SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 32
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Van OHSAS 18001 naar ISO 45001
NVVK congres
1 april 2015
Frans Stuyt
2
Onderwerpen
- Achtergrond SCCM
- Waarom OHSAS 18001
- OHSAS 18001/ISO 45001 versus VCA
- Planning ISO 45001
- Kennismaking met ‘High Level Structure’
- Belangrijkste wijzigingen t.o.v. OHSAS 18001
- Welke norm gebruiken?
3
SCCM
- Start in 1995
- Samenwerking industrie, overheden, CI's
- Coördineert ISO 14001, OHSAS 18001 en ISO 50001
- Doel: Eenduidig en gewaardeerd certificaat dat
toegevoegde waarde levert
4
Raad voor Accreditatie
SCCM
Centraal College
van Deskundigen
Certificatieschema
Certificatie-instellingen
Bedrijven
SCCM
5
Certificatieschema SCCM
Waarde certificaat wordt bepaald door:
- Interpretatie van de norm (ISO 14001/OHSAS 18001)
- Organisatie certificatie-instelling (op basis van ISO 17021)
- Werkwijze certificatie-instelling (op basis van ISO 17021)
6
Voorbeelden inhoud certificatieschema
Interpretatie
- Arboaspecten en RI&E
- Voldoen wet- en regelgeving
Organisatie
- Competenties auditors
- Samenstelling/deskundigheid auditteam
Werkwijze
- Bepaling tijdsbesteding
- Betrokkenheid personeelsvertegenwoordiging
7
Activiteiten SCCM
- Ontwikkelen en beheren certificatieschema’s
- Harmonisatiedagen voor auditors CI’s
- Database certificaten op internet
- Informatiebladen voor bedrijven
- Samenvattingen wet- en regelgeving
(www.mijn.SCCM)
- Onderzoeken toegevoegde waarde
- Voorlichting (website, webinars, vragen)
- Publiciteit (artikelen, beurzen, presentaties)
8
Stand van zaken
ISO 14001
- 2.350 certificaten
- 18 aangesloten CI’s
OHSAS 18001
- 430 certificaten (2014: groei 22%)
- 1.460 vestigingen (2014: groei 38%)
- 8 aangesloten CI’s
9
Wie hebben OHSAS 18001
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
AantalOHSAS18001-certificatenen
10
Wie hebben OHSAS 18001
0 10 20 30 40 50 60
Voeding
Landbouw
Elektriciteit en gas
Minerale producten
Milieudienstverlening
Papier
Delfstoffenwinning
Overheid en onderwijs
Chemie
Transport
Zakelijke dienstverlening
Bouw
Metalektro
Aantal OHSAS 18001 certificaten
11
Planning
Status Datum publicatie
Committee Draft 1 (CD1) Juli 2014
Committee Draft 2 (CD2) 25 maart 2015
Draft International Standard (DIS) Eind 2015?
Final Draft International Standard (FDIS) Medio 2016?
Publication standard Eind 2016?
12
Waarom OHSAS 18001
N = 147
Wij willen de arbo/veiligheidsprestaties beheersen en verbeteren 39%
Klanten vragen/eisen certificaat 18%
Eis vanuit het concern/moederorganisatie 16%
Alternatief voor VCA 16%
Logisch vervolg op ISO 9001 en ISO 14001 13%
13
Wat levert OHSAS 18001 op
Sterk
verbeterd Verbeterd Gelijk
Inzicht in arbogevaren en –risico’s 42% 39% 18%
Aantal arbeidsongevallen 13% 37% 43%
Grip op arbeidsomstandigheden en veiligheid 39% 52% 8%
Naleving van wettelijke eisen op gebied van arbo 46% 37% 16%
14
Wat levert OHSAS 18001 op
N=147 Eens
Gedeelte-
lijk eens Oneens
Certificatie stimuleert ons het systeem te
verbeteren 81% 15% 4%
Zonder certificatie zal het systeem op den duur
'versloffen' 51% 33% 16%
Certificatie houdt ons scherp 77% 21% 2%
Toegevoegde waarde certificatie
15
OHSAS 18001 versus VCA
ISO 45001 VCA
Compleet managementsysteem gericht
op verbetering en voldoen aan wet- en
regelgeving
Checklist van maatregelen en
procedures met onderdelen
managementsysteem en geen
complete plan-do-check-act cyclus
Gericht op welzijn/ gezondheid
personeel. Voorkomen ongevallen is
daar onderdeel van.
Primair gericht op voorkomen
ongevallen
Organisatie bepaalt op basis van risico-
inventarisatie prioriteiten en
maatregelen (alle activiteiten/
organisatie)
Organisatie heeft minder vrijheid in
stellen van prioriteiten. Maatregelen
zijn voorgeschreven.
Betrekking op alle activiteiten van een
organisatie (ook kantoor)
Primair gericht op risicovolle functies in
de uitvoering
Toepasbaar voor elke organisatie
(productie, dienstverlening etc.)
Primair gericht op bouw en constructie
16
OHSAS 18001 versus VCA
ISO 45001 VCA
Organisatie dient alle van toepassing
zijnde eisen uit wet- en regelgeving te
