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L’Economie Circulaire pour dynamiser
nos zones commerciales et d’activités
1er atelier inter-entreprises, mercredi 21 mai 2014
Une démarche cofinancée par l’Union européenne, portée par le Val d’Ille, animée par Dervenn et ADC Développement
8h - 8h30 Accueil café
8h30 - 8h45 Présentation de la Cartonnerie de Maurepas (Smurfit
Kappa) par M. Gilles Nicolas
Rappel sur la démarche
8h45 -9h15 Présentation de quelques éléments de diagnostic
Rappel des objectifs de l’atelier
9h15-10h30 Echanges entre entreprises : diagnostic partagé,
expression des ambitions pour les Zones d’Activité de la
Route du Meuble et de Cap Malo, brainstorming sur les
premières pistes d’action
Atelier inter-entreprises du 21 mai 2014, pôle Route du Meuble-Cap Malo
• Intelligence collective, adaptative et évolutive :
expérimentation, échecs, innovation…
• Efficacité systémique
• Coopération
• Subsidiarité et suppléance
• Diversité
• Entrepreneuriat
Lancement
23 avril 2014
Réunion de
lancement
Conception de projets
d’économie circulaire
Mise en œuvre,
adaptation
Mai – octobre 2014 :
Ateliers inter-entreprises en
intelligence collective
Diagnostics individualisés
Octobre 2014 – février 2015
Mise en œuvre d’un plan
d’actions formalisé
Utilisation comme levier
d’attractivité
Pour la collectivité:
• Outil d’aménagement du territoire
• Emploi local
• Mise en valeur de ressources non
délocalisables
Pour l’entreprise:
• Nouvelles opportunités de business
• Accompagnement gratuit
• Plateforme d’échanges avec la
collectivité
Objectif commun
Attractivité des
Zones d’Activité
Atelier inter-entreprises du 21 mai 2014, pôle Route du Meuble-Cap Malo
8
• L’un des 10 sites
stratégiques du SCoT
du pays de Rennes
Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap
Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
9
• Commerces de détail
majoritairement le long
de l’ancienne RN
• En deuxième rang, des
implantations diverses
en lien ou non avec le
commerce de détail
• Entreprises de loisirs
installées de part et
d’autre de l’échangeur
Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap
Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
10
• Renouvellement des
activités sur des sites
anciens, mais encore
plusieurs sites vacants
Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap
Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
11
2 espaces économiques singuliers :
– Par leur concept
– Par leur offre commerciale
– Par leurs modalités de gestion
– Par leur fréquentation
• 9 km
• 5 communes
• Centaine de petites et moyennes
surfaces
• Zone de Chalandise : 600000 habitants
• 2,3 millions de passage annuels
• 75 ha
• 1,5 millions de passages annuels
• Zone de Chalandise : 400000 habitants
• Loisirs et Commerces
12
La création d’emplois dans le secteur tertiaire marchand
(Communes de La Mézière et Melesse confondues)
Source graphique : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC
(2012)
13
Une Offre foncière faible et disparate
• Ensemble disparate de ZA
• Non jointives
• Mélange d’habitations et de
commerces sans logique
• Qualité très médiocre et
immobilier d’entreprises très
vétuste
Impact conséquent sur
la lisibilité de l’offre
• Seulement 4 ha
disponibles
• Gestion et modalités
d’aménagement
éparpillées :
• ZA sous gestion
communautaire
• ZA sous gestion
communale
• ZAC sous
concession
• Lots privés
14
Spécialisation des zones
15
Principaux constats
• L’un des 6 pôles majeurs
départementaux du Pays
Rennais
• Soumis à un développement
concurrentiel fort et en quête
de repositionnement
• Pôle en voie de fragilisation
car trop forte dépendance à
leur capacité à attirer
• Davantage soumis à une
menace concurrentielle
• Concept duplicable et seul
principale élément d’attraction
Atelier inter-entreprises du 21 mai 2014, pôle Route du Meuble-Cap Malo
17
Plan de progrès
Ou plan d’actions
Eléments de diagnostic
Diagnostic partagé
Ambitions
Pistes d’actions
Choix d’orientations :
concentration sur quelques
pistes
Plan d’actions
Indicateurs
Mise en œuvre
Atelier du 21
mai 2014
Ce que l’on vise :
Retombées directes pour
le modèle économique
des entreprises
Retombées pour
l’attractivité des zones
d’activités
Retombées pour le
territoire du Val d’Ille
Entreprises représentées
• Constat principal : méconnaissance des
entreprises entre elles sur la zone
• Coopérer pour réussir
• Développer les opportunités de business
Mutualiser
Partage
Echange
Cohésion
Complémentarité
des activités
Il n’est pas nécessaire d’avoir les mêmes
objectifs individuels pour coopérer :
exemple de l’abeille et de la fleur
• Augmenter notre bien-être / Vivre mieux
• Passer de la survie à la créativité
• Valoriser les ressources locales
• Se développer et travailler plus à proximité
• Conjuguer tradition et modernité
Les ressources (graisses) constituées pour le vol
sont optimisées : pas plus (entrainerait des
dépenses supplémentaires en énergie ), pas
moins (ne permettrait pas de compléter le vol)
La formation en V permet de
répartir les dépenses en énergie
entre les oiseaux.
