1. projeto
jacarandá
Importância das compras no
Projeto Jacarandá 1
Eventos-chave 2
informativo Editorial
Importância das compras no Projeto Jacarandá
ano 01 | número 05 | março 2007
Redução de custos 2
A vida dos brasileiros em Lexington 2
MMW ao serviço do Ramp Up 2
Sumário
Enquanto o inverno francês se mantém suave e seco, frustrando os esquiadores, o verão
brasileiro nos surpreendeu por ter sido brando e com uma temporada de chuvas fora dos
padrões, para desespero de nossas equipes de obras. Para uma situação excepcional,
medidas excepcionais. Ajustes de planejamento quase cotidianos, assim como uma boa
flexibilidade das equipes de obras, permitiram encarar esse desafio. Durante esse tempo, as
máquinas foram testadas nas plataformas e os primeiros embarques estão sendo preparados.
Em Campo Grande, em Puy, em Lexington, em Vitória e em Ladoux, as equipes brasileiras continuam a sua
formação. Junto às equipes GC/T e DPI/MP, elas se preparam para a subida em produção.
A poucos meses da partida, velocidade, robustez, engajamento e cooperação são as linhas-guia de cada um,
no seio do projeto.
Pela ocasião da conclusão da aquisição dos lotes fora do processo, me parece importante ressaltar a forte
implicação do Serviço de Compras no contexto do projeto, tanto na participação nas atividades Triângulo,
como na concretização das compras e no acompanhamento dos fornecedores. Eu deixo que Ivan Kolouboff,
responsável por compras para o projeto Jacarandá, nos fale um pouco mais sobre essa etapa:
O projeto Jacarandá tem representado para compras um desafio e uma oportunidade de desenvolvimento
de todos os envolvidos, a começar pelo engajamento no projeto Triângulo, quando fizemos parte de um
grupo “piloto” dentro do Grupo que vem conseguindo um resultado expressivo superando as metas mais
ambiciosas. E o mais importante: os trabalhos vêm servindo de base para outros projetos, tanto pelo
aproveitamento de algumas idéias, como pelo aperfeiçoamento da maneira de trabalhar, ao se analisar os
acertos e os erros.
O Jacarandá nos levou a uma maior aproximação com o SGA, que na realidade é o “dono” do processo de
compras deste projeto, e ao nos delegar estas funções, nos permitiu participar de um projeto ímpar.
Um projeto desses, com todos os participantes
fortemente engajados na sua conclusão, lembra um
grupo familiar, com todas as alegrias e aborrecimen-
tos inerentes a este tipo de convívio. Hoje todos os
lotes de construção e equipamentos de utilidades tais
como caldeira, bombas etc. estão contratados e vários
se encontram em fase de instalação no local o que
nos dá a satisfação de ver um “filho” crescer. Ainda
temos de ajudar nosso cliente na correção de
eventuais dificuldades com fornecedores, tal e qual
quando encontramos dificuldades na educação de
um filho em fase de crescimento. Mas sempre com a
certeza do sucesso ao final do processo.
Ivan Kolouboff, Álvaro Furtado e Carla
Perdigão - integrantes da equipe de
compras do Projeto Jacarandá.

2. MMW ao serviço do Ramp Up
Redução de Custos
Eventos-Chave
O prédio GC foi coberto.
As máquinas principais estão em testes nas plataformas.
Realização dos primeiros workshops MQPs.
Intensificação das formações.
Contato e sugestões através dos e-mails
ricardo.marota@br.michelin.com e herve.le-gavrian@br.michelin.com
A PAPC se aplica também ao Jacarandá.
Prosseguimento do programa Triângulo.
A vida dos brasileiros em
Lexington
Completando mais uma etapa do Projeto Jacarandá,
finalmente chegamos a Lexington.
Apesar das preocupações iniciais com o idioma, logo
percebemos que a nossa formação seria muito boa.
A fábrica preparou-se de braços abertos para
receber os brasileiros, desde a escolha das residên-
cias até nosso cotidiano no trabalho, tudo foi bem
planejado e executado.
Houve muita preocupação com o aspecto humano
e a dedicação de todos, mesmo com a dificuldade
de comunicação, pode ser percebida em todos os
momentos. Aqui foi criado um ambiente de trabalho
com muita transparência e objetividade.
No trabalho percebe-se a dedicação dos monitores
que ao mesmo tempo são pacientes, amigos e
rigorosos, mas que estão fazendo com que o apren-
dizado seja objetivo e acelerado.
Não podemos também nos esquecer da contri-
buição do nosso intérprete Roncarly, um brasileiro
conhecedor da cultura Americana, que facilitou
muito a nossa integração na fábrica e na sociedade.
Fora do trabalho também estamos aproveitando
bem a oportunidade. A cidade nos oferece muitas
opções de lazer e de consumo, o que torna a vida
muito mais fácil e agradável.
Nesta oportunidade deixamos nossos agradecimen-
tos e felicitações a todos os funcionários da US7.Nas fotos acima lado, uma das equipes reunida com o Sr.
Jean-Christophe Guérin e durante a realização dos trabalhos.
Entre 29 de janeiro e 02 de fevereiro últimos, em Clermont-Ferrand, as
equipes responsáveis pela partida das máquinas de preparação
(calandra, extrusoras, cortadoras etc.) se reuniram pela primeira vez.
Durante cinco dias, representantes de vários departamentos (DPI/MPE,
MPB, GC/T, EI, Manutenção, Produção, Qualidade, Segurança etc.) e de
nacionalidades diversas trabalharam na preparação das fases de Instala-
ção, de Colocação em Serviço e de Industrialização dos equipamentos e
na utilização da ferramenta MQP para a pilotagem de dessas etapas. Uma
análise de risco completa foi feita para cada uma das máquinas escolhi-
das buscando eliminar qualquer risco possível e dar robustez ao início dos
nossos Ramp Up’s. As equipes também começaram a refletir sobre a
escolha dos indicadores apropriados que nos servirão para a boa pilota-
gem de nossa performance desde o início da montagem das máquinas.
Além disso, os seminários MQP nos possibilitaram começar a criar o
estado de espírito de uma verdadeira equipe em prol de um objetivo
comum. O espírito do Michelin Manufacturing Way ao serviço do Ramp
Up Jacarandá!
A ressaltar, o estímulo que recebemos durante a semana dos Srs. Jean-
Christophe Guérin, Responsável DPI e Luiz Fernando Beraldi, Respon-
sável América do Sul.