identificeren en de eigen naleving te
beoordelen en borgen.
Voldoen aan wet- en regelgeving is
geen aandachtspunt
Organisatie moet kunnen reageren op
veranderende omstandigheden
‘management of chance’
Gaat uit van een statische situatie
Organisatie bepaalt zelf benodigde
competenties en de wijze waarop deze
worden ingevuld. VCA-opleiding kan
daar onderdeel van zijn
Medewerkers moeten verplicht VCA-
opleiding hebben
Eén norm voor elke organisatie Verschillende niveaus (*, **, P)
Internationaal te gebruiken Vooral gebruikt in Nederland
17
Uitgangspunten ontwikkeling ISO 45001
- Ervaring met OHSAS 18001
- Indeling volgens ISO High Level Structure (HLS)
- ILO-standaard (International Labour Organisation)
- NEN Normcie.
18
Uitgangspunten ontwikkeling ISO 45001
Aandachtspunten ILO:
- ‘worker’ moet centraal staan
- Doel is bescherming van ‘workers’
- Participatie van ‘workers’
- Aanwezigheid ‘joint labour-management committees’
- Betrokkenheid van ‘worker representatives’
- Verantwoordelijkheid top-management
19
Uitgangspunten ontwikkeling ISO 45001
Uitgangspunt NEN Normcommissie:
Aansluiting bij ISO 14001:2015
- Definities waar mogelijk identiek
- Vergelijkbaar concept m.b.t. risicobenadering
- Waar mogelijk exact dezelfde teksten
Scope van het managementsysteem
Vergelijkbaarheid van prestatie-indicatoren
20
High Level Structure (HLS)
- Doel: vereenvoudigen integratie managementsystemen
- Middel: één kerntekst als basis voor alle management-
systemen
- Geen certificatie van HLS-kern op zichzelf
̵ HLS kerntekst is ongeveer 10 pg A4
̵ De HLS tekst staat in de ISO/IEC directives Part 1 onder
Annex SL (SL9). Zie www.sccm.nl
Improvement
(10)
Planning
(6)
Support
and Operation
(7 and 8)
Performance
evaluation
(9)
Scope of the OH&S management system (4.3/4.4)
Act
Do
Check
Plan
Internal and
external issues
(4.1)
Needs and
expectations of
interested parties
(4.2)
Intended
outcomes of
the OH&S MS
Context of the organization (4)
Leadership and
worker
participation
(5)
4.1/4.2
context
analyse
4.3/4.4
systeem
5.1 leider
schap
5.2
beleid
9.3
manage-
ment
review
6.1
aanpakken
van risico’s
en kansen
6.2
doelstellingen
en planning
8 Uitvoering
9 Evaluatie
van prestaties/
interne audit
10
Corrigerende
acties en
verbetering
Strategisch niveau
Operationeel niveau
5.3
structuur
7
ondersteuning
Ondersteunende
elementen
Operationele
risicobeoordeling
Operationele
beheersmaatregelen
Externe/interne issues en
ontwikkelingen
Stakeholders, eisen en
verwachtingen
strategische analyse
PDCA
PDCA
Twee managementniveaus in de HLS
23
High Level Structure (HLS)
1 Scope / 2 Normative references / 3 Terms and definitions
4 Context of the organization
4.1 Understanding the organization and its context
4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties
4.3 Determining the scope of the management system
5 Leadership
5.1 Leadership and commitment
5.2 Policy
5.3 Organization roles, responsibilities and authorities
6 Planning
6.1 Actions to address risks and opportunities
6.2 Objectives and planning to achieve them
7 Support
7.1 Resources
7.2 Competence
7.3 Awareness
7.4 Communication
7.5 Documented information
8 Operation
8.1 Operational planning and control
9 Performance evaluation
9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation
9.2 Internal audit
9.3 Management review
10 Improvement
10.1 Nonconformity and corrective action
10.2 Continual improvement
24
Voorbeeld ISO 45001 en HLS
5 Leadership
5.3 Organizational roles, responsibilities, accountabililties and authorities
Top management shall identify one or more of its members to be accountable for the OH&S policy and
OH&S management system.
Top management shall ensure that the responsibilities, accountabilities and authorities for relevant roles
relevant to the OH&S management system are assigned and communicated at all levels within the
organization and retained as documented information.
Top management shall assign the responsibility and authority for:
A Ensuring that the OH&S management system conforms to the requirements of this international
Standard:
