Este documento resume un estudio sobre las cadenas globales de valor y la creación de empresas locales en México. Analiza cómo los empleados que dejan las empresas multinacionales (EMNs) a veces crean sus propias empresas (spin-offs), contribuyendo al desarrollo económico local. Identifica características de las EMNs asociadas con una mayor probabilidad de spin-offs, y describe trayectorias comunes de empresas locales que se integran en las cadenas de suministro de EMNs. Finalmente, señala desafíos en los programas de apo

1. Cadenas globales de valor y creación de empresas locales en Mexico Oscar F. Contreras El Colegio de la Frontera Norte Congreso de la Red Tematica “Complejidad, Ciencia y Sociedad” Evaluacion y Prospectiva de la Ciencia, la Tecnologia y la Innovacion Acapulco, Guerrero, Julio 7-9 2011

2. Antecedentes A) Insercion de PYMES en CadenasGlobalesdeValor (estudios del COLEF sobremaquilas) B) Casosanecdoticos de “desprendimientos” o spin offs como via de acceso a las CGV C) 2005-2006: estudiosobreproveedores locales de la industriaautomotriz en Sonora D) 2009-2010: estudiosobreMultinacionales en Mexico (COLEF- Intrepid)

3. Derramas de productividadasociadas a la IED A) Efectos de demostración B) Efectos de competencia C) Movilidad de los empleados  Contratación de empleados de las EMNs por parte de empresas nacionales  Creación de nuevas empresas por parte de exempleados de las EMNs (Desprendimiento, o spin-off) Blormström y Kokko (1998); Grög y Greenway (2004)

4. Spin offs a) Los empleados salen de la firma para explotar innovaciones que previamente realizaron dentro de las empresas para las que trabajaban b) Debido a la incapacidad de los empleadores para percibir o impulsar desarrollos tecnológicos prometedores dentro de la industria, algunos empleados deciden establecer sus propios negocios para incursionar en nichos emergentes. c) Los spin-offs surgen para explotar el capital humano adquirido por los empleados como sub-producto de su trabajo en firmas intensivas en tecnología. Klepper (2005):

5. Spin-offs en las EMNs en Mexico Multinacionales con casos de ex-empleados que salieron para crear su propia empresa: 33.5% 1, 989 nuevas empresas, y 69, 615 empleos  3, 667 nuevas empresas, y 128, 345 empleos

6. Racionalidad local de la CGV

7. Características de las EMNs que favorecen los procesos de spin off

8. EMNs que han tenido casos de spin-offs según origen del capital

9. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún antigüedad

10. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún su tamaño

11. EMNs que han tenido casos de spin-offs según orientación exportadora

12. EMNs que han tenido casos de spin-offs según autonomía en movilidad gerencial

13. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún política de reemplazo gerencial

14. RegresionlogisticaDefinición y categorías de las variables

15. Evaluación de las variables independientes

16. Variables en la ecuación de predicción del modelo

17. Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011).

18. Empresas de MM y TI en Sonora: Tipo de relación con otras empresas Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011).

19. Fuente: elaboración de Jorge Mendoza a partir de la información de la encuesta a del proyecto “Redes Globales de Producción y Aprendizaje Local en el Noroeste de México (junio 2011).

20. Proyecto Red: Empresas locales visitadas (Noviembre 2010 - Junio 2011)

21. Características generales de las empresas

22. Trayectorias locales Sonora: Metalmecánica- automatización Automotríz, maquiladora Monterrey: Software-multimedia  Nichosemergentes: software paraanimación, videojuegos ( Baja California: Metalmecánica- automatización- diseño  Maquilaelectrónica, autopartes, aeroespacial

24. Red socio-profesional

25. Relaciones de mercadoProveedores permanentes Proveedores confiables a corto plazo Solución de Contingencias

26. Problemasdetectados en relacion con los programas de apoyo 1) Desconocimiento de los programas; desconfianza en torno a financiamiento gubernamental 2) Falta de recursos y/o capacidades para formular proyectos 3) Pobre sectorizacion y especializacion de los fondos