Erfolgreich selbstständig mit dem Portal Für-Gründer.de
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Die Erfolgsfaktoren einer Geschäftsidee
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Die wesentlichen Faktoren einer erfolgreichen Geschäftsidee
auf einen Blick: das Canvas Business Model
Ausgaben Einnahmen
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Der 10-Minuten Check: Besprechen und prüfen Sie Ihre Idee / Konzept
Ausgaben
• Wie hoch sind die Gründungskosten? Was sind...
Beispiel: Geschäftsidee Check von My-wollmütze.de
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Ressourcen
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Und nach dem Check der Geschäftsidee
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Geschaeftsidee check fuer gruender.de

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Prüfen Sie Ihre Geschäftsidee und Ihr Konzept zur Existenzgründung mit dieser Vorlage von Für-Gründer.de.

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Geschaeftsidee check fuer gruender.de

  1. 1. Erfolgreich selbstständig mit dem Portal Für-Gründer.de Unser Tool für Sie: Die Erfolgsfaktoren einer Geschäftsidee auf einen Blick Mehr zum Thema Geschäftsidee: - Geschäftsideen im Überblick - Gründer stellen sich vor Unser Tipp: Bis 4.500 € vom Staat - Geförderte Existenzgründerberatung
  2. 2. Die wesentlichen Faktoren einer erfolgreichen Geschäftsidee auf einen Blick: das Canvas Business Model Ausgaben Einnahmen Leistung / Produkt Aktivitäten Ressourcen Zielgruppe(n) Kundenbeziehung Marketing / Vertrieb Partner/Kooperationen *Auf Basis des Canvas Modells von Osterwalder; angepasst von Für-Gründer.de
  3. 3. Der 10-Minuten Check: Besprechen und prüfen Sie Ihre Idee / Konzept Ausgaben • Wie hoch sind die Gründungskosten? Was sind die größten Kostenblöcke? • Wie hoch fallen die laufenden Kosten an? Was sind dabei die größten Kostenblöcke? • Was sind die monatlichen Ausgaben? Einnahmen • Wofür bezahlt der Kunde Geld? • Wie bezahlt der Kunde (Zahlungsart, Dauer)? • Wie viel betragen die monatlichen Einnahmen? Leistung / Produkt • Was bieten wir an? • Wie bieten wir das Produkt an? • Welchen Nutzen liefert unser Produkt, welche Probleme lösen wir? • Was sind Alleinstellungsmerkmale? • Welchen Konkurrenzvorteil haben wir? • Was sind kritische Erfolgsfaktoren? Aktivitäten • Was müssen wir machen, damit wir erfolgreich sind? • Wie sieht die Beschaffung/Produktion /Vertrieb aus? Ressourcen • Personal: wie viele Mitarbeiter werden benötigt? • Kapital: wo kriegen wir wie viel Geld her? Zielgruppe(n) • Wen wollen wir mit unserem Angebot ansprechen • Wo (räumlich)? • Alter & Geschlecht? • Einkaufsverhalten? • Welches Segment? • Spezialisiert (Nische) oder Massenmarkt? Kundenbeziehung • Wie erreichen wir den Kunden? • Wie binden wir den Kunden? • Welche Beziehungen bestehen bereits? Marketing / Vertrieb • Wie wird das Produkt vertrieben, welche Vertriebskanäle? • Welche Kanäle sind am effizientesten? • Welche Maßnahmen werden ergriffen? Partner/Kooperationen • Welche Partner sind wichtig (Produktion, Kapitalgeber, Vertrieb, Presse, IT)? • Was genau benötigen wir von dem Partner? • Welche Kooperationen sind denkbar, welche sind zwingend? *Auf Basis des Canvas Modells von Osterwalder; angepasst von Für-Gründer.de
  4. 4. Beispiel: Geschäftsidee Check von My-wollmütze.de Ausgaben Einnahmen Leistung / Produkt Aktivitäten Ressourcen Zielgruppe(n) Kundenbeziehung Marketing / Vertrieb Partner/Kooperationen My-wollmütze.de Individuelle Wollmütze, kann im Internet designed und bestellt werden Einzigartig: neuartiges Konzept, Individualität Website erstellen Strickerin finden Vermarktung Kapital , Website, Strickerinnen, Organisation, Vorfinanzierung 16-35 jährige, Lifestyle orientiert, Individualität ist wichtig, vorzugsweise deutschsprachig, Mann und Frau, eher sportlich. Schätzung Zielgruppe in D: 6 Mio. Personen Branding, spezielles Angebot zum Geburtstag, my-wollmütze.de community Internet (Google adwords), Presse (Galileo & BIKE), Social Medias Produktion: Kooperationen mit Altersresidenzen Beschaffung Wolle über Großhändler Vertrieb: Sport Shops (speziell Snowboard und Mountain Bike) Kosten Website (ca. 50.000 Euro), Kosten erste Wollmützen (ca. 15.000 Euro), Vertrieb (ca. 10.000 Euro), Laufende Kosten und Lohn (ca. 55.000 Euro) Kosten pro Wollmütze: ca. 10,00 Euro Verkauf Wollmützen: Verkaufspreis 39,90 Euro Einnahmen pro Jahr: 50 Mützen pro Woche * 52 * 39,90 Euro = Einnahmen im ersten Jahr: 103.740 Euro *Auf Basis des Canvas Modells von Osterwalder; angepasst von Für-Gründer.de **Geschäftsidee ist frei erfunden von Für-Gründer.de
  5. 5. Und nach dem Check der Geschäftsidee  Erstellen Sie Schritt für Schritt den Businessplan  Nutzen Sie unsere Tools und den Gründerleitfaden  Für die Finanzierung: Kapitalgeber- und Förderdatenbank  Stellen Sie eine Anfrage für einen Mikrokredit.  Mit dem Gründercoaching geförderte Beratung nutzen: Wir finden den passenden Gründercoach für Sie.  Weitere Dienstleister wie Designer, Buchhaltung oder Webagenturen finden Sie in der Dienstleister- und Beraterbörse. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg auf dem Weg in die Selbstständigkeit. Ihr Team von Für-Gründer.de

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