• Développer et transmettre les compétences sur le
territoire
• Développer le dialogue avec les consommateurs,
en particulier sur la sensibilité aux produits locaux
• Développer le dialogue avec les décideurs, en
particulier au sujet des marchés publics et
entreprises locales
• Etre une zone exemplaire /une zone pilote
• Communiquer un message positif de renouveau
24
Mobilité
Développement
Durable
Environnement
Attractivité Accessibilité
Expertise
Respect de l’autre et
de l’environnement
• Intervention d’un professionnel (œil extérieur)
pour identifier les gaspillages dans le process
• Utilisation de l’eau de pluie dans les process et
bâtiments des entreprises
• Organisation en circuits courts avec les entreprises
locales, d’approvisionnement à la
commercialisation
• Faire des déchets des ressources utilisées
(valorisation), Identification de nouvelles filières &
Mutualisation de la gestion des déchets
– Papiers
– Plastiques
– Déblais
– Bois
– Déchets alimentaires
• Les clients des uns sont les clients des autres :
travail à plusieurs pour monter une offre commune
• Organisation du retour des produits sur le marché
• Réflexion sur la fin de vie des produits
• Les clients des uns sont les clients des autres :
travail à plusieurs pour monter une offre commune
• Organisation du retour des produits sur le marché
• Réflexion sur la fin de vie des produits
• Amélioration de la visibilité des ZA et aux
entreprises
• Amélioration de l’accès au ZA et aux entreprises
– GPS
– Outils de communication : plan et liste des
entreprises de la zone
• Amélioration de l’esthétique des ZA : bâtiments,
espaces verts…
• Mutualisation des déplacements domicile/travail
• Mutualisation des déplacements entre les ZA
• Réflexion sur la fin de vie des bâtiments
• Optimisation des consommations d’énergie au sein des
bâtiments / vers des constructions passives ?
• Gestion mutualisée des espaces verts
• Création d’une SCI unique à l’échelle de la zone,
mutualisation de la gestion du foncier
• « Recyclage » / Réhabilitation des bâtiments / des
friches
• Aménagement de certains bâtiments en bâtiments
collectifs
• Connaissance réciproque des entreprises
– Annuaire, Interface informatique mutualisée, Rencontres
régulières ?
