Je vous accompagne pour vous aider à Intégrer les leviers du digital et les approches stratégiques innovantes pour se différencier et augmenter sa performance économique

1. A
«
Intégrer
les
leviers
du
digital
et
les
approches
stratégiques
innovantes
pour
se
différencier
et
augmenter
sa
performance
économique
»
«
L a
s i m p l i c i t é
e s t
l ’ u l t i m e
s o p h i s t i c a t i o n
»
L é o n a r d
d e
V i n c i
Coach
Digital
-­‐
Entreprise
et
Dirigeant
Consultant
certifié
HEC
Paris
en
«
Stratégies
Digitales
»
Ile
de
la
Réunion
et
Mayotte
GSM
:
0692.65.09.29
/
Email
:
remy.exelmans@oceanstrategie.com
• Coaching
Digital
du
Dirigeant
• Coaching
Digital
de
l’entreprise
• Coaching
d’équipes
–
Team
Building
«
Prendre
du
champ
pour
développer
votre
capacité
à
voir
les
choses
"autrement",
pour
vous
définir
un
avenir
différent,
évaluer
vos
actions,
vos
objectifs,
vos
ressources
et
vos
limites
»
Remy
Exelmans

2.
Coaching
du
dirigeant
–
Coaching
d’équipes
–
Team
Building
2
Coaching
individuel
du
dirigeant
-­‐
Coaching
d’équipes
–
Team
Building
En
30
ans
d’expérience
professionnelle,
j’ai
personnellement
vécu
(et
subi)
de
nombreux
stress
liés
à
des
situations
à
enjeu
élevé.
Durant
ces
périodes,
j’ai
noté
une
diminution
sensible
de
mes
performances
et
celle
de
mon
entreprise.
J’ai
régulièrement
recherché
des
moyens,
des
méthodes,
des
outils
qui
me
permettraient
d’exprimer
pleinement
mon
potentiel,
et
c’est
comme
ça
que
j’ai
rencontré
le
coaching.
J’ai
ainsi
pu
apprécier
le
confort
d’être
accompagné,
de
pouvoir
partager
mes
perceptions,
mes
questions
stratégiques
voir
évoquer
un
objectif
idéal
avec
une
personne
extérieure
et
qui
ne
cherchait
pas
à
m’influencer.
Depuis,
passé
par
la
reconversion
professionnelle,
j’accompagne
avec
bienveillance,
passion
et
enthousiasme,
des
dirigeants,
des
structures
et
des
équipes
pour
les
aider
à
se
projeter
en
sortant
d’un
quotidien
de
plus
en
plus
stressant
et
incapacitant.
Le
Digital
Consultant
certifié
HEC
Paris
en
«
Stratégies
Digitales
»,
Je
développe
une
formule
de
coaching
aboutie
et
originale
d’accompagnement
spécifique
des
acteurs
clés
de
l’entreprise
dans
leur
prise
de
conscience
d’intégrer
le
Digital
à
titre
personnel
et
dans
leur
stratégie
d’entreprise.
J’interviens
depuis
le
diagnostic
de
situation,
l’élaboration
de
la
stratégie
digitale
et
sa
mise
en
œuvre
opérationnelle.
Le
Digital
transforme
(bouleverse)
notre
environnement
extérieur
depuis
plus
d’une
dizaine
d’année.
Ce
changement
sans
précédent
dans
notre
environnement
constitue
un
élément
stratégique
qui
doit
impérativement
être
pris
en
compte
sous
peine
«
d’être
décroché
»,
«
de
laisser
ses
concurrents
passer
devant
»,
etc
…
Cette
question
d’actualité
préoccupe
logiquement
de
plus
en
plus
d’entrepreneurs
et
d’entreprises
à
la
Réunion
et
à
Mayotte.
Il
devient
incontournable
d’intégrer
les
leviers
du
digital
dans
sa
structure,
son
organisation,
sa
stratégie
globale
et
sa
stratégie
de
communication
mais
comment
procéder
??
Comment
démarrer
?
Avec
quels
acteurs,
quels
prestataires
?
Pourquoi
faire
précisément
?
«
Savoir
intégrer
le
digital
et
les
meilleures
pratiques
stratégiques
permet
aujourd’hui
d’innover,
de
se
démarquer
de
la
concurrence
pour
éviter
une
dégradation
de
ses
marges,
tout
en
évaluant
en
temps
réel
la
performance
économique
des
actions
entreprises
»

3. 3
Ma
mission
Vous
accompagner
dans
vos
aspirations
digitales,
clarifier
vos
motivations
et
vos
ambitions
de
dirigeant
ou
manager,
votre
stratégie
digitale
et
vos
objectifs
de
performance
Cet
accompagnement
est
axé
sur
l’évolution
personnelle
et
professionnelle
de
la
personne
et
s’appuie
sur
le
partenariat,
la
relation
de
confiance
et
le
développement
de
l’autonomie.
Je
suis
également
amené
à
travailler
avec
les
principaux
collaborateurs,
l’équipe
de
direction
selon
l’importance
de
la
société
et/ou
le
souhait
du
dirigeant.
• Le
coaching
stratégique
du
dirigeant
ou
du
manager
répond
au
besoin
simple,
mais
souvent
négligé,
de
réfléchir
avec
quelqu'un
sans
que
ses
enjeux
personnels,
professionnels
ou
structurels
n'influencent
sa
réflexion
de
leader
;
• Il
permet
de
prendre
du
champ
pour
développer
votre
capacité
à
voir
les
choses
"autrement",
pour
se
définir
un
avenir
différent,
évaluer
ses
actions,
ses
objectifs,
ses
ressources
et
ses
limites
;
• Il
permet
de
sortir
de
la
solitude
de
"coureur
de
fond
»
en
réfléchissant
à
voix
haute
au
sein
d'une
relation
strictement
confidentielle
et
bienveillante
;
• Le
coaching
de
dirigeant
répond
à
un
besoin
d’accompagnement
«
sans
concession
»
dans
des
moments
de
transition
ou
de
changement
important
dans
l’environnement
interne
ou
externe
à
votre
entreprise
(comme
l’arrivée
du
Digital)
avec
des
enjeux
stratégiques
vitaux.
Mes
valeurs
• Efficacité
:
mobiliser
et
développer
ses
ressources
pour
mettre
en
place
des
solutions
efficaces
et
pérennes
;
• Simplicité
:
des
solutions
simples
pour
des
changements
en
profondeur
;
• Créativité
:
un
accompagnement
qui
développe
et
ludique
car
le
plaisir
favorise
l’apprentissage,
l’expérimentation
et
la
volonté
de
changement
;
Comment
ça
marche
?
La
formule
de
coaching
personnalisé
(ou
individuel)
permet
logiquement
d’obtenir
les
résultats
les
plus
rapides.
Un
programme
de
coaching
individuel
dure
en
moyenne
de
six
à
douze
mois,
idéalement
sous
la
forme
de
séances
hebdomadaires.
Je
garde
cependant
une
grande
flexibilité
pour
être
en
phase
avec
la
vie
de
l’entreprise
«
ou
rien
n’est
jamais
simple
…
»
Une
attention
toute
particulière
est
apportée
à
la
gestion
du
temps
et
à
l’organisation
personnelle
du
dirigeant.
Le
temps
ainsi
gagné
est
ensuite
réinvesti
pour
travailler
sur
son
entreprise.

4.
Coaching
du
dirigeant
–
Coaching
d’équipes
–
Team
Building
4
Code
de
déontologie
Je
m’engage
à
apporter
un
soutien
inconditionnel
à
mes
clients,
à
les
aider
à
optimiser
leurs
capacités
et
leurs
ressources,
dans
le
respect
de
leurs
demandes.
Je
les
aide
à
se
fixer
des
objectifs
motivants
et
à
donner
le
meilleur
d’eux-­‐mêmes
et
les
accompagne
dans
la
mise
en
œuvre
des
moyens
les
plus
efficaces
pour
leur
permettre
d’atteindre
leurs
objectifs.
Mes
compétences
professionnelles
sont
assurées
par
mon
expérience
professionnelle
et
mes
formations
et
certifications
dans
le
domaine
du
coaching,
du
consulting,
du
management
et
de
la
stratégie.
J’ai
moi-­‐même
été
coaché
et
je
fais
régulièrement
appel
aux
services
de
confrères
pour
être
supervisé
dans
ma
pratique.
Je
suis
engagé
dans
un
cheminement
régulier
et
continu
d’évolution
personnelle.
Le
coaching
et
le
consulting
sont
des
activités
qui
demandent
une
réactualisation
régulière
des
connaissances.
Dès
le
début
de
la
relation
avec
mon
client,
nous
convenons,
par
écrit,
d’un
contrat
clair.
Les
conditions
de
cet
accord
incluent
la
nature
du
service
proposé,
les
limites
et
les
responsabilités
de
chacun.
Le
contrat
précise
aussi
la
fréquence
et
la
durée
des
entretiens,
la
façon
dont
ils
se
dérouleront
(en
vis-­‐à-­‐vis,
par
téléphone
ou
Internet)
ainsi
que
le
montant
des
honoraires
perçus
pour
notre
mission.
Je
garantis
le
respect
des
engagements
pris
contractuellement
et
je
m’en
tiens
à
la
règle
de
confidentialité.
Tout
au
long
de
la
mission,
je
m’assure
que
mes
interventions
servent
l’intérêt
de
mes
clients
et
veille
à
agir
avec
un
haut
niveau
d’intégrité.
Si
je
considère
ne
pas
posséder
le
niveau
de
compétence
pour
intervenir
dans
le
domaine
pour
lequel
je
suis
consulté,
j’accompagne
mon
client
vers
une
autre
personne-­‐ressource.
En
aucune
circonstance,
je
ne
mets
à
profit
ma
position
de
coach
ou
de
consultant
pour
tirer
des
avantages
non
contractuels.
Si
au
cours
de
la
relation
d’accompagnement,
je
constate
que
d’importantes
divergences
ne
nous
permettent
plus
de
fonctionner
selon
les
termes
du
contrat,
je
suis
dans
l’obligation
éthique
de
l’exprimer
et
éventuellement
d’y
mettre
fin
en
expliquant
clairement
les
raisons
de
ma
décision.
Dans
la
mesure
du
possible,
je
propose
d’autres
options
à
mon
client.
A
l’égard
de
la
profession,
je
me
tiens
à
un
devoir
de
réserve
dans
mes
propos
et
dans
mes
actes.
Je
fais
preuve
de
respect
à
l’égard
de
la
diversité
des
courants
existant
dans
le
domaine
du
coaching
et
du
consulting
mais
je
refuse
qu’une
personne
ou
un
groupe
puisse
se
prévaloir
de
détenir
la
vérité
en
la
matière.