El documento describe la creación de una Plataforma de Innovación por parte de la Consellería de Sanidad y el Servicio Gallego de Salud para promover y coordinar proyectos de innovación e I+D+i. La Plataforma servirá para gestionar resultados de proyectos, conectar necesidades con soluciones, y abrir la organización a la colaboración. Se presentan ejemplos iniciales de proyectos como la reducción de listas de espera y la teleconsulta cardiológica.

1. La innovación abierta en el Sergas
Plataforma de Innovación
Plataforma
de innovación
Rodrigo Gómez Ruiz
Susana Fernández Nocelo
Santiago 5 de julio 2013

2. Antecedentes…..

3. Contextualización
La Consellería de Sanidad dirige el Sistema Público de Salud de Galicia mediante
estrategias y líneas de actuación coherentes con la política sanitaria formulada por el
Gobierno de la Xunta de Galicia.
El Servicio Gallego de Salud es un organismo autónomo adscrito a la Consellería de Sanidad
de la Xunta de Galicia, que integra todos los centros, servicios y establecimientos sanitarios
dependientes de la administración autonómica gallega
El Plan de Prioridades Sanitarias 2011-2014 de la Consellería de Sanidad recoge los
problemas prioritarios de salud de la población gallega
La Estrategia Sergas 2014, señala la necesidad de introducir elementos innovadores, tales
como un nuevo modelo organizativo, una medicina más personalizada, unos sistemas de
información ágiles y eficientes, un impulso a la telemedicina y las tecnologías de información
y comunicación, un empuje a la participación efectiva de profesionales y ciudadanos que
logre ser determinante en el buen uso de los recursos
La Consellería de Sanidad identifica por tanto la innovación, como una herramienta de
mejora continua, esencial y estratégica para gestionar de modo sostenible y eficiente los
recursos disponibles y garantizar la calidad de la asistencia sanitaria de los ciudadanos

4. El Guión
nuestras líneas de actuación

5. Prestación Servicios Asistenciales
2.778.913 habitantes

6. > 35.000 trabajadores
Escenario personal
Estructuras de Gestión Integrada
14 complejos hospitalarios, >480 centros salud
3.300 millones €
Estructura investigadora madura
Ecosistema favorecedor. Empresarial; TIC, biotech,..
[Conocimiento – Tecnología – Impacto científico]
Baja eficiencia
Alto coste
Modelo no sostenible
Prestación Atención
Sanitaria

7. Innovar para transformar
Innovar para generar valor

8. Para ser una herramienta transversal que promueva y coordine la participación
en proyectos de innovación de la Consellería de Sanidad y del Servicio Gallego de
Salud en iniciativas de I+D+i
Una herramienta para gestionar los resultados de los proyectos de innovación
Por eso se crea la plataforma de innovación

9. NECESIDADESNECESIDADES PROYECTOSPROYECTOS
RESULTADOSRESULTADOS
OptimizarAbrir la organización
<how> Collaborative ProjectsCómo resolver los problemas

10. Profesionales
Pacientes
Ciudadanos
con un canal único y directo de entrada centrado en el usuario
Servicio
de Salud
Empresas sector y afines
Organizaciones
intermedias
¿cómo abrir la organización?
Necesidades/recursos Participación e Interacción Soluciones/Conocimiento
Universidades, Centros
tecnológicos,..
Administraciones

11. ¿Para qué?
Reemplazar servicios ineficientes

12. Innovamos poco en servicios asistenciales, la forma en que realizamos
los servicios es la misma a cómo lo hacíamos hace 50 años
Modelo convencional: ¿innovación?

