UniverCité Corporate brochure

1. INSPIRER
IMPLÉMENTER
UNIVERCITÉ
REPUBLIC OF CITY bd
INNOUNIVERVATION
2014
INNOVER
IMAGINER
...SOYEZ ACTEURS DU CHANGEMENT...SOYEZ ACTEURS Nous
construisons
un laboratoire
communautaire
et citoyen
à Renens
26 mai 2014 ROI an 1

2. «Nouvelles
trajectoires de
l’innovation:
l’avenir est au
participatif.»
Benedikt von Buchs
univercité
Un lieu de créativité
et de rencontre
entre
Sciences& DESIGN
Durant les cinquante dernières années, la
recherche dans les Sciences de la vie est
devenue la chasse gardée de spécialistes
dans des environnements académiques ou
industriels. Si ces institutions continuent
à produire une connaissance fondamentale
indispensable, une troisième voie est en
train de voir le jour grâce à des outils de
plus en plus accessibles, et à une volonté
grandissante de démystifier la technologie.
Dans un environnement ouvert dédié à la
recherche participative, UniverCité veut
être le lieu d’exploration de cette troisième
voie et veut soutenir des projets en fonc-tion,
non pas seulement de leur valeur
scientifique ou commerciale, mais aussi
de leur complémentarité par rapport aux
trajectoires traditionnelles.
Nous croyons qu’un nouveau type de créa-tivité
peut naître d’une rencontre entre
spécialistes et grand public, entre profes-sionnels
et amateurs.
Encore faut-il leur proposer un lieu pour se
rencontrer: c’est UniverCité.
Une innovation nécessite d’être comprise,
de s’intégrer vite dans un contexte où elle
est inhabituelle pour les usagers. Le design
est ici forcément stratégique. Il sait articu-ler
des problématiques interdépendantes,
telles que technologie, culture, esthétique,
économie, etc., et prendre en compte des
contraintes globales.
Renens ne pouvait fournir meilleur envi-ronnement.
à un jet de pierre d’UniverCité
se trouvent de hauts lieux du design qui, à
l’image des Ateliers de la Ville de Renens,
offrent un cadre propice à la création, à
l’émulation, à la réalisation de projets en
matière de communication visuelle, gra-phisme,
design et architecture.
En se positionnant à l’interface entre
la science, la technologie et le design,
UniverCité bâtit des ponts entre des
domaines qui peuvent paraître éloignés
alors que ces termes sont de plus en plus
associés. Ne parle-t-on pas «d’Innovation
by Design»?
L’innovation aime le design car le design
permet de rendre tangibles les innovations.
2 UC 3

3. «Comme étudiant,
j’aurais cracké la
biologie de cette
façon.»
BILL GATES
Fondateur de MICROSOFT
Les processus d’innovation ne sauraient
se suffire d’un environnement classique,
s’appuyant uniquement sur des ressources
internes à une organisation, grâce notam-ment
à des systèmes de management des
idées à destination des collaborateurs, des
incubateurs internes ou encore via la R&D.
Ils doivent se développer en parallèle de
celui-ci en réponse au fait que les frontières
entre une organisation et son écosys-tème
tendent à se dématérialiser.
1Longtemps centrée sur son
principal sujet, l’Homme,
la médecine s’est ensuite
tournée vers la biologie
2qui lui offrait une
meilleure compré-hension
1
1
2
de la maladie.
Mais, il lui fal-lait
d’investigation,
des solutions
à proposer. Le
3
Médecine
Médecine
Biologie
Médecine
Biologie
Médecine
des outils
Biologie
des méca-nismes
à l’origine
Technologie
Médecine
pharmacien et les artisans lui fournirent la
technologie 3nécessaire à son développe-ment.
tout un secteur industriel. 4Le secteur des
Sciences de la vie voyait le jour. D’abord
chimique et pharmaceutique, il se dévelop-pa
dans les domaines de la biotechnologie
et du biomédical. Mais ce rapprochement
fut plus profond: la recherche apportait la
créativité, et l’industrie la rigueur nécessaire
au développement de nouvelles solutions.
5Aujourd’hui la tendance est à l’ouver-ture,
«innovation ouverte»), une démarche qui
consiste à aller chercher en dehors de
l’organisation des connaissances ou même
des ressources et qui, à l’inverse, met à la
disposition de l’écosystème les ressources
et savoirs de cette même organisation.
C’est dans cette trajectoire que s’inscrit
UniverCité qui offre près de 1000 m2
d’open labs et un système de management
des idées ouverts au grand public.
Ainsi, nous passons d’une médecine tradi-tionnelle
schéma anamnèse-médicament-hospitalisa-tion
du traitement, de nouvelles approches qui
sont le fruit des efforts de recherche et
surtout d’une nouvelle façon de conduire
la recherche médicale: une recherche
transdisciplinaire, translationnelle,
Industrie Technologie
Technologie
Industrie
Celui-ci permit le développement de
à «l’open innovation» (littéralement
qui s’appuie grandement sur le
à une médecine qui intègre la préven-tion,
le diagnostic et la personnalisation
tirant profit des progrès scienti-fiques
et technologiques.
Open
Innovation
Médecine
Participative
Biologie
univercité
4
explore les nouvelles
trajectoires de l’innovation
4 UC 5

