SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Día 5
•   Desarrollar el Plan de Recursos Humanos—Es el proceso por el cual se
    identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las
    habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la
    dirección de personal.
•   Adquirir el Equipo del Proyecto—Es el proceso por el cual se confirman los
    recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las
    asignaciones del proyecto.
•   Desarrollar el Equipo del Proyecto—Es el proceso que consiste en mejorar las
    competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del
    equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
•   Dirigir el Equipo del Proyecto—Es el proceso que consiste en monitorear el
    desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver
    problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.
•   Estimar los Costos—Es el proceso que consiste en
    desarrollar una aproximación de los recursos financieros
    necesarios para completar las actividades del proyecto.
•   Determinar el Presupuesto—Es el proceso que consiste
    en sumar los costos estimados de actividades individuales o
    paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo
    autorizada.
•   Controlar los Costos—Es el proceso que consiste en
    monitorear la situación del proyecto para actualizar el
    presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de
    costo.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Emy luz medina_ urbano_actividad1_mapa c
Emy  luz medina_ urbano_actividad1_mapa cEmy  luz medina_ urbano_actividad1_mapa c
Emy luz medina_ urbano_actividad1_mapa cemyme
 
Martha florez actividad1_2mapac
Martha florez actividad1_2mapacMartha florez actividad1_2mapac
Martha florez actividad1_2mapacMartha Florez
 
Rosa maría medina_ urbano_actividad1_mapa c.pdf
Rosa  maría medina_ urbano_actividad1_mapa c.pdfRosa  maría medina_ urbano_actividad1_mapa c.pdf
Rosa maría medina_ urbano_actividad1_mapa c.pdfmatriarka2014
 
Mapa gerencia de proyectos John Fredy Zuluaga
Mapa gerencia de proyectos John Fredy ZuluagaMapa gerencia de proyectos John Fredy Zuluaga
Mapa gerencia de proyectos John Fredy Zuluagaangepeque
 
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectosGerencia de proyectos
Gerencia de proyectosYeimy Molano
 
Alonso rodriguez actividad1_2_mapac.pdf
Alonso rodriguez actividad1_2_mapac.pdfAlonso rodriguez actividad1_2_mapac.pdf
Alonso rodriguez actividad1_2_mapac.pdfESTADO
 
Anderson julian vasquez sierra actividad1 mapa_c
Anderson julian vasquez sierra actividad1 mapa_cAnderson julian vasquez sierra actividad1 mapa_c
Anderson julian vasquez sierra actividad1 mapa_cAnderson Vasquez
 
Gerencia de proyectos mapa conc.
Gerencia de proyectos mapa conc.Gerencia de proyectos mapa conc.
Gerencia de proyectos mapa conc.Martha Miranda
 

Was ist angesagt? (17)

de un proyecto
 de un proyecto de un proyecto
de un proyecto
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Anaida guerrero actividad1_mapa_c
Anaida guerrero actividad1_mapa_cAnaida guerrero actividad1_mapa_c
Anaida guerrero actividad1_mapa_c
 
Emy luz medina_ urbano_actividad1_mapa c
Emy  luz medina_ urbano_actividad1_mapa cEmy  luz medina_ urbano_actividad1_mapa c
Emy luz medina_ urbano_actividad1_mapa c
 
Martha florez actividad1_2mapac
Martha florez actividad1_2mapacMartha florez actividad1_2mapac
Martha florez actividad1_2mapac
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Rosa maría medina_ urbano_actividad1_mapa c.pdf
Rosa  maría medina_ urbano_actividad1_mapa c.pdfRosa  maría medina_ urbano_actividad1_mapa c.pdf
Rosa maría medina_ urbano_actividad1_mapa c.pdf
 
Nidia guzman actividad1_2mapac
Nidia guzman actividad1_2mapacNidia guzman actividad1_2mapac
Nidia guzman actividad1_2mapac
 
Mapa gerencia de proyectos John Fredy Zuluaga
Mapa gerencia de proyectos John Fredy ZuluagaMapa gerencia de proyectos John Fredy Zuluaga
Mapa gerencia de proyectos John Fredy Zuluaga
 
Mapa conceptual gestión de proyectos
Mapa conceptual gestión de proyectosMapa conceptual gestión de proyectos
Mapa conceptual gestión de proyectos
 