B Reporting on the performances of the OH&S management system to top management.
Wit: HLS / Blauw: toevoeging ISO 45001
25
Indeling ISO/CD2 ISO 45001
ISO/CD2 ISO 45001 (22 pg) OHSAS 18001:2007
1 Scope 1 Scope
2 Normative references 2 Normative references
3 Terms and definitions 3 Terms and definitions
4 Context of the organization
4.1 Understanding the organization and its context
4.2 Understanding the needs and expectations of workers
and other interested parties
4.3 Determining the scope of the OH&S management
system
4.4 OH&S management system
4 OH&S management system requirements
4.1 General requirements
5 Leadership, worker participation and consultation
5.1 Leadership and commitment
5.2 Policy
5.3 Organization roles, responsibilities, accountabilities and
authorities
5.4 Participation, consultation and representation
4.2 OH&S policy
4.4.1 Resources, roles, responsibility and authority
26
Indeling ISO/CD2 ISO 45001
ISO/CD2 ISO 45001 OHSAS 18001:2007
6 Planning
6.1 Actions to address risks and opportunities
(6.1.1 General/6.1.2 Hazard identification and
assessment of OH&S risks/ 6.1.3 Determination of
applicable legal and other requirements/6.1.4 Other risks
and opprtunities to the OH&S management system/
6.1.4 Assessment of OH&S risks /6.1.5 Planning to take
action)
6.2 OH&S objectives and planning to achieve them
(6.2.1 OH&S objectives/6.2.2 Planning to achieve
OH&S objectives)
4.3 Planning
4.3.1 Hazard identification, risk assessment and
determining controls
4.3.2 Legal and other requirements
4.3.3 Objectives and programme(s)
7 Support
7.1 Resources
7.2 Competence
7.3 Awareness
7.4 Information and communication
7.5 Documented Information
(7.5.1 General/7.5.2 Creating and updating/7.5.3 Control
of documented information)
4.4 Implementation and operation
4.4.2 Competence, training and awareness
4.4.3 Communication
4.5.4 Documentation
4.5.4 Control of records
27
Indeling ISO/CD2 ISO 45001
ISO/CD2 ISO 45001 OHSAS 18001:2007
8 Operations
8.1 Operational planning and control
(8.1.1. General / 8.1.2 Hierarchy of control)
8.2 Management of change
8.3 Outsourcing
8.4 Procurement
8.5 Contractors
8.6 Emergency preparedness and response
4.4 Implementation and operation
4.4.6 Operational control
4.4.7 Emergency preparedness and response
9 Performance evaluation
9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation
(9.1.1. General/9.1.2. Evaluation of compliance)
9.2 Internal audit
(9.2.1 Internal audit objectives/9.2.2. Internal audit
process)
9.3 Management review
4.5 Checking
4.5.1 Monitoring and measurement
4.5.2 Evaluation of compliance
4.5.5 Internal audit
4.6 Management review
10 Improvement
10.1 Incident, nonconformity and corrective action
10.2 Continual improvement
4.5.3 Nonconformity, corrective action and preventive
action
28
Belangrijkste verschillen en consequenties
Verschillen op basis HLS
• Context analyse
• Vaststellen eisen belanghebbende partijen
• Invloed van veranderingen (in- en extern) op organisatie
• Integratie met andere bedrijfsprocessen
• Directe betrokkenheid leiding
• Risico’s én kansen
• Communicatie op basis behoeften (in- en extern)
• Beheersing uitbestede processen
• Gedocumenteerde informatie ipv procedures
29
Belangrijkste verschillen en consequenties
Verschillen specifiek voor arbomanagement
• Begrip ‘worker’
• Leiderschap (accountability, strategic planning)
• Cultuur m.b.t. arbomanagement
• Persons working under the control of the organzation
• Commitment m.b.t. ‘hierarchy of control’
• Competenties i.p.v. trainingsbehoeften
30
Welke norm nu gebruiken?
- Gebruik HLS en ISO/CD 45001→voorbereid op toekomst
- Hoofdstuk en paragraaf indeling ligt min of meer vast
- Systeem ingevoerd op basis HLS en ISO/CD 45001
voldoet aan OHSAS 18001
- Certificatie voor 2016 → check procedures uit OHSAS
31
Conclusie van OHSAS naar ISO
Substantiële veranderingen t.o.v. OHSAS 18001
Verschillende onderdelen vragen om interpretatie
Impact HLS nog niet optimaal
Consequenties verschillen per organisatie
(is het ingevoerd naar de ‘geest’ of de ‘letter’?)
32
Systematische aanpak,
de basis voor veiliger werken