4. «Sans croire
au futur, on ne
construit rien.»
B. del Bosso
Pour construire
du neuf, il faut se
départir de tout
préjugé, faire
passer le jugement
avant l’opinion.
6 UC 7

5. ‘ ‘
PREJUGE
No1
FAUX
Schweizermachen nur
Käse
L’innovation: un carburant essentiel
pour l’économie suisse
Chaque année, le cabinet Booz & Co sort un
classement des entreprises qui investissent
le plus en Recherche & Développement.
Dans ce domaine, les entreprises suisses
sont à l’honneur puisque depuis plusieurs
années déjà, elles sont non seulement sur-représentées
dans ce classement, mais elles
en occupent les premières places.
La Suisse a fait le pari des industries de
niche et de l’innovation. En plus de procu-rer
des emplois qualifiés et de permettre le
recrutement de personnel ultra-spécialisé (y
compris des étrangers qui veulent travailler
en Suisse), ce positionnement permet à
l’économie suisse de réduire son exposi-tion
aux crises économiques. Dans certains
cantons, comme le canton de Vaud, les
branches technologiques, en général très
friandes de R&D, occupent jusqu’à 50%
des emplois: leur importance est donc
majeure.
Mais nous pouvons faire plus...
8 UC 9

6. ‘ ‘
PREJUGE
No 2
Les
Suisses ne font pas preuve d’
ouverture
FAUX
à l’essor de cette nouvelle industrie…
préfigurant les contributions décisives au
développement des High Tech qui conti-nuent
d’irriguer notre pays.
Intégration d’entrepreneurs et de
valeurs
Derrière toute grande innovation, il y a
des Hommes. Ici également, les exemples
d’intégration sont légions. Rappelons-nous
que Nestlé a été fondée par le
pharmacien d’origine allemande Henri
Nestlé; que Xavier Givaudan, est français;
que c’est un binational anglais, Charles
Eugene Lancelot Brown, qui fonda aux
côtés de Walter Boveri, natif de Bamberg
en Allemagne, la société Brown, Boveri &
Cie; que, plus récemment, de nombreux
industriels à l’image des familles Bertarelli
et Mauvernay ont rejoint notre pays pour
y créer et développer leurs sociétés… Et
cette histoire se perpétue apportant à la
Suisse son dynamisme entrepreneurial.
Intégration de connaissances
Dans l’introduction de sa célèbre encyclo-pédie,
Diderot disait: «il y a deux moyens
de cultiver les Sciences: l’un d’augmen-ter
la masse des connaissances par des
découvertes (…); l’autre de rapprocher les
découvertes (…) ». Vérité au 18e siècle,
nécessité au 21e. Peu visible pour le grand
public et pourtant véritable moteur du
changement, l’approche interdisciplinaire
ne cesse d’ouvrir de nouvelles avenues,
et constitue notre meilleur atout pour
soutenir notre position de leader dans de
nombreux secteurs industriels.
Intégration des nouvelles trajectoires
de l’innovation
C’est la vocation d’UniverCité...
L’histoire de la Suisse est une histoire
d’intégrations réussies
Si cette terre d’opportunité qu’est la Suisse
a su se créer une place enviable dans
un contexte de concurrence entre pays et
régions, c’est avant tout en faisant preuve
d’ouverture et en s’érigeant en championne
de l’intégration.
Intégration et diffusion de savoir
Au 16e siècle, de grands chercheurs en
médecine, tels que Paracelse, André Vésale,
ou encore Érasme de Rotterdam, viennent
à Bâle et y font imprimer leurs thèses ou
traités. La ville participe ainsi au courant
humaniste de la Renaissance et à ses progrès
scientifiques. Plus près de nous, une clé du
succès de la Suisse est sa capacité à innover.
Pour cela, nos hautes écoles attirent les
meilleurs talents, suisses et étrangers, dans
un environnement globalisé. Cette ouver-ture
est un atout précieux qu’on peut mesu-rer,
entre autres, par son degré de compé-titivité
internationale dans le domaine du
savoir.
Intégration et valorisation
de savoir-faire
Notre essor industriel s’est construit autour
de générations d’entrepreneurs qui ont
franchi nos frontières. Parmi les contri-butions
les plus déterminantes, citons les
huguenots qui nous ont apporté la chimie
et l’horlogerie. Fuyant leur pays après la
révocation de l’Édit de Nantes, des tisse-rands
et des négociants en soie firent de
Bâle la capitale du ruban. Le besoin de
teintures favorisa l’implantation de l’indus-trie
chimique qui, se diversifia dans la
chimie fine puis le secteur pharmaceutique.
L’histoire de l’horlogerie suivit un destin
parallèle s’appuyant sur d’habiles artisans
qui importèrent en Suisse le savoir-faire
horloger ainsi que des capitaux nécessaires
10 UC 11

