Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio

Modelagem de Processos
de Negócios com BPMNVersão: 6.0
Tibco
Business
Studio®
Versão 6
Rildo Santos (@rildosan)
rildo.santos@etecnologia.com.br
skype: rildo.f.santos
http://rildosan.com/(11) 99123-5358
www.etcnologia.com.br

rildo.santos@etecnologia.com.brVersão 5.0 | RFS
ModelagemdeProcessosdeNegócioscomBPMNeTibcoBusinessStudio
Todos os direitos reservados e protegidos © 2006 e 2010 2
Programa: “Menos Papel, Mais Árvores ®”
Qual é o mundo que queremos ?
O primeiro passo para criar um mundo melhor, é saber qual tipo de mundo que queremos
ter e qual tipo que deixaremos de herança para as próximas gerações.
Nossa missão: É buscar pelo equilibro do homem, da tecnologia e do meio ambiente.
Para cumprir esta missão é necessário: conscientizar, comprometer e AGIR.
O programa Menos Papel, Mais Árvores®, é uma ação, com objetivo de
estimular o consumo sustentável de papel dentro das organizações.
Quer participar ?
- Reduza o uso de papel (e de madeira) o máximo possível.
- Só imprima se for extremamente necessário.
- Evite comprar produtos com excesso de embalagem.
- Ao imprimir ou escrever, utilize os dois lados do papel.
- Use papel reciclado.
Este material não deve ser impresso..

Facilitador: Rildo Santos (@rildosan)
Coach , Instrutor, Consultor e Palestrante de Métodos Ágeis, Gestão de Negócios, Inovação , Processos e
Tecnologia .
Minha Experiência:
Tenho mais de 10.000 horas de experiência em Gestão de Negócios, Gestão de Inovação, Governança e Engenharia de
Software. Sou formado em Administração de Empresas, Pós-Graduado em Didática do Ensino Superior e Mestre em
Engenharia de Software pela Universidade Mackenzie.
Fui instrutor de Tecnologia de Orientação a Objetos, UML e Linguagem Java (Sun MicroSystems e IBM).
Conheço Métodos Ágeis (SCRUM, XP, FDD, Lean e OpenUP), Arquitetura de Software, SOA (Arquitetura Orientado a
Serviço), Processo Unificado, Business Intelligence, Gestão de Risco de TI entre outras tecnologias.
Sou professor de curso de MBA da Fiap e fui professor de pós-graduação da Fasp e IBTA.
Tenho conhecimento de Gestão de Negócio (Inteligência de Negócio, Gestão por Processo, Inovação, Gestão de Projetos e
GRC - Governance, Risk ando Compliance), SOX, Basel II e PCI;
Experiência na implementação de Governança de TI e Gerenciamento de Serviços de TI. Fluência nos principais frameworks
e padrões: ITIL, Cobit, ISO 20000, ISO 27001 e ISO 15999;
Participei de diversos projetos nos segmentos: Financeiro, Telecomunicações, Seguro, Saúde, Comunicação, Segurança
Pública, Fazenda, Tecnologia, Varejo, Distribuição, Energia e Petróleo e Gás.
Possuo as certificações: CSM - Certified SCRUM Master, CSPO - Certified SCRUM Product Owner , SUN Java Certified
Instrutor, ITIL Foundation e sou Instrutor Oficial de Cobit Foundation e Cobit Games;
Sou membro do IIBA-International Institute of Business Analysis (Canada)
Onde estou:
www.etecnologia.com.br
@rildosan
http://rildosan.blogspot.com/
http://etecnologia.ning.com

Comentário inicial:
Segundo a metodologia Process-M3® (1º. Mapeamento, 2º. Modelagem e 3º. Melhoria) para ter a
melhoria efetiva de processos são necessários três passos.
Neste eBook será abordado somente a Modelagem de Processos (que é segundo passo da
metodologia).
A modelagem ajuda a entender os processos de negócio, permite ver todos os recursos envolvidos,
as dependências e limitações de cada processo.
O Conhecer Gestão por Processo, escolher a notação adequada e selecionar a ferramenta
produtividade certa são fatores críticos.
A BPMN é uma notação gráfica reconhecida como padrão para desenho de processo, para aumentar
produtividade devemos utilizar uma boa ferramenta.
Apresentamos uma visão introdutória de como a ferramenta Tibco Business Studio e a notação BPMN
podem facilitar o modelagem de processos de negócio.

