It's about the next generation of database technology. It's about the future.

1. 1
RUBÉN MENDOZA EMPRESA SSIA UPC

2. 2
Agenda
 Objetivos
 General
 Específicos
 Indicadores de éxito
 Alcance
 Hitos del proyecto
 Riesgos
 Plan de gestión del proyecto
 Gestión de recursos
 Gestión del tiempo
 Plan de comunicaciones
 Actas de reunión
 Avances

3. 3
OG:
Demostrar que la base de datos documental,
MongoDB, orientada al modelo no relacional, es una
alternativa actual, a nivel de base de datos, para las
aplicaciones web; que, a través de las experiencias
logradas con el software SEEA, aseguren una
estructura moldeable o no coherencia de datos,
tiempo de respuesta y escalabilidad frente al modelo
relacional
Objetivo General

4. 4
Objetivos
Específicos
 OE1: Investigar y documentar los lineamientos sobre las bases de datos
documentales orientadas al modelo no relacional
 OE1.1: Investigar la situación actual de las bases de datos documentales
orientadas al modelo no relacional, haciendo énfasis en MongoDB
 OE1.2: Investigar la situación actual de las bases de datos documentales
frente a las bases de datos del modelo relacional, haciendo énfasis en la
empleada por SEEA
 OE1.3: Investigar sobre trabajos similares en el campo de las tecnologías
de base de datos no relacionales
 OE2: Reorganizar y preparar la información actual documentada por SEEA
para afrontar la problemática
 OE2.1: Mapear y documentar diccionario de Atributos
 OE2.2: Mapear y documentar diccionario de Entidades
 OE2.3: Mapear y documentar los verbos entre las cardinalidades
 OE2.4: Mapear y documentar la cardinalidad entre Entidades
 OE2.5: Mapear y documentar el modelo físico
 OE2.6: Mapear y documentar las queries de alta usabilidad
 OE2.7: Mapear y documentar los índices

5. 5
Objetivos
Específicos
OE3: Elaborar el plan de migración, detallando como migrar, impactos a
nivel de desarrollo y dominio
OE4: Elaborar los mockups o diseños UI, definidos en historias de usuario
propias del proyecto NoSQL
OE5: Desarrollar el migrador de acuerdo al plan y diseños UI en un
entorno Web
OE6: Validación de artefactos y pruebas funcionales
correspondientes para asegurar el producto
OE7: Desplegar el único producto o migrador en los servidores de IT
Expert
OE8: Elaborar el análisis comparativo de rendimiento y escalabilidad tanto
con el producto relacional como no relacional

6. 6
Indicadores de éxito
IE1: Informe de lineamientos sobre las bases de datos documentales orientadas al modelo no relacional, de al menos
dos de esta categoría, y, en cuanto a las relacionales, el motor usado por SEEA, MySQL; finalmente, se realizará un
análisis sobre dos estudios similares al presentado. Aprobados por la gerencia de SSIA y el cliente [OE1]
IE2: Informe de refinamiento de documentación elaborada por SEEA para afrontar la problemática, donde se
plasmen los queries, que fueron producto de las cuatro historias de usuario más relevantes de SEEA, en el mapeo
de queries de alta usabilidad [OE2]
IE3: Informe del plan de migración, detallando, como mínimo, cinco acciones sugeridas sobre como migrar,
impactos a nivel de desarrollo y dominio [OE3]
IE4: Entrega de mockups definidos en tres historias de usuarios propios del proyecto NoSQL [OE4]

7. 7
Indicadores de éxito
IE5: Entrega de un único producto software (migrador de acuerdo al plan y prototipos en un entorno Web) [OE5]
IE6: Revisiones por parte de la empresa virtual QA para la construcción del único producto software, indicando conformidad de las
tres historias de usuario del proyecto NoSQL y validez de la única funcionalidad de migración [OE6]
IE7: Producto software desplegado en los servidores de IT Expert y certificado de conformidad de IT Expert [OE7]
IE8: Informe de análisis comparativo de rendimiento tanto del producto relacional como del no relacional aprobados por el cliente.
Para la realización del informe, los productos serán sometidos a por lo menos a cinco pruebas exhaustivas en distintos escenarios
[OE8]
IE9: Informe de análisis comparativo de escalabilidad tanto con el producto relacional como no relacional aprobadas por el cliente. Para
la realización del informe, los productos serán sometidos a por lo menos dos pruebas para demostrar la escalabilidad horizontal en las
bases de datos NoSQL [OE8]

