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Docente: Ing. Alfredo Vásquez Espinoza GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA OFICINA DE PROGRAMACIÓN E INVERSIÓN (OPI) DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA SECCION DE POST GRADO ,[object Object],[object Object],[object Object]
SITUACION ACTUAL DE LA OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES (OPI) MPH FUNCIONES DE LA OPI “  Se encarga de la Evaluación (Declara Viable), seguimiento de los PIPs; elaboración del PMIP, etc.” PLAZOS DE EVALUACION DEL PIPs SEGÚN EL SNIP a.  Para los PIP Menores, la OPI tiene un plazo no mayor de diez  (10) días hábiles , a partir de la fecha de recepción del Perfil Simplificado, para emitir el Formato SNIP-06 .  b. Veinte  (20) días hábiles  para la emisión del Informe Técnico, a partir de la fecha de recepción del Perfil.  c. Treinta  (30) días hábiles  para la emisión del Informe Técnico, a partir de la fecha de recepción del estudio a nivel de Prefactibilidad; y d. Cuarenta  (40) días hábiles  para la emisión del Informe Técnico, a partir de la fecha de recepción del estudio a nivel de Factibilidad.
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APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN A).– GESTIÓN DEL CAMBIO Y GESTIÓN DEL TIEMPO ,[object Object],[object Object],1.- GESTIÓN DEL CAMBIO Cuando el cambio que pretendemos es  complejo , éste de ser  abordado con  Paciencia , los rasgos, actitudes, comportamientos que se pretende cambiar  son rasgos específicos  de nuestra cultura como pueblo,  desechar de nuestra mente las creencias  y costumbres  que son falsos. Los seres  humanos somos capaces de adaptarnos a todo tipo de situaciones  que nos obliga a modificar los hábitos, costumbres y comportamientos.
1.1- PROCESO DEL CAMBIO RESISTENCIA AL CAMBIO MOTIVOS SOCIOLÒGICOS MOTIVOS PSICOLÓGICOS CAMBIO S QUE AFECTAN AL CONTENIDO DEL PUESTO STATUS, PODER… CAMBIOS QUE AFECTAN ALAS MPOTIVACIONES PERSONALES, SEGURIDAD, RELACIONES SOCIALES ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS I NFORMACIÓN Y FEEDBACK PRESTIGIO Y CREDIBILIDAD DEL PROMOTOR DEL CAMBIO FUERZAS  OBSTACULIZADORAS IMPACTO SOCIAL EXPERIENCIAS NEGATIVES DE CAMBIO EN LA ORGANIZACIÒN
1.2- COMO GESTIONAR EL CAMBIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.- GESTIÓN DEL TIEMPO ,[object Object],[object Object],[object Object],2.1- FACTORES DERROCHADORES DE TIEMPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.2 COMO GESTIONAR EL TIEMPO  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
HABILIDADES DIRECTIVAS OBJETIVOS Objetivos  más significativos personales  y de la  organización  que sean  Medibles , alcanzables, exigentes, flexibles , que se detallen por escrito y los que ejecutan los objetivos deben participar en su fijación inicial. PLANIFICACIÓN 1 hora  dedicada a la  planificación  efectiva suele ahorrar  3 ó 4 horas en la ejecución. La debida planificación puede significar impedir la  formación de muchas crisis y evitar numerosos errores
CONCLUSIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GRACIAS

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  • 1.
  • 2. SITUACION ACTUAL DE LA OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES (OPI) MPH FUNCIONES DE LA OPI “ Se encarga de la Evaluación (Declara Viable), seguimiento de los PIPs; elaboración del PMIP, etc.” PLAZOS DE EVALUACION DEL PIPs SEGÚN EL SNIP a. Para los PIP Menores, la OPI tiene un plazo no mayor de diez (10) días hábiles , a partir de la fecha de recepción del Perfil Simplificado, para emitir el Formato SNIP-06 . b. Veinte (20) días hábiles para la emisión del Informe Técnico, a partir de la fecha de recepción del Perfil. c. Treinta (30) días hábiles para la emisión del Informe Técnico, a partir de la fecha de recepción del estudio a nivel de Prefactibilidad; y d. Cuarenta (40) días hábiles para la emisión del Informe Técnico, a partir de la fecha de recepción del estudio a nivel de Factibilidad.
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  • 7. 1.1- PROCESO DEL CAMBIO RESISTENCIA AL CAMBIO MOTIVOS SOCIOLÒGICOS MOTIVOS PSICOLÓGICOS CAMBIO S QUE AFECTAN AL CONTENIDO DEL PUESTO STATUS, PODER… CAMBIOS QUE AFECTAN ALAS MPOTIVACIONES PERSONALES, SEGURIDAD, RELACIONES SOCIALES ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS I NFORMACIÓN Y FEEDBACK PRESTIGIO Y CREDIBILIDAD DEL PROMOTOR DEL CAMBIO FUERZAS OBSTACULIZADORAS IMPACTO SOCIAL EXPERIENCIAS NEGATIVES DE CAMBIO EN LA ORGANIZACIÒN
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  • 9.
  • 10.
  • 11. HABILIDADES DIRECTIVAS OBJETIVOS Objetivos más significativos personales y de la organización que sean Medibles , alcanzables, exigentes, flexibles , que se detallen por escrito y los que ejecutan los objetivos deben participar en su fijación inicial. PLANIFICACIÓN 1 hora dedicada a la planificación efectiva suele ahorrar 3 ó 4 horas en la ejecución. La debida planificación puede significar impedir la formación de muchas crisis y evitar numerosos errores
  • 12.