1. CORPORACIÓN PRODEPAZ TALLER NACIONAL SOBRE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL AGOSTO 4 DE 2011

2. Área de Cobertura 28 municipios de tres subregiones del Departamento de Antioquia: Oriente, Nordeste y Magdalena Medio. Corporación Prodepaz es la Entidad promotora del Sistema de Información Regional para la paz –SIRPAZ®

3. MODELO SAN: MODELO DE FORTALECIMIENTO orientacion -Sostenibilidad no asistencialismo mediático -Producción agroecológica -Autoabastecimiento -Autonomía alimentaria -Sistemas de producción que abastecen mercados locales y comunidades

4. Componentes a los que se apunta -Acceso (incremento en los ingresos) -Producción (agroecológica): se incentivan y promueven proyectos productivos.

5. Estrategia para el fortalecimiento y la sostenibilidad de la organización de productores y del proyecto de SAN. MODELO DE FORTALECIMIENTO Tres procesos Identificación – Modelación – Ejecución Cuatro dimensiones Económica – Política – Social – Organizativa Cuatro objetivos Empoderamiento – Integración Territorial Generación de Ingresos – Gobernabilidad Un resultado Comunidad Fortalecida

6. Modelo de Fortalecimiento PRODEPAZ Identificar Iniciativas Dimensión Organizativa Empoderamientocomunitario Dimensión Social Medición de línea base Ejecución de plan y medición de resultados Comunidad fortalecida Generación de Ingresos Gobernabilidaddemocrática Dimensión Económica Dimensión Política Integración territorial Ejecutar programas y proyectos Modelar la alternativa Diseño de plan de acción a la medida

7. Alianzas institucionales para asegurar el desarrollo de los proyectos de SAN PET Productivo Distrito agrario Red de productores (provisión de mercados locales) Mesas y Redes para propiciar alianzas a partir de los instrumentos de planeación (planes zonales-Planeo) atendiendo a las políticas regionales. Alianzas entre organizaciones fortalecidas (Asofrutas-Asopromora) Alianzas en todos los niveles, locales (administraciones municipales, regional (Gobernación de Antioquia), nacional (Acción Social).

8. Articulación a procesos de visión regional Política pública de Antioquia: Programa Maná Planeo

9. Enmarcación en planes y programas de desarrollo local o regional incorporación dentro de las políticas públicas. Concepto SA CONPES 113 DE 2008 Disponibilidad suficiente y estable de alimentos, el acceso y el consumo oportuno y permanente de los mismos en cantidad, calidad e inocuidad por parte de todas las personas, bajo condiciones que permita su adecuada utilización biológica, para llevar una vida saludable y activa. plan nacional de desarrollo: Enfoque de política sector agropecuario y dllo rural Locomotora de crecimiento Seguridad alimentaria y bienestar para la población, con consideraciones ambientales para garantizar su sostenibilidad en el largo plazo.

10. Enmarcación en planes y programas de desarrollo local o regional incorporación dentro de las políticas públicas. Lineamientos estratégicos Incrementar la competitividad de la producción agropecuaria Mejorar la capacidad para generar ingresos por parte de la población rural(pnd)

11. Enmarcación en planes y programas de desarrollo local o regional incorporación dentro de las políticas públicas. Lineamientos, acciones y estrategias Implementar una Estrategia de Atención Integral a la Primera Infancia ‐De Cero a Siempre ‐ Reduciendo brechas, hacia un acceso universal y con Calidad Para este propósito resulta fundamental el desarrollo, articulación y consolidación, con la Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional, de las iniciativas regionales en construcción o en Marcha como Caribe sin Hambre, Eje Cafetero sin Hambre, Iniciativa Maná, Bogotá bienAlimentada, Plan Cuchara; y otras similares que deban generarse o fortalecerse conforme a la Validación de la efectividad de sus resultados (pag 295)

