SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 14
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Hospital business – pohled zpracovatele dat




                    Miroslav Tomíček
                    Cegedim CZ


                    25.5.2010
Pohled na situaci ve světě

                                                                                         Hospital business v CZ – pohled na data




                                                                                                                                                                                           | 2
This document should not be distributed without Cegedim Dendrite authorization – Copyright 2010
                                                                                                  This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008         2
2008
Změnilo se něco ?



        This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008   3
5 největších trendů - nová ekonomická situace

       Celosvětový růst je ovlivněn snižováním výdajů na léky ze strany
                     veřejných a soukromých pojišťoven


      Regulátoři, pojišťovny a pacienti více zvažují poměr výhod/nevýhod
                                  nových léků


                        Pohled na světovou mapu:
          Růst se přesouvá z klasický trhů na tzv „Merging markets“


      Vývoj trhů je ovlivněn ztrátou patentů velkých „blockbusters“ – pipe
                          line je nejistá u mnoha firem



            Specializace a speciální produkty hrají větší a větší roli


                                          This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008   4
Hlavní oblasti růstu v roce 2009




                          This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008   5
Každá farmaceutická společnost hledá nové
obchodní možnosti a modely




                                                                                        Změnit obchodní
             Vytvořit centrální
             Vytvořit centrální                                                             přístup z
            přístup ke klientovi
            přístup ke klientovi                                                          „dodávání“ a
             a zaměření se na
             a zaměření se na                                                            organizování na
                nové klienty
                nové klienty                                                            Sales a Marketing
                                                                                              model


                     Reorganizovat
                      Reorganizovat
                    marketing a field
                    marketing a field
                    force k efektivitě
                    force k efektivitě
                                                                                            Inovovat obchodní
                                                                                            Inovovat obchodní
                                                                                             a cenový model,
                                                                                              a cenový model,
                                                                                                aby splňovat
                                                                                                aby splňovat
                                                                                                 požadavky
                                                                                                 požadavky
                                                                                              jednotlivé země
                                                                                              jednotlivé země
                                     This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008   6
Nové výzvy: Propagace produktu se mění

                                 Mail
                                              Právní
   Sales                   Web

                                                  Tlak na zefektivnění                                Medical
                        Marketing
                                   e-mail
                                                       propagace
                         Call
                        Center                                                                                                Market
                                                                                 KAM                                          Access


                                                   Doručení správné
                                                  informace klientovi


                                               Propagace je uzpůsobena
              Lékař
                                                   dle typu klienta                                   Expert

Pacient                                                                             KOL
                                                                                                                                          Plátci


                        Profesní organizace                                 Speaker
Pacientské organizace
                                                        This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008     7
Celosvětový promomix se mění, ale velmi pomalu….
             Celosvětově promoční aktivity stoupají, ale detailing je na ústupu
   TOTAL
SPENDING
     (B$):    $ 74.3   $ 82.1    $ 83.8     $ 85,2      $ 88,3
                       + 10.5%    + 2.1%   + 1.7%         + 3,6%
                                                                                          PROMO
                                                                                                                                   Next 3
                                                                                        SPEND EVO
                                                                                                              07’ vs 08’            years
                                                                                         BY MEDIA
                                                                                                                                  estimates
                                                                                            MIX

                                                                                        DETAILING                3,3%

                                                                                         SAMPLES                 10%

                                                                                         MEETING                 12%

                                                                                       E-ACTIVITIES              17%

                                                                                         CLINICAL
                                                                                          TRIALS                 18%

                                                                                             DTC                 -8%

                                                                                          MAILING                  -9

                                                                                        PRINT ADS                -13%


                                 Source: CSD PROMOTION DATA
                                                 This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008       8
Pohled na situaci ve světě

                                                                                         Hospital business v CZ – pohled na data




                                                                                                                                                                                           | 9
This document should not be distributed without Cegedim Dendrite authorization – Copyright 2010
                                                                                                  This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008         9
Hospital business – hlavní otázky / potíže ?

1.   Jak určit POTENCIÁL TRHU?
     •   pokud se produkt prodává do lůžkové části i do retailu – chybí modul na odfiltrování
         Hospital/retail prodejů

2.   Přímé dodávky?
     •    Mohou úplně zkreslit obraz trhu, není možno klíčovat prodeje a MS% na úrovni nižší
         než národní

3.   Způsob vypsání tendru?
     •   tendr může být vypsaný několika způsoby (počet pacientů v konkrétních indikacích,
         na ODTD apod.). Různé podmínky od různých farmaceutických společností


4.   Kontrola zda tendr probíhá dle regulí?
     •   nemocnice vypíše tendr např. na 1 milion a připustí 2 vítěze, mezi nimiž určí poměr
         odběrů třeba 70:30. V reálu prakticky neohlídatelné a nedohledatelné – lékárny
         nemají povinnost sdělit, na která oddělení šlo kolik „našeho přípravku“ a
         konkurenčního..

