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A15 : Smart city : quel enjeu pour l’Office de
Tourisme
@philippevidal@jbsoubaigne @LaurentQueige @gip_littoral_aq
•  Réveil en douceur…
•  Quelles « épreuves numériques » pour le e-tourisme
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Tourisme, Business, etc. etc.
110candidatures
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d’incubation
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En 2014
Quelques exemples de
l’actuelle promotion :
Les 4métiers du Welcome City Lab
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Objectif ?
Expérimenter des solutions nouvelles
(numérique, achat, accueil)
d’amélioration de l’expérience client en
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membres fondateurs (Office du tourisme
et des Congrès de Paris, Air France,
Galeries Lafayette, Sodexo, Viparis….)
en fonction de leurs besoins.
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Méthodologie de l’expérimentation
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4. Évaluation
Les 3 conditions d’une expérimentation
réussie:
Il n’y aura aucun échange financier
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Une durée d’XP devra être fixée avant
son commencement et se clôturera par une
évaluation d’un organisme indépendant.
Les solutions proposées devront être
réversibles à tout moment.
Le point de vente du
Futur
Appel à innovations pour le
commerce de proximité dans une
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Lancé en 2015 par la Semaest, société de la Ville de
Paris, CoSto (connected stores) est un réseau dédié aux
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Leur conviction ? c’est mathématique
Numérique + Commerce de proximité + Paris = Une
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Leur mission ? booster le commerce de proximité
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Favoriser la rencontre entre l’économie de proximité et
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essentiel pour le maintien et le développement du
commerce de proximité indépendant.
Test des solutions numériques au sein d’un
« living lab » (laboratoire vivant composé
d’un groupe de commerçants volontaires)
City-Locker, concept à la fois pratique, rapide et novateur qui propose pour
la première fois en Europe, un service de consignes à bagages dans le
centre de Paris. Le procédé est simple, 100% sécurisé et 100% digitalisé.
Création d’agendas communautaires et développement d’une
communication multicanale
Open Agenda permet de créer des agendas
•  géolocalisés
•  multi-écrans
•  multimédias
•  multilingues
•  accessibles
•  téléchargeables
•  exportables et open data
•  Archives comprises.
Ces consignes 2.0 apportent une solution de stockage
aux touristes mais également aux sociétés de services
souhaitant économiser le surcout d’un déplacement de
matériel (exple : prêt de poussettes aux touristes)
Nos Startups in the city !
Problème
Difficulté à répondre efficacement à un besoin local et en
« last minute »
Pourquoi ?
Par manque de visibilité sur les options disponibles maintenant et autour de
soi
Notre réponse
Le very last minute géolocalisé !
L’appli mobile Toot Sweet sélectionne pour vous tous les événements
disponibles à proximité (théâtres, soirées, concerts, ciné etc.) où vous
pouvez vous rendre…
tout d’suite!
toot sweet
Là, maintenant, tout d’suite!
Le « Mobile to Store » : un levier à fort potentiel pour les professionnels
Pour les professionnels des secteurs visés, Toot Sweet est un outil de communication
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A ce prix là, j’y vais
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10€ le ticket
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tout de suite
Aéroports	
Sites	Industriels	
Hôpitaux	
ConvenAons	
Campus	
Universitaires	
Parcs	
d’aTracAon	
NAVYA	fournit	des	floKes	de		véhicules	sans	conducteur	
&	100%		électriques	pour	des	applica9ons	
sur	circuits	fermés	
Opéra9ons	du	premier	et	dernier	km
Avantages	principaux	
FLEXIBLE	
Pas	d’infrastructure	dédiée,	véhicule		100%	autonome,	
facilité	pour	changer		les	circuits	programmés	
GAIN	DE	PRODUCTIVITE	
OpAmisaAon	des	transports	sur	site		Economie	du	temps	
de	travail		AmelioraAon	des	condiAons	de	travail	
DURABLE	
100	%	Electrique	
100	%	Doux	
0	Emission	de	CO2
Contact : Laurent Queige
Délégué Général du Welcome City Lab
laurent.queige@parisandco.com
@LaurentQueige
MERCI
A15 : Smart city : quel enjeu pour l’Office de
Tourisme
@gip_littoral_aq
Directeur GIP Littoral
L’accès aux plages
Pas très smart
L’accès aux plages
Pas très smart
L’accès aux plages
Pas très smart
Fréquentation de la plage
du Grand Crohot – Lège-
Cap Ferret – 2013.