13. Modelo aditivo de innovación en servicios de salud
La mayor parte de decisiones han sido de incorporación a cartera
de servicios
Implantar servicios asistenciales de más calidad y a menor coste
Años 70 Años 80 Años 90 Años 00

14. nuestro secreto
Nuestros centros son ya un espacio de innovación abierta en el que
conviven con los profesionales sanitarios, ingenieros, informáticos,
físicos, investigadores, etc…
Tenemos jóvenes investigadores, incorporados a través de diferentes
programas de recursos humanos competitivos, con experiencia
internacional, impacto científico demostrado, CERCANOS AL
MERCADO, que ya crean riqueza (captando recursos nacionales,
internacionales y privados), patentando, y creando empleo

15. generar nuevos productos comercializables internacionalmente
generar inversiones y valor en empresas, transferir resultados a la sociedad
Somos un sector capaz de..

16. ¿Cómo conseguirlo?
Con un equipo de trabajo multidisciplinar de la Consellería de
Sanidad/SERGAS
Escuchando y recibiendo ideas
Dando participación a los profesionales
Ayudando a implantar las mejores ideas
Participando en proyectos colaborativos
fortaleciendo el ecosistema sanitario gallego

17. Somos un equipo multidisciplinar
Necesitamos estar presentes en las Áreas y para ello contamos con nodos de innovación y el
apoyo y coordinación de la Fundaciones de Investigación Sanitaria
Rodrigo GómezSusana Fernández Javier Quiles
Javier Paz
Carlos Peña
Sonia Martínez
Julio García
Benigno Rosón
Miguel Blanco
Santiago
Alberto Fernández
Vigo
Antonia González
Ourense
Nieves DomínguezFélix Rubial
Mº Holanda Rodríguez
Ourense

18. Apoyo institucional, visibilidad
Comunicación y difusión interna
Búsqueda de socios
Ayuda a la captación de financiación externa
Transferencia de resultados, gestión de la propiedad intelectual
Facilita la implantación en entornos clínicos/entornos
controlados de aquellos proyectos de gran impacto
Gestión de la implantación de los resultados
Apoyo para evaluación: extracción de datos
Apoyo a la elaboración de solicitudes
¿Qué hace la plataforma?
desde la Plataforma seremos facilitadores

19. Tipos de proyectos
Proyectos que afectan a toda la
organización
Alto impacto y prioritarios
Misión: Desarrollar
Proyectos locales
Promovidos por profesionales
Misión: Facilitar

20. Claves Modelo de Innovación
• Papel del profesional
- principal activo
- fuente de iniciativas
• Análisis crítico de lo que hacemos
No criticar No culpar Visión positiva
• equipos
• Papel de la experiencia del usuario
• Co- creación
• Expectativas y deseos del usuario

21. • Modelo de innovación
abierta y colaborativa
• Internacionalización
• Sistemática de gestión
• Modelo transversal a
toda la organización
• Metodología de gestión de
proyectos de innovación o de
mejora
• i Project Rooms
Claves Modelo de Innovación

22. • Evaluación y
generalización
Efectividad comparada
Modelo convencional
Modelo alternativo
Indicadores
Calidad (seguridad)
Coste
Claves Modelo de Innovación

23. Eje 1: Innovación en servicios asistenciales
Impacto asistencial
Eje 2: Innovación en la administración sanitaria y salud
pública
– Impacto en la gestión
Eje 3: Transferencia y desarrollo de negocio del esfuerzo
investigador
Impacto socioeconómico
Ejes de la plataforma de innovación
23

24. Producto
Servicio
Pre-evaluación
Comité valoración
Comité valoración
Consello dirección
Comité valoración
Necesidades+Soluciones
investigación
compra
inversión/modernización
spin-off
otros procesos
Usuario (paciente, ciudadano
y/o profesional)/ y otros agentes
Usuario (paciente, ciudadano
y/o profesional) / y otros agentes
PROCESO DE INNOVACIÓN