– Importance des nouveaux moyens de communication pour
faire connaître les activités / les zones
• Identification de valeurs communes : permet la
fédération et communication
• Mise en place de challenges communs , y compris avec
les salariés (entretien des espaces verts, don du sang,
accueil de stagiaires…)
• Mutualisation des achats (fournitures et prestations)
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• Mutualisation de certaines compétences
– Fonctions : Sécurité, qualité, environnement,
Maintenance, Tâches administratives, RH
– Prestataires communs, Partage de salariés, Agence
d’emploi mutualisée…
• Mobilisation des opportunités de commerce et de
réseau
• Transmission des bonnes pratiques managériales
• Organisation de la gestion des compétences
– Développement de la formation
– Identification de profils sur le territoire
• Organisation de la transmission des entreprises
• Mutualisation des services pour les salariés
– Micro-crèche, Comité d’Entreprise Mutualisé pour
les TPE (existe déjà sur la Route du Meuble)
Atelier inter-entreprises du 21 mai 2014, pôle Route du Meuble-Cap Malo
36
Plan de progrès
Ou plan d’actions
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Diagnostic partagé
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Pistes d’actions
Choix d’orientations :
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Atelier du 25
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Atelier inter-entreprises du 21 mai 2014, pôle Route du Meuble-Cap Malo

  • 1. L’Economie Circulaire pour dynamiser nos zones commerciales et d’activités 1er atelier inter-entreprises, mercredi 21 mai 2014 Une démarche cofinancée par l’Union européenne, portée par le Val d’Ille, animée par Dervenn et ADC Développement
  • 2. 8h - 8h30 Accueil café 8h30 - 8h45 Présentation de la Cartonnerie de Maurepas (Smurfit Kappa) par M. Gilles Nicolas Rappel sur la démarche 8h45 -9h15 Présentation de quelques éléments de diagnostic Rappel des objectifs de l’atelier 9h15-10h30 Echanges entre entreprises : diagnostic partagé, expression des ambitions pour les Zones d’Activité de la Route du Meuble et de Cap Malo, brainstorming sur les premières pistes d’action
  • 4. • Intelligence collective, adaptative et évolutive : expérimentation, échecs, innovation… • Efficacité systémique • Coopération • Subsidiarité et suppléance • Diversité • Entrepreneuriat
  • 5. Lancement 23 avril 2014 Réunion de lancement Conception de projets d’économie circulaire Mise en œuvre, adaptation Mai – octobre 2014 : Ateliers inter-entreprises en intelligence collective Diagnostics individualisés Octobre 2014 – février 2015 Mise en œuvre d’un plan d’actions formalisé Utilisation comme levier d’attractivité
  • 6. Pour la collectivité: • Outil d’aménagement du territoire • Emploi local • Mise en valeur de ressources non délocalisables Pour l’entreprise: • Nouvelles opportunités de business • Accompagnement gratuit • Plateforme d’échanges avec la collectivité Objectif commun Attractivité des Zones d’Activité
  • 8. 8 • L’un des 10 sites stratégiques du SCoT du pays de Rennes Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
  • 9. 9 • Commerces de détail majoritairement le long de l’ancienne RN • En deuxième rang, des implantations diverses en lien ou non avec le commerce de détail • Entreprises de loisirs installées de part et d’autre de l’échangeur Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
  • 10. 10 • Renouvellement des activités sur des sites anciens, mais encore plusieurs sites vacants Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
  • 11. 11 2 espaces économiques singuliers : – Par leur concept – Par leur offre commerciale – Par leurs modalités de gestion – Par leur fréquentation • 9 km • 5 communes • Centaine de petites et moyennes surfaces • Zone de Chalandise : 600000 habitants • 2,3 millions de passage annuels • 75 ha • 1,5 millions de passages annuels • Zone de Chalandise : 400000 habitants • Loisirs et Commerces
  • 12. 12 La création d’emplois dans le secteur tertiaire marchand (Communes de La Mézière et Melesse confondues) Source graphique : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
  • 13. 13 Une Offre foncière faible et disparate • Ensemble disparate de ZA • Non jointives • Mélange d’habitations et de commerces sans logique • Qualité très médiocre et immobilier d’entreprises très vétuste Impact conséquent sur la lisibilité de l’offre • Seulement 4 ha disponibles • Gestion et modalités d’aménagement éparpillées : • ZA sous gestion communautaire • ZA sous gestion communale • ZAC sous concession • Lots privés
  • 15. 15 Principaux constats • L’un des 6 pôles majeurs départementaux du Pays Rennais • Soumis à un développement concurrentiel fort et en quête de repositionnement • Pôle en voie de fragilisation car trop forte dépendance à leur capacité à attirer • Davantage soumis à une menace concurrentielle • Concept duplicable et seul principale élément d’attraction
  • 17. 17 Plan de progrès Ou plan d’actions Eléments de diagnostic Diagnostic partagé Ambitions Pistes d’actions Choix d’orientations : concentration sur quelques pistes Plan d’actions Indicateurs Mise en œuvre Atelier du 21 mai 2014
  • 18. Ce que l’on vise : Retombées directes pour le modèle économique des entreprises Retombées pour l’attractivité des zones d’activités Retombées pour le territoire du Val d’Ille
  • 20. • Constat principal : méconnaissance des entreprises entre elles sur la zone
  • 21. • Coopérer pour réussir • Développer les opportunités de business Mutualiser Partage Echange Cohésion Complémentarité des activités Il n’est pas nécessaire d’avoir les mêmes objectifs individuels pour coopérer : exemple de l’abeille et de la fleur
  • 22. • Augmenter notre bien-être / Vivre mieux • Passer de la survie à la créativité • Valoriser les ressources locales • Se développer et travailler plus à proximité • Conjuguer tradition et modernité Les ressources (graisses) constituées pour le vol sont optimisées : pas plus (entrainerait des dépenses supplémentaires en énergie ), pas moins (ne permettrait pas de compléter le vol) La formation en V permet de répartir les dépenses en énergie entre les oiseaux.
