Keynote auf der Code Talks Konferenz am 30.09.2016 in Hamburg.

1. Agiles Team-Setup in
Selbstorganisation
robert.gies@shopgate.com
agile-lead.com
2016
@rgies

2. Quelle: yahoo.com
Ein perfektes Team …

3. Quelle: blick.ch
Schlechte Team Performance

4. How to find the perfect
team setup?
?

5. Robert Gies
Vice President Development
Shopgate GmbH
>25 Jahre Software Development
>100 IT - Projekte
>15 Jahre Leadership
>7 Jahre Agile Methods
>3 Jahre Management 3.0
Management 3.0 - Lean Development
Agility - Agile Transition - Agile Leadership
New Work - Digital Change
Evangelist for Agility
& Lean Software
Development
agile-lead.com
@rgies

6. Shopgate GmbH
The Leading Mobile Commerce Platform
• Founding 2009
• 200 Employees (55 IT people)
• 6 Offices in 3 countries
• Shopgate Campus Castle Butzbach

7. Challenge
• hoch skalierbare Organisationsstruktur
• Potentiale voll ausschöpfen
• wenig Abhängigkeiten
• dynamik-robuste Teams
• mehr Selbstorganisation
• mehr Spaß beim der Arbeit

8. Organisationskomplexität

9. Klassische Organisation
+ einfacher Steuerungsprozess
+ hohe Qualifikation und
unternehmerisches Denken
nur auf Führungsebene
notwendig
- wenig Innovation
- träger Lernprozess
- Wissensinseln & Engpässe in
der Organisation
- fehlende Anpassungsfähigkeit

10. Lernende Organisation
+ hohes Potential für Innovation
+ gute Lern- und
Anpassungsfähigkeit
+ weniger Handlungsengpässe
+ verteiltes Wissen
- benötigt engagierte und
unternehmerisch Denkende
Mitarbeiter
- mehr Fehler die durch Lernen
& Experimentieren entstehen
- mehr Aufwände für
Kommunikation, Lernen und
Mitarbeiterentwicklung

11. Team Diversität
Ideale Charaktereigenschaften im Team nach dem Belbin Team Rollen Konzept

12. Team Size
Kommunikationskomplexität von Fred Brooks 1975
(n * (n-1)) / 2

13. Cross-funktionale Teams
T-shaped skills von David Guest 1991
Nicht
jeder kann alles
machen!!!
Aber jeder
kann jeden
Unterstützen!!!

14. And now…?
?

15. Grüne Wiese

16. Fragestellung
• Wer kennt die Bedürfnisse und Potentiale
unserer Mitarbeiter am besten?
• Wer weiß am besten wo und mit wem unsere
Mitarbeiter zusammenarbeiten möchten?
• Wer weiß am besten was unsere Mitarbeiter
anspornt und motiviert?
Wer kann das
besser wissen als unsere
Mitarbeiter selbst?

17. Selbstorganisation

18. Selbstorganisation
1. Klare Zieldefinition
2. Leitplanken
3. Moderation

19. Komplexe Systeme

20. Agiler PDCA Prozess
PDCA Prozess aus Kaizen 1950 eingeführt mit Lean Production bei Toyota in Japan

21. The Preparation

22. Sed Card (Work Profile)
Klaus
Müller
Technical skills
Soft skills
UI/UX DevOps Frontend
Backend Architektur QA
Macher Perfektionist
Wegbereiter Vermittler
Innovator Spezialist

23. Mission

24. Team Poster

25. Perfect Team Setup (DoD)
• Well distributed technical skills
• Well distributed soft skills
• Skill completeness
• Max team size of 7
• Focus on talents & interests

26. The Implementation

28. Planning Workshop

29. Team Setup Sprint

30. Team Forming

31. Team Setup Sprint

32. Review

33. Planning Workshop

34. Retrospektive

35. Team Setup Sprint

36. Sprint Iterationen

37. Projektübersicht
• Team Workshop
• Team Forming (3 Sprints+Review&Retro)
• Define Team Names & CoP's
• Introduction & Relocation
• Team Building (Personal Maps)
• Team Values & Social Contract
• Backlog Presentation
• Define Process & Meetings
• Get in Touch with new Responsibilities
Day1
Day2
Day3

38. Organisationsstruktur

39. The Learnings
three month later…

40. Change Prozess
nach 10 WochenStart
Satir Change Model

41. Alignment vs. Self-Organization

42. Ergebnis Mitarbeiterumfrage
88% der Mitarbeiter sind optimal nach
Interessen und Talenten eingesetzt

43. Ergebnis Mitarbeiterumfrage
98% können sich mit der
neuen Mission identifizieren

44. Ergebnis Mitarbeiterumfrage
98% der Mitarbeiter sind
Glücklich mit Ihrem neuen Team

45. Noch Fragen ..?

46. Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit!
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