Presentación de la conferencia del día 20 que realizarán los miembros de Ricoh IT Services (Doxa) y que tratará los 3 siguientes puntos: - Unbundled Smart City: 3 componentes - ¿Cómo entender la viabilidad económica de los servicios Smart? - Impactos financieros Smart: ¿Qué los produce?

1. Viabilidad
económica
de la Smart
City: ¿Cómo
abordarla?
Novembre 2013

2. Viabilidad económica de la Smart City:
¿Cómo abordarla?
Unbundled
Smart City:
3 componentes

3. Unbundled Smart City: 3 componentes
eGovernment
Smart
City
Uso
Smart de
la ciudad
Servicios
municipal
es Smart

4. Unbundled Smart City: 3 componentes
eGovernment

5. Unbundled Smart City: 3 componentes
Uso Smart de la ciudad

6. Unbundled Smart City: 3 componentes
Servicios municipales Smart
Residuos
Aparcamiento
Áreas verdes
Alumbrado
Transporte
Tráfico
Gestión energética

7. Viabilidad económica de la Smart City:
¿Cómo abordarla?
¿Cómo entender
la viabilidad
económica de
los servicios
Smart?

8. ¿Cómo entender la viabilidad económica
de los servicios Smart?
Smart cities: …y en quién pensamos?
(…en la
percepción
del…)
…Ciudadano
(…en el
funcionamiento
de la…)
…Ciudad
(…en que sean
suficientes los…)
…Ahorros
Los CIUDADANOS acceden a nuevos servicios y
fuentes de información (vinculados a la ciudad),
potencian nuevas formas de colaboración local y
“pueblan” nuevos canales de comunicación institucional
La CIUDAD aprovecha mejores plataformas de
supervisión, de seguimiento de incidencias y de
actuación remota sobre servicios municipales
más soporte de información y más gestión remota de
servicios, más automatización de los servicios puede
permitir AHORROS netos

9. ¿Cómo entender la viabilidad económica
de los servicios Smart?
Análisis económico Smart: qué nos encontramos?
La oportunidad más clara
para la sostenibilidad
económica smart está en los
servicios municipales
Elevada dependencia del
marco contractual de los
servicios municipales:
calendario de contratos y
estructura empresarial
El impacto financiero se
concentra en la optimización
de gastos (más que los
nuevos ingresos o el
aumento de los flujos
actuales)
La información automatizada
genera ahorros de costes de
gestión y supervisión y de
intervención de equipos de
campo.
Los concesionarios de
servicios pueden internalizar
parte de los costes y
inversiones y acelerar la
viabilidad económica smart.

10. ¿Cómo entender la viabilidad económica
de los servicios Smart?
Análisis económico Smart: qué nos encontramos?
La smart city debe gestionarse y ello
requiere recursos y costes (ocultos
para algunos)
El reto de “lo transversal”: potenciar
beneficios entre servicios
interdependientes y no “limitarse” a
los específicos de cada servicio
El ciudadano es el principal
favorecido de estos beneficios
transversales
Más allá de los beneficios (y
costes/inversiones) inmediatos, la
open data generará dinamismo
económico a largo plazo

11. ¿Cómo entender la viabilidad económica
de los servicios Smart?
¿Qué ofrecemos al (hacemos con el) Ciudadano?
Si los proyectos tractores…
• …están centrados en infraestructuras
• …están centrados en los servicios municipales
• …están centrados en la eficiencia municipal
Si el ciudadano NO ES EL
CENTRO, sí puede ser…
Protagonista
• Información instantánea cuando la pida
• Información instantánea que pueda ser relevante
• Posibilidades para interactuar y participar
• Ofrecerle un mejor disfrute de servicios de la ciudad

12. Viabilidad económica de la Smart City:
¿Cómo abordarla?
Impactos
financieros
Smart: ¿Qué los
produce?

13. Impactos financieros Smart:
¿Qué los produce?: Residuos
Menos
contenedores
recogidos
• Datos de
ocupación
• Rutas optimizadas
• Recogidas menos
frecuentes
Mix de
contenedores
de no
orgánicos
• Mejor
predisposición a
recogidas menos
frecuentes

14. Impactos financieros Smart:
¿Qué los produce?: Alumbrado
Menor
consumo
eléctrico
• Activación
cuando se
necesita
• Obsolescencia
de las luminarias
Eficiencia
operativa
• Mejor control y
uso de recursos
de campo

15. Impactos financieros Smart:
¿Qué los produce?: Áreas verdes
Menor
consumo
agua
• Activación
cuando se
necesita
Eficiencia
operativa
• Control de
pérdidas de agua
• Control de
recursos de
campo

16. Impactos financieros Smart:
¿Qué los produce?: Aparcamientos
Mayores
ingresos
• Mayor
ocupación de
plazas
• Más ingresos
por multas
Eficiencia
operativa
• Rutas de control
optimizadas
• Control de
recursos de
campo

17. Impactos financieros Smart:
¿Qué los produce?: Transporte
Mayores
ingresos
Eficiencia
operativa
• Mayor
ocupación
• Mayor fidelidad
y uso repetido
• Optimización de
rutas
• Ofertas de rutas
coordinadas

18. Impactos financieros Smart:
¿Qué los produce?: Gestión energética
Menor
gasto
Eficiencia
operativa
• Consumo “solo
cuando se
necesita”
• Ahorro por
autogeneración
energética
• Control de recursos
de mantenimiento

19. Impactos financieros Smart:
¿Qué los produce?: Gestión energética
Menor
gasto
Eficiencia
operativa
• Consumo “solo
cuando se
necesita”
• Ahorro por
autogeneración
energética
• Control de recursos
de mantenimiento

20. Viabilidad económica de la Smart City:
¿Cómo abordarla?
Doxa Consulting:
9 años en
consultoría
SMART

21. Doxa Consulting: 9 años en consultoría
SMART
Modelo
Tecnológico
Modelos de
Servicios
Visión
360º
Sostenibilidad
Modelo
Operacional

22. Doxa Consulting: 9 años en consultoría
SMART
Modelo
Tecnológico
Modelo
servicios Smart
Modelos de
Servicios
Impacto en servicios
Optimización de
infraestructuras
municipales
Selección
Tecnológica
Visión
360º
Viabilidad
económica
Sostenibilidad
Rentabilidad
ambiental
Financiación
Diseño
organizativo
y de
operaciones
Modelo de
atención al
ciudadano
Project
Management
Offices para
estrategias
smart
Modelo
Operacional

23. Service-centric Smart cities, porque…
Arquitectura tecnológica global
del sistema, considerando:
 Sistemas de información
 Redes de comunicaciones
 Red de sensores
 Uso de infraestructuras
públicas y privadas
 Plataformas de integración
 Plataformas de gestión
Marco de
referencia
Análisis de los aspectos globales
estratégicos y de servicio,
necesarios para la definición del
modelo Smart City.
Modelo
tecnológico
Modelo de
gestión
Sostenibilidad
Modelo global de gestión de los
servicios, considerando:
 Modelo de organización y
explotación de servicios
(autoexplotados,
concesionados, …)
 Modelo de provisión
 Modelo de operación
 Mantenimiento
Análisis de sostenibilidad,
considerando:
 Viabilidad económica y su
vinculación con modelo de servicios
 Análisis de impacto y mejora
ambiental de los servicios