25. Necesidades+Solucións
2013-03-27_PROCESO DE INNOVACIÓN
TELEDERMATOSCOPIA
TELEDOCENCIA
CIRUGÍA
BARIÁTRICA
EPOC
IS
TRANSFORM
INFRAEST.
SUPERCOMPUTACIÓN
PORTAL
SAÚDE MENTAL
PORTAL
INFORMATIVO
SAÚDE MENTAL
PROGRAMA
TELEDOCENCIA
PLATAFORMA
MICROBIOLÓGICA
PLATAFORMA
MICROBIOLÓGICA
INTEGRACIÓN
ASISTENCIAL
MELLORA
ATENCIÓN
COMPARTIDA
APLICATIVO ANÁLISIS
BIBLIOMÉTRICO
R.R. TC MULTIDETECTOR
INSTRUMENTOS DE
DIAGNOSTICO
INSTRUMENTOS DE
APOIO AO
DIAGNOSTICO
REPOSITORIO
BIBLIOSAÚDE
RADIOTERAPIA
ACTIVIDAD FÍSICA
TELEASISTENCIA
CARDIOLOGÍA
PROMOCIÓN ESTILO
DE VIDA
REPOSITORIO
INSTITUCIONAL
REPOSITORIO
INSTITUCIONAL
CANAL TV-
SAUDIÑA
APLICACIONES
MÓVILES
METODO
DIAGNOSTICO DE
INFECCIONES
INNOCBR
EMOTIONAL
TRAINING
RESIDUOS
HOSPITALARIOS
SANITARIOS
SUDOE UNITED4HEALTH
EIP
FONDO
TENCOLÓGICO
N
NN
N
PHOLOW
N
ICT PSPN
DIABETES
MELLITUS GESTIÓN
URGENCIAS
NÓDULOS
PULMONARES
H
REINGENIERIA
PROCESOS
TELEMEDICINA ENF.
NEUROMUSCULARES
NÓDULOS
PULMONARES i-BAN
MOBILIARIO
i-BAN
MOBILIARIO
i-CLINIC
MOBILIARIO
i-BOX
MOBILIARIO
ALIMENTOS
TERCERA EDAD
MÁQUINAS
VENDING
MÁQUINAS
VENDING
REFORMULAR
ALIMENTOS
REFORMULAR
ALIMENTOS
CL.
RED GALLEGA
AEROBIOLOGÍA
GUÍA SANITARIA
DIXITAL
TARJETA LECTURA
ETIQUETADO
A.R.
LABORATORIOS
INVESTIGACIÓN VIGO
TELE-ICTUS
TRAZABILIDAD
MAT.
QUIRÚRGICO
DESARROLLO RED
INTEGRAL
CAR-CCRDAS
ÍNDICE
PREDICTIVO CCR
ÍNDICE
PREDICTIVO CCR
CONTROL
BANDING
MOVILIZACIÓN
DE PACIENTES SÍNDROME
TÚNEL
CARPIANO
SÍNDROME
TÚNEL
CARPIANO
BIOMARCADOR
SCREENING
BIOMARCADOR
SCREENING
INV.
INV.+A.
R
ECOSTENTECOSTENT
DEMANDA URG.
HOSPITALARIAS
ATENCIÓN INDIVIDUALIZADA
PACIENTES INSUFICIENCIA
RENAL EN TERAPIA
ANTBIÓTICA
BIOSTAT-FLOSS
PORTABLE
ATOPATE
PROTOCOLO HBP
ELABORACIÓN PLANES
FUNCIONALES
HYGEA
MOBILE
PACIENTE CRÍTICO
TRANSPORTE
SECUNDARIO
PACIENTE CRÍTICO
TERAPIAS
ALTERNATIVAS
TERAPIAS
ALTERNATIVAS
SISTEMAS
INTELIGENTES
LIFE-RESN
FORMACIÓN
QUIRÓFANO
PROGRAMA
SINTROM
TERAPIA
HIPOPRESIVA
MEJORA USO
CATÉTER URINARIO
MEJORA USO
CATÉTER URINARIO
MEJORA
GESTIÓN TI
OGHI
N
N
FORMACIÓN
EN PRIMARIA
FORMACIÓN EN
QUIRÓFANO
ENVEJECIMIENTOENVEJECIMIENTO
ACTIVO Y
SALUDABLE
DEAMBULANTE
PACIENTE
QUIRÚRGICO
DEAMBULANTE
ACÓDAME
XESCAM
LIFE -
WATERs
LIFE -
WATERs
N
FÁRMACOS
ADMINISTRACIÓN
PARENTERAL
FEMORA
INSERCIÓN PICC
INSERCCIÓN PICC
INNOVA-
SAÚDE
INNOVA-
SAÚDE
N
H2050N
SIRIUSSIRIUS
PRÓTESIS DE
RODILLA
DUES EN ATENCIÓN
PRIMAIRA
CÁMARAS
INALÁMBRICAS
AYUDA AL
CARDIOVASCULARES
AYUDA AL
DIAGNÓSTICO
ENFERMEDADES
CARDIOVASCULARES
DOSIS
EXPLORACIONES
RADIOLÓGICAS
CALENDARIO
CITAS
CENTRALCENTRAL
DE IMAXE
MÉDICA
OPTIMIZACIÓN TRIAJE
ENDOMETIRIO
OPTIMIZACIÓN TRIAJE
CÁNCER
ENDOMETIRIO
RED INTEGRADA
SEGUMIENTO
CÁNCER
RED PACIENTE
DEMENCIA

