i nagradjivana metodologija procene P t dji t d l ij “Kuća inovacija” firme A.T. Kearney Šte je to? Na koga se odnosi? Na koji način funkcioniše? Šta IMP3rove nudi? Finansira Evropska unija
  • 2. A T Kearney – “Kuća inovacija” – 5 aspekata inovacija Sveobuhvatan pristup upravljanju inovacijama Ino- vaciona strategija Uticaj na poslovanje Organizacija i O i ij kultura  Uspešniji i efikasniji inovacija razvoj proizvoda i procesa Upravljanje životnim ciklusom inovacija Razvoj Lansiranje/  Povećan profit i rast Menadžment proizvoda/procesa stalno ideja unapređenje Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskim resursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i programima, Kontrola i IT Source: A.T. Kearney,2006 Finansira Evropska unija
  • 3. Radionica “Upravljanje inovacijama” p j j j PRVI DEO VIZIJA I S STRATEGIJA INOVACIJA G O C U VAŠEM PREDUZEĆU Finansira Evropska unija
  • 4. A T Kearney – “Kuća inovacija” Organizacioni principi g p p Ino- vaciona strategija Uticaj na poslovanje Organizacija i O i ij kultura  Uspešniji i efikasniji inovacija razvoj proizvoda i procesa Upravljanje životnim ciklusom inovacija Razvoj Lansiranje/  Povećan profit i rast Menadžment proizvoda/procesa stalno ideja unapređenje Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskim resursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i programima, Kontrola i IT Source: A.T. Kearney,2006 Finansira Evropska unija
  • 5. Definicije i objašnjenja j j j j Šta je vizija? Vizija je kada danas vidite kako želite da sutra izgleda Šta je strategija? j gj Strategija je formulacija koja opisuje KAKO će se vizija ostvariti i ij t iti Finansira Evropska unija
  • 6. Prvi deo: Pitanja se odnose na j 1: Ukupan opis strategije: - inkrementalne / značajne / radikalne inovacije 2: Viziju koju imate za svoje preduzeće i ulogu koju će inovacije imati u ostvarivanju te vizije 3: Karakteristike vaše strategije inovacija gj j 4: Komunikacija i širenje informacija o vašoj strategiji 5: Da li je strukturisana i sistematska p j procena deo vaše strategije inovacija 6: Da li razmišljate o “održivosti” – ekonomskoj, ekološkoj, j j, j, društvenoj - u procesu odabira ideja 7: Načine komercijalizacije vaših ideja Finansira Evropska unija
  • 7. Radionica “Upravljanje inovacijama” p j j j DRUGI DEO ORGANIZACIJA I KULTURA INOVACIJA U VAŠEM PREDUZEĆU Finansira Evropska unija
  • 8. A T Kearney – “Kuća inovacija” Organizacioni principi g p p Ino- vaciona strategija Uticaj na poslovanje Organizacija O i ij i kultura  Uspešniji i efikasniji inovacija razvoj proizvoda i procesa Upravljanje životnim ciklusom inovacija Razvoj Lansiranje/  Povećan profit i rast Menadžment proizvoda/procesa stalno ideja unapređenje Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskim resursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i programima, Kontrola i IT Source: A.T. Kearney,2006 Finansira Evropska unija
  • 9. Definicije i objašnjenja j j j j Kultura inovacija Kultura se često definiše kao “način kako ovde radimo” Koliko K lik su iinovacije d “ či rada” u vašem preduzeću? ij deo “načina d ” š d ć ? Da li su one deo “DNK” firme, ili su periferalne i ad hoc? Organizacija inovacija Koliko ste organizovani, sistematični i sposobni da kreirate i koristite partnerske odnose (formalne i neformalne) i mogućnosti za saradnju sa spoljnim partnerima kako biste poboljšali stanje inovacija u vašem preduzeću Finansira Evropska unija
  • 10. Drugi deo: Pitanja se odnose na g j 1: Stanje svesti osoblja i njihov odnos p j j j prema inovacijama j 2: Unutrašnji kapacitet vašeg preduzeća za inovacije 3: Stepen saradnje sa drugima (izvan firme) kako biste poboljšali inovativnost 4: Intenzitet ovih inovacionih partnerstava brojke ljude partnerstava, brojke, ljude, angažman, itd. 5: Ulogu i uticaj neformalnih odnosa u vašim inovacionim aktivnostima 6: Vaše poznavanje jezika – preduslov za međunarodnu saradnju 7: Jezike koji se govore na tržištima koja pokrivate Finansira Evropska unija
  • 11. Radionica “Upravljanje inovacijama” TREĆI DEO PROCESI ŽIVOTNOG CIKLUSA INOVACIJA U VAŠEM PREDUZEĆU Finansira Evropska unija
  • 12. A T Kearney – “Kuća inovacija” Organizacioni principi g p p Ino- vaciona strategija Uticaj na poslovanje Organizacija i kultura  Uspešniji i efikasniji inovacija razvoj proizvoda i procesa Upravljanje životnim ciklusom Upravljanje životnim ciklusom inovacija inovacija Menadžment Razvoj Lansiranje/  Povećan profit i rast proizvoda/ stalno ideja procesa unapređenje Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskim resursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i programima, Kontrola i IT Source: A.T. Kearney,2006 Finansira Evropska unija
  • 13. Definicije i objašnjenja! j j j j Procesi životnog ciklusa g U ovom delu procenjujemo obim i efikasnost internih sistema, procesa i procedura koje koristite u vašem preduzeću, kako biste nadgledali i upravljali inovacionim aktivnostima i svoje ideje sproveli od “koncepta do prihoda” Finansira Evropska unija
  • 14. Treći deo: Pitanja se odnose na j 1: Kako merite životni ciklus svog proizvoda / usluge – od gp g početka do kraja 2: Koliko je potrebno vremena dok ideja stigne na tržište – od stvaranja ideje do police u radnji 3: Koliko je vremena potrebno da se stigne do pozitivne nule i da se počne zaradjivati 4: Merenje inkrementalnih inovacija – kako merite učinak inkrementalnih inicijativa kreiranih da poboljšaju i k t l ih i i ij ti k i ih d b ljš j proizvod /uslugu/ proces/ organizaciju/ model poslovanja 5: Radikalne inovacije – kako merite učinak inicijativa koje dovode do “ogromnih skokova” – novi proizvodi / usluge / procesi/ organizacija/ model poslovanja Finansira Evropska unija
  • 15. Pitanja treći deo ( j (Nastavak) ) 6: Menadžment ideja - generisanje, procena, odabir, odobrenje i lansiranje ideja l i j id j • izvori ideja – sa raznih strana ili od jedne osobe? • pristup stvaranju ideja– struktuirani ili ad-hoc ideja ad hoc • procena i odabir ideja – kako, koji je kriterijum? • upotreba ideja – interno razvijene ili kupljene/zakupljene • vremenski rokovi za usvajanje ideja • procesi gajenja i razvoja 7: Postavljanje ilj 7 P t lj j ciljeva učinka inovacija – u k j j meri vaše preduzeće či k i ij kojoj i š d ć postavlja specifične ciljeve u pogledu učinka inovacionih inicijativa 8: Povratna informacija – osluškivanje potrošača i reakcija na njihove j j p j j povratne informacije 9: Metrika – praćenje (kontinuirano) poboljšanja u upravljanju inovacijama Finansira Evropska unija
  • 16. Radionica “Upravljanje inovacijama” ČETVRTI DEO PODSTICAJNI FAKTORI ZA INOVACIJE U VAŠEM PREDUZEĆU Finansira Evropska unija
  • 17. A T Kearney – “Kuća inovacija” Organizacioni principi g p p Ino- vaciona strategija Uticaj na poslovanje Organizacija I kultura  Uspešniji i efikasniji Inovacija razvoj proizvoda i procesa Upravljanje životnim ciklusom inovacija Razvoj Lansiranje/  Povećan profit i rast Menadžment proizvoda/procesa stalno ideja unapređenje Podsticajni faktori, kao št su U P d ti j i f kt i k što Upravljanje lj d ki resursima, lj j ljudskim i Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i programima, Kontrola i IT Source: A.T. Kearney,2006 Finansira Evropska unija
  • 18. Definicije i objašnjenja! j j j j Podsticajni faktori Podsticajni činioci su oni koji imaju uticaja, tako da usmeravaju i/ili podstiču inovacije Kako najbolje koristiti ove podsticajne faktore da bi se omogućila i unapredila inovativnost u vašem preduzeću? Jesu li ovi činioci do sada primenjivani na način da je maksimalno iskorišćen njihov uticaj i mogućnosti? Finansira Evropska unija
  • 19. Četvrti deo: Pitanja se odnose na 1: Vaše ljudske resurse - načine primene podsticaja i nagrađivanja inovativnosti zaposlenih 2: Zaštitu intelektualne svojine kroz upotrebu patenata i licenci 3: Način prenošenja raspoloživog znanja za unapređenje inovacija u okviru vaše firme 4: Primenu projektnog pristupa u upravljanju inovacijama 5: Upotrebu dizajna – oblikovanja proizvoda i procesa, kao procesa sredstva koje pokreće inovativnost i doprinosi ostvarenju rezultata 6: Stepen korišćenja stečenih iskustava i znanja, kao činilaca koji p j pokreću i usmeravaju p j promene i rađanje novih ideja j j Finansira Evropska unija
