SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 9
Habilidades de liderança
para profissionais de RH
LEIA O ARTIGO NA ÍNTEGRA EM
HTTP://PAPODEEMPREGO.COM.BR/HABILIDADES-LIDERANCA-RH
Como um profissional de RH, você é parte da equipe de
liderança na sua empresa. Isso é verdade quer os
empregados se reportem diretamente a você ou não.
Quando você trabalha em uma área de Recursos
Humanos, os funcionários, em geral, de todos os níveis o
veem como uma extensão da equipe de gestão da
empresa.
Quatro componentes da
Liderança Eficaz
PAPODEEMPREGO.COM.BR
Seu comportamento e atitudes têm muito mais a ver com
o fato de ser visto como um líder eficaz do que com o
título do trabalho que executa.
1. Coloque as necessidades dos outros
em primeiro lugar.
Como um profissional de RH, os funcionários e gerentes
de sua empresa são os seus clientes - de modo que você
está ali para servi-los.
2. Ouça com atenção e de forma eficaz.
Você não pode aprender com aqueles ao seu redor, se
você gastar mais tempo falando do que ouvindo.
3. Concentre-se em incentivar a
cooperação.
Os profissionais de RH que entendem a importância de
serem vistos como líderes não recorrem a ameaças ou
imposições para fazer acontecer o cumprimento das
políticas e procedimentos.
4. Mantenha uma atitude respeitosa.
A maneira como você trata as outras pessoas tem muito
a ver com a forma como as outras pessoas vêem você.
Defina um exemplo apropriado
Como membro da equipe de RH da sua empresa, você
deve definir um modelo ou um exemplo apropriado para
os outros, e isso começa com a aceitação da
responsabilidade de liderança que é inerente ao seu
papel na empresa, bem como comprometendo-se a
cultivar características de liderança positivas para si.

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Habilidades de liderança para RH em 4 passos

10 mais importantes competências não técnicas para gerentes
10 mais importantes competências não técnicas para gerentes10 mais importantes competências não técnicas para gerentes
10 mais importantes competências não técnicas para gerentesFabio Scussolino
 
MELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPES
MELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPESMELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPES
MELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPESTatiane Souza
 
Apostilagestãodepessoas[2]
Apostilagestãodepessoas[2]Apostilagestãodepessoas[2]
Apostilagestãodepessoas[2]amanda136
 
Como ser um business partner de RH
Como ser um business partner de RHComo ser um business partner de RH
Como ser um business partner de RHMeiling Canizares
 
E-Book Talentos Maximizando Valor DOM Strategy Partners 2010
 E-Book Talentos Maximizando Valor  DOM Strategy Partners 2010 E-Book Talentos Maximizando Valor  DOM Strategy Partners 2010
E-Book Talentos Maximizando Valor DOM Strategy Partners 2010DOM Strategy Partners
 
RESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOAS
RESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOASRESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOAS
RESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOASSebastião Guimarães
 
Pilares do atendimento ao cliente em Academias
Pilares do atendimento ao cliente em AcademiasPilares do atendimento ao cliente em Academias
Pilares do atendimento ao cliente em AcademiasThiago Villaça
 
O Guia do Profissional de Recursos Humanos
O Guia do Profissional de Recursos HumanosO Guia do Profissional de Recursos Humanos
O Guia do Profissional de Recursos HumanosSolides Tecnologia
 
Cursos Liderança | Corporativa Brasil
Cursos Liderança | Corporativa BrasilCursos Liderança | Corporativa Brasil
Cursos Liderança | Corporativa BrasilICTQ
 
Apostila gestao pessoas
Apostila gestao pessoasApostila gestao pessoas
Apostila gestao pessoassenhorideia
 
Apostila gestao pessoas
Apostila gestao pessoasApostila gestao pessoas
Apostila gestao pessoassenhorideia
 
Apostila gestao pessoas
Apostila gestao pessoasApostila gestao pessoas
Apostila gestao pessoassenhorideia
 
COMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESA
COMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESACOMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESA
COMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESAEdward Lange
 
Estrategia e competitividade ferramentas de gestão para o sucesso em rh
Estrategia e competitividade   ferramentas de gestão para o sucesso em rhEstrategia e competitividade   ferramentas de gestão para o sucesso em rh
Estrategia e competitividade ferramentas de gestão para o sucesso em rhDaniel de Carvalho Luz
 
Gestão por Competencias
Gestão por CompetenciasGestão por Competencias
Gestão por Competenciasguilly1
 

Ähnlich wie Habilidades de liderança para RH em 4 passos (20)

Arh 2014 capitulo 1,2,3
Arh 2014 capitulo 1,2,3Arh 2014 capitulo 1,2,3
Arh 2014 capitulo 1,2,3
 