7. PREJUGE
3
12 UC 13 No
Gli svizzeri non sono
creativi
‘ ‘
Développé par Walter Steiner en 1947,
le sèche-linge Stewi permet, grâce à son sys-tème
de rotation, de suspendre la lessive sans
avoir à tourner autour.
Inventée par Fritz Schori en 1934, la clé
Kaba et son cylindre adapté représentent la
quintessence de la sécurité suisse.
En créant la marque Swatch au début
des années 80, Nicolas Hayek a sauvé l’in-dustrie
horlogère suisse, alors menacée de
mort par la concurrence asiatique.
Imaginé en 2012 par l’école polytech-nique
fédérale de Lausanne (EPFL), le satel-lite
Clean Space One doit permettre de
ramasser et de détruire les nombreux déchets
gravitant autour de la Terre.
L’éplucheur: ce petit ustensile de cui-sine
permet un épluchage particulièrement
aisé et économique. Son inventeur, Alfred
Neweczerzal, a fondé après la Seconde
Guerre mondiale l’entreprise Zena AG, qui
le fabrique encore aujourd’hui.
Conçue par Max Miedinger en 1956,
Helvetica est devenue une icône de la typo-graphie
et reste l’une des polices de caractères
les plus utilisées dans le monde.
... et il ne s’agit que de quelques
exemples. UniverCité est un nouvel outil au
service de l’innovation...
FAUX

8. «Transgression
d’aujourd’hui;
Révolution de
demain.»
Benedikt von Buchs
14 UC 15

9. Faut-il être
un scientifique pour
innover?
La recherche est-elle
la chasse gardée de
spécialistes oeuvrant
dans un environne-ment
académique ou
industriel?
NON! Pas
seulement!
Innover, c’est l’affaire
de tous!
Soyez les acteurs du changement
Rejoignez UNIVERCITé
16 UC 17