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Van OHSAS 18001 naar ISO 45001 (focus communicatie)

Presentatie Luke Niemegeers
Presentatie Luke NiemegeersPresentatie Luke Niemegeers
Presentatie Luke Niemegeers
Sven Vanderwegen
 
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
Q-Consult
 

Ähnlich wie Van OHSAS 18001 naar ISO 45001 (focus communicatie) (20)

LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
LRQA Congres 2014: sessie 3 15 mei en 19 juni 14:10 - 14:40 Integratie manage...
 
Linked In 4m Focus
Linked In 4m FocusLinked In 4m Focus
Linked In 4m Focus
 
Whitepaper NEN-ISO41001: 2018 (NL)
Whitepaper NEN-ISO41001: 2018 (NL)Whitepaper NEN-ISO41001: 2018 (NL)
Whitepaper NEN-ISO41001: 2018 (NL)
 
LEAN in Command & Control Rooms
LEAN in Command & Control RoomsLEAN in Command & Control Rooms
LEAN in Command & Control Rooms
 
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement ModelAchtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
Achtergronden kwaliteitssystemen Improvement Model
 
(4) 19 mei16 compliance en systeemgericht toezicht
(4) 19 mei16 compliance en systeemgericht toezicht(4) 19 mei16 compliance en systeemgericht toezicht
(4) 19 mei16 compliance en systeemgericht toezicht
 
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...
 
Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?
Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?
Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?
 
Presentatie SCCM en Prysmian Netherlands over OHSAS 18001 in de praktijk
Presentatie SCCM en Prysmian Netherlands over OHSAS 18001 in de praktijkPresentatie SCCM en Prysmian Netherlands over OHSAS 18001 in de praktijk
Presentatie SCCM en Prysmian Netherlands over OHSAS 18001 in de praktijk
 
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020
Webinar - EAM /Reliability & Integrity Software selectie - 15 juli 2020
 
Ink Slide Presentation Ne
Ink Slide Presentation NeInk Slide Presentation Ne
Ink Slide Presentation Ne
 
Kwaliteitsmanagement volgens INK-model
Kwaliteitsmanagement volgens INK-modelKwaliteitsmanagement volgens INK-model
Kwaliteitsmanagement volgens INK-model
 
Oplossing zakelijke dienstverlening
Oplossing zakelijke dienstverleningOplossing zakelijke dienstverlening
Oplossing zakelijke dienstverlening
 
Whitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_WebWhitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_Web
 
LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 13:10 -13:35 De keten ontketent? Trend...
LRQA Congres 2014:  15 mei en 19 juni 13:10 -13:35  De keten ontketent? Trend...LRQA Congres 2014:  15 mei en 19 juni 13:10 -13:35  De keten ontketent? Trend...
LRQA Congres 2014: 15 mei en 19 juni 13:10 -13:35 De keten ontketent? Trend...
 