  • 20. Radionica “Upravljanje inovacijama” p j j j PETI DEO MERENJE EFEKTA INOVACIJA NA POSLOVANJE Finansira Evropska unija
  • 21. A T Kearney – “Kuća inovacija” Organizacioni principi Ino- vaciona strategija Uticaj na poslovanje Organizacija i O i ij kultura  Uspešniji i efikasniji inovacija razvoj proizvoda i procesa Upravljanje životnim ciklusom inovacija Razvoj Lansiranje/  Povećan profit i rast Menadžment proizvoda/procesa stalno ideja unapređenje Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskim resursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i programima, Kontrola i IT Source: A.T. Kearney,2006 Finansira Evropska unija
  • 22. Definicije i objašnjenja! j j j j Uticaj Uti j i rezultati inovacija lt ti i ij Svrha inovacija je da se poboljša učinak rezultat i učinak, konkurentnost. Saznanje koliko su vaše inovacione inicijative doprinosile ili doprinose (ako je to uopšte slučaj) vašim prihodima i profitabilnosti j važan prvi k k fit bil ti je ž i korak. Samo sa tačnim podacima o rastu vrednosti možete na pravi način usmeriti svoje odluke o inovacijama i uporediti se sa šampionima rasta. Finansira Evropska unija
  • 23. Peti deo: Pitanja se odnose na j 1: Prihod – deo od inovacija (novi proizvodi / usluge) j ( p g ) 2: Troškovi – deo za inovacije (personal, oprema, istraživanje, spoljni saradnici) 3: Dobit 3 D bit u poslovanju i procenat koji je dobijen od inovacionog miksa l j t k ji j d bij di i ik 4: Doprinos smanjenju troškova koji je postignut putem inovacija 5. 5 Povećanje broja zaposlenih zbog inovacija 6: Procena efekta upravljanja inovacijama na sadašnji i budući učinak preduzeća 7: Vaša procena potencijala na poboljšanje upravljanja inovacijama u vašem preduzeću 8: Koji 8 K ji su vaši razvojni i inovacioni prioriteti u narednih 12 meseci – ši j i i i i i it ti d ih i na koji način bi SECEP i ICIP stručnjaci mogli da vam pruže merljivu pomoć u ostvarivanju ovih ciljeva j p j j Finansira Evropska unija
  • 24. Radionica “Upravljanje inovacijama” p j j j ŠESTI DEO POVRATNE INFORMACIJE I TUMAČENJE REZULTATA Finansira Evropska unija
  • 25. Definicije i objašnjenja! j j j j Tumačenje povratnih informacija i rezultata Ovaj deo će vam pružiti objašnjenje na koji način će vam rezultati biti prezentovani i kako da tumačite te rezultate u kontekstu vašeg preduzeća Finansira Evropska unija
  • 26. Ukupni rezultati - rezime p Finansira Evropska unija
  • 27. Rezultati po dimenzijama – rezime Finansira Evropska unija
  • 28. Inovaciona strategija – ukupan rezultat gj p Finansira Evropska unija
  • 29. Inovaciona strategija – rezultati u okviru dimenzije Finansira Evropska unija
  • 30. Organizacija i kultura inovacija – ukupan rezultat Finansira Evropska unija
  • 31. Organizacija i kultura inovacija – rezultati u okviru dimenzije Finansira Evropska unija
  • 32. Procesi životnog ciklusa inovacija – ukupan rezultat Finansira Evropska unija
  • 33. Rezultati u okviru dimenzije Upravljanje životnim ciklusom Finansira Evropska unija
  • 34. Rezultati u okviru dimenzije Menadžment ideja Finansira Evropska unija
  • 35. Rezultati u okviru dimenzije Razvoj proizvoda/usluga/procesa Finansira Evropska unija
  • 36. Rezultati u okviru dimenzije Lansiranje i stalno unapređenje Finansira Evropska unija
  • 37. Podsticajni faktori – ukupan rezultat j p Finansira Evropska unija
  • 38. Podsticajni faktori – rezultati u okviru dimenzije Finansira Evropska unija
  • 39. Rezultati inovacija – ukupan rezultat j p Finansira Evropska unija
  • 40. Rezultati inovacija – rezultati u okviru dimenzije Finansira Evropska unija
  • 41. PITANJA I KOMENTARI Aleksa Nevoljica Ekspert za Inovacije i razvoj klastera SECEP “Projekat za razvoj konkurentnosti i promociju izvoza" Dositejeva 26 11000 B l d S bij D it j 26, Belgrade, Srbija Tel: +381 11 2626 966, 2622 620 Fax: + 381 11 2626 478 Mob: +381 65 8855550 E-mail: aleksa.nevoljica@gmail.com www.secep.rs Finansira Evropska unija