10. De l’UNIVERSITÉ...
... à l’UNIVERCITé!
18 UC 19

11. «X, Y*: deux lettres
ont été ajoutées à
l’alphabet de la vie;
Biologie DIY, Open
lab: deux mots ont
été ajoutés au
dictionnaire de
l’innovation.»
Benedikt von Buchs
*Romesberg et al., Nature. 2014 May 7. doi: 10.1038/nature13314
Design thinking
Industrielle et créative, telle est la définition
de cette science!
Abreuvé par les prouesses et l’inventivité de
certains acteurs majeurs tels qu’Apple, le
«design thinking» est orienté vers l’utilisateur
final.
Au-delà des qualités artistiques des designers,
cette science se joue de la matière et de l’es-pace
pour transcender une innovation en un
outil de la vie quotidienne qui doit devenir
indispensable.
Le design thinking, né de la volonté d’inno-ver,
se situe à la croisée de l’art, de l’ingénierie
et du marketing.
Open lab
Pourquoi une telle structure alors que l’environnement
scientifique autour de Renens est déjà bien fourni?
Partons tout d’abord d’un certain nombre de constats.
D’une part, le design dans cette ville est largement
représenté et son orientation industrielle est gran-dissante
(ex. imprimantes 3D). De même, de par la
proximité de l’EPFL et d’un grand nombre de sociétés
orientées vers les technologies médicales, cette région
est le fer de lance d’un certain nombre d’innovations
dans le domaine (ex. stents cardiaques). Néanmoins,
il est difficile pour le citoyen de se tenir informé des
développements et de comprendre les enjeux. D’autre part, les politiques scientifiques, fondées sur la compétitivité,
soumettent les instituts de recherche à de lourdes contraintes d’investissements faites parfois au détriment de la
créativité et de la prise de risque.
Pour toutes ces raisons, l’objectif d’UniverCité qui milite pour une démocratisation de la recherche est de dévelop-per
des technologies de rupture situées la croisée de diverses disciplines tout en restant orientées vers le public qui
in fine en sera le bénéficiaire principal.
DIY biology
La biologie DIY, ou biologie DIT (Do-It-Together, à faire ensemble), c’est faire
de la recherche tout en promouvant la création et «l’utilisation d’outils open
source et en revandiquant une indépendance par rapport aux institutions acadé-miques
et industrielles». Alessandro Delfanti, auteur de Bio-hackers. The politics
of open science.
Parfois appelée biologie de garage, ou biohacking, cette discipline est apparue
il y a moins de dix ans et a rapidement pris une dimension internationale. En
transposant l’éthique des hackers à la biologie, le biohacking veut promouvoir
l’accès open source à l’information et au matériel de recherche pour stimuler une
innovation accessible au plus grand nombre.
20 UC 21

12. mode
d’emploi
22 UC 23

13. Vous...
amenez
Votre savoir-faire
Vos connaissances
Votre enthousiasme
Vos idées
Votre indépendance…
UniverCité est ouvert à tous, sans discrimi-nation.
Le modèle économique ne repose
pas sur un tarif de location, ce qui permet
de rendre cet espace de liberté et d’innova-tion
accessible à tous.
En tant qu’acteur de ces lieux, vous nous
rejoindrez armé de votre savoir-faire, de vos
connaissances et de vos idées ou projets qui
seront validés par la communauté. Doté
d’une grande curiosité et d’une envie d’ap-prendre,
guidé par votre enthousiasme et
votre volonté d’ouverture, vous participerez
à l’élaboration de projets dans les domaines
des sciences médicales et du design en y
apportant vos propres compétences...
24 UC 25

14. UNIVERCITé
UniverCité veut rassembler les disciplines
les plus diverses autour du thème de la
biologie et permettre aux cultures de se
confronter dans un espace de liberté. Ces
rencontres sont propices à une créativi-té
d’où pourront germer des idées révo-lutionnaires,
à l’interface entre sciences
citoyennes, sciences biomédicales et design.
L’approche est une initiative révolution-naire
et expérimentale propre à stimuler
l’innovation et le développement de nou-velles
technologies.
...Nous
Proposons
73656-55674-1-9
73656-55674-1-9
L’ENDROIT Où LES IDéES PRENNENT VIE
0 00000 00000 0
Dès mai 2014
un lieu
une communauté
une liberté
26 UC 27

15. UN lieu vivant
DIYBIO Design
Thinking
SSTartup
28 UC 29
.....
L’endroit où les idées prennent vie... L’endroit où NAISSENT LES START-UP......