Presentatie Luke Niemegeers
Presentatie Luke NiemegeersPresentatie Luke Niemegeers
Presentatie Luke Niemegeers
 
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)
 
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
 
EFQM model
EFQM modelEFQM model
EFQM model
 
Presentatie Dekra Hkz Openbare Apotheken (11 1 2011)
Presentatie Dekra Hkz Openbare Apotheken (11 1 2011)Presentatie Dekra Hkz Openbare Apotheken (11 1 2011)
Presentatie Dekra Hkz Openbare Apotheken (11 1 2011)
 

Mehr von SCCM

Mehr von SCCM (6)

Webinar Fysieke belasting (werkhouding, onderbelasting)
Webinar Fysieke belasting (werkhouding, onderbelasting)Webinar Fysieke belasting (werkhouding, onderbelasting)
Webinar Fysieke belasting (werkhouding, onderbelasting)
 
Presentatie webinar fysieke belasting (tillen, dragen, duwen, trekken)
Presentatie webinar fysieke belasting (tillen, dragen, duwen, trekken)Presentatie webinar fysieke belasting (tillen, dragen, duwen, trekken)
Presentatie webinar fysieke belasting (tillen, dragen, duwen, trekken)
 
Presentatie SCCM tijdens de NEN-congres van 6 oktober 2015 over ISO14001:2015
Presentatie SCCM tijdens de NEN-congres van 6 oktober 2015 over ISO14001:2015Presentatie SCCM tijdens de NEN-congres van 6 oktober 2015 over ISO14001:2015
Presentatie SCCM tijdens de NEN-congres van 6 oktober 2015 over ISO14001:2015
 
Webinar Herziening ISO 14001: verschillen t.o.v. de DIS-versie
Webinar Herziening ISO 14001: verschillen t.o.v. de DIS-versieWebinar Herziening ISO 14001: verschillen t.o.v. de DIS-versie
Webinar Herziening ISO 14001: verschillen t.o.v. de DIS-versie
 
Webinar PsychoSociale Arbeidsbelasting (PSA)
Webinar PsychoSociale Arbeidsbelasting (PSA)Webinar PsychoSociale Arbeidsbelasting (PSA)
Webinar PsychoSociale Arbeidsbelasting (PSA)
 
Presentatie webinar 'Verschillen tussen de oude en nieuwe ISO 14001-norm'
Presentatie webinar 'Verschillen tussen de oude en nieuwe ISO 14001-norm'Presentatie webinar 'Verschillen tussen de oude en nieuwe ISO 14001-norm'
Presentatie webinar 'Verschillen tussen de oude en nieuwe ISO 14001-norm'
 

Van OHSAS 18001 naar ISO 45001 (focus communicatie)

  • 1. Van OHSAS 18001 naar ISO 45001 NVVK congres 1 april 2015 Frans Stuyt
  • 2. 2 Onderwerpen - Achtergrond SCCM - Waarom OHSAS 18001 - OHSAS 18001/ISO 45001 versus VCA - Planning ISO 45001 - Kennismaking met ‘High Level Structure’ - Belangrijkste wijzigingen t.o.v. OHSAS 18001 - Welke norm gebruiken?
  • 3. 3 SCCM - Start in 1995 - Samenwerking industrie, overheden, CI's - Coördineert ISO 14001, OHSAS 18001 en ISO 50001 - Doel: Eenduidig en gewaardeerd certificaat dat toegevoegde waarde levert
  • 4. 4 Raad voor Accreditatie SCCM Centraal College van Deskundigen Certificatieschema Certificatie-instellingen Bedrijven SCCM
  • 5. 5 Certificatieschema SCCM Waarde certificaat wordt bepaald door: - Interpretatie van de norm (ISO 14001/OHSAS 18001) - Organisatie certificatie-instelling (op basis van ISO 17021) - Werkwijze certificatie-instelling (op basis van ISO 17021)
  • 6. 6 Voorbeelden inhoud certificatieschema Interpretatie - Arboaspecten en RI&E - Voldoen wet- en regelgeving Organisatie - Competenties auditors - Samenstelling/deskundigheid auditteam Werkwijze - Bepaling tijdsbesteding - Betrokkenheid personeelsvertegenwoordiging
  • 7. 7 Activiteiten SCCM - Ontwikkelen en beheren certificatieschema’s - Harmonisatiedagen voor auditors CI’s - Database certificaten op internet - Informatiebladen voor bedrijven - Samenvattingen wet- en regelgeving (www.mijn.SCCM) - Onderzoeken toegevoegde waarde - Voorlichting (website, webinars, vragen) - Publiciteit (artikelen, beurzen, presentaties)
  • 8. 8 Stand van zaken ISO 14001 - 2.350 certificaten - 18 aangesloten CI’s OHSAS 18001 - 430 certificaten (2014: groei 22%) - 1.460 vestigingen (2014: groei 38%) - 8 aangesloten CI’s
  • 9. 9 Wie hebben OHSAS 18001 0 50 100 150 200 250 300 350 400 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 AantalOHSAS18001-certificatenen
  • 10. 10 Wie hebben OHSAS 18001 0 10 20 30 40 50 60 Voeding Landbouw Elektriciteit en gas Minerale producten Milieudienstverlening Papier Delfstoffenwinning Overheid en onderwijs Chemie Transport Zakelijke dienstverlening Bouw Metalektro Aantal OHSAS 18001 certificaten
  • 11. 11 Planning Status Datum publicatie Committee Draft 1 (CD1) Juli 2014 Committee Draft 2 (CD2) 25 maart 2015 Draft International Standard (DIS) Eind 2015? Final Draft International Standard (FDIS) Medio 2016? Publication standard Eind 2016?
  • 12. 12 Waarom OHSAS 18001 N = 147 Wij willen de arbo/veiligheidsprestaties beheersen en verbeteren 39% Klanten vragen/eisen certificaat 18% Eis vanuit het concern/moederorganisatie 16% Alternatief voor VCA 16% Logisch vervolg op ISO 9001 en ISO 14001 13%
  • 13. 13 Wat levert OHSAS 18001 op Sterk verbeterd Verbeterd Gelijk Inzicht in arbogevaren en –risico’s 42% 39% 18% Aantal arbeidsongevallen 13% 37% 43% Grip op arbeidsomstandigheden en veiligheid 39% 52% 8% Naleving van wettelijke eisen op gebied van arbo 46% 37% 16%
  • 14. 14 Wat levert OHSAS 18001 op N=147 Eens Gedeelte- lijk eens Oneens Certificatie stimuleert ons het systeem te verbeteren 81% 15% 4% Zonder certificatie zal het systeem op den duur 'versloffen' 51% 33% 16% Certificatie houdt ons scherp 77% 21% 2% Toegevoegde waarde certificatie
  • 15. 15 OHSAS 18001 versus VCA ISO 45001 VCA Compleet managementsysteem gericht op verbetering en voldoen aan wet- en regelgeving Checklist van maatregelen en procedures met onderdelen managementsysteem en geen complete plan-do-check-act cyclus Gericht op welzijn/ gezondheid personeel. Voorkomen ongevallen is daar onderdeel van. Primair gericht op voorkomen ongevallen Organisatie bepaalt op basis van risico- inventarisatie prioriteiten en maatregelen (alle activiteiten/ organisatie) Organisatie heeft minder vrijheid in stellen van prioriteiten. Maatregelen zijn voorgeschreven. Betrekking op alle activiteiten van een organisatie (ook kantoor) Primair gericht op risicovolle functies in de uitvoering Toepasbaar voor elke organisatie (productie, dienstverlening etc.) Primair gericht op bouw en constructie
