1. Fusões e Aquisições
Economia Industrial

2. Introdução
• • As primeiras fusões ocorreram
nos EUA no Século XIX.
• • As fusões constituem uma
forma de as empresas tornarem-
se mais competitivas no mercado
internacional.
• • O processo de fusão é
complexo, exige visão e ponto de
vista estratégico semelhante,
bem como uma cultura
organizacional compatível

3. Introdução
• No Brasil, as operações de fusão e aquisição (F&A) foram
impulsionadas a partir de mudanças na orientação
estratégica da economia nacional.
• Segundo Rossetti (2001), entre as décadas de 1950 e 1980,
com o objetivo de construir uma potência mundial auto-
suficiente, a economia brasileira baseou-se em princípios
nacionalistas, propósitos protecionistas, reservas de
mercado, estatização e concessão de incentivos para a
expansão do setor produtivo privado, fato este que
postergou os ciclos de F&A.

4. Fusão e Aquisição
• Fusão: Refere-se a absorção de
uma empresa por outra.
• Aquisição:é a compra total ou
parcial do capital de uma
empresa (alvo) por outra.

5. Objetivos do Trabalho
• Este trabalho relata as estratégias de
entrada e mais particularmente as
fusões e aquisições como forma de
ingressos em novos mercados;
• As vantagens e desvantagens de uma
fusão;
• E cita exemplos de empresas que
fizeram fusões e se destacaram no
mercado de varejo.

6. Vantagens das Fusões
Segundo Silva (2011) as vantagens e desvantagens
de fusão são:
• Aumento do porte da empresa;
• Economia de escala;
• Melhor captação de recurso externos;
• Maior rede de agentes no exterior
exportações e importações;
• Alavancagem de competências
• Eliminação da má administração e
ineficiência;

7. Desvantagens das Fusões
• Grandes empresas se tornam lentas,
burocráticas e distantes dos clientes;
• Muitas fusões resultam mais de
ambição do que de busca de eficiência;
• Muitas vezes as fusões tem objetivos
predatórios;
• Muitas fusões resultam em fracassos
quanto aos objetivos pretendidos;
• Diferenças de culturas organizacionais.

8. Vantagens das Aquisições
Segundo(GRINBLATT; TITMAN, 2005) as vantagens
e desvantagens da aquisição são :
• Os benefícios de aquisição são
denominadas sinergias.
Consideram-se os seguintes tipos
de sinergia:
• Aumento de receitas;
• Redução de custos;
• Redução de impostos;
• Redução do custo de capital.

9. Desvantagens das
Aquisições
• Empresas menores são engolidas por
empresas maiores;
• Insegurança e conflito dos membros
da empresa adquirida;
• Problemas de adaptação dos
funcionários antigos às novas regras,
normas e cultura;
• Funcionários demitidos ou
remanejados.

10. Como Fatores Determinantes
das Fusões temos:
• A busca do poder do monopólio;
• Redução de risco de insolvência;
• O acesso a novas tecnologias;
• Diminuição das barreiras de entrada
em novos negócios.

11. Estudo de Caso I (Aquisição)
Perdigão -> Batavo
De acordo com (OLIVEIRA; FORTE;
ARAGÃO, 2007), o seguinte estudo de caso
foi elaborado.
• Objetivo
• A Perdigão queria entrar no
mercado de derivados de
peru;
• A pretensão maior era
trabalhar o mercado interno
e expandir para o mercado
externo;

12. Perdigão x Batavo
• Vantagens
Possibilitou a otimização de
recurso operacionais e
administrativos reduzindo
alguns custos;
Acesso a alta tecnologia ao
mercado de derivados de
peru;
Possibilitou o inicio de
exportações para mercados
internacionais;

13. Estudo de Caso II (Fusão)
Itaú e Unibanco
De acordo com (QUINTAIROS;
OLIVEIRA; BARBOSA, 2011) o seguinte
estudo de caso foi elaborado.
• A fusão dos bancos Itaú e
Unibanco é um fato relevante
no processo de desenvolvimento
econômico do setor bancário
brasileiro.
• E um marco na consolidação
desse setor, a qual teve inicio a
partir da estabilização da
economia com o Plano Real.

14. Vantagens da Aquisição
• As vantagens da fusão entre Itaú e Unibanco:
• Capacidade de expandir a oferta de creditos;
• Ampliar a gama de produtos e serviços;
• Valorizar o trabalho de seus colaboradores e
assegurar a solidez do nosso sistema financeiro;
• Consolidar a integração de seus diversos negócios,
e reforçar a presença do novo banco no mercado
mantendo a visão positiva da expansão dos
negócios.

15. Objetivos da Fusão
Fortalecimento de
Mercado;
Segurança para os
investidores;
Aumento do ganho da
concorrência nacional;

16. Conclusão
• Concluímos que o
mercado para fusões e
aquisições está aberto
devido a ampla
concorrência nacional e
internacional. O
aglomerado é o sintoma
de desenvolvimento e
Globalização

17. .
Referências
Fusões e Aquisições . Disponível em : http://www.controladoria.ufpe.br/newsite/v3/wp-
content/uploads/file/Anais%20V%20Seminario/Julio%20Pereira%20-
%20ARTIGO%20public%20.pdf. Acesso em : 15 de set. 2012.
GRINBLATT, Mark; TITMAN, Sheridan. Mercados Financeiros e Estratégias Corporativas. 2°
Ed., Editora Bookman, 2005.
OLIVEIRA, Oderlene Vieira de; FORTE, Sérgio Henrique Arruda Cavalcante; ARAGÃO,
Lindenberg Araújo: Fusões e Aquisições sob a Perspectiva da Vantagem Competitiva: o caso
da Perdigão Agroindustrial S.A. Disponível em:
http://200.169.97.104/seer/index.php/RBGN/article/viewFile/82/77. Acesso em: 15 de setembro
de 2012.
QUINTARIOS, Paulo; OLIVEIRA, Edson Ap. de Araújo Querido; BARBOSA, Rogério:
FUSÕES E AQUISIÇÕES NO SETOR BANCÁRIO BRASILEIRO:
Um Estudo sobre os Impactos do Itaú-Unibanco. Disponível em : http://ojs.c3sl.ufpr.br/ojs-
2.2.4/index.php/rcc/article/viewFile/21778/16569. Acesso em:15 de setembro de 2012.
SILVA, Selma Maria: Fusões e Aquisições. Disponível em:
http://professor.ucg.br/siteDocente/admin/arquivosUpload/13324/material/Microsoft%20PowerP
oint%20%20CAP.%2012%20%20F
US%C3%95ES%20E%20AQUISI%C3%87%C3%95ES.pdf. Acesso em 15 de setembro de 2012

18. Obrigado !!!