16. La Paillasse PARIS
La Paillasse est un laboratoire com-munautaire
pour les biotechnologies
citoyennes. Il est composé de passionnés
d’origines très diverses ayant pour point
commun une curiosité pour la biologie et
les biotechnologies, et une envie d’ap-prendre
et de créer ensemble leur propres
projets dans le domaine des sciences du
vivant en y injectant leur compétences
personnelles. Soutenue par les autorités
françaises et la Ville de Paris, La Pail-lasse
est aujourd’hui située au coeur de la
capitale et concentre ses activités sur plus
de 500m2.
DIY BIO
DIYbio.org est un mouvement fondé en
2008 dans le but d’établir une commu-nauté
active de biologistes suggérant que la
biotechnologie, pour être bénéfique, ne doit
plus être obscure pour le plus grand nombre,
mais au contraire être en lien étroit avec la
population. UniverCité s’inscrit dans le mouve-ment
mondial de science participative
«DoItYourself biology» ou «DIYBio», né
aux États-Unis en 2008. Ce mouvement en
expansion regroupe plus de 5000 personnes
autour d’une quarantaine de laboratoires
communautaires tels que Genspace à New
York, Biocurious en Californie, Madlab à
Manchester, en Angleterre ou La Paillasse
à Paris.
UniverCité a noué des liens étroits avec
la communauté DIYbio européenne, et
en particulier avec La Paillasse, un labo-ratoire
un mouvement global
Charte éthique
du mouvement européen de biologie DIY
Transparence: mettre l’accent sur la transparence et le par-tage
d’idées, de savoirs, de données et de résultats
Sécurité: adopter des bonnes pratiques de laboratoire
Open Access: promouvoir les sciences citoyennes et popula-riser
l’accès aux biotechnologies
éducation: participer à l’éducation du grand public au sujet
des biotechnologies, leurs bénéfices et leurs implications
Modestie: reconnaître ne pas tout savoir
Communauté: écouter attentivement les doutes et les ques-tions
de tous et y répondre honnêtement
Buts pacifiques: n’utiliser les biotechnologies qu’à des fins
pacifiques
Respect: respecter les êtres humains et tous les autres orga-nismes
vivants
LIENS UTILES
DIYBIO
http://diybio.org http://www.lapaillasse.org
d’innovation communautaire situé
au centre de Paris. Le but est de faciliter
l’échange d’informations, de personnes et
de compétences entre differents lieux pour
stimuler au maximum le dévelopement
collaboratif des projets.
UniverCité s’inscrit également dans la
mouvance des Fablabs, un réseau d’ate-liers
ouverts au public, où toutes sortes
d’outils, en général dédiés à l’électronique
et à la robotique, sont mis à disposition.
Né aux États-Unis dans les années 1990, ce
mouvement rassemble plus de 150 ateliers
dans le monde. Propices aux collabora-tions
interdisciplinaires, ces lieux favorisent
l’innovation.
http://diybio.org/codes/
30 UC 31

17. Design
Le Design Thinking est une méthode de
créativité qui se veut une synthèse entre la
pensée analytique et la pensée intuitive. Il
s’appuie sur un processus de co-créativité.
Une innovation nécessite d’être comprise,
de s’intégrer vite dans un contexte où elle
est inhabituelle pour les usagers. Le design
est ici forcément stratégique. Il sait articu-ler
des problématiques interdépendantes
telles que technologie, culture, esthétique,
économie, etc., et prendre en compte des
contraintes globales.
Renens ne pouvait fournir meilleur envi-ronnement.
à un jet de pierre d’UniverCité
se trouvent de hauts lieux du design qui, à
l’image des Ateliers de la Ville de Renens,
offrent un cadre propice à la création, à
l’émulation, à la réalisation de projets en
matière de communication visuelle, gra-phisme,
design et architecture.
En se positionnant à l’interface entre
la science, la technologie et le design,
UniverCité bâtit des ponts entre des
domaines qui peuvent paraître éloignés
alors que ces termes sont de plus en plus
associés.
Thinking
32 UC 33

18. PARTAGEONS
Au-delà des performances scientifiques et
technologiques, des nouveaux produits,
des nouvelles solutions, il s’agit de s’assurer
que ces découvertes se traduiront en béné-fices
mesurables et qu’elles seront mises
au plus tôt au service du grand public. Il
y a toujours un long temps de maturation
entre une découverte scientifique et son
application en clinique. Pasteur et Koch
ont mis en avant l’existence de germes au
19e. Il a fallu attendre une génération pour
bénéficier de l’apport des antibiotiques. Le
but doit être de réduire ce temps au mini-mum…
Pour cela, il faut tester au plus vite
ces nouvelles approches, ces nouvelles subs-tances
actives afin de contribuer à répondre
à des questions simples: permettent-elles
d’améliorer la qualité de vie... et -soyons
ambitieux- de sauver des vies?
le même esprit
entrepreneurial
STartup
NOUS
34 UC 35