  • 16. 16 OHSAS 18001 versus VCA ISO 45001 VCA Organisatie dient alle van toepassing zijnde eisen uit wet- en regelgeving te identificeren en de eigen naleving te beoordelen en borgen. Voldoen aan wet- en regelgeving is geen aandachtspunt Organisatie moet kunnen reageren op veranderende omstandigheden ‘management of chance’ Gaat uit van een statische situatie Organisatie bepaalt zelf benodigde competenties en de wijze waarop deze worden ingevuld. VCA-opleiding kan daar onderdeel van zijn Medewerkers moeten verplicht VCA- opleiding hebben Eén norm voor elke organisatie Verschillende niveaus (*, **, P) Internationaal te gebruiken Vooral gebruikt in Nederland
  • 17. 17 Uitgangspunten ontwikkeling ISO 45001 - Ervaring met OHSAS 18001 - Indeling volgens ISO High Level Structure (HLS) - ILO-standaard (International Labour Organisation) - NEN Normcie.
  • 18. 18 Uitgangspunten ontwikkeling ISO 45001 Aandachtspunten ILO: - ‘worker’ moet centraal staan - Doel is bescherming van ‘workers’ - Participatie van ‘workers’ - Aanwezigheid ‘joint labour-management committees’ - Betrokkenheid van ‘worker representatives’ - Verantwoordelijkheid top-management
  • 19. 19 Uitgangspunten ontwikkeling ISO 45001 Uitgangspunt NEN Normcommissie: Aansluiting bij ISO 14001:2015 - Definities waar mogelijk identiek - Vergelijkbaar concept m.b.t. risicobenadering - Waar mogelijk exact dezelfde teksten Scope van het managementsysteem Vergelijkbaarheid van prestatie-indicatoren
  • 20. 20 High Level Structure (HLS) - Doel: vereenvoudigen integratie managementsystemen - Middel: één kerntekst als basis voor alle management- systemen - Geen certificatie van HLS-kern op zichzelf ̵ HLS kerntekst is ongeveer 10 pg A4 ̵ De HLS tekst staat in de ISO/IEC directives Part 1 onder Annex SL (SL9). Zie www.sccm.nl
  • 21. Improvement (10) Planning (6) Support and Operation (7 and 8) Performance evaluation (9) Scope of the OH&S management system (4.3/4.4) Act Do Check Plan Internal and external issues (4.1) Needs and expectations of interested parties (4.2) Intended outcomes of the OH&S MS Context of the organization (4) Leadership and worker participation (5)
  • 22. 4.1/4.2 context analyse 4.3/4.4 systeem 5.1 leider schap 5.2 beleid 9.3 manage- ment review 6.1 aanpakken van risico’s en kansen 6.2 doelstellingen en planning 8 Uitvoering 9 Evaluatie van prestaties/ interne audit 10 Corrigerende acties en verbetering Strategisch niveau Operationeel niveau 5.3 structuur 7 ondersteuning Ondersteunende elementen Operationele risicobeoordeling Operationele beheersmaatregelen Externe/interne issues en ontwikkelingen Stakeholders, eisen en verwachtingen strategische analyse PDCA PDCA Twee managementniveaus in de HLS
  • 23. 23 High Level Structure (HLS) 1 Scope / 2 Normative references / 3 Terms and definitions 4 Context of the organization 4.1 Understanding the organization and its context 4.2 Understanding the needs and expectations of interested parties 4.3 Determining the scope of the management system 5 Leadership 5.1 Leadership and commitment 5.2 Policy 5.3 Organization roles, responsibilities and authorities 6 Planning 6.1 Actions to address risks and opportunities 6.2 Objectives and planning to achieve them 7 Support 7.1 Resources 7.2 Competence 7.3 Awareness 7.4 Communication 7.5 Documented information 8 Operation 8.1 Operational planning and control 9 Performance evaluation 9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation 9.2 Internal audit 9.3 Management review 10 Improvement 10.1 Nonconformity and corrective action 10.2 Continual improvement
  • 24. 24 Voorbeeld ISO 45001 en HLS 5 Leadership 5.3 Organizational roles, responsibilities, accountabililties and authorities Top management shall identify one or more of its members to be accountable for the OH&S policy and OH&S management system. Top management shall ensure that the responsibilities, accountabilities and authorities for relevant roles relevant to the OH&S management system are assigned and communicated at all levels within the organization and retained as documented information. Top management shall assign the responsibility and authority for: A Ensuring that the OH&S management system conforms to the requirements of this international Standard: B Reporting on the performances of the OH&S management system to top management. Wit: HLS / Blauw: toevoeging ISO 45001