26. Los datos
2011 2012
Nº de ideas remitidas por profesionales a la
plataforma
37 42 79
Nº de ideas remitidas por agentes externos a
la plataforma
1 9 10

27. Proyectos Europeos
MULTIPLICA
Joint Action
ACT
2º Programa de acción comunitaria en el ámbito de la
salud (Health Programme 2013)
Instrumento que utiliza la Comisión Europea para
implementar la Estrategia de Salud Pública Europea
VII Programa Marco ICT 2013
Evaluación futura de las TIC a fin de que se cumplan las
demandas de la sociedad y de su economía
ICT Policy Support Programme (ICT-PSP) 2012- 2013
Utilización a gran escala y un mejor uso de las tecnologías
digitales innovadoras
MasterMind
1 de julio 2013: Bruselas
Galicia Reference Site EIP

28. Algunos ejemplos

29. Es
innovador y
estratégico
SÍ
Comité
Valoración
Plataforma
Innovación
Comité
Valoración
Plataforma
Innovación
Entra en el
proceso
innovación
SÍ
Calendario Citas
Valoración de la información
disponible en IANUS y su
impresión desde admisión/áreas
administrativas
ImplantaciónEntrada
idea
Valoración
idea
Idea en proceso de Implantación y
desarrollo tecnológico: consecuencia
de una necesidad detectada por un
profesional
PROFESIONAL
Aux. Ad
Hospital
IDEA
Evitar que un
paciente no acuda a
consulta o acuda en
una fecha
equivocada o con
una hoja de citas
equivocada
Solución propuesta:
Imprimir con la hoja de citación una lista de
las citas pendientes, indicando
Fecha
Hora
Hospital
Planta y puerta
cuando tenga más de 2 consultas ordenadas
por fecha, para que no se produzcan
confusiones por parte del usuario
Objetivo
Introducción de
una mejora que
beneficia al
paciente

30. PILOTAJE
Reducción de lista de espera
1.200 pacientes vistos con
modelo de alta resolución
Junio 2013
Cierre implantación al 100% de los
centros de atención primaria del área
de Gestión Integrada de Vigo
Es
innovador y
estratégico
SÍ
Comité
Valoración
Plataforma
Innovación
Comité
Valoración
Plataforma
Innovación
Entra en el
proceso
innovación
SÍ
Tele-consulta Cardiológica
ImplantaciónEntrada
idea
Valoración
idea
Idea en fase de pilotaje:
consecuencia de una necesidad
detectada por un profesional
PROFESIONAL
Cardio HospitalIDEA
Solucionar de forma
efectiva consultas
cardiológicas generadas
en atención primaria sin
necesidad de desplazar
pacientes al hospital
Solución propuesta:
INTEGRACIÓN ASISTENCIAL
GERENCIA GESTIÓN INTEGRADA VIGO
Utilizar la herramienta de Telemedicina
Corporativa para, solucionar, priorizar y orientar
las consultas generadas en Primaria
Reorganización asistencial de consultas de alta
resolución. 2.0
Pilotaje
Objetivo
Implantación de
la idea en todo el
sistema

31. RIS 3 Galicia

32. RIS3 de Galicia
32
¿Que es la Especialización Inteligente?
Es un nuevo concepto adoptado por la CE que guiará la política regional europea en el período 2014-
2020
• Considerar el contexto global: Conseguir ventajas comparativas a
través de una especialización coherente con otras regiones en un
contexto globalizado.
• Priorizar la especialización: Conseguir ventajas competivivas
mediante la priorización de áreas de especialización.
• Ponteciar la conectividad: Explotar la diversidad relacionada
entre sectores/clusters conectados para que surjan innovaciones
radiciales.
¿Qué implica para las regiones?

33. La Agencia de Innovación de Galicia es el organismo designado por la Comisión Europea como
coordinador de la elaboración de la estrategia Ris3 de Galicia bajo un enfoque Bottom-up en
el que participen todos los agentes del sistema regional de innovación
Estrategia
Ris 3
Visión Galicia 2020
33
Interlocutor
oficial
RIS3 de Galicia: papel de GAIN

34. Partiendo de la especialización temática de los fondos de innovación se diseña la estrategia 3x2
Especialización temática según asignación de los fondos
de innovación 2007-2012
Estrategia 3x2
Marco Programas Temáticas
• P.O FEDER
Galicia
•Diseño y produción industrial (27%)
•TIC (10%)
•Construción (9%)
•Medio marino (9%)
• Innterconecta
•Tecnologías de produción (28%)
•Alimentación (27%)
•TIC (17%)
•Transporte (16%)
• Innterconecta
sector
público
• Salud (84%)
•TIC (16%)
• Pesca (23%)
• Agroalimentación, biotecnología y medio
ambiente (17%)
• TIC (15%)
• Salud (13%)
• Tecnologías de produción (10%)
• Energía (6%)
• Nanotecnología (5%)
RIS3 de Galicia: Modelo de gobernanza
Salud,
bienestar y
vida
Alimentación,
Agricultura,
Pesca y
Biotecnología
Energía,
Medioambient
e y Servicios
TIC
Nanotecnologías, materiales y tecnologías de la
producción
Tecnologías facilitadoras
Retos temáticos sectoriales

35. Se propone la creación de 7 grupos de trabajo que realizarán un ejercicio de reflexión estratégica
sobre las ideas clave y singularidades de Galicia en el eje de la innovación
35
A RIS3 de Galicia: Modelo de gobernanza
1.Salud,
bienestar y
vida
2.Alimentació
n, Agricultura,
Pesca y
Biotecnología
3.Energía,
Medioambient
e y Servicios
1.TIC
2.Nanotecnologías, materiales e tecnologías de la
producción
1. Participación Ciudadana
G.T Tecnologías
facilitadoras
G.T Retos
temáticos
sectoriales
G.T Transversales
2. Comisión Politicas Horizontales
Objetivos
Implicar a la ciudadania en
el proceso de elaboración
Ris3
Definir las políticas
horizontales en base a
alineación con otras
estrategias a nivel nacional e
europeo
Reflexionar sobre el
potencial de innovación
a nivel sectorial y
proponer prioridades en
base a las ventajas
competitivas a nivel
internacional

36. Buscando soluciones pensando en ti
Ventanilla de referencia
Plataforma.innovacion@sergas.es