19. «Nombreux sont
ceux qui pensent
qu’ils le font...
Encore plus
nombreux sont ceux
qui disent qu’ils
le feront...
Nous l’avons fait!»
Les fondateurs
UniverCité est un espace d’éducation, de
découverte et d’innovation. Il est ouvert
à tous, sans discrimination: aux étu-diants,
aux chercheurs professionnels et
aux curieux, sans qu’ils n’aient besoin de
connaissances préalables.
une intitiative d’INARTIS qui
lui offre un environnement
et fédères des ressources
La mise à disposition de laboratoires et de
bureaux, ainsi que la richesse de l’écosys-tème
local, des acteurs soutenant le projet
et le réseau international vont permettre
de transformer des idées en innovation, des
prototypes en technologies.
Les acteurs de ce lieu, auront la possibilité
d’utiliser leur temps, leurs connaissances et
leur imagination dans des projets pluridis-ciplinaires
et à but non lucratif ayant pour
objectif le développement de technologies,
solutions et produits.
UniverCité s’intègre dans le giron d’INAR-TIS
qui lui fournit l’environnement néces-saire
à son développement et fédère les res-sources
essentielles à son fonctionnement.
Inartis a pour but principal de promou-voir
l’innovation, notamment dans les
domaines technologiques et des Sciences de
la vie, et de favoriser les interactions entre
innovateurs et institutions de recherche et
d’enseignement, ainsi que les entreprises du
domaine concerné. Son but est strictement
non lucratif.
Dans la réalisation de ses buts et l’accom-plissement
de ses tâches, Inartis vise égale-ment
à:
Promouvoir des conditions favorables à
la concrétisation d’innovations;
univercité
Soutenir toute initiative visant à établir
un climat favorable à l’innovation et à la
valorisation;
Contribuer au transfert de connais-sances
dans les domaines de l’innovation
et de la technologie;
Promouvoir et renforcer les synergies
existantes entre différents organismes de
promotion de l’innovation;
Favoriser le transfert de technologies et
de compétences;
Développer les échanges entre les
milieux scientifiques, économiques, finan-ciers
et politiques sur les thématiques rela-tives
à l’innovation;
Entretenir des relations avec les ini-tiatives
similaires au niveau national et
international.
Parmi les partenaires majeurs fédérés par
Inartis dans le cadre de cette initiative,
la Ville de Renens et le CACIB mettent
à disposition des espaces industriels à
la fois fonctionnels et spacieux (près de
1000 m2). Citons également tous les
acteurs qui rendent possible cette ini-tiative:
les IRL+, Altran, Debiopharm...
et la liste s’allonge tous les jours...
Merci pour votre confiance et votre sou-tien
!
36 UC 37

20. «La raison d’être
d’une organisation
est de permettre à
des gens ordinaires
de faire des choses
extraordinaires.»
Peter Drucker
CDS
Transfert
de savoir
Vulgarisation
Sensibilisation
Transfert de
technologie
Coaching
Accompagnement
www.inartisnetwork.ch
Innovation
Créativité Publications
Edition
Nextrends
Networking
Financement
Entrepreneurship
PME
Start-up
www.clefs-du-savoir.com
FUN ROI
Hébergement
Laboratoires
Actualité
Innovation
Sciences
de la vie
Club
NR1
www.inartis.ch
Partenariats
CB
BD
www.espacec.ch
www.univercity.ch
www.nextrends.ch
www.republic-of-innovation.ch
L’environnement amené
par INARTIS
38 UC 39

21. «La route du
succès
est toujours
en construction.»
soyez acteurs
vivez le changement
UNIVERCITé
vous y accompagnera.
- Les fondateurs
40 UC 41

22. Parce que la biologie et les Sciences de la
vie sont des sources intarissables d’inspira-tion,
l’objectif du laboratoire communau-taire
UniverCité est de rendre accessible
les outils nécessaires à ces domaines de
recherche et de rendre possibles des projets
qui pourront conduire au développement
de nouvelles approches allant des bio-matériaux
aux technologies médicales, en
passant par les arts plastiques, les énegies
renouvelables, et beaucoup d’autres.
Des espaces de rencontre, des équipements
scientifiques, des laboratoires, des bureaux,
des ateliers... bref, un environnement qui
vous permettra d’exprimer votre créativité
et votre esprit entrepreneurial.
«Un environnement,
des ressources pour
soutenir l’innovation.»
Le Plan
UNIVERCITÉ
bd
42 UC 43

23. UNIVERCITÉ
REPUBLIC OF CITY bd
INNOUNIVERVATION
2014
44
UNIVERCITé
Chemin du Closel 5
CH-1020 RENENS
+41 21 697 11 18
bd@republic-of-innovation.ch