1 - Introdução
2 A ferramenta Tibco Business Studio
3 - A notação BPMN
Conteúdo: As partes:

1ª Parte: Introdução

Metodologia BPI: “Uma introdução”
BPI (Business Process Improvement), melhoria
de processo de negócio, é uma metodologia
(abordagem) que a ajuda a entender e otimizar
os processos de negócio com objetivo de
alcançar as metas e melhorar os resultados dos
processos.
O primeiro passo da BPI é determinar o cenário
atual dos processos, ou seja, o Modelo AS-IS.
O modelo AS-IS é importante, pois, ele nos ajuda
conhecer onde empresa está e qual é a
performance dos processos (quais pontos fracos,
pontos de desconexão, tarefas de redundantes,
gargalos e atividades de baixo valor agregado).
Na construção do modelo AS-IS, ainda não cabe
ao Analista de Processo de Negócio propor
melhorias, pois isto será feito na construção do
Modelo TO-BE .
Mas, existe uma exceção é se for encontrada
alguma coisa que possa ser melhorada, mas que
seja de rápida implementação e agregue valor
(Quick Win), ela poderá ser feita antes mesmo
do inicio do modelo TO-BE.
1
2

Mapeamento de Processo
O que é Mapeamento de Processo ?
O Mapeamento de Processo é uma ferramenta gerencial e de comunicação que tem a
finalidade de ajudar a melhorar os processos existentes ou de implantar uma nova estrutura
voltada para processos.
Os processos de negócio são os primeiros processos a serem identificados, depois os processos
de apoio (aos processos de negócio) e por fim os processos de controle e/ou reguladores.
O mapeamento também auxilia a empresa a enxergar claramente os pontos fortes, pontos fracos
(pontos que precisam ser melhorados tais como: complexidade na operação, reduzir custos,
gargalos, falhas de integração, atividades redundantes, tarefas de baixo valor agregado,
retrabalhos, excesso de documentação e aprovações), além de ser uma excelente forma de
melhorar entendimento sobre os processos e aumentar a performance do negócio.
Objetivo do Mapeamento de Processos:
Identificar e buscar um melhor entendimento dos processos de negócios existentes (AS-
IS) e dos futuros (TO-BE) para melhorar o nível de satisfação do cliente e aumentar
desempenho do negócio.
Técnicas de Mapeamento de Processos:
- Entrevistas, questionários, reuniões e workshops.
- Observação de campo.
- Análise da documentação existente.
- Análise de sistemas legados.
- Coleta de evidências.

O que é Modelagem de Processos ?É a elaboração de um diagrama ou mapa do processo de negócio e
a documentação que descreve suas propriedades e características, que identifica as atividades realizadas
e as informações que fluem entre elas.
Modelagem de Processos ?
Após o Mapeamento, inicia-se o trabalho de Modelagem. O primeiro documento resultante deste
trabalho é o Mapa de Processos, o objetivo deste mapa é fornecer uma única visão dos processos da
empresa, seus relacionamentos, atividades/tarefas, stakeholders, papéis e responsabilidades e o fluxo
de valor dos processos.
Exemplo:MapadeProcessodoHotel:
O Mapa de processos deve ser apresentado em uma linguagem gráfica que seja simples e que facilite o
entendimento de todos os envolvidos e que permita:
- Exibir os detalhes dos processos de modo gradual e controlado;
- Encorajar precisão na descrição do processo;
- Focar a atenção nas interfaces entre os processos e
- Prover uma análise de processos poderosa e consistente com o vocabulário de negócio

Mapeamento e Modelagem: Melhores Práticas e Benefícios
A Modelagem é forma de comunicação, quando modelamos um processo, estamos facilitando
seu entendimento por todas as pessoas envolvidas, diretamente e indiretamente com
realização das atividades e tarefas, e aquelas com interesse no resultado gerado pelo processo.
Melhores Práticas:
- Objetivo do modelo é comunicar.
- Modelos devem ser simples e intuitivos.
- Modelos devem ser adequado a cultura da
empresa.
- Ferramentas podem influenciar na escolha da
notações, portanto escolha primeiro a notação de
depois a ferramenta.
- Modelos evoluem com a organização.
- A combinação de notações e técnicas podem ser
usadas para facilitar o entendimento.
- Para melhorar a produtividade considere adotar
uma ferramenta.
- Procure adotar uma notação que seja padrão de
mercado.
Benefícios do Mapeamento e da Modelagem de
Processo:
- Melhora a comunicação;
- Facilita a visualização;
- Reduz o nível de abstração;
- Ajuda no entendimento do que deve ser feito;
- Auxilia na identificação de quem deve fazer o quê;
- É a base documentação;