12. Procesos de innovación y de acceso a nuevas tecnologías Producción agroecológica (Dane incorporó este sistema como tecn. innovación para una mejor alimentación) Recuperación de semillas de cultivos tradicionales Transformación (Guroa)

13. Limitaciones y dificultades Acceso a recurso para investigación y extensión (hay mas disponibilidad para asistencia mediática de choque) Cultura de la revolución verde (estrategia de mercado multinacionales) Acceso a la tierra Importaciones de productos subsidiados por países de origen. Variabilidad de los precios por mercado y clima. Tiempos fiscales y de cortes de los cooperantes Políticas diferenciadas de las instituciones. Nacionales y locales Debilidad en las Umatas.

14. Instrumentos para la medición y seguimiento

15. Experiencia especifica RED DE SEGURIDAD ALIMENTARIA – ReSA – MAIZ Y FRIJOL PARA COMUNIDADES RURALES EN MUNICIPIOS DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO EL PROYECTO: Municipios del oriente antioqueño:,Sonsón, Abejorral, La Unión, San Luis, Cocorná, Granada, San francisco, El Peñol, San Carlos, San Rafael, Alejandría, San Vicente, Concepción y el Carmen de Viboral. Población objeto: 2100 familias ruralesSISBEN I y II. 1.050 desplazadas registradas en el SIPOD. 1050 vulnerables de otros programas OBJETIVOS ESPECÍFICOS -Socialización de la estrategia de seguridad alimentaria -implementación de actividades de motivación hacia la producción de alimentos para autoconsumo ambientalmente amigable a partir del Maíz y el Frijol, -montaje de 2.100 sistemas productivos a partir de Maíz y Frijol

16. Experiencia especifica Resultados reales: -2150 beneficiarios: 1335 desplazados-retornados 815 vulnerables -1200 ha de cultivo establecidas -14 eventos de socialización información y motivación -200 talleres de capacitación en agroecología manejo de semillas y seguridad alimentaria -Documento de línea base con información plataforma para seguimiento -45 toneladas de maíz y frijol de 24 variedades tradicionales de la región (15 de frijol y 9 de maíz) 21 kg con una diversidad mínima de 7 variedades por beneficiario

17. Experiencia especifica LOGROS SOCIALES -La generación de empleo en el proceso de compra y selección 380 jornales en operación, selección, empaque y trasporte, 10 transportadores y 20 cargueros de la zona. se resalta el trabajo con mujeres cabeza de familia del proveedor del CABUYO-Toda la semilla es originaria de la zona y comprada a agricultores y proveedores locales-Quedó implementada para la cadena de estas semillas respecto a información de sitios, y proveedores una logística para atender demandas similares-La promoción del manejo de semillas para su conservación tratadas con materiales alternativos inocuos para la salud en el consumo, aceite de higuerilla, cal, ceniza y ajo pata el manejo de plagas y enfermedades de almacenamiento

18. Experiencia especifica LOGROS SOCIALES -Variabilidad de semillas entregadas por usuario mas 7 variedades pos usuario que implico una labor minuciosa de empaque y etiquetado para ofrecer presentaciones desde 600 gms. hasta 7 kg que contribuye a la diversificación y propagación-Las actas de custodio como un posible documento argumental para la defensa de este material genético como patrimonio cultural comunitario -Se generó interés por otras instituciones de promoción del rescate de semillas nativas federación de cafeteros, ISAGEN para sus proyectos de responsabilidad e inversión social, el programa MANA de la gobernación de Antioquia

19. Experiencia especifica LOGROS SOCIALES -La coordinación interinstitucional para el acuerdo de la selección de beneficiarios -La exploración de variedades de semillas de la región para su rescate, propagación y preservación (24 variedades) -Promoción del interés campesino por el establecimiento de bancos de germoplasma de semillas para su conservación y provisión alimentaria-La posibilidad de hacer investigación teniendo como campo la biodiversidad ecosistémica regional y la participación de la comunidad