  • 23. • Développer et transmettre les compétences sur le territoire • Développer le dialogue avec les consommateurs, en particulier sur la sensibilité aux produits locaux • Développer le dialogue avec les décideurs, en particulier au sujet des marchés publics et entreprises locales
  • 24. • Etre une zone exemplaire /une zone pilote • Communiquer un message positif de renouveau 24 Mobilité Développement Durable Environnement Attractivité Accessibilité Expertise Respect de l’autre et de l’environnement
  • 25. • Intervention d’un professionnel (œil extérieur) pour identifier les gaspillages dans le process • Utilisation de l’eau de pluie dans les process et bâtiments des entreprises • Organisation en circuits courts avec les entreprises locales, d’approvisionnement à la commercialisation
  • 26. • Faire des déchets des ressources utilisées (valorisation), Identification de nouvelles filières & Mutualisation de la gestion des déchets – Papiers – Plastiques – Déblais – Bois – Déchets alimentaires
  • 27. • Les clients des uns sont les clients des autres : travail à plusieurs pour monter une offre commune • Organisation du retour des produits sur le marché • Réflexion sur la fin de vie des produits
  • 28. • Les clients des uns sont les clients des autres : travail à plusieurs pour monter une offre commune • Organisation du retour des produits sur le marché • Réflexion sur la fin de vie des produits
  • 29. • Amélioration de la visibilité des ZA et aux entreprises • Amélioration de l’accès au ZA et aux entreprises – GPS – Outils de communication : plan et liste des entreprises de la zone • Amélioration de l’esthétique des ZA : bâtiments, espaces verts…
  • 30. • Mutualisation des déplacements domicile/travail • Mutualisation des déplacements entre les ZA • Réflexion sur la fin de vie des bâtiments • Optimisation des consommations d’énergie au sein des bâtiments / vers des constructions passives ?
  • 31. • Gestion mutualisée des espaces verts • Création d’une SCI unique à l’échelle de la zone, mutualisation de la gestion du foncier • « Recyclage » / Réhabilitation des bâtiments / des friches • Aménagement de certains bâtiments en bâtiments collectifs
  • 32. • Connaissance réciproque des entreprises – Annuaire, Interface informatique mutualisée, Rencontres régulières ? – Importance des nouveaux moyens de communication pour faire connaître les activités / les zones • Identification de valeurs communes : permet la fédération et communication • Mise en place de challenges communs , y compris avec les salariés (entretien des espaces verts, don du sang, accueil de stagiaires…)
  • 33. • Mutualisation des achats (fournitures et prestations) – Unité de traitement à la chaux • Mutualisation de certaines compétences – Fonctions : Sécurité, qualité, environnement, Maintenance, Tâches administratives, RH – Prestataires communs, Partage de salariés, Agence d’emploi mutualisée… • Mobilisation des opportunités de commerce et de réseau
  • 34. • Transmission des bonnes pratiques managériales • Organisation de la gestion des compétences – Développement de la formation – Identification de profils sur le territoire • Organisation de la transmission des entreprises • Mutualisation des services pour les salariés – Micro-crèche, Comité d’Entreprise Mutualisé pour les TPE (existe déjà sur la Route du Meuble)
  • 36. 36 Plan de progrès Ou plan d’actions Eléments de diagnostic Diagnostic partagé Ambitions Pistes d’actions Choix d’orientations : concentration sur quelques pistes Plan d’actions Indicateurs Mise en œuvre Atelier du 25 juin 2014