Analise do paper de Emre Sezgin e Sevgi Ozkan “Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework”.

1. Universidade Atlântica
Licenciatura em Sistemas e Tecnologias da
Informação
Fundamentos de Tecnologias de informação
Avaliar o IT em uso nas organizações:
desenvolvendo uma framework
Docente: Prof Dr. António Aguiar
Grupo: Luís Dourado Aluno: 20121668
Pedro Moita Aluno: 777201254
Ricardo Saragoça Aluno: 20121638
Vitor Ribeiro Aluno: 20121666
Ano Lectivo 2012/2013

2. Introdução
Num estudo efectuado por Emre Sezgin e Sevgi Ozkan da universidade técnica do médio oriente do
departamento de sistemas de informação em 2011, “Avaliar o IT em uso nas organizações:
desenvolvendo uma framework”, estudo este que atribui uma especial relevância à gestão de TI para o
sucesso da estratégia das organizações.
Neste estudo é também apresentado um novo modelo: O ITMEM (information technology
management enhancement model).
Os objectivos do estudo são:
• Propor um modelo de avaliação da literatura para definir quais os objectivos em que podemos
avaliar as TI.
• Reunir informação sobre as TI em utilização nas organizações de forma a ajudar os gestores no
processo de tomada de decisão.
• Fornecer um modelo para melhorar a estrutura de TI, explorando as forças e fraquezas.
• Fornecer uma ferramenta de auditoria sobre a utilização das TI.
Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework
2

3. Ferramentas e técnicas em utilização
Os estudos sobre a gestão de TI que pretendem resolver os problemas, tem sido apresentados cada
vez em maior número nos últimos anos, demostrando que a gestão de TI é um ponto-chave para o
sucesso das empresas
As melhores práticas e os standards são as ferramentas mais comuns para encontrar soluções para
problemas de gestão específicos.
Hoje as melhores práticas mais utilizadas são:
• COBIT – Melhores práticas desenvolvidas pela ISACA (Information Systems Audit and Control
Associations), com o objectivo de proporcionar governança de TI às empresas através da criação
de valor e compreensão dos riscos.
• ITIL – O ITIL é um conjunto de boas práticas desenvolvidas pelo governo britânico em 1989 com o
objectivo de melhorar a gestão do serviço de TI.
• CMMI – Com o CMMI é uma abordagem para a melhoria de processos que apresenta elementos
chave para o processo de engenharia de software e desenvolvimento organizacional.
3
Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework

4. Os standards (ISO)
Os standards (ISO) mais utilizados são:
• ISO/IEC 38500:2008 - Conjunto de princípios para o uso eficaz, eficiente e aceitável das TI dentro
das organizações.
• ISO / IEC 27002:2005 - Uma ferramenta para construção de directrizes e princípios gerais para a
aplicação e manutenção da gestão de segurança da informação de uma organização.
• ISO 9000:2005 - Conjunto de sistemas de normas de gestão de qualidade.
• ISO / IEC 15288:2008 - Norma para engenharia de sistemas, incluindo estágios do ciclo de vida e
processos.
• ISO / IEC 15504:2004 - Um quadro para a avaliação dos processos.
• ISO / IEC 20000:2005 - Norma para IT Service Management (incluído no ITIL).
• ISO / IEC 19770:2006 - Norma sobre Gestão de Activos de Software.
• ISO / IEC 24762:2008 - Orientações sobre a prestação de serviços de recuperação de desastres.
• Os pontos positivos e pontos fracos das boas práticas assim como dos standards foram levados em
conta para a elaboração do modelo conceptual.
4
Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework

5. Metodologia de investigação
A metodologia de investigação é composta por métodos interdisciplinares
em cada fase do desenvolvimento e implementação do modelo.
O estudo é demostrado em seis passos agrupados em duas fases.
• Fase A - Contendo os passos que representam o desenvolvimento do
modelo:
– Revisão da literatura sobre gestão da tecnologia.
– Desenvolvimento do modelo conceptual.
– Desenvolvimento do questionário.
• Fase B – Inclui os passos que representam o processo de
desenvolvimento do modelo nas organizações:
– Implementação.
– Quantificação.
– Analise e avaliação de dados e resultados.
5
Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework

6. Passo 1: Revisão da literatura sobre gestão da tecnologia
Este passo envolveu uma pesquisa exaustiva sobre os estudos já efectuados sobre a gestão de
tecnologia, modelos de gestão e avaliação de tecnologia e os métodos e técnicas de pesquisa utilizados
nos estudos.
• A pesquisa foi efectuada principalmente nas bases de dados académicas incluindo a Scopus,
Sciencedirect, Google Scholar.
• A revisão da literatura foi baseada nos princípios básicos, registando todo o material com
relevância, seguida da fase de análise, refinamento e finalmente a avaliação.
• O resultado das pesquisas académicas, as melhores práticas e os standards foram utilizados para a
construção do modelo.
6
Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework

7. Passo 2: Desenvolvimento do modelo conceptual
Neste estudo o autor refere que poucas empresas têm métodos de abordagens específicos para a
gestão de TI e refere que existem poucos modelos de gestão de tecnologia.
Os principais elementos que contribuem para o modelo são:
• Identificação – Neste elemento estão incluídos os problemas de consciência sobre TI que são
importantes para o sucesso do negócio e inclui temas de investigação tanto em tecnologias de
informação existentes como emergentes.
• Selecção – Este elemento envolve as preferências de tecnologias de informação que são
encorajadas e promovidas na empresa.
• Aquisição – O processo selecção, aquisição e integração eficaz de novas tecnologias de informação
é importante para a gestão.
• Exploração – Este elemento refere-se ao valor acrescentado pelas TI numa organização. A ligação
entre o mercado, as tecnologias e as plataformas é importante. Este elemento envolve a
contribuição das TI no produto final e na quota de mercado.
• Protecção – Este elemento diz respeito à preservação do conhecimento relacionado com os
produtos e sistemas. Neste elemento inclui-se as questões legais e de licenciamento.
7
Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework

8. Passo 3: Desenvolvimento do questionário
Depois do desenvolvimento do modelo os factores que afectam as TI foram divididos pelos cinco
elementos do modelo. (medir os factores através de questionário).
• Uma vez determinados os elementos para medir a utilização de TI, é essencial observar e avaliar os
resultados do modelo ITMEM na prática de modo a identificar as suas forças e fraquezas.
• Foi utilizado um modelo de questionário semiestruturado para operacionalizar o modelo, este
método foi utilizado para obter dados qualitativos.
• Para assegurar a validade e confiança nos resultados foi utilizada uma metodologia em
triangulação. (triangulação de três métodos de recolha de dados: Entrevista, questionário e
documentação).
• O questionário tinha cerca de 64 perguntas, cada pergunta com descrições detalhadas para
assegurar a sua compreensão. Foram utilizadas questões fechadas e as respostas foram adaptadas
a uma escala de cinco pontos. Cada questão tinha um peso específico consoante a sua importância
numa escala de 1 a 3.
8
Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework

9. Passo 4: Implementação
A implementação na empresa é essencial para a condução da entrevista e questionário.
• Na primeira fase da implementação experts da organização com conhecimentos sobre as TI e as
suas operações são chamados a responder ao questionário.
• Adicionalmente são recolhidos os dados quantitativos pelo questionário.
• São recolhidos dados qualitativos através de entrevista e análise de documentos para validação de
resultados.
9
Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework

10. Passo 5: quantificação e análise de dados
Depois de recolhidos, os dados têm de ser convertidos em valores para poderem ser analisados e
interpretados.
Os dados quantitativos recolhidos através de questionário são avaliados da seguinte forma:
Respostas quantitativas do questionário (p) multiplicada pelo peso designado (w) da questão (m, valores entre 1 e 64)
= nível de sucesso (SL)
• O nível de sucesso é depois convertido para uma escala de cinco pontos
– (Esta escala inspirada no modelo de maturidade do COBIT ).
A escala quantitativa deve de ser lida da seguinte forma:
10
Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework
1 – Inicial
2 – Ascensão
3 – Promissor
4 – Gerenciável
5 – Optimizado

11. Passo 5: quantificação e análise de dados
Os níveis devem ser compreendidos da seguinte forma:
• Inicial - Não há nenhuma prova ou evidência de que a empresa está ciente dos problemas de TI. Não
existem Processos padronizados em TI.
• Ascensão – O desenvolvimento do TI evoluiu para o nível em que os funcionários são responsáveis por
tarefas de TI e adoptam procedimentos semelhantes. A consciência dos processos padronizados de TI
existe, mas não estão implementados.
• Promissor – Os procedimentos de TI são na sua maioria comunicados, documentados e padronizados.
Mas não existe uma política de actualização de processos. Não se verifica uma melhoria contínua.
• Gerenciável – A gestão de TI consegue monitorizar e medir os processos. As aplicações e os processos de
TI estão em constante melhoria e dão uma ajuda efectiva nas operações. A melhoria contínua começa a
fazer parte da cultura da empresa.
• Optimizado – As TI são uma parte incontornável nas operações e cultura da empresa. Os processos de TI
assim como a utilização de TI atingiram um bom nível, através da melhoria continua e da utilização
efectiva das TI em toda a organização. As TI integram os processos da organização para automatizar e
controlar os processos de negócio.
11
Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework

12. Conclusão e estudos futuros
As TI representam um papel chaves nas organizações para se manterem competitivas no mercado
A implementação das melhores práticas nem sempre é um sucesso, neste estudo os factores de
insucesso foram tidos em conta para o desenvolvimento do modelo ITMEM.
• A principal contribuição deste estudo é a apresentação de novos meios para a avaliação da gestão
de TI que em comparação com outras práticas requer menos tempo, dinheiro e formação.
• Outro aspecto importante é apresentar um novo modelo, baseado em estudos académicos,
diferente dos existentes.
• Da perspectiva da comunidade, o modelo ITMEM é uma ferramenta para a avaliação das TI
especialmente para as pequenas e medias empresas, podendo também ser utilizado para efeitos
de auditoria.
Limitações e estudos futuros
• A aplicação do ITMEM está limitado a um conjunto de empresas. Serão necessários estudos mais
detalhados em sectores diferentes para um modelo mais abrangente. O estudo apresenta
também, dados promissores para estudos comportamentais.
12
Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework

13. Referência Bibliográfica
• M.M Cruz-Cunha et al. (2011). CENTERIS 2011, Part II, CCIS 220, pp 388-397. Springer –Verlag
Berlin Heidelberg 2011
13
Avaliar o IT em uso nas organizações: desenvolvendo uma framework