Abordagem para a Modelagem de Processos:
Melhores Práticas:

Exemplo da abordagem Top Down:
Fazer a Decomposição do Processo:
A decomposição do processo facilita entendimento e identificação dos seus sub-processos
e/ou as atividades.
Planejar
Produção
Produzir
produto
Entregar
o produto
Efetivar
Pedidos
Atividades
Macro
Processos
Enviar para PCPGerar OPRegistrar PedidoCadastrar Cliente
Produzir Produtos
sob Encomenda1
Tarefas
Processos
Solicitar dados
do Cliente
Registrar o
cliente
sem notação

Objetivo do modelo:
- Objetivo do modelo é comunicar;
- Modelos devem ser simples e intuitivos;
- Modelos devem ser adequado a cultura da empresa;
- Ferramentas podem influenciar na escolha da notações,
portanto escolha primeiro a notação de depois a
ferramenta.
- Modelos evoluem com a organização;
- A combinação de notações e técnicas podem ser usadas
para facilitar o entendimento;
- Para melhorar a produtividade considere adotar uma
ferramenta;
- Procure adotar uma notação que é padrão de mercado.

Ok, mas vamos estudar um
pouco mais a especificação...
Fiz download da especificação do BPMN...
BPMN, quer dizer: Business Process Modeling
Notation
O BPMN é uma notação gráfica, padrão OMG
(www.omg.org), que tem por objetivo prover
recursos e elementos para modelar (desenhar) os
processos de negócio;
O BPMN pode e deve ser compreendido por
analistas de negócio, técnicos, usuários e
todos os envolvidos com o processo;
Os modelos (diagramas) BPMN podem ser usado
como um “contrato” entre as áreas técnicas e os
usuários;
O BPMN também pode ser utilizado para modelar
(desenhar) processos internos e externos (B2B)...
Especificação BPMN v 1.2 http://www.omg.org/spec/BPMN/1.2/
Notação. BPMN
Planejamento: Seleção da Notação

O BPMN fornece uma notação para expressar os processos de negócio em um único diagrama de
processo de negócio (Business Process Diagram – BPD).
Garante que linguagens projetadas para a execução de processos de negócio, tais como o BPEL4WS e
o BPML sejam visualmente expressas com uma notação comum.
Simbologia do BMPN:
http://www.bpmn.org/
Um dos objetivos da BPMN é criar
um mecanismo simples para o
desenvolvimento dos modelos
processos de negócio e facilitar o
entendimento de todas as pessoas
envolvidas com o processo.
Planejamento: Seleção da Notação
Ok, vamos escolher
a notação BPMN...

Melhores Práticas sobre ferramenta:
- Compre uma ferramenta que atenda os objetivos da empresa;
- Faça testes antes de adquirir a ferramenta;
- A ferramenta deve ser adequada a cultura da empresa;
- Faça uma visita a empresas e pessoas que já utilizam a ferramenta;
- Faça uma Análise de Custo x Benefício;
- Ferramentas influenciam técnicas e notações. Portanto, escolha uma
notação antes de escolher uma ferramenta;
- Para melhorar a produtividade considere adotar uma ferramenta;
- Faça treinamento para dominar a ferramenta (para extrair o melhor da
ferramenta);
- Verifique qual o suporte e período de garantia da ferramenta;
- Evite o “Vendor Lock In”.
Melhores Práticas na Seleção de uma Ferramenta:

Vamos avaliar
a ferramenta de
modelagem...
Principais características:
- Suporte ao BPMN
- Recurso de publicação Web;
- Recurso de exportação/importação de modelos
(suporte a XMI);
- Controle de versão dos modelos;
- Modelagem (desenho de processo);
- Simulação de Processo;
- Suporte a BPEL
- Suporte XPDL;
- Suporte a colaboração;
- Suporte a documentação de apoio (planilha,
gráficos, documentos word e etc.);
- Suporte a Regra de Negócio (BRE – Business
Rules Engine ou BRM – Business Rules
Management);
- Suporte a SOA (Arquitetura Orientada a Serviço);
- Suporte a Gestão de Risco;
- Suporte a BAM (Business Activity Monitoring -
Monitoramento das Atividades de Negócio).
Características de uma Ferramenta:

Vamos lá...
Vamos ver as ferramentas
pagas...
ARIS - IDS Scheer AG WebSphere Business Modeler (WBM)
Provides a process modeling tool enabling
testing and validation of business processes
Oracle BPM Studio
Veja a lista de ferramentas que compliance BPMN -
http://www.bpmn.org/BPMN_Supporters.htm
Oracle Suite
Software AG Oracle
Seleção da Ferramenta

Gostei da Tibco
Business Studio acho
que ela pode atender
nossas necessidades...
Vamos as ferramentas
gratuitas..
Intalio Designer BizAgi
www.bizagi.com/www.intalio.com Tibco Business Studio
(Business Modeling)
http://developer.tibco.com/business_studio/
Seleção da Ferramenta
Foco deste eBook
Outras ferramentas

2ª Parte: Tibco Business Studio

Todos os direitos reservados e protegidos © 2006 e 2010
Introdução
Existem diversas ferramenta de modelagem de
processos no mercado. Já se tornou uma prática
que a ferramenta que tenha suporte a modelagem
de processo seja gratuita.
Temos diversos exemplos como: Aris Express,
BizAgi, Tibco Business Studio, Metastorm
Designer, Intalio Designer e etc..
Nós vamos explorar (demonstrar) a ferramenta
Tibco Business Studio que é uma poderosa
ferramenta para a modelagem e simulação de
processos de negócios.
A versão que nós apresentaremos é uma versão
comunitária (e isto nós amamos), ou seja, não é
necessário comprar licenças, somente se você
quiser a versão mais sofisticada (com mais
recursos)
Para quem precisa modelar os processos para
conhecê-los melhor (para entender como a
empresa funciona) , para fazer melhorar os
processos ou por qualquer outro motivo, vale a
pena conferir a ferramenta da Tibco.
21

Fazendo o download:
Passos:
1 - Para fazer o download da ferramenta Tibco Business Studio vá ao endereço:
http://developer.tibco.com/business_studio/
22
2 – Após o download faça a instalação da ferramenta.
Dependendo da
velocidade da
conexão é preciso
ter um pouco de
paciência...

Principais Características:
23
- Suporte a BPMN versão 1.2 (http://www.bpmn.org);
- Suporte XPDL versão 2.1 (http://www.wfmc.org/xpdl.html);
- Suporte a UML 2.0 (http://www.uml.org)
- Simulação de processos (este é o pontos forte);
- Publicação de Modelo (este é o ponto fraco da Tibco Business Studio);
- Existe versão para Windows e para Linux;
- Fragmentos de modelos (melhora a produtividades)
- Baseado na ferramenta Eclipse.
- Permite Modelagem de dados
- Permite Modelagem organizacional.
- Versão comunitária (sem custo, isto nós amamos);
- Suporte a reúso de processo (nós amamos isto também).
- Suporte a Compartilhamento de projetos
- TIBCO Business Studio Community
http://developer.tibco.com/business_studio/default.jsp

Chamando o Tibco Business Studio:
24
Após a instalação chame o Tibco Business Studio:

Quem deve usar o Tibco Business Studio:
25
TIBCO Business Studio é para todos os responsáveis
pela análise, desenho, simulação, implementação e
implantação de processos de negócio.
Modelagem
de Processos
Simulação
Melhoria de
Processos
Implantação
Mapeamento
de
Processo
Tecnologia
Analistas de Negócio, Analistas de Processo, Arquitetos de
Soluções, Arquitetos de Software e Analistas de Sistemas
geralmente são os principais usuários da ferramenta.

Perspectiva e Capacidades do Tibco Business Studio:
O Tibco Business Studio usa a Perspectiva de Modelagem:
26
A Perspectiva de Modelagem e suas Capacidades:
- Business Analysis (Análise de Negócio), exibe as áreas da interface do usuário que são relevantes
para analista de negócio e modelagem de processo usando a BPMN.
- Solution Design (Desenho da Solução): Exibe as áreas da interface do usuário que são relevantes para
implementação do processo.