  • 25. 25 Indeling ISO/CD2 ISO 45001 ISO/CD2 ISO 45001 (22 pg) OHSAS 18001:2007 1 Scope 1 Scope 2 Normative references 2 Normative references 3 Terms and definitions 3 Terms and definitions 4 Context of the organization 4.1 Understanding the organization and its context 4.2 Understanding the needs and expectations of workers and other interested parties 4.3 Determining the scope of the OH&S management system 4.4 OH&S management system 4 OH&S management system requirements 4.1 General requirements 5 Leadership, worker participation and consultation 5.1 Leadership and commitment 5.2 Policy 5.3 Organization roles, responsibilities, accountabilities and authorities 5.4 Participation, consultation and representation 4.2 OH&S policy 4.4.1 Resources, roles, responsibility and authority
  • 26. 26 Indeling ISO/CD2 ISO 45001 ISO/CD2 ISO 45001 OHSAS 18001:2007 6 Planning 6.1 Actions to address risks and opportunities (6.1.1 General/6.1.2 Hazard identification and assessment of OH&S risks/ 6.1.3 Determination of applicable legal and other requirements/6.1.4 Other risks and opprtunities to the OH&S management system/ 6.1.4 Assessment of OH&S risks /6.1.5 Planning to take action) 6.2 OH&S objectives and planning to achieve them (6.2.1 OH&S objectives/6.2.2 Planning to achieve OH&S objectives) 4.3 Planning 4.3.1 Hazard identification, risk assessment and determining controls 4.3.2 Legal and other requirements 4.3.3 Objectives and programme(s) 7 Support 7.1 Resources 7.2 Competence 7.3 Awareness 7.4 Information and communication 7.5 Documented Information (7.5.1 General/7.5.2 Creating and updating/7.5.3 Control of documented information) 4.4 Implementation and operation 4.4.2 Competence, training and awareness 4.4.3 Communication 4.5.4 Documentation 4.5.4 Control of records
  • 27. 27 Indeling ISO/CD2 ISO 45001 ISO/CD2 ISO 45001 OHSAS 18001:2007 8 Operations 8.1 Operational planning and control (8.1.1. General / 8.1.2 Hierarchy of control) 8.2 Management of change 8.3 Outsourcing 8.4 Procurement 8.5 Contractors 8.6 Emergency preparedness and response 4.4 Implementation and operation 4.4.6 Operational control 4.4.7 Emergency preparedness and response 9 Performance evaluation 9.1 Monitoring, measurement, analysis and evaluation (9.1.1. General/9.1.2. Evaluation of compliance) 9.2 Internal audit (9.2.1 Internal audit objectives/9.2.2. Internal audit process) 9.3 Management review 4.5 Checking 4.5.1 Monitoring and measurement 4.5.2 Evaluation of compliance 4.5.5 Internal audit 4.6 Management review 10 Improvement 10.1 Incident, nonconformity and corrective action 10.2 Continual improvement 4.5.3 Nonconformity, corrective action and preventive action
  • 28. 28 Belangrijkste verschillen en consequenties Verschillen op basis HLS • Context analyse • Vaststellen eisen belanghebbende partijen • Invloed van veranderingen (in- en extern) op organisatie • Integratie met andere bedrijfsprocessen • Directe betrokkenheid leiding • Risico’s én kansen • Communicatie op basis behoeften (in- en extern) • Beheersing uitbestede processen • Gedocumenteerde informatie ipv procedures
  • 29. 29 Belangrijkste verschillen en consequenties Verschillen specifiek voor arbomanagement • Begrip ‘worker’ • Leiderschap (accountability, strategic planning) • Cultuur m.b.t. arbomanagement • Persons working under the control of the organzation • Commitment m.b.t. ‘hierarchy of control’ • Competenties i.p.v. trainingsbehoeften
  • 30. 30 Welke norm nu gebruiken? - Gebruik HLS en ISO/CD 45001→voorbereid op toekomst - Hoofdstuk en paragraaf indeling ligt min of meer vast - Systeem ingevoerd op basis HLS en ISO/CD 45001 voldoet aan OHSAS 18001 - Certificatie voor 2016 → check procedures uit OHSAS
  • 31. 31 Conclusie van OHSAS naar ISO Substantiële veranderingen t.o.v. OHSAS 18001 Verschillende onderdelen vragen om interpretatie Impact HLS nog niet optimaal Consequenties verschillen per organisatie (is het ingevoerd naar de ‘geest’ of de ‘letter’?)
  • 32. 32 Systematische aanpak, de basis voor veiliger werken