8. 8
Alcance
El proyecto incluye
La investigación sobre las bases de datos
documentales orientadas al modelo no relacional
solo está disponible para una cantidad mínima de
dos productos pertenecientes a esta categoría
La investigación de la situación actual de las bases
de datos documentales frentes a las relacionales,
sólo incluye a MySQL, la mencionada anteriormente,
del lado de las relacionales
La investigación de dos estudios o trabajos similares
al presentado, en el campo de las tecnologías de
base de datos no relacionales
Siete tipos de documentación, mencionadas
anteriormente, relacionadas a la base de datos de
SEEA

9. 9
Alcance
El proyecto incluye
Definir el plan de migración, detallando como
migrar, impactos a nivel de desarrollo y dominio;
donde cinco son las acciones mininas propuestas
Definir diseños UI plasmados en tres historias de
usuario propias del proyecto NoSQL
Desplegar el único producto software en los
servidores de IT Expert
Realizar la prueba rendimiento al instante, después
de haber migrado las 10 millones de tuplas de
MySQL hacia MongoDB, siendo este el primer
escenario de análisis comparativo de rendimiento

10. 10
Alcance
El proyecto incluye
Realizar la segunda prueba de rendimiento, sometiendo
al producto NoSQL a una indexación frente a la base de
datos relacional, la cual no presentará tal tipo de
configuración
Someter tanto al producto NoSQL y relacional a una
indexación para realizar la respectiva tercera prueba de
rendimiento
Realizar la cuarta prueba de rendimiento, sometiendo al
producto NoSQL a una configuración de replicación de
base de datos sobre tres nodos y la relacional en su
estado respectivo de configuración
Someter a MongoDB a una configuración de
particionamiento o sharding unida a la replicación en tres
nodos frente al producto relacional, MySQL, en su estado
respectivo de configuración; siendo está la quinta prueba
de rendimiento

11. 11
Alcance
El proyecto incluye
Concretar el análisis comparativo de escalabilidad tanto
con el producto relacional como no relacional
Realizar la primera prueba de escalabilidad,
permaneciendo MongoDB con 10 millones de tuplas, pero
MySQL, únicamente, con 6 millones, y en las mismas
condiciones de hardware
Realizar la segunda prueba de escalabilidad volviendo a
realizar la primera, pero con la vital diferencia que MySQL
se encontrará sobre un ambiente hardware, superior en 2
a 1, en cuanto a procesador, memoria RAM y disco duro,
frente al producto NoSQL
La exposición y evaluación permanente de los avances
de Proyecto por parte del comité y profesor Cliente

12. 12
Hitos del
proyecto
• Entregables del Proyecto NoSQL.
• Codificación y descripción de
entregables
Código Entregables
ENTRE10 SITUACIÓN ACTUAL BD'S DOCUMENTALES
ENTRE20 SITUACIÓN ACTUAL BD'S DOCUMENTALES VS BD'S
RELACIONALES
ENTRE30 ESTUDIOS SIMILARES AL PROYECTO PLANTEADO
ENTRE40 DICCIONARIO DE ATRIBUTOS
ENTRE50 DICCIONARIO DE ENTIDADES
ENTRE60 VERBOS ENTRE LAS CARDINALIDADES
ENTRE70 CARDINALIDAD ENTRE ENTIDADES
ENTRE80 MODELO FÍSICO
ENTRE90 QUERIES DE ALTA USABILIDAD (BASADO EN 5 USs)
ENTRE100 ÍNDICES
ENTRE110 PLAN DE MIGRACIÓN (DETALLE DE MIGRACIÓN,
IMPACTOS A NIVEL DESARROLLO Y DOMINIO)
ENTRE120 MOCKUPS O DISEÑOS UI, DEFINIDOS EN 3 USs
ENTRE130 DESARROLLAR LA APLICACIÓN (MIGRADOR)
ENTRE140 DESPLEGAR EL PRODUCTO EN LOS SERV. DE IT EXPERT
ENTRE150 REALIZAR EL ANÁLISIS COMPARATIVO DE REND. Y ESC.

13. 13
Ciclo Hito Entregables incluidos Sem. Prese.
2013 – 02 PROJECT CHARTER APROBADO PROJECT CHARTER Semana 3
2013 – 02 PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA Y PLAN DE TRABAJO CRONOGRAMA DE PROY. Y PLAN DE TRABAJO Semana 3
2013 – 02 REUNIÓN DE AVANCES (COMITÉ) INFORME DE AVANCE DE INVEST. (ENTRE10,20,30) Semana 6
2013 – 02 LINEAMIENTOS SOBRE BD'S DOCUMENTALES ENTRE10, ENTRE20 y ENTRE30 Semana 6
2013 – 02 REFINAMIENTO DE DOCUMENTACIÓN ELABORADA POR SEEA ENTRE40, ENTRE50, ENTRE60, ENTRE70, ENTRE80,
ENTRE90 y ENTRE100
Semana 9
2013 – 02 ENTREGA DE CAPÍTULO SOBRE ESTADO DEL ARTE INFORME POR ARTÍCULO, SEGÚN FORMATO Semana 10
2013 – 02 ENTREGA DE PLAN DE MIGRACIÓN ENTRE110 Semana 13
2013 – 02 ENTREGA DE DISEÑOS UI, DEFINIDOS EN 3 USs ENTRE120 Semana 15
2013 – 02 RECEPCIÓN DE CERTIFICADO QA CERTIFICADO QA Semana 15
2013 – 02 PRESENTACIÓN DE MEMORIA PARCIAL MEMORIA PARCIAL Semana 15
2014– 01 PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA Y PLAN DE TRABAJO
(ACTUALIZADO)
CRONOGRAMA DE PROY. Y PLAN DE TRABAJO Semana 1
2014 – 01 ENTREGA DE PRIMER RELEASE DE APLICACIÓN (MIGRADOR) ENTRE130 Semana 5
2014 – 01 ENTREGA DE APLICACIÓN FINAL (MIGRADOR) ENTRE130 Semana 7
2014 – 01 EXPOSICIÓN MEMORIA PARCIAL - Semana 9
2014 – 01 DESPLIEGUE DE MIGRADOR EN IT EXPERT ENTRE140 Semana 10
2014 – 01 ENTREGA DE MEMORIA FINAL . INFORME DE RENDIMIENTO Y
ESCALABILIDAD
ENTRE150 Semana 15

14. 14
Riesgos
Riesgo Probabilidad Impacto Estrategia de mitigación
Conocimientos insuficientes y/o
errados sobre el curso del tema
en cuestión
10% Bajo Incrementar el grado de investigación en los temas no
dominantes, consultas continuas hacia personas
especializadas en el tema
Mala coordinación para las
reuniones de equipo
50% Media Un acuerdo firmado por el cliente y el equipo de trabajo
permitirá aumentar el nivel de compromiso de los
participantes en el proyecto
Incumplimiento de plazos por
parte de miembros del equipo
80% Alto El jefe de proyecto debe manejar holguras más optimistas
Fuentes relacionadas al tema
muy costosas
80% Alto Búsqueda de información en ‘buscadores’ disponibles para
los estudiantes de la UPC
Disponibilidad de apoyo por
parte de cliente
50% Media Coordinación de otra reunión lo más pronto posible,
posterior orientación a compromisos
Recurso QA, impedido de
apoyar en búsqueda y
transmisión de información
respecto al proyecto
80% Alto Comunicación con el gerente de QA para redefinir
funciones del recurso, ya que es un proyecto de
investigación

15. 15
Plan de dirección del proyecto

16. 16
Gestión de
Recursos
Jefe de Proyecto
• Gestionar el total del planeamiento y la ejecución
acertada del proyecto, y buscar incurrir en lo más
mínimo en cambios
Analista
Desarrollador
• Diseñar la funcionalidad del software a implementar y
dominar la tecnología para el desarrollo de la
aplicación
Comité de
Proyecto
• Evaluar el proyecto enfocándose en la presentación
de documentación, entregables y exposición de
proyecto
Gerente Profesor
SSIA
• Profesor encargado de la supervisión y evolución de
los proyectos que se desarrollan dentro de la empresa
virtual SSIA. Asimismo, debe de justificar el desempeño
de su gestión ante el Comité de Proyecto
Roles y responsabilidades

17. 17
Gestión de
Recursos
Gerente
Alumno SSIA
• Apoyo en el monitoreo y control de las actividades
programadas del proyecto y al gerente profesor
Analista de
QA
• Apoyo inmediato en la investigación selectiva
requerida por el Jefe de Proyecto
• Validar y verificar tanto la documentación y
aplicación desarrollada
Cliente
Asesor
• Brindará información sobre la investigación,
orientando a especificar objetivos delimitados y
coherentes
Roles y responsabilidades

18. 18
Gestión de
Recursos
Rol Responsable Dedicación
Jefe de
Proyecto
• Rubén Mendoza
u910560@upc.edu.pe
On Demand
Analista
Desarrollador
• José Medina
u711226@upc.edu.pe
On Demand
Comité • Carlos Raymundo
carlos.raymundo@upc.edu.pe
• Luis Garcia
luis.garcia@upc.edu.pe
Mensual
Equipo de proyecto
Equipo de dirección

19. 19
Gestión de
Recursos
Rol Responsable Dedicación
Jefe de
Proyecto
• Rubén Mendoza
u910560@upc.edu.pe
On
Demand
Gerente
profesor SSIA
• Ronald Grados
pcsirgra@upc.edu.pe
Semanal
Gerente
alumno SSIA
• Guadalupe Varillas
ssia.upc@gmail.com
Semanal
Cliente
Asesor
• Percy Triveño
pcsiptri@upc.edu.pe
Semanal
Equipo de proyecto
Equipo de gestión

20. 20
Gestión de
Recursos
Rol Responsable Dedicación
Analista
desarrollador
• José Medina
u711226@upc.edu.pe
On
Demand
Analista QA • Daniel Soto
u20111212@upc.edu.pe
Semanal
Equipo de proyecto
Equipo de ejecución

21. 21
Gestión del tiempo

22. 22
Entregables del
Proyecto NoSQL
Codificación y descripción de
entregables
Código Entregables
ENTRE10 SITUACIÓN ACTUAL BD'S DOCUMENTALES
ENTRE20 SITUACIÓN ACTUAL BD'S DOCUMENTALES VS BD'S
RELACIONALES
ENTRE30 ESTUDIOS SIMILARES AL PROYECTO PLANTEADO
ENTRE40 DICCIONARIO DE ATRIBUTOS
ENTRE50 DICCIONARIO DE ENTIDADES
ENTRE60 VERBOS ENTRE LAS CARDINALIDADES
ENTRE70 CARDINALIDAD ENTRE ENTIDADES
ENTRE80 MODELO FÍSICO
ENTRE90 QUERIES DE ALTA USABILIDAD (BASADO EN 5 USs)
ENTRE100 ÍNDICES
ENTRE110 PLAN DE MIGRACIÓN (DETALLE DE MIGRACIÓN,
IMPACTOS A NIVEL DESARROLLO Y DOMINIO)
ENTRE120 MOCKUPS O DISEÑOS UI, DEFINIDOS EN 3 USs
ENTRE130 DESARROLLAR LA APLICACIÓN (MIGRADOR)
ENTRE140 DESPLEGAR EL PRODUCTO EN LOS SERV. DE IT EXPERT
ENTRE150 REALIZAR EL ANÁLISIS COMPARATIVO DE REND. Y ESC.

