SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 21
 
Procesos del SGC Mejora continua del Sistema de  Gestión de la Calidad – SGC - Satisfacción Clientes Clientes Requerimientos Entradas Responsabilidad de la dirección Realización del Producto / Servicio Gestión de los  r ecursos Medición, análisis y mejora Producto /  Servicio Salidas Actividades que aportan valor. Flujo de información.
Los retos que enfrenta un SGC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué es BEE:QM
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Principales características
Pantalla de trabajo
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Módulos generales
BEE:QM  DOCUMENTS Gestión de Documentos BEE:QM  PROCESSES Automatización de Programas y Acciones del SGC. Gestión  del SGC Mejora continua Módulos generales
BEE:QM - DOCUMENTS Elaboración de documentos Revisión  de Documentos Publicación de documentos Aprobación de documentos Administración de Accesos Gestión del proceso de elaboración y control documental Distribución de Tareas  Resolución de Tareas Responsables de actividades
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BEE:QM - DOCUMENTS
PANTALLAS PRINCIPALES
 
 
BEE:QM - PROCESSES Distribución de Tareas  Resolución de Tareas Responsables de actividades Elaboración del Programa Aprobación del Programa Registro de Hallazgos Ejecución del Programa Ejecución de  Acciones
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BEE:QM - PROCESSES
Pantalla para programa de auditoría.
Pantalla para carga de hallazgo
Pantalla ejecución de acción
Pantalla verificación de cumplimiento de acción
BEE:QM ayuda a enfrentar los retos del SGC porque: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Muchas Gracias

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Comunicación Gestión y Tecnologia Para Análisis De Incidentes
Comunicación Gestión y Tecnologia Para Análisis De IncidentesComunicación Gestión y Tecnologia Para Análisis De Incidentes
Comunicación Gestión y Tecnologia Para Análisis De Incidentessarestrep
 
Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos
Mapa conceptual de Gerencia de ProyectosMapa conceptual de Gerencia de Proyectos
Mapa conceptual de Gerencia de ProyectosMargarita Rios Vargas
 
Validación de Sistemas Computarizados
Validación de Sistemas Computarizados  Validación de Sistemas Computarizados
Validación de Sistemas Computarizados Nombre Apellidos
 
Control de Cambios de Sistema de Información
Control de Cambios de Sistema de InformaciónControl de Cambios de Sistema de Información
Control de Cambios de Sistema de InformaciónMelvin Jáquez
 
Olga Alzate Actividad 1_2 Mapa Conceptual
Olga Alzate Actividad 1_2 Mapa ConceptualOlga Alzate Actividad 1_2 Mapa Conceptual
Olga Alzate Actividad 1_2 Mapa ConceptualOlga Alzate Carmona
 
Metodologías para la Gestión de Niveles de Servicio de las Tecnología de Info...
Metodologías para la Gestión de Niveles de Servicio de las Tecnología de Info...Metodologías para la Gestión de Niveles de Servicio de las Tecnología de Info...
Metodologías para la Gestión de Niveles de Servicio de las Tecnología de Info...Kelwin Gamez
 
Presentación proceso de cambios
Presentación proceso de cambiosPresentación proceso de cambios
Presentación proceso de cambiosglobal bis
 
lan de gestion de requerimientos v0912 1 v w2003
lan de gestion de requerimientos v0912  1 v w2003lan de gestion de requerimientos v0912  1 v w2003
lan de gestion de requerimientos v0912 1 v w2003Brox Technology
 
Jessica Valdivia Portfolio SIG
Jessica Valdivia Portfolio SIGJessica Valdivia Portfolio SIG
Jessica Valdivia Portfolio SIGJessica Valdivia
 

Was ist angesagt? (19)

Fases de un Proyecto
Fases de un ProyectoFases de un Proyecto
Fases de un Proyecto
 
Comunicación Gestión y Tecnologia Para Análisis De Incidentes
Comunicación Gestión y Tecnologia Para Análisis De IncidentesComunicación Gestión y Tecnologia Para Análisis De Incidentes
Comunicación Gestión y Tecnologia Para Análisis De Incidentes
 
Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos
Mapa conceptual de Gerencia de ProyectosMapa conceptual de Gerencia de Proyectos
Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos
 
Acuerdo de nivel de servicio (ANS o SLA)
Acuerdo de nivel de servicio (ANS o SLA)Acuerdo de nivel de servicio (ANS o SLA)
Acuerdo de nivel de servicio (ANS o SLA)
 
Gestión de la Calidad del Proyecto
Gestión de la Calidad del ProyectoGestión de la Calidad del Proyecto
Gestión de la Calidad del Proyecto
 
Gestion de cambios
Gestion de cambiosGestion de cambios
Gestion de cambios
 
Validación de Sistemas Computarizados
Validación de Sistemas Computarizados  Validación de Sistemas Computarizados
Validación de Sistemas Computarizados
 
Control de Cambios de Sistema de Información
Control de Cambios de Sistema de InformaciónControl de Cambios de Sistema de Información
Control de Cambios de Sistema de Información
 
Olga Alzate Actividad 1_2 Mapa Conceptual
Olga Alzate Actividad 1_2 Mapa ConceptualOlga Alzate Actividad 1_2 Mapa Conceptual
Olga Alzate Actividad 1_2 Mapa Conceptual
 
Metodologías para la Gestión de Niveles de Servicio de las Tecnología de Info...
Metodologías para la Gestión de Niveles de Servicio de las Tecnología de Info...Metodologías para la Gestión de Niveles de Servicio de las Tecnología de Info...
Metodologías para la Gestión de Niveles de Servicio de las Tecnología de Info...
 
Presentación proceso de cambios
Presentación proceso de cambiosPresentación proceso de cambios
Presentación proceso de cambios
 
Quality marketing assesment (es)
Quality marketing assesment (es)Quality marketing assesment (es)
Quality marketing assesment (es)
 
FASES DE LA METODOLOGÍA
FASES DE LA METODOLOGÍAFASES DE LA METODOLOGÍA
FASES DE LA METODOLOGÍA
 
Capítulo 6 gestión de cambios
Capítulo 6 gestión  de cambiosCapítulo 6 gestión  de cambios
Capítulo 6 gestión de cambios
 
lan de gestion de requerimientos v0912 1 v w2003
lan de gestion de requerimientos v0912  1 v w2003lan de gestion de requerimientos v0912  1 v w2003
lan de gestion de requerimientos v0912 1 v w2003
 
Parcial 1 calidad
Parcial 1 calidadParcial 1 calidad
Parcial 1 calidad
 
Jessica Valdivia Portfolio SIG
Jessica Valdivia Portfolio SIGJessica Valdivia Portfolio SIG
Jessica Valdivia Portfolio SIG
 
Cap8 l3
Cap8 l3Cap8 l3
Cap8 l3
 
Cima parada
Cima paradaCima parada
Cima parada
 

Andere mochten auch

Barcelona mazliach sap_qm
Barcelona mazliach sap_qmBarcelona mazliach sap_qm
Barcelona mazliach sap_qmdeepsblue007
 
Principios Lean: Una perspectiva histórica desde las cadenas de producción ha...
Principios Lean: Una perspectiva histórica desde las cadenas de producción ha...Principios Lean: Una perspectiva histórica desde las cadenas de producción ha...
Principios Lean: Una perspectiva histórica desde las cadenas de producción ha...Lean IT Association
 
¿Por qué es tan importante la cultura en el liderazgo de Lean IT?
¿Por qué es tan importante la cultura en el liderazgo de Lean IT?¿Por qué es tan importante la cultura en el liderazgo de Lean IT?
¿Por qué es tan importante la cultura en el liderazgo de Lean IT?Lean IT Association
 
(BPI-II) Unidad 16 - ( Gestión de calidad -QM) - descripción a transacción
(BPI-II) Unidad 16 - ( Gestión de calidad -QM) - descripción a transacción(BPI-II) Unidad 16 - ( Gestión de calidad -QM) - descripción a transacción
(BPI-II) Unidad 16 - ( Gestión de calidad -QM) - descripción a transacciónSebastian Triviño Ortega
 
Estructura Organización Para Gestión de Materiales
Estructura Organización Para Gestión de MaterialesEstructura Organización Para Gestión de Materiales
Estructura Organización Para Gestión de Materialesjudadd
 
¿Por qué y cómo utilizar Lean, Agile y DevOps para mejorar tu negocio?
¿Por qué y cómo utilizar Lean, Agile y DevOps para mejorar tu negocio?¿Por qué y cómo utilizar Lean, Agile y DevOps para mejorar tu negocio?
¿Por qué y cómo utilizar Lean, Agile y DevOps para mejorar tu negocio?Quint Wellington Redwood Iberia
 
Workshop Kaizen: cómo convertir su empresa en una organización lean
Workshop Kaizen: cómo convertir su empresa en una organización leanWorkshop Kaizen: cómo convertir su empresa en una organización lean
Workshop Kaizen: cómo convertir su empresa en una organización leanAgile Spain
 
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -BOM Consulting Group
 
La resolución de problemas como una oportunidad dentro de las organizaciones:...
La resolución de problemas como una oportunidad dentro de las organizaciones:...La resolución de problemas como una oportunidad dentro de las organizaciones:...
La resolución de problemas como una oportunidad dentro de las organizaciones:...Lean IT Association
 
Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean Manufacturing
Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean ManufacturingKaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean Manufacturing
Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean ManufacturingBOM Consulting Group
 
Introduccion a lean startup
Introduccion a lean startupIntroduccion a lean startup
Introduccion a lean startupscalabBle
 

Andere mochten auch (14)

Barcelona mazliach sap_qm
Barcelona mazliach sap_qmBarcelona mazliach sap_qm
Barcelona mazliach sap_qm
 
Bn1011 demo ppt sap qm
Bn1011 demo ppt sap qmBn1011 demo ppt sap qm
Bn1011 demo ppt sap qm
 
Principios Lean: Una perspectiva histórica desde las cadenas de producción ha...
Principios Lean: Una perspectiva histórica desde las cadenas de producción ha...Principios Lean: Una perspectiva histórica desde las cadenas de producción ha...
Principios Lean: Una perspectiva histórica desde las cadenas de producción ha...
 
¿Por qué es tan importante la cultura en el liderazgo de Lean IT?
¿Por qué es tan importante la cultura en el liderazgo de Lean IT?¿Por qué es tan importante la cultura en el liderazgo de Lean IT?
¿Por qué es tan importante la cultura en el liderazgo de Lean IT?
 
(BPI-II) Unidad 16 - ( Gestión de calidad -QM) - descripción a transacción
(BPI-II) Unidad 16 - ( Gestión de calidad -QM) - descripción a transacción(BPI-II) Unidad 16 - ( Gestión de calidad -QM) - descripción a transacción
(BPI-II) Unidad 16 - ( Gestión de calidad -QM) - descripción a transacción
 
Estructura Organización Para Gestión de Materiales
Estructura Organización Para Gestión de MaterialesEstructura Organización Para Gestión de Materiales
Estructura Organización Para Gestión de Materiales
 
¿Por qué y cómo utilizar Lean, Agile y DevOps para mejorar tu negocio?
¿Por qué y cómo utilizar Lean, Agile y DevOps para mejorar tu negocio?¿Por qué y cómo utilizar Lean, Agile y DevOps para mejorar tu negocio?
¿Por qué y cómo utilizar Lean, Agile y DevOps para mejorar tu negocio?
 
Sap qm overview
Sap qm overviewSap qm overview
Sap qm overview
 
Workshop Kaizen: cómo convertir su empresa en una organización lean
Workshop Kaizen: cómo convertir su empresa en una organización leanWorkshop Kaizen: cómo convertir su empresa en una organización lean
Workshop Kaizen: cómo convertir su empresa en una organización lean
 
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
 
La resolución de problemas como una oportunidad dentro de las organizaciones:...
La resolución de problemas como una oportunidad dentro de las organizaciones:...La resolución de problemas como una oportunidad dentro de las organizaciones:...
La resolución de problemas como una oportunidad dentro de las organizaciones:...
 
7 Formas Del Desperdicio
7 Formas Del Desperdicio7 Formas Del Desperdicio
7 Formas Del Desperdicio
 
Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean Manufacturing
Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean ManufacturingKaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean Manufacturing
Kaizen (Mejoramiento Continuo) - Lean Manufacturing
 
Introduccion a lean startup
Introduccion a lean startupIntroduccion a lean startup
Introduccion a lean startup
 

Ähnlich wie Gestión SGC automatizada

Presentación Ejecutiva GRAL OCT 2016 vf
Presentación Ejecutiva GRAL OCT 2016 vfPresentación Ejecutiva GRAL OCT 2016 vf
Presentación Ejecutiva GRAL OCT 2016 vfCarlos Salgado
 
Pb11 002 1 Metodologia
Pb11 002 1 MetodologiaPb11 002 1 Metodologia
Pb11 002 1 Metodologiaoswchavez
 
Presentación audiQ Despachos, control de calidad
Presentación audiQ Despachos, control de calidadPresentación audiQ Despachos, control de calidad
Presentación audiQ Despachos, control de calidadAudinfor
 
166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion
166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion
166296116 actividad-unidad-3-caracterizacionMairon Andujar
 
Process V2 20080811
Process V2 20080811Process V2 20080811
Process V2 20080811Dacar
 
Cursodeauditoriasdecalidad 090304210543-phpapp01
Cursodeauditoriasdecalidad 090304210543-phpapp01Cursodeauditoriasdecalidad 090304210543-phpapp01
Cursodeauditoriasdecalidad 090304210543-phpapp01Ttomas Carvajal
 
Tendencias Modernas . Autoría no identificada
Tendencias Modernas . Autoría no identificadaTendencias Modernas . Autoría no identificada
Tendencias Modernas . Autoría no identificadaMariela Pérez
 
Evaluación de Procesos
Evaluación de ProcesosEvaluación de Procesos
Evaluación de Procesoshvasconez
 
MetodologÍas Y Procesos De Desarrollo
MetodologÍas Y Procesos De DesarrolloMetodologÍas Y Procesos De Desarrollo
MetodologÍas Y Procesos De DesarrolloJuan Carlos Fernández
 
Gestión porprocesos replica
Gestión porprocesos replicaGestión porprocesos replica
Gestión porprocesos replicaMayra Macas
 
Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0
Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0
Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0La Red DBAccess
 
Teamnet compañia
Teamnet compañiaTeamnet compañia
Teamnet compañiaTEAMNET
 
16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...
16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...
16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...Luis Fernando Aguas Bucheli
 
Gestion-Integral-de-la-Calidad-Lluis-Cuatrecasas-y-Jesus-Gonza.pdf
Gestion-Integral-de-la-Calidad-Lluis-Cuatrecasas-y-Jesus-Gonza.pdfGestion-Integral-de-la-Calidad-Lluis-Cuatrecasas-y-Jesus-Gonza.pdf
Gestion-Integral-de-la-Calidad-Lluis-Cuatrecasas-y-Jesus-Gonza.pdfGilberto Rendón Carrasco
 

Ähnlich wie Gestión SGC automatizada (20)

Presentación Ejecutiva GRAL OCT 2016 vf
Presentación Ejecutiva GRAL OCT 2016 vfPresentación Ejecutiva GRAL OCT 2016 vf
Presentación Ejecutiva GRAL OCT 2016 vf
 
Módulo 2
Módulo 2Módulo 2
Módulo 2
 
Pb11 002 1 Metodologia
Pb11 002 1 MetodologiaPb11 002 1 Metodologia
Pb11 002 1 Metodologia
 
MóDulo 2
MóDulo 2MóDulo 2
MóDulo 2
 
Presentación audiQ Despachos, control de calidad
Presentación audiQ Despachos, control de calidadPresentación audiQ Despachos, control de calidad
Presentación audiQ Despachos, control de calidad
 
166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion
166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion
166296116 actividad-unidad-3-caracterizacion
 
Enfoque basado en Procesos.pptx
Enfoque basado en Procesos.pptxEnfoque basado en Procesos.pptx
Enfoque basado en Procesos.pptx
 
Process V2 20080811
Process V2 20080811Process V2 20080811
Process V2 20080811
 
Mapeo De Procesos
Mapeo De ProcesosMapeo De Procesos
Mapeo De Procesos
 
Mapeo De Procesos
Mapeo De ProcesosMapeo De Procesos
Mapeo De Procesos
 
Curso de Auditorias de Calidad
Curso de Auditorias de CalidadCurso de Auditorias de Calidad
Curso de Auditorias de Calidad
 
Cursodeauditoriasdecalidad 090304210543-phpapp01
Cursodeauditoriasdecalidad 090304210543-phpapp01Cursodeauditoriasdecalidad 090304210543-phpapp01
Cursodeauditoriasdecalidad 090304210543-phpapp01
 
Tendencias Modernas . Autoría no identificada
Tendencias Modernas . Autoría no identificadaTendencias Modernas . Autoría no identificada
Tendencias Modernas . Autoría no identificada
 
Evaluación de Procesos
Evaluación de ProcesosEvaluación de Procesos
Evaluación de Procesos
 
MetodologÍas Y Procesos De Desarrollo
MetodologÍas Y Procesos De DesarrolloMetodologÍas Y Procesos De Desarrollo
MetodologÍas Y Procesos De Desarrollo
 
Gestión porprocesos replica
Gestión porprocesos replicaGestión porprocesos replica
Gestión porprocesos replica
 
Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0
Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0
Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0
 
Teamnet compañia
Teamnet compañiaTeamnet compañia
Teamnet compañia
 
16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...
16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...
16 Unidad 4. Aseguramiento de Calidad de Software QA, Evaluación del proyecto...
 
Gestion-Integral-de-la-Calidad-Lluis-Cuatrecasas-y-Jesus-Gonza.pdf
Gestion-Integral-de-la-Calidad-Lluis-Cuatrecasas-y-Jesus-Gonza.pdfGestion-Integral-de-la-Calidad-Lluis-Cuatrecasas-y-Jesus-Gonza.pdf
Gestion-Integral-de-la-Calidad-Lluis-Cuatrecasas-y-Jesus-Gonza.pdf
 

Kürzlich hochgeladen

Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfLizbethMuoz40
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfLuisFernandoRozasVil
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024fanny vera
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASapretellhap
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicasMassielrinateresaRam
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxroberto1981hn
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú características
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 

Gestión SGC automatizada

  • 1.  
  • 2. Procesos del SGC Mejora continua del Sistema de Gestión de la Calidad – SGC - Satisfacción Clientes Clientes Requerimientos Entradas Responsabilidad de la dirección Realización del Producto / Servicio Gestión de los r ecursos Medición, análisis y mejora Producto / Servicio Salidas Actividades que aportan valor. Flujo de información.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 7.
  • 8. BEE:QM DOCUMENTS Gestión de Documentos BEE:QM PROCESSES Automatización de Programas y Acciones del SGC. Gestión del SGC Mejora continua Módulos generales
  • 9. BEE:QM - DOCUMENTS Elaboración de documentos Revisión de Documentos Publicación de documentos Aprobación de documentos Administración de Accesos Gestión del proceso de elaboración y control documental Distribución de Tareas Resolución de Tareas Responsables de actividades
  • 10.
  • 12.  
  • 13.  
  • 14. BEE:QM - PROCESSES Distribución de Tareas Resolución de Tareas Responsables de actividades Elaboración del Programa Aprobación del Programa Registro de Hallazgos Ejecución del Programa Ejecución de Acciones
  • 15.
  • 16. Pantalla para programa de auditoría.
  • 17. Pantalla para carga de hallazgo
  • 19. Pantalla verificación de cumplimiento de acción
  • 20.