Capacité d’accueil du
parking : 1 500 places
Action 1
Action 2
Protocole test de la
solution sur 5 capteurs
Phase 1
Avril – aout 2016
Phase 2
Hiver 2016
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Pour la saison 2017
Développement API et
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#ET11 - A15-Smartcity et tourisme

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#ET11 - A15-Smartcity et tourisme

  • 1. A15 : Smart city : quel enjeu pour l’Office de Tourisme @philippevidal@jbsoubaigne @LaurentQueige @gip_littoral_aq
  • 2.
  • 3. •  Réveil en douceur… •  Quelles « épreuves numériques » pour le e-tourisme institutionnel ? •  Quelles innovations au service de la smartdestination ? •  Une gouvernance « smart » de la pour le littoral aquitain
  • 5. Quelles adaptations pour une « smartdestination » ?
  • 7. Quelle place de l’acteur institutionnel du « tourisme » ? -  expertise ? -  expérimentation ? -  habitant / voyageur ? -  évolution de la gouvernance ? -  utilisation et partage de la donnée ? -  culture de l’innovation ? Quelle adaptation pour une destination touristique ? Quels usages possibles ? Quels nouveaux modèles ?
  • 8. Le tourisme à l’épreuve des villes intelligentes Quelles « épreuves numériques » pour le e-tourisme institutionnel? @philippevidal •  Ne pas confondre « épreuve » et « gain de l’épreuve » •  Passer de « ville intelligente » à « ville intelligible » Objectif Moyen
  • 9. Une « convention internet » s’est installée… •  Par des usages touris9ques qui supportent la conven9on (recours aux service d’e tourisme) •  Par des disposi9fs cogni9fs qui accompagnent l’aménagement et le développement numérique des territoires touris9ques (11 rencontres du E-tourisme ins9tu9onnel, TN4 de Deauville, etc.) •  Par des équipements individuels et/ou partagés qui rendent la conven9on tangible dans le quo9dien des acteurs et permeKent une adhésion massive à la conven9on (tableKes, écrans urbains, QR codes, disposi9fs de réalité augmentée, etc. ) •  Par des épreuves territoriales qui sont des espaces de valida9on ou d’invalida9on des démarches de mise en tourisme (épreuves de reconnaissance et d’adhésion)
  • 10. La « ville intelligente » : nouvelle ligne d’horizon Ville intelligente Épreuves de l’équilibre et de la solidarité numérique Démat. de la commande publique FormaAon pour tous Montée en débit Épreuves d’entrée dans le numérique Web public territorial l’urbanisme règlementaire Wifi gratuit Internet mobile E éducaAon FormaAon des élus E-commerce de proximité Monnaie virtuelle E-tourisme E-Santé Economie collaboraAve Gouvernance contribuAve Solidarité inter- généraAonnelle Covoiturage Patrimoine numérique Épreuves de la sécurité numérique SenAnelles citoyennes Trace numérique GIX Data center Open data Smart grid Sécurité sanitaire Télé surveillance Economie créaAve Fablabs SouAen à l’innovaAon Télétravail Tiers- lieux Rencontres de l’économie numérique PPP FormaAon à l’innovaAon numérique Épreuves de l’emploi et de l’économie numérique Epreuve obligatoire Epreuve facultaAve Familles d’épreuves Légende Connexions entre familles d’épreuves
  • 11. Les épreuves du e-tourisme institutionnel : Faire de la « ville intelligente » une « ville intelligible » Ville intelligible Epreuve de la valorisation collective du territoire Epreuve de l’innovation touristique Epreuve de réputation Epreuve d’entrées dans le numérique geocaching HotSpot Wifi Applications mobiles Prêts matériels mobiles Accès internet fixe greeters ambassa deurs labellisa tion Trip advisor … Set Jetting Mobilité hébergement découverte Evènem entiel Gaming coordination patrimoine Pré expérience touristique
  • 12. Repérer, organiser et faire passer les « épreuves » du e-tourisme institutionnel Quelle place pour les Offices de tourisme dans la coordination territoriale de la « ville intelligible » ?