5.   Balíčkový prodej ? – nemusí vždy vyhrát ten, kdo je nejlevnější
     •   Prodej je podpořen více přípravky, které se v rámci instituce předepisují (portfolio
         management)


                                              This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008   10
Poměr prodejů HO vs RX




                    This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008   11
Je možné rozklíčovat prodejní data na
instituci?
Projekt se společností Nycomed CZ
Cíl projektu:
1. Na základě distributorských dat - porovnání
   prodejních dat části RX a Hospital
2. Přesné zjištění skutečného objemu prodejů
   produktu po odečtení kompenzací a slev na
   jednotlivé lékárny/oddělení/instituce/Area/okres/stát
3. Kontinuální přehled vývoje spolupráce (ks vs
   slevy,..)




                           This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008   12
Projekt – sledování prodejních dat RX vs HO
Výsledek projektu 09/09 – 04/10:
TypInstituce                         Data         Celkem
Různé (distributoři, veterináři,…)    KS                   1 172
                                     Obrat(plný)      141 132 Kč
                                     Obrat(sleva)     141 132 Kč
                                     Kompenzace             0 Kč
Veřejné lékárny                       KS                 328 003
                                     Obrat(plný)   47 706 455 Kč
                                     Obrat(sleva)  47 501 116 Kč
                                     Kompenzace       222 789 Kč
Nemocnice a nemocniční lékárny        KS                  47 564
                                     Obrat(plný)    8 278 500 Kč
                                     Obrat(sleva)   5 643 950 Kč
                                     Kompenzace     2 843 247 Kč
Celkem   KS                                              376 739
Celkem   Obrat(plný)                               56 126 087 Kč
Celkem   Obrat(sleva)                              53 286 197 Kč
Celkem   Kompenzace                                 3 066 036 Kč

     Ovlivnění obratu dle prodejních kanálů
Typ instituce                           %
Různé                                    0
Veřejné lékárny                         0,5
Nemocniční lékárny                      34

      Uplatnění slev dle prodejních kanálů
Typ instituce                           %
Různé                                   0
Veřejné lékárny                         7
Nemocniční lékárny                      93


                                                                   This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008   13
DĚKUJI ZA POZORNOST




      This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008   14

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie 07 tomíček miroslav

02 svítil václav
02 svítil václav02 svítil václav
02 svítil václavAndrosa
 
Strategie_workshop
Strategie_workshopStrategie_workshop
Strategie_workshopJan Bízik
 
Strategický marketing, 2010
Strategický marketing, 2010Strategický marketing, 2010
Strategický marketing, 2010David Matousek
 
Rešeršní služby v komerčním sektoru (Martin Mlčoch, nezávislý konzultant)
Rešeršní služby v komerčním sektoru (Martin Mlčoch, nezávislý konzultant)Rešeršní služby v komerčním sektoru (Martin Mlčoch, nezávislý konzultant)
Rešeršní služby v komerčním sektoru (Martin Mlčoch, nezávislý konzultant)Národní technická knihovna (NTK)
 
BIStrategyContext
BIStrategyContextBIStrategyContext
BIStrategyContextJan Bízik
 
Panel 2 šlégr karel
Panel 2 šlégr karelPanel 2 šlégr karel
Panel 2 šlégr karelperinova
 
Panel_2 Šlégr Karel
Panel_2 Šlégr KarelPanel_2 Šlégr Karel
Panel_2 Šlégr KarelAndrosa
 
Branding Workshop III
Branding Workshop IIIBranding Workshop III
Branding Workshop IIIBrandBakers
 
Jak využít nefinanční motivace zaměstnanců k úspěchu firmy, zejména v době kr...
Jak využít nefinanční motivace zaměstnanců k úspěchu firmy, zejména v době kr...Jak využít nefinanční motivace zaměstnanců k úspěchu firmy, zejména v době kr...
Jak využít nefinanční motivace zaměstnanců k úspěchu firmy, zejména v době kr...Jiri Donat, Ph.D.
 