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectosGerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
 
Alonso rodriguez actividad1_2_mapac.pdf
Alonso rodriguez actividad1_2_mapac.pdfAlonso rodriguez actividad1_2_mapac.pdf
Alonso rodriguez actividad1_2_mapac.pdf
 
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectosGerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
 
Mapa coonceptual
Mapa coonceptualMapa coonceptual
Mapa coonceptual
 
Fabio pabon actividad_1
Fabio pabon actividad_1Fabio pabon actividad_1
Fabio pabon actividad_1
 
Anderson julian vasquez sierra actividad1 mapa_c
Anderson julian vasquez sierra actividad1 mapa_cAnderson julian vasquez sierra actividad1 mapa_c
Anderson julian vasquez sierra actividad1 mapa_c
 
Gerencia de proyectos mapa conc.
Gerencia de proyectos mapa conc.Gerencia de proyectos mapa conc.
Gerencia de proyectos mapa conc.
 

Andere mochten auch

Las 7 c’s de las redes sociales
Las 7 c’s de las redes socialesLas 7 c’s de las redes sociales
Las 7 c’s de las redes socialesRodrigo Urizar
 
Corazon Naranja CPS DIA 2
Corazon Naranja CPS DIA 2Corazon Naranja CPS DIA 2
Corazon Naranja CPS DIA 2Rodrigo Urizar
 
El lider que sirve (servant leadership)
El lider que sirve (servant leadership)El lider que sirve (servant leadership)
El lider que sirve (servant leadership)Rodrigo Urizar
 
Corazon Naranja CPS DIA 1
Corazon Naranja CPS DIA 1Corazon Naranja CPS DIA 1
Corazon Naranja CPS DIA 1Rodrigo Urizar
 
Infografías en línea
Infografías en líneaInfografías en línea
Infografías en líneaJorge Yunes
 
gestión y evaluación de proyectos
gestión y evaluación de proyectos gestión y evaluación de proyectos
gestión y evaluación de proyectos Camilo Florez
 
Guía de los fundamentos PMBOK
Guía de los fundamentos PMBOKGuía de los fundamentos PMBOK
Guía de los fundamentos PMBOKluis requisc
 
Gestion de Proyectos Dia 1
Gestion de Proyectos Dia 1Gestion de Proyectos Dia 1
Gestion de Proyectos Dia 1Rodrigo Urizar
 
Logistica y comercio electronico rodrigo urizar julio 2011
Logistica y comercio electronico rodrigo urizar julio 2011Logistica y comercio electronico rodrigo urizar julio 2011
Logistica y comercio electronico rodrigo urizar julio 2011Rodrigo Urizar
 
Explotación de Información Geocientífica por Internet. Desde Geo-RSS a WMS, h...
Explotación de Información Geocientífica por Internet. Desde Geo-RSS a WMS, h...Explotación de Información Geocientífica por Internet. Desde Geo-RSS a WMS, h...
Explotación de Información Geocientífica por Internet. Desde Geo-RSS a WMS, h...Carlos Gabriel Asato
 
Plan de Negocios para pequeños emprendedores
Plan de Negocios para pequeños emprendedoresPlan de Negocios para pequeños emprendedores
Plan de Negocios para pequeños emprendedoresRodrigo Urizar
 
Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)
Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)
Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)Dharma Consulting
 
El equipo de trabajo en proyectos
El equipo de trabajo en proyectosEl equipo de trabajo en proyectos
El equipo de trabajo en proyectosSalvador Almuina
 
Plan de gestion de proyecto
Plan de gestion de proyectoPlan de gestion de proyecto
Plan de gestion de proyectopierre R.
 
Resumen pmbok 5 ( Certificación Project Manager PMI ).
Resumen pmbok 5 ( Certificación Project Manager PMI ).Resumen pmbok 5 ( Certificación Project Manager PMI ).
Resumen pmbok 5 ( Certificación Project Manager PMI ).Francisco Gimenez Rothemund
 

Andere mochten auch (20)

Las 7 c’s de las redes sociales
Las 7 c’s de las redes socialesLas 7 c’s de las redes sociales
Las 7 c’s de las redes sociales
 
Dia 2
Dia 2Dia 2
Dia 2
 
Fibra optica
Fibra opticaFibra optica
Fibra optica
 
Dia 3
Dia 3Dia 3
Dia 3
 
Dia 4
Dia 4Dia 4
Dia 4
 
Corazon Naranja CPS DIA 2
Corazon Naranja CPS DIA 2Corazon Naranja CPS DIA 2
Corazon Naranja CPS DIA 2
 
El lider que sirve (servant leadership)
El lider que sirve (servant leadership)El lider que sirve (servant leadership)
El lider que sirve (servant leadership)
 
Corazon Naranja CPS DIA 1
Corazon Naranja CPS DIA 1Corazon Naranja CPS DIA 1
Corazon Naranja CPS DIA 1
 
Infografías en línea
Infografías en líneaInfografías en línea
Infografías en línea
 
gestión y evaluación de proyectos
gestión y evaluación de proyectos gestión y evaluación de proyectos
gestión y evaluación de proyectos
 
Guía de los fundamentos PMBOK
Guía de los fundamentos PMBOKGuía de los fundamentos PMBOK
Guía de los fundamentos PMBOK
 
Gestion de Proyectos Dia 1
Gestion de Proyectos Dia 1Gestion de Proyectos Dia 1
Gestion de Proyectos Dia 1
 
Logistica y comercio electronico rodrigo urizar julio 2011
Logistica y comercio electronico rodrigo urizar julio 2011Logistica y comercio electronico rodrigo urizar julio 2011
Logistica y comercio electronico rodrigo urizar julio 2011
 
Explotación de Información Geocientífica por Internet. Desde Geo-RSS a WMS, h...
Explotación de Información Geocientífica por Internet. Desde Geo-RSS a WMS, h...Explotación de Información Geocientífica por Internet. Desde Geo-RSS a WMS, h...
Explotación de Información Geocientífica por Internet. Desde Geo-RSS a WMS, h...
 
Plan de Negocios para pequeños emprendedores
Plan de Negocios para pequeños emprendedoresPlan de Negocios para pequeños emprendedores
Plan de Negocios para pequeños emprendedores
 
Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)
Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)
Guía del PMBOK® Marco Conceptual (Parte 1)
 
El equipo de trabajo en proyectos
El equipo de trabajo en proyectosEl equipo de trabajo en proyectos
El equipo de trabajo en proyectos
 
Plan de gestion de proyecto
Plan de gestion de proyectoPlan de gestion de proyecto
Plan de gestion de proyecto
 
Ciclo de-vida-del-proyecto
Ciclo de-vida-del-proyectoCiclo de-vida-del-proyecto
Ciclo de-vida-del-proyecto
 
Resumen pmbok 5 ( Certificación Project Manager PMI ).
Resumen pmbok 5 ( Certificación Project Manager PMI ).Resumen pmbok 5 ( Certificación Project Manager PMI ).
Resumen pmbok 5 ( Certificación Project Manager PMI ).
 

Ähnlich wie Dia 5

Gestión de proyectos: Definiendo procesos
Gestión de proyectos: Definiendo procesosGestión de proyectos: Definiendo procesos
Gestión de proyectos: Definiendo procesosBartomeu Fluxà Cabrer
 
Administración de proyectos
Administración de proyectosAdministración de proyectos
Administración de proyectosVi_Olivares
 
Proceso de dirección de proyectos
Proceso de dirección de proyectosProceso de dirección de proyectos
Proceso de dirección de proyectosAlva R. Lomelí
 
Administración de proyectos
Administración de proyectosAdministración de proyectos
Administración de proyectosresociale
 
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdf
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdfMetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdf
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdfjosemanuelventuralop
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectosEduardo Lalo
 
Pmp 2 procesos de la dirección de proyectos
Pmp   2 procesos de la dirección de proyectosPmp   2 procesos de la dirección de proyectos
Pmp 2 procesos de la dirección de proyectosDaniel Quiceno Calderón
 
Administración de Proyectos
Administración de ProyectosAdministración de Proyectos
Administración de ProyectosGonzalo Bravo
 
Elementos que componen la estructura del plan de
Elementos que componen la estructura del plan deElementos que componen la estructura del plan de
Elementos que componen la estructura del plan deMartin Zǝlɐzuoƃ
 
1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx
1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx
1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptxTerePea9
 
4.- Gestión de proyectos.pptx
4.- Gestión de proyectos.pptx4.- Gestión de proyectos.pptx
4.- Gestión de proyectos.pptxHelmerPerez2
 
Pm4 dev gestion_del_presupuesto
Pm4 dev gestion_del_presupuestoPm4 dev gestion_del_presupuesto
Pm4 dev gestion_del_presupuestoCarlos
 
Pm4 dev gestion_del_presupuesto
Pm4 dev gestion_del_presupuestoPm4 dev gestion_del_presupuesto
Pm4 dev gestion_del_presupuestoCarlos
 
Capitulo 9 & 10 del pmbok grupo #5
Capitulo 9 & 10 del pmbok grupo #5Capitulo 9 & 10 del pmbok grupo #5
Capitulo 9 & 10 del pmbok grupo #5Melvin Jáquez
 
Gestión de proyectos (introducción)
Gestión de proyectos (introducción)Gestión de proyectos (introducción)
Gestión de proyectos (introducción)Yerko Bravo
 

Ähnlich wie Dia 5 (20)

Gestión de proyectos: Definiendo procesos
Gestión de proyectos: Definiendo procesosGestión de proyectos: Definiendo procesos
Gestión de proyectos: Definiendo procesos
 
Direccion de proyecto
Direccion de proyectoDireccion de proyecto
Direccion de proyecto
 
Administración de proyectos
Administración de proyectosAdministración de proyectos
Administración de proyectos
 
Proceso de dirección de proyectos
Proceso de dirección de proyectosProceso de dirección de proyectos
Proceso de dirección de proyectos
 
Pmbok 7 9
Pmbok 7 9Pmbok 7 9
Pmbok 7 9
 
METODOLOGIA PMI
METODOLOGIA PMIMETODOLOGIA PMI
METODOLOGIA PMI
 
Administración de proyectos
Administración de proyectosAdministración de proyectos
Administración de proyectos
 
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdf
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdfMetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdf
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdf
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
 
Pmp 2 procesos de la dirección de proyectos
Pmp   2 procesos de la dirección de proyectosPmp   2 procesos de la dirección de proyectos
Pmp 2 procesos de la dirección de proyectos
 
Pmbook 3 4 imprimir
Pmbook 3 4 imprimirPmbook 3 4 imprimir
Pmbook 3 4 imprimir
 
Administración de Proyectos
Administración de ProyectosAdministración de Proyectos
Administración de Proyectos
 
Elementos que componen la estructura del plan de
Elementos que componen la estructura del plan deElementos que componen la estructura del plan de
Elementos que componen la estructura del plan de
 
1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx
1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx
1.3 ETAPAS DE UN POYECTO.pptx
 
Gstión de proyectos Resumen Pmbo
Gstión de proyectos  Resumen PmboGstión de proyectos  Resumen Pmbo
Gstión de proyectos Resumen Pmbo
 
4.- Gestión de proyectos.pptx
4.- Gestión de proyectos.pptx4.- Gestión de proyectos.pptx
4.- Gestión de proyectos.pptx
 
Pm4 dev gestion_del_presupuesto
Pm4 dev gestion_del_presupuestoPm4 dev gestion_del_presupuesto
Pm4 dev gestion_del_presupuesto
 
Pm4 dev gestion_del_presupuesto
Pm4 dev gestion_del_presupuestoPm4 dev gestion_del_presupuesto
Pm4 dev gestion_del_presupuesto
 
Capitulo 9 & 10 del pmbok grupo #5
Capitulo 9 & 10 del pmbok grupo #5Capitulo 9 & 10 del pmbok grupo #5
Capitulo 9 & 10 del pmbok grupo #5
 
Gestión de proyectos (introducción)
Gestión de proyectos (introducción)Gestión de proyectos (introducción)
Gestión de proyectos (introducción)
 

Kürzlich hochgeladen

Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwssuser999064
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 

Dia 5

  • 2.
  • 3. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos—Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal. • Adquirir el Equipo del Proyecto—Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto. • Desarrollar el Equipo del Proyecto—Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto. • Dirigir el Equipo del Proyecto—Es el proceso que consiste en monitorear el desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Estimar los Costos—Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto. • Determinar el Presupuesto—Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada. • Controlar los Costos—Es el proceso que consiste en monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.

Hinweis der Redaktion

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n