  • 14. + Paris & Co est l’agence de développement économique et d’innovation de Paris. Ses 3 principales missions : Accompagnement d’entreprises à travers la création et le développement de startups innovantes, ainsi que la prospection et l’accompagnement de sociétés internationales souhaitant s’implanter à Paris Développement d’une culture d’innovation sur le territoire francilien par des actions favorisant l’expérimentation, l’émergence et la diffusion de technologies, services et pratiques innovantes Promotion économique de la métropole à l’international à travers l’attractivité et la compétitivité de Paris et par la structuration et l’amélioration de l’offre territoriale, qu’elle anime ou fait animer
  • 15. 30+ startups +6M€ levés en 2014 12partenaires clés 50+ événements En 2014 Tourisme, Marketing, Rencontres, Veille sociologique, Big Data, Accueil à Paris, Tourisme, Business, etc. etc. 110candidatures reçues lors de l’appel à projets 2015 1000+ m² d’incubation 75 emplois créés En 2014 Quelques exemples de l’actuelle promotion : Les 4métiers du Welcome City Lab Le Welcome Lab en chiffres…
  • 16. Objectif ? Expérimenter des solutions nouvelles (numérique, achat, accueil) d’amélioration de l’expérience client en point de vente physique. Territoires /Lieux ? Territoires des membres fondateurs (Office du tourisme et des Congrès de Paris, Air France, Galeries Lafayette, Sodexo, Viparis….) en fonction de leurs besoins. Durée : 6 à 9 mois Méthodologie de l’expérimentation 1. Définition de la thématique, des conditions, de la durée et du territoire de l’XP (cahier des charges) 2. Appel à candidatures + Sélection 3. Début de l’expérimentation + suivi 4. Évaluation Les 3 conditions d’une expérimentation réussie: Il n’y aura aucun échange financier entre le territoire d’XP et les startups Une durée d’XP devra être fixée avant son commencement et se clôturera par une évaluation d’un organisme indépendant. Les solutions proposées devront être réversibles à tout moment. Le point de vente du Futur
  • 17. Appel à innovations pour le commerce de proximité dans une logique de Smart City Lancé en 2015 par la Semaest, société de la Ville de Paris, CoSto (connected stores) est un réseau dédié aux commerçants de proximité, artisans et créateurs. Leur conviction ? c’est mathématique Numérique + Commerce de proximité + Paris = Une nouvelle économie de proximité forte au service de tous Leur mission ? booster le commerce de proximité Permettre aux commerçants de proximité d’exploiter le potentiel du numérique pour développer leur activité et accroitre leur visibilité. Favoriser la rencontre entre l’économie de proximité et l’innovation Identifier les solutions innovantes répondant à la problématique de la fidélisation client, enjeu essentiel pour le maintien et le développement du commerce de proximité indépendant. Test des solutions numériques au sein d’un « living lab » (laboratoire vivant composé d’un groupe de commerçants volontaires)
  • 18. City-Locker, concept à la fois pratique, rapide et novateur qui propose pour la première fois en Europe, un service de consignes à bagages dans le centre de Paris. Le procédé est simple, 100% sécurisé et 100% digitalisé. Création d’agendas communautaires et développement d’une communication multicanale Open Agenda permet de créer des agendas •  géolocalisés •  multi-écrans •  multimédias •  multilingues •  accessibles •  téléchargeables •  exportables et open data •  Archives comprises. Ces consignes 2.0 apportent une solution de stockage aux touristes mais également aux sociétés de services souhaitant économiser le surcout d’un déplacement de matériel (exple : prêt de poussettes aux touristes) Nos Startups in the city !
  • 19. Problème Difficulté à répondre efficacement à un besoin local et en « last minute » Pourquoi ? Par manque de visibilité sur les options disponibles maintenant et autour de soi Notre réponse Le very last minute géolocalisé ! L’appli mobile Toot Sweet sélectionne pour vous tous les événements disponibles à proximité (théâtres, soirées, concerts, ciné etc.) où vous pouvez vous rendre… tout d’suite! toot sweet Là, maintenant, tout d’suite!
  • 20. Le « Mobile to Store » : un levier à fort potentiel pour les professionnels Pour les professionnels des secteurs visés, Toot Sweet est un outil de communication ultra ciblé qui leur permet d’attirer des clients et d’écouler toute forme de capacité disponible (places libres, billetterie invendue, ventes flash etc.). A ce prix là, j’y vais Toot Sweet ! 10€ le ticket si vous venez tout de suite
  • 23. Contact : Laurent Queige Délégué Général du Welcome City Lab laurent.queige@parisandco.com @LaurentQueige MERCI
  • 24. A15 : Smart city : quel enjeu pour l’Office de Tourisme @gip_littoral_aq Directeur GIP Littoral
  • 27. L’accès aux plages Pas très smart Fréquentation de la plage du Grand Crohot – Lège- Cap Ferret – 2013. Capacité d’accueil du parking : 1 500 places
  • 29. Action 2 Protocole test de la solution sur 5 capteurs Phase 1 Avril – aout 2016 Phase 2 Hiver 2016 Phase 3 Pour la saison 2017 Développement API et modèle prédictif Test multi-sites