01 borský ivan
01 borský ivan01 borský ivan
01 borský ivanAndrosa
 
12 prez2(marketing)
12 prez2(marketing)12 prez2(marketing)
12 prez2(marketing)olc_user
 
Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1
Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1
Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1René Slezák
 
Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1
Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1
Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1René Slezák
 

Ähnlich wie 07 tomíček miroslav (15)

02 svítil václav
02 svítil václav02 svítil václav
02 svítil václav
 
Strategie_workshop
Strategie_workshopStrategie_workshop
Strategie_workshop
 
Strategický marketing, 2010
Strategický marketing, 2010Strategický marketing, 2010
Strategický marketing, 2010
 
Závěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPIZávěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPI
 
Závěrečný úkol č. 13
Závěrečný úkol č. 13Závěrečný úkol č. 13
Závěrečný úkol č. 13
 
Rešeršní služby v komerčním sektoru (Martin Mlčoch, nezávislý konzultant)
Rešeršní služby v komerčním sektoru (Martin Mlčoch, nezávislý konzultant)Rešeršní služby v komerčním sektoru (Martin Mlčoch, nezávislý konzultant)
Rešeršní služby v komerčním sektoru (Martin Mlčoch, nezávislý konzultant)
 
BIStrategyContext
BIStrategyContextBIStrategyContext
BIStrategyContext
 
Panel 2 šlégr karel
Panel 2 šlégr karelPanel 2 šlégr karel
Panel 2 šlégr karel
 
Panel_2 Šlégr Karel
Panel_2 Šlégr KarelPanel_2 Šlégr Karel
Panel_2 Šlégr Karel
 
Branding Workshop III
Branding Workshop IIIBranding Workshop III
Branding Workshop III
 
Jak využít nefinanční motivace zaměstnanců k úspěchu firmy, zejména v době kr...
Jak využít nefinanční motivace zaměstnanců k úspěchu firmy, zejména v době kr...Jak využít nefinanční motivace zaměstnanců k úspěchu firmy, zejména v době kr...
Jak využít nefinanční motivace zaměstnanců k úspěchu firmy, zejména v době kr...
 
01 borský ivan
01 borský ivan01 borský ivan
01 borský ivan
 
12 prez2(marketing)
12 prez2(marketing)12 prez2(marketing)
12 prez2(marketing)
 
Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1
Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1
Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1
 
Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1
Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1
Vyhledavani si spolecnosti a prezentace1
 

Mehr von Androsa / Rizika Spindleruv Mlyn (20)

04 winkler pavel
04 winkler pavel04 winkler pavel
04 winkler pavel
 
03 štajer libor
03 štajer libor03 štajer libor
03 štajer libor
 
02 krýza jiří část 2
02 krýza jiří část 202 krýza jiří část 2
02 krýza jiří část 2
 
02 krýza jiř část 1
02 krýza jiř část 102 krýza jiř část 1
02 krýza jiř část 1
 
01 keršner vladimír
01 keršner vladimír01 keršner vladimír
01 keršner vladimír
 
01 doležal tomáš
01 doležal tomáš01 doležal tomáš
01 doležal tomáš
 
08 stajer libor
08 stajer libor08 stajer libor
08 stajer libor
 
05 soharova taťána
05 soharova taťána05 soharova taťána
05 soharova taťána
 
04 petras radim
04 petras radim04 petras radim
04 petras radim
 
02 dolezal tomáš
02  dolezal tomáš02  dolezal tomáš
02 dolezal tomáš
 
01 nemecek karel
01  nemecek karel01  nemecek karel
01 nemecek karel
 
05 stajer libor
05 stajer libor05 stajer libor
05 stajer libor
 
04 dolezalova mgr.
04 dolezalova mgr.04 dolezalova mgr.
04 dolezalova mgr.
 
03 zorner emil
03 zorner emil03 zorner emil
03 zorner emil
 
02 petras radim
02 petras radim02 petras radim
02 petras radim
 
05 beňo pavel
05 beňo pavel05 beňo pavel
05 beňo pavel
 
04 sýkora jiří
04 sýkora jiří04 sýkora jiří
04 sýkora jiří
 
06 vavřina dan
06 vavřina dan06 vavřina dan
06 vavřina dan
 
05 policar radek
05 policar radek05 policar radek
05 policar radek
 
04 hojný michal
04 hojný michal04 hojný michal
04 hojný michal
 

07 tomíček miroslav

  • 1. Hospital business – pohled zpracovatele dat Miroslav Tomíček Cegedim CZ 25.5.2010
  • 2. Pohled na situaci ve světě Hospital business v CZ – pohled na data | 2 This document should not be distributed without Cegedim Dendrite authorization – Copyright 2010 This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 2
  • 3. 2008 Změnilo se něco ? This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 3
  • 4. 5 největších trendů - nová ekonomická situace Celosvětový růst je ovlivněn snižováním výdajů na léky ze strany veřejných a soukromých pojišťoven Regulátoři, pojišťovny a pacienti více zvažují poměr výhod/nevýhod nových léků Pohled na světovou mapu: Růst se přesouvá z klasický trhů na tzv „Merging markets“ Vývoj trhů je ovlivněn ztrátou patentů velkých „blockbusters“ – pipe line je nejistá u mnoha firem Specializace a speciální produkty hrají větší a větší roli This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 4
  • 5. Hlavní oblasti růstu v roce 2009 This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 5
  • 6. Každá farmaceutická společnost hledá nové obchodní možnosti a modely Změnit obchodní Vytvořit centrální Vytvořit centrální přístup z přístup ke klientovi přístup ke klientovi „dodávání“ a a zaměření se na a zaměření se na organizování na nové klienty nové klienty Sales a Marketing model Reorganizovat Reorganizovat marketing a field marketing a field force k efektivitě force k efektivitě Inovovat obchodní Inovovat obchodní a cenový model, a cenový model, aby splňovat aby splňovat požadavky požadavky jednotlivé země jednotlivé země This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 6
  • 7. Nové výzvy: Propagace produktu se mění Mail Právní Sales Web Tlak na zefektivnění Medical Marketing e-mail propagace Call Center Market KAM Access Doručení správné informace klientovi Propagace je uzpůsobena Lékař dle typu klienta Expert Pacient KOL Plátci Profesní organizace Speaker Pacientské organizace This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 7
  • 8. Celosvětový promomix se mění, ale velmi pomalu…. Celosvětově promoční aktivity stoupají, ale detailing je na ústupu TOTAL SPENDING (B$): $ 74.3 $ 82.1 $ 83.8 $ 85,2 $ 88,3 + 10.5% + 2.1% + 1.7% + 3,6% PROMO Next 3 SPEND EVO 07’ vs 08’ years BY MEDIA estimates MIX DETAILING 3,3% SAMPLES 10% MEETING 12% E-ACTIVITIES 17% CLINICAL TRIALS 18% DTC -8% MAILING -9 PRINT ADS -13% Source: CSD PROMOTION DATA This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 8
  • 9. Pohled na situaci ve světě Hospital business v CZ – pohled na data | 9 This document should not be distributed without Cegedim Dendrite authorization – Copyright 2010 This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 9
  • 10. Hospital business – hlavní otázky / potíže ? 1. Jak určit POTENCIÁL TRHU? • pokud se produkt prodává do lůžkové části i do retailu – chybí modul na odfiltrování Hospital/retail prodejů 2. Přímé dodávky? • Mohou úplně zkreslit obraz trhu, není možno klíčovat prodeje a MS% na úrovni nižší než národní 3. Způsob vypsání tendru? • tendr může být vypsaný několika způsoby (počet pacientů v konkrétních indikacích, na ODTD apod.). Různé podmínky od různých farmaceutických společností 4. Kontrola zda tendr probíhá dle regulí? • nemocnice vypíše tendr např. na 1 milion a připustí 2 vítěze, mezi nimiž určí poměr odběrů třeba 70:30. V reálu prakticky neohlídatelné a nedohledatelné – lékárny nemají povinnost sdělit, na která oddělení šlo kolik „našeho přípravku“ a konkurenčního.. 5. Balíčkový prodej ? – nemusí vždy vyhrát ten, kdo je nejlevnější • Prodej je podpořen více přípravky, které se v rámci instituce předepisují (portfolio management) This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 10
  • 11. Poměr prodejů HO vs RX This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 11
  • 12. Je možné rozklíčovat prodejní data na instituci? Projekt se společností Nycomed CZ Cíl projektu: 1. Na základě distributorských dat - porovnání prodejních dat části RX a Hospital 2. Přesné zjištění skutečného objemu prodejů produktu po odečtení kompenzací a slev na jednotlivé lékárny/oddělení/instituce/Area/okres/stát 3. Kontinuální přehled vývoje spolupráce (ks vs slevy,..) This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 12
  • 13. Projekt – sledování prodejních dat RX vs HO Výsledek projektu 09/09 – 04/10: TypInstituce Data Celkem Různé (distributoři, veterináři,…) KS 1 172 Obrat(plný) 141 132 Kč Obrat(sleva) 141 132 Kč Kompenzace 0 Kč Veřejné lékárny KS 328 003 Obrat(plný) 47 706 455 Kč Obrat(sleva) 47 501 116 Kč Kompenzace 222 789 Kč Nemocnice a nemocniční lékárny KS 47 564 Obrat(plný) 8 278 500 Kč Obrat(sleva) 5 643 950 Kč Kompenzace 2 843 247 Kč Celkem KS 376 739 Celkem Obrat(plný) 56 126 087 Kč Celkem Obrat(sleva) 53 286 197 Kč Celkem Kompenzace 3 066 036 Kč Ovlivnění obratu dle prodejních kanálů Typ instituce % Různé 0 Veřejné lékárny 0,5 Nemocniční lékárny 34 Uplatnění slev dle prodejních kanálů Typ instituce % Různé 0 Veřejné lékárny 7 Nemocniční lékárny 93 This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 13
  • 14. DĚKUJI ZA POZORNOST This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 14