2. 7 fontes de inovação
Necessidades de processo
Alterações do setor e do mercado
Universidade Federal Rural de Pernambuco – UFRPE
Unidade Acadêmica de Garanhuns – UAG
Bacharelado em Ciência Computação
Aluno: Thiago Henrique B. de Oliveira
thiagoholiveira02@hotmail.com
3. Peter Drucker;
Fontes de Inovação;
Necessidades de Processo;
Alterações do Setor e Mercado;
Sumário
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4. Peter Ferdinand Drucker, foi um filósofo e economista de origem
austríaca, considerado como o pai da administração moderna, sendo o
mais reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da Globalização
na economia em geral e em particular nas organizações - subentendendo-
se a administração moderna como a ciência que trata sobre pessoas nas
organizações, como dizia ele próprio.
Peter Drucker
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5. A inovação sistemática consiste na busca deliberada e
organizada de mudanças, e na análise sistemática das
oportunidades que tais mudanças podem oferecer para a
inovação econômica ou social (Drucker, 2003)
Peter Drucker
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6. A maioria das inovações resulta de uma busca consciente e
intencional de oportunidades de inovação, que apenas se
encontram nalgumas situações. Apesar de haver, claro, inovações
que provêm de uma centelha de gênio.
Peter Drucker
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7. Oportunidades de inovação dentro de uma
Empresa:
Ocorrências inesperadas
Incongruências
Necessidades de processo
Alterações do setor e do mercado
Alterações demográficas
Mudanças de percepção
Novo conhecimento
Fontes de Inovação
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12. Necessidades nascem de uma carência que não sabe-se
que existe de um individuo ou grupo, ou que ainda tem
consciência mas , não se sabe como supri-la.
Necessidades
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14. Krech & Crutchfield [3] afirmam que quanto mais forte um
estado de necessidade de um indivíduo, mais perceptivo o
mesmo estará para aspectos significativos relacionados a esta
necessidade, isto é, quanto mais o indivíduo necessitar de algo,
mesmo que não seja consciente desta necessidade, mais
receptivo estará a produtos que satisfaçam esta necessidade.
Necessidades
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15. Para poder suprir essa necessidade é
necessário estudar, conhecer e fazer parte
das atividades diárias do que se tem
como objetivo a ser alcançado.
Necessidades
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16. necessidades pode-se afirmar que elