SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 9
• En que quienes están dentro de
un sistema no se percatan de los
problemas que dicho sistema
tiene pero que son obvios para un
observador externo
 A la costumbre de
hacer las cosas de la
misma manera todo
el tiempo, lo cual nos
impide ver opciones y
oportunidades que
están presentes en
todo momento.
Cuando padecemos de esta “ceguera
de taller” dejamos de ver lo
extraordinario dentro de lo ordinario.
Dejamos de percibir la realidad porque
tenemos sobre los ojos la venda de la
rutina.
Si nos cerramos a nuestras
creencias, nos negamos a
escuchar otros puntos de vista, y
nos quedamos en nuestra zona de
confort, difícilmente veremos las
oportunidades que están a nuestro
alrededor. “Solo hay dos cosas que
nunca vuelven atrás, la palabra
pronunciada y la oportunidad
perdida”.
En el mundo empresarial conocen bien
el problema de la ceguera de taller y
es común que contraten consultores
externos para que les ayuden descubrir
los problemas que ellos, por la
cotidianidad, les cuesta detectar
La ceguera de taller
nos impide mejorar
en la calidad de
nuestro trabajo, por
ello las empresas
pueden contratar
consultores externos
para que ayuden a
descubrir cosas que
resultan invisibles en
la operación.
No porque nos halla dado buenos
resultados durante años la forma de
hacer las cosas de la misma manera, no
quiere decir que no existan otras formas
de hacer las cosas, incluso mejor de
cómo las hemos venido haciendo
http://alletta.blogspot.mx/2010/01/ce
guera-de-taller.html
http://www.milenio.com/cdb/doc/im
preso/9157038
http://www.cnnexpansion.com/manuf
actura/2010/03/31/ceguera-del-taller

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Aplicacion de 5s en oficinas
Aplicacion de 5s en oficinasAplicacion de 5s en oficinas
Aplicacion de 5s en oficinas
EuQuality
 
Presentacion de las 5 s
Presentacion  de las 5 sPresentacion  de las 5 s
Presentacion de las 5 s
Videostar
 
Curso de capacitacion introduccion a las 5´s
Curso de capacitacion  introduccion a las 5´sCurso de capacitacion  introduccion a las 5´s
Curso de capacitacion introduccion a las 5´s
Pablo Nava
 
Presentación orden y limpieza 2
Presentación orden y limpieza 2Presentación orden y limpieza 2
Presentación orden y limpieza 2
jucollado1
 
Presentación 5 s
Presentación   5 sPresentación   5 s
Presentación 5 s
Paula Patty
 

Was ist angesagt? (20)

Aplicacion de 5s en oficinas
Aplicacion de 5s en oficinasAplicacion de 5s en oficinas
Aplicacion de 5s en oficinas
 
Ejemplo práctico de la metodología de las 5s´s
Ejemplo práctico de la metodología de las 5s´sEjemplo práctico de la metodología de las 5s´s
Ejemplo práctico de la metodología de las 5s´s
 
Sst practica
Sst practicaSst practica
Sst practica
 
Presentacion de las 5 s
Presentacion  de las 5 sPresentacion  de las 5 s
Presentacion de las 5 s
 
Curso de capacitacion introduccion a las 5´s
Curso de capacitacion  introduccion a las 5´sCurso de capacitacion  introduccion a las 5´s
Curso de capacitacion introduccion a las 5´s
 
Presentación orden y limpieza 2
Presentación orden y limpieza 2Presentación orden y limpieza 2
Presentación orden y limpieza 2
 
Programa 5 S
Programa 5 SPrograma 5 S
Programa 5 S
 
Las 5 s como herramienta de mejora continua
Las 5 s como herramienta de mejora continuaLas 5 s como herramienta de mejora continua
Las 5 s como herramienta de mejora continua
 
Condiciones de trabajo
Condiciones de trabajo Condiciones de trabajo
Condiciones de trabajo
 
El método de las 5s
El método de las 5sEl método de las 5s
El método de las 5s
 
LAS 5 S
LAS 5 SLAS 5 S
LAS 5 S
 
Presentación 5 s
Presentación   5 sPresentación   5 s
Presentación 5 s
 
Salud Ocupacional: Iluminación
Salud Ocupacional: Iluminación Salud Ocupacional: Iluminación
Salud Ocupacional: Iluminación
 
Curso 5´s
Curso 5´sCurso 5´s
Curso 5´s
 
Conservacion de la salud visual
Conservacion de la salud visualConservacion de la salud visual
Conservacion de la salud visual
 
Riesgos fisicos industria metalurgica
Riesgos fisicos industria metalurgicaRiesgos fisicos industria metalurgica
Riesgos fisicos industria metalurgica
 
5 s
5 s5 s
5 s
 
Riesgo mecanico f
Riesgo mecanico fRiesgo mecanico f
Riesgo mecanico f
 
Osha .n.
Osha .n.Osha .n.
Osha .n.
 
Riesgo por iluminación deficiente
Riesgo por iluminación deficienteRiesgo por iluminación deficiente
Riesgo por iluminación deficiente
 

Ähnlich wie Ceguera de taller

Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
Gabriel Castro
 
Guia para romper la paralisis emprendedora.pdf
Guia para romper la paralisis emprendedora.pdfGuia para romper la paralisis emprendedora.pdf
Guia para romper la paralisis emprendedora.pdf
HugoCarlosSanLuisLop
 
Errores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
Errores MáS Comunes Al Tratar De PromocionarErrores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
Errores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
Maxivideos
 
El emprendedor, nace o se hace feb 2013
El emprendedor, nace o se hace feb 2013El emprendedor, nace o se hace feb 2013
El emprendedor, nace o se hace feb 2013
Startcoaching
 

Ähnlich wie Ceguera de taller (20)

Presentacion DIPMAS
Presentacion DIPMASPresentacion DIPMAS
Presentacion DIPMAS
 
Cómo marcar la diferencia
Cómo marcar la diferenciaCómo marcar la diferencia
Cómo marcar la diferencia
 
La guia-del-emprendedor
La guia-del-emprendedorLa guia-del-emprendedor
La guia-del-emprendedor
 
Emprender para TORPES - Tips para emprendedores
Emprender para TORPES - Tips para emprendedoresEmprender para TORPES - Tips para emprendedores
Emprender para TORPES - Tips para emprendedores
 
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William Deming
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William DemingObstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William Deming
Obstáculos que impiden alcanzar la Calidad - William Deming
 
Quiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocio
Quiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocioQuiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocio
Quiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocio
 
Taller A - Oportunidad de negocios
Taller A - Oportunidad de negociosTaller A - Oportunidad de negocios
Taller A - Oportunidad de negocios
 
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
 
Guia para romper la paralisis emprendedora.pdf
Guia para romper la paralisis emprendedora.pdfGuia para romper la paralisis emprendedora.pdf
Guia para romper la paralisis emprendedora.pdf
 
Emprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasEmprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideas
 
Emprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideasEmprendimiento generacin de_ideas
Emprendimiento generacin de_ideas
 
Errores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
Errores MáS Comunes Al Tratar De PromocionarErrores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
Errores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
 
Taller de técnicas de búsqueda de empleo. Llodio
Taller de técnicas de búsqueda de empleo. LlodioTaller de técnicas de búsqueda de empleo. Llodio
Taller de técnicas de búsqueda de empleo. Llodio
 
Origen del negocio
Origen del negocioOrigen del negocio
Origen del negocio
 
Cómo ser más productivo en el día a día
Cómo ser más productivo en el día a díaCómo ser más productivo en el día a día
Cómo ser más productivo en el día a día
 
2 fomación
2 fomación2 fomación
2 fomación
 
2 fomación
2 fomación2 fomación
2 fomación
 
Presentacion1
Presentacion1Presentacion1
Presentacion1
 
Ganar dinero haciendo lo que nos gusta
Ganar dinero haciendo lo  que nos gustaGanar dinero haciendo lo  que nos gusta
Ganar dinero haciendo lo que nos gusta
 
El emprendedor, nace o se hace feb 2013
El emprendedor, nace o se hace feb 2013El emprendedor, nace o se hace feb 2013
El emprendedor, nace o se hace feb 2013
 

Mehr von Rosario Vazquez (7)

El cambio y la administración del cambio
El cambio y la administración del cambioEl cambio y la administración del cambio
El cambio y la administración del cambio
 
Desarrollo sustentable
Desarrollo sustentableDesarrollo sustentable
Desarrollo sustentable
 
Método brainstorming o lluvia de ideas
Método brainstorming o lluvia de ideasMétodo brainstorming o lluvia de ideas
Método brainstorming o lluvia de ideas
 
Teoría de los cristales rotos
Teoría de los cristales rotosTeoría de los cristales rotos
Teoría de los cristales rotos
 
Efecto pigmalión codigo qr
Efecto pigmalión   codigo qrEfecto pigmalión   codigo qr
Efecto pigmalión codigo qr
 
Downsizing
DownsizingDownsizing
Downsizing
 
Insight+outsight+foresight articulo
Insight+outsight+foresight  articuloInsight+outsight+foresight  articulo
Insight+outsight+foresight articulo
 

Kürzlich hochgeladen

RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 

Ceguera de taller

  • 1.
  • 2. • En que quienes están dentro de un sistema no se percatan de los problemas que dicho sistema tiene pero que son obvios para un observador externo
  • 3.  A la costumbre de hacer las cosas de la misma manera todo el tiempo, lo cual nos impide ver opciones y oportunidades que están presentes en todo momento.
  • 4. Cuando padecemos de esta “ceguera de taller” dejamos de ver lo extraordinario dentro de lo ordinario. Dejamos de percibir la realidad porque tenemos sobre los ojos la venda de la rutina.
  • 5. Si nos cerramos a nuestras creencias, nos negamos a escuchar otros puntos de vista, y nos quedamos en nuestra zona de confort, difícilmente veremos las oportunidades que están a nuestro alrededor. “Solo hay dos cosas que nunca vuelven atrás, la palabra pronunciada y la oportunidad perdida”.
  • 6. En el mundo empresarial conocen bien el problema de la ceguera de taller y es común que contraten consultores externos para que les ayuden descubrir los problemas que ellos, por la cotidianidad, les cuesta detectar
  • 7. La ceguera de taller nos impide mejorar en la calidad de nuestro trabajo, por ello las empresas pueden contratar consultores externos para que ayuden a descubrir cosas que resultan invisibles en la operación.
  • 8. No porque nos halla dado buenos resultados durante años la forma de hacer las cosas de la misma manera, no quiere decir que no existan otras formas de hacer las cosas, incluso mejor de cómo las hemos venido haciendo