Primeira Visão, Eclipse e Perspectivas:
O Tibco Business Studio é construído sobre o Eclipse (veja projeto eclipse.org) para maiores detalhes.
Quem já conhece ou trabalhou com o Eclipse se “sentirá em casa”.
27
Mas para os marinheiros de primeira viagem, vale a pena esclarecer:
No Eclipse, uma perspectiva contém todas as visões e conjunto de editores que geralmente você precisa
para realizar um trabalho em e especifico.
Toda as aplicações que usam o Eclipse com base, é aplicado o mesmo conceito, aplicação (Tibco
Business Studio) é apresentada através de perspectivas.

A maioria das operações com arquivos você encontrará
no Menu File.
Veja as principais opções deste Menu:
- Criar um novo projeto
- Abrir um projeto
- Fechar um projeto
- Fechar o Eclipse
- Salvar o projeto
- Salvar como
- Salvar tudo
- Renomear um projeto
- Imprimir
- Trocar de Workspace (local de trabalho)
- Reiniciar
- Importar (projetos)
- Exportar
- Salvar como imagem
- Propriedades
O menu File:

A maioria da configuração de perspectivas e das visões
você encontrará no Menu File.
Você poderá selecionar as perspectivas:
- Modelagem
- Simulação
- Outras
O Menu Window:
Você poderá selecionar as visões:
- Navegação
- Problemas
- Progresso
-Projeto Explorer
- Propriedades
- Tarefas
- Outras

Abra um Projeto: 3 primeiros passos
30
O Eclipse, trabalha com o conceito de projeto, logo, se quer criar os seus modelos deverá criar primeiro,
um novo projeto.
1
2
“Babys Steps”: Os 3 primeiros passos :
1 – Selecione na barra de menu o opção File
2 – Para criar um novo projeto, selecione a opção
New
3 – Depois selecione o tipo de projeto (existem
muitos tipos), mas você deve escolher Analysis
Project (ele tem o logo da Tibco)
Os tipos apresentados de forma organizada
processos
3

1 - Projeto:
O projeto suporta todo o ciclo de vida, todos os
artefatos em único local.
2 - Pacotes (Packages):
Um pacote é container que é obrigatório para um
projeto e sua infra-estrutura tais como
participantes e campos de dados (data fields). Os
pacotes e os processos são armazenados (salvos)
no formato XPDL.
3 - Processos:
Processo é um conjunto de atividades relacionadas
que tem o objetivo de atingir resultados
Abra um Projeto: Alguns conceitos
1
2
3
Process interface (Interface do Processo):
Process interface fornece uma forma que permite a seleção dinâmica dos subprocessos em tempo de
execução. A process interface especifica os eventos e seus parâmetros que devem estar presentes nos
processo.
Tipos de ativos (Asset types):
Além de ativos de processos de negócio, existem outros tipos de ativos que podem ser incluídos no
projeto. Ao criar um projeto você poderá selecionar quais ativos farão parte do projeto.
Exemplo de tipos de ativos: Documentos, formulários, modelos e etc
Seleção de tipos de ativos é opcional dentro de um projeto.

Dê um nome ao projeto, selecione se terá simulação (coloque um check) na caixa de seleção. Em seguida
você poderá clicar no botão Next para selecionar os tipos de ativos (Asset) ou clicar no botão Finish para
concluir
Abra um Projeto: Mais 2 passos
4
5
6 7 Nesta janela você poderá selecionar todos
os tipos de ativos do projeto, e depois
clicar no botão Next ou no Finish
6.1

Agora que o projeto foi criado podemos começar a trabalhar
Pronto: O Projeto foi criado
Oooops...Este tipo de projeto está associado a perspectiva de
Modelagem. Você quer abrir esta perspectiva agora. Responda:
(clique) no botão “Yes” (sim) para continuar.
Perspectiva de Modelagem, tem
esta visão, do lado esquerdo o
editor e no lado direito os
elementos da notação BPMN.
Por “default” (padrão) ela exibe
um modelo padrão de processo
com os elementos básicos (inicio
e final)
Bem, ficou um pouco estranho...
Você pode está se questionando
cadê a visão de projeto.
Pois, fazer a navegação com base
no projeto fica bem mais fácil.
Ok, então clique no botão da
perspectiva Simulation
(realçado com a cor vermelha) e
veja o que acontece.

Agora sim, o Projeto:
34
Agora que temos uma visão de projeto, podemos começar a modelar o processo....ainda não...
Antes vamos conhecer melhor a perspectiva e dissecar suas funcionalidades.

Conhecendo a Perspectiva de Modelagem
35
Paletadoselementosda
notaçãoBPMN.
Editor de Processo (Perspectiva de Modelagem) é aqui
que será modelado (desenhado) os processos.
Projeto Explorer
Propriedades do objeto corrente
Rascunho (outline) e os objetos da
Perspectiva de Simulação
Menus
funcionalidades
Botão para
mudança de
perspectiva
Fragmentos de modelosControle da Simulação

Dissecando o projeto. As Propriedades do Pacote
36
As informações do Pacote, inicialmente são apresentadas as informações
default (padrão), mas você poderá alterá-las conforme sua necessidade.
Existem três níveis de informações do pacote, nós discutiremos apenas a
General (geral).
Propriedades:
- Label: Nome do pacote
- Nome: (automático, derivado do valor da label)
- Nome do autor: Nome do autor
- Data de Criação: (data de criação do pacto, no formato: ano, mês e dia)
- Descrição do pacote: (descrição do pacote)
- Localização da documentação: (endereço da documentação)
- Status: Status corrente (neste caso sob revisão)
- Versão: Número da versão
- Unidade de custo: (É o código que identifica a unidade de custo, esta informação
será utilizado na simulação de processo)
- Linguagem: Código da linguagem (pt_BR)

Dissecando o projeto. As Propriedades do Processo
37
As informações do Processo, inicialmente, são apresentadas as
informações default (padrão), mas você poderá alterá-las conforme sua
necessidade. Existem vários níveis de informações do processo, nós
discutiremos apenas a General (geral).
Propriedades:
- Label: Nome do processo
- Inline Sub-Processo: Habilita o uso de sub-processos “embutidos” a partir de sub-
processo reusável.
- Process Interface (localização e nome da interface)
- Data de Criação: (data de criação do pacto, no formato: ano, mês e dia)
- Used By: (Quem usa o processo)

Dissecando o projeto. Visão de Problemas (erros):
38
Quando aparece o ícone de problema (veja legenda abaixo) significa
que existe um erro que deverá ser corrigido.
A partir da Visão de Problemas, você poderá ver a descrição do erro,
para corrigi-lo clique duplo clique em cima da linha de erro que você
será levado onde o erro se encontra no modelo.
Você ainda poderá ver o erro com maiores detalhes, clique o botão
direito do mouse e selecione propriedades
Ícone de erro projeto
Ícone de problemas (Problems)

Dissecando o projeto. Fragmentos
39
Fragmentos, a TIBCO Business Studio fornece alguns processos predefinidos e fragmentos (partes ou elementos
de processo), que devem ser utilizados para melhor a produtividade da modelagem de processo.
Para utilizar os fragmentos você pode chamá-lo através da Visão de Fragmentos (figura acima), você também
poderá criar seus próprios padrões (patterns) e/ou fragmentos
Process Templates, são templates (modelos) de processo, Fragmentos (Basic Fragments) são partes e/ou elementos
de um processo (não é processo completo) , External System, são modelos de sistemas externos, iProcesso
Exemples In BPMN são diversos exemplos da iProcess.
TIBCO Business Studio, tem suporte ao conceito de reúso de processo (nós amamos isto).

Sub-Processo Embutido:
Dissecando o projeto. Sub-processos
Detalhes de de um sub-processo
embutido (dependente):
- Ele deve está contido dentro de um Pool
- Tem um inicio e um fim
- As atividades devem ser detalhadas
- Não pode conter Lanes e nem Pool
Detalhes de um sub-processo reusável
(independente)
Para ver as atividades do sub-processo, é
necessário clicar no sinal de “+”
O sub-processo está fora do processo, pois, ele
pode ser chamado por outro processo.
O processo de chamado não tem acesso a campos
de dados e parâmetros do processo de chamador e
nem do pacote.
Sub-Processo Reusável:
Transação
Um sub-processo pode ser especificado como um transação, usando a Is a transaction caixa de
check

Projeto: Enfim a Modelagem do Processo
41

42
1
2
Passos:
1 - Selecione o Pool, vá na Visão de Propriedades e coloque o nome do Label: Controle de Documentos
2 - Selecione a Lane, vá na Visão de Propriedades e coloque o nome do Label: Elaboração de
Documentos