23. 23
Ciclo Hito Entregables incluidos Sem. Prese.
2013 – 02 PROJECT CHARTER APROBADO PROJECT CHARTER Semana 3
2013 – 02 PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA Y PLAN DE TRABAJO CRONOGRAMA DE PROY. Y PLAN DE TRABAJO Semana 3
2013 – 02 REUNIÓN DE AVANCES (COMITÉ) INFORME DE AVANCE DE INVEST. (ENTRE10,20,30) Semana 6
2013 – 02 LINEAMIENTOS SOBRE BD'S DOCUMENTALES ENTRE10, ENTRE20 y ENTRE30 Semana 6
2013 – 02 REFINAMIENTO DE DOCUMENTACIÓN ELABORADA POR SEEA ENTRE40, ENTRE50, ENTRE60, ENTRE70, ENTRE80,
ENTRE90 y ENTRE100
Semana 9
2013 – 02 ENTREGA DE CAPÍTULO SOBRE ESTADO DEL ARTE INFORME POR ARTÍCULO, SEGÚN FORMATO Semana 10
2013 – 02 ENTREGA DE PLAN DE MIGRACIÓN ENTRE110 Semana 13
2013 – 02 ENTREGA DE DISEÑOS UI, DEFINIDOS EN 3 USs ENTRE120 Semana 15
2013 – 02 RECEPCIÓN DE CERTIFICADO QA CERTIFICADO QA Semana 15
2013 – 02 PRESENTACIÓN DE MEMORIA PARCIAL MEMORIA PARCIAL Semana 15
2014– 01 PRESENTACIÓN DE CRONOGRAMA Y PLAN DE TRABAJO
(ACTUALIZADO)
CRONOGRAMA DE PROY. Y PLAN DE TRABAJO Semana 1
2014 – 01 ENTREGA DE PRIMER RELEASE DE APLICACIÓN (MIGRADOR) ENTRE130 Semana 5
2014 – 01 ENTREGA DE APLICACIÓN FINAL (MIGRADOR) ENTRE130 Semana 7
2014 – 01 EXPOSICIÓN MEMORIA PARCIAL - Semana 9
2014 – 01 DESPLIEGUE DE MIGRADOR EN IT EXPERT ENTRE140 Semana 10
2014 – 01 ENTREGA DE MEMORIA FINAL . INFORME DE RENDIMIENTO Y
ESCALABILIDAD
ENTRE150 Semana 15

24. 24
Plan de Comunicaciones

25. 25
Código Entregable JP AD CP GP GA AQ CA
ENTRE10 SITUACIÓN ACTUAL BD'S DOCUMENTALES R @ @ R @
ENTRE20 SITUACIÓN ACTUAL BD'S DOCUMENTALES VS BD'S
RELACIONALES
R @ @ R @
ENTRE30 ESTUDIOS SIMILARES AL PROYECTO PLANTEADO R P @ @ R @
ENTRE40 DICCIONARIO DE ATRIBUTOS @ R @ @ R @
ENTRE50 DICCIONARIO DE ENTIDADES @ R @ @ R @
ENTRE60 VERBOS ENTRE LAS CARDINALIDADES @ R @ @ R @
ENTRE70 CARDINALIDAD ENTRE ENTIDADES @ R @ @ R @
ENTRE80 MODELO FÍSICO @ R @ @ R @
ENTRE90 QUERIES DE ALTA USABILIDAD (BASADO EN 5 USs) @ R @ @ R @
ENTRE100 ÍNDICES @ R @ @ R @
ENTRE110 PLAN DE MIGRACIÓN (DETALLE DE MIGRACIÓN,
IMPACTOS A NIVEL DESARROLLO Y DOMINIO)
@ @ @ @
ENTRE120 MOCKUPS O DISEÑOS UI, DEFINIDOS EN 3 USs @ R @ @ R @
ENTRE130 DESARROLLAR LA APLICACIÓN (MIGRADOR) @ R @ @ R @
ENTRE140 DESPLEGAR EL PRODUCTO EN LOS SERV. DE IT EXPERT @ R @ @ @
ENTRE150 REALIZAR EL ANÁLISIS COMPARATIVO DE REND. Y ESC. R @ @ @
@ = Email
P = Reunión
R = Responsable

26. 26
Evidencias Gerente Profesor y
Cliente

27. 27
Semana 1
14/08/2013

28. 28
Semana 2
20/08/2013

29. 29
Semana 3
31/08/2013

30. 30
Semana 4
07/09/2013

31. 31
Semana 5
12/09/2013

32. 32
Avances a semana 6

33. 33
{despedida1: “Muchas”, despedida2: “Gracias”}
Rubén MENDOZA