10 mais importantes competências não técnicas para gerentes
10 mais importantes competências não técnicas para gerentes10 mais importantes competências não técnicas para gerentes
10 mais importantes competências não técnicas para gerentes
 
MELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPES
MELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPESMELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPES
MELHORES PRÁTICAS PARA GERENCIAR EQUIPES
 
FDC Gestão de Pessoas
FDC Gestão de PessoasFDC Gestão de Pessoas
FDC Gestão de Pessoas
 
Apostilagestãodepessoas[2]
Apostilagestãodepessoas[2]Apostilagestãodepessoas[2]
Apostilagestãodepessoas[2]
 
Como ser um business partner de RH
Como ser um business partner de RHComo ser um business partner de RH
Como ser um business partner de RH
 
MANUAL RHBP.pdf
MANUAL RHBP.pdfMANUAL RHBP.pdf
MANUAL RHBP.pdf
 
E-Book Talentos Maximizando Valor DOM Strategy Partners 2010
 E-Book Talentos Maximizando Valor  DOM Strategy Partners 2010 E-Book Talentos Maximizando Valor  DOM Strategy Partners 2010
E-Book Talentos Maximizando Valor DOM Strategy Partners 2010
 
RESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOAS
RESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOASRESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOAS
RESPONSABILIDADES SOBRE GESTÃO DE PESSOAS
 
Pilares do atendimento ao cliente em Academias
Pilares do atendimento ao cliente em AcademiasPilares do atendimento ao cliente em Academias
Pilares do atendimento ao cliente em Academias
 
O Guia do Profissional de Recursos Humanos
O Guia do Profissional de Recursos HumanosO Guia do Profissional de Recursos Humanos
O Guia do Profissional de Recursos Humanos
 
Cursos Liderança | Corporativa Brasil
Cursos Liderança | Corporativa BrasilCursos Liderança | Corporativa Brasil
Cursos Liderança | Corporativa Brasil
 
Apostila gestao pessoas
Apostila gestao pessoasApostila gestao pessoas
Apostila gestao pessoas
 
Apostila gestao pessoas
Apostila gestao pessoasApostila gestao pessoas
Apostila gestao pessoas
 
Apostila gestao pessoas
Apostila gestao pessoasApostila gestao pessoas
Apostila gestao pessoas
 
Liderança no cargo
Liderança no cargoLiderança no cargo
Liderança no cargo
 
Empregabilidade para adolescentes
Empregabilidade para adolescentesEmpregabilidade para adolescentes
Empregabilidade para adolescentes
 
COMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESA
COMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESACOMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESA
COMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESA
 
Estrategia e competitividade ferramentas de gestão para o sucesso em rh
Estrategia e competitividade   ferramentas de gestão para o sucesso em rhEstrategia e competitividade   ferramentas de gestão para o sucesso em rh
Estrategia e competitividade ferramentas de gestão para o sucesso em rh
 
Gestão por Competencias
Gestão por CompetenciasGestão por Competencias
Gestão por Competencias
 

Habilidades de liderança para RH em 4 passos

  • 1. Habilidades de liderança para profissionais de RH LEIA O ARTIGO NA ÍNTEGRA EM HTTP://PAPODEEMPREGO.COM.BR/HABILIDADES-LIDERANCA-RH
  • 2. Como um profissional de RH, você é parte da equipe de liderança na sua empresa. Isso é verdade quer os empregados se reportem diretamente a você ou não. Quando você trabalha em uma área de Recursos Humanos, os funcionários, em geral, de todos os níveis o veem como uma extensão da equipe de gestão da empresa.
  • 3. Quatro componentes da Liderança Eficaz PAPODEEMPREGO.COM.BR
  • 4. Seu comportamento e atitudes têm muito mais a ver com o fato de ser visto como um líder eficaz do que com o título do trabalho que executa.
  • 5. 1. Coloque as necessidades dos outros em primeiro lugar. Como um profissional de RH, os funcionários e gerentes de sua empresa são os seus clientes - de modo que você está ali para servi-los.
  • 6. 2. Ouça com atenção e de forma eficaz. Você não pode aprender com aqueles ao seu redor, se você gastar mais tempo falando do que ouvindo.
  • 7. 3. Concentre-se em incentivar a cooperação. Os profissionais de RH que entendem a importância de serem vistos como líderes não recorrem a ameaças ou imposições para fazer acontecer o cumprimento das políticas e procedimentos.
  • 8. 4. Mantenha uma atitude respeitosa. A maneira como você trata as outras pessoas tem muito a ver com a forma como as outras pessoas vêem você.
  • 9. Defina um exemplo apropriado Como membro da equipe de RH da sua empresa, você deve definir um modelo ou um exemplo apropriado para os outros, e isso começa com a aceitação da responsabilidade de liderança que é inerente ao seu papel na empresa, bem como comprometendo-se a cultivar características de liderança positivas para si.