43
1
Adicionando uma nova Lane ao Pool (Qualidade):
Passos:
1 - [Paleta] Selecione Artifacts;
2 - [Paleta] Escolha a Lane;
3 - [Editor] Coloque a Lane dentro do Pool
se necessário ajuste o tamanho.
2
3

44
Adicionando uma tarefas (tasks):
Passos:
1 - [Paleta] Selecione Tasks
2 - [Paleta] Escolha a o objeto Tasks
2.1 O Tibo Business Studio, possui recursos amigáveis que
facilita a modelagem, basta colocar um novo objeto (ou
elemento) que ele fará uma sugestão de link dos elementos
3 - [Editor] Coloque o nome da label da Task. Para dar o nome para
uma label dê duplo clique na task e escreva o nome OU (abaixo)
use a Visão de Propriedade para dar nome ao label.
2.1
2
3
3
3

1 – [Editor] selecione a Task e clique o botão direito do
mouse.
2 – [Menu] Escolha a opção Show Properties View (Exibir
a Visão de Propriedade)
3 - [Visão de Propriedade] Principais propriedades
(desconsiderando Label):
Activity Markers – Você poderá marcar as opções: Loop
Padrão ou Múltipla Instance Loop ou Ad-Hoc (sob
demanda)
Participantes: Informar quais são os participantes,
opcionalmente podemos deixar em branco.
Tipo de Atividade: Para simulação devemos escolher um
tipo de atividade (algumas delas não constam na
especificação da BPMN 1.2)
Projeto: Propriedades de uma tarefa
45
1
2
3

Passos:
1 - [Project Explorer] selecione o item (nó) Participant (participante), clique em new (novo) e depois em participant
(participante)
2 – [Janela New Participant] coloque as informações do participantes, tais como label e selecione o tipo (tipo básico ou
referência externa) e depois selecione (exclusiva): Role (Papel), Human (Pessoa), Organizational Unit (Unidade
Organizacional) ou System (Sistema). Clique no botão Finish para concluir ou no botão Next para continuar.
3 – [Janela New Participant] Informe a url (endereço do participante) e descreva o participante. Clique no botão Finish para
concluir ou no botão Next para continuar.
Após a criação do Participant (participante) utilize a Visão de Propriedade para alterar as informações.
Projeto: Participante
46
Segunda a BPMN v.1.2, Um Pool representa
um participante em um processo. Um participante pode ser uma
entidade de negócio (exemplo: uma empresa) ou pode ser um
papel (de negócio), como por exemplo: vendedor, comprador
ou fabricante.
Conceito de Performers (é um atributo da atividade):
Um performer (executante) ou mais podem ser inscritos.
O atributo performer define o recurso que irá executar ou que
serão responsáveis pela a atividade. A entrada do Performer
poderia ser na forma de um indivíduo, um grupo, um papel
funcional, uma posição ou uma empresa
Documentação do Tibco Business Studio
“Participants are used to identify who or what performs an
activity”
Participantes são usados para identificar quem ou qual
executará uma atividade.
1
2
3

Projeto: Selecionado Participante (associando participante a tarefa)
47
1
4
1 - [Editor] selecione a Task e clique o botão direito do mouse.
2 - [Menu] Escolha a opção Show Properties View (Exibir a Visão de
Propriedade)
3 - [Visão de Propriedade] Participante, clique no botão “...”
3
4 – [Janela Select Participants] Você poderá
selecionar e adicionar (botão Add) na lista de seleção
de participantes.
Para encerrar clique no botão OK ou para cancelar a
toda a seleção clique no botão Cancel.
2

Avance com o Modelo
48
Coloque novos elementos, inclua novos participantes (Aprovador, por exemplo), veja o modelo abaixo
sendo construído:

Pronto! O modelo está feito.
49
Observe que o Tibco Business Studio oferece um conjunto de pequenos utilitários (gadgets) para facilitar
a modelagem do processo

Vamos imprimir (em PDF):
50
Selecione o modelo, clique no menu File e depois na opção (Print) Imprimir

Pronto ??? Estes ícones (sinais) de erros
51
Cada ícone corresponde ao erro, os que estão apresentados neste modelo são referentes a simulação o
Tibco Business Studio requer ajustes para que a simulação do processo possa ocorrer...

52
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