1. ZILELE BIZ. ZIUA CSR
NOUL CSR
Flavia POPA, Secretar General
14/11/2013
2. NOUA PARADIGMA PENTRU CORPORATII
ODATA ERAU SIMBOLUL…
ACUM SUNT SIMBOLUL..
Progresului tehnologic
Pericolului tehnologic
Progresului economic
Inegalitatilor economice
Presiune tot mai puternica a opiniei
publice, ONG –uri
Campanii Name&Shame
Conformitate (standarde de raportare,
indici de sustenabilitate)
|
P.2
3. NOUA PARADIGMA PENTRU CORPORATII
ODATA …
Business ul
corporatiilor este sa
faca
business
ACUM….
Business-ul corporatiilor este si :
mediul, drepturile omului,
etica, comertul echitabil, saracia,
analfabetismul, dezvoltarea zonelor
sarace, etc
TITLUL PREZENTARII
DATE 00/00/2011 |
P.3
4. NOUA PARADIGMA PENTRU CORPORATII
Profit + Cauza =
Noua normalitate
TITLUL PREZENTARII
DATE 00/00/2011 |
P.4
6. CUM SE SCHIMBA CSR-UL ?
INCEPUTURILE
anii ’90 si 2000 toate companiile faceau
…
SPONSORIZARI si FILANTROPIE
Noul CSR
|
P.6
7. CUM SE SCHIMBA CSR-UL ?
SPONSORIZARILE SE TRANSFORMA
IN
INVESTITII IN COMUNITATE
Tipul schimbari generate in randul
beneficiarilor 98%
95%
2011
2010
201
1
200
8
5% 5%
64%
201
0
200
9
2% 2%
Ce cauze a sustinut BRD in perioada
2008 - 2011 (%)
55%
educatie si tineret
ajutor social
arta si cultura
10% 6% 6%
1%
10% 5%
3% 14%
42%
14% 4%
13%
31%
40%
6%
13%
8% 10% 8%
0.4%
28%
6%
3%
mediu
sanatate
altele
mbari de comportament si atitudini abilitati
Dezvoltare de Imbunatatire a calitatii vietii
|
P.7
8. CUM SE SCHIMBA CSR-UL ?
IN CAZUL MULTINATIONALELOR STRATEIGA GLOBALA A GRUPULUI
3 Axe ale BRD:
BUSINESS
SOCIAL
MEDIU
Pactul de la Equator
Finethic
Finantari verzi : 146,3 M EUR (2012)
Comunitate : peste 260 000 beneficiari/an
Politici de dezvoltare pentru angajati
Work Life balance, diversitate, etc.
BRD = Carbon neutral: masuram impactul
propriilor activitati asupra mediului, – reducemneutralizam (cumparare voluntara de
certificate de carbon)
Noul CSR
|
P.8
9. CUM SE SCHIMBA CSR-UL ?
DAR ESTE NEVOIE DE MAI MULT
PILONI DE CONSTRUCTIE
1. CARE ESTE CAUZA MEA : DIALOG SI IMPLICARE STAKEHOLDERI
2. IMBRATISAREA CAUZEI: IMPLICARE TOP MANAGEMENT DAR SI
ESALONUL 2
3. CONSTRUIREA PLANULUI DE BUSINESS TINAND CONT DE NEVOILE
STAKEHOLDERILOR ( PROFIT + CAUZA)
4. CASTIGAREA CREDIBILITATII PRIN MASURARE SI TRANSPARENTA
CSR DEVINE CSV
|
P.9
11. CUM SE SCHIMBA CSR-UL
CHECKLIST:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
IDENTIFICAREA SI PREGATIREA ECHIPEI DE CSR
DEFINIREA STAKEHOLDERILOR
PLANUL DE DIALOG SI IMPLICARE A STAKEHOLDERILOR
CONSTRUIRE PLAN DE BUSINESS
KPI DE MASURARE A PERFORMANTEI
REPORTING SI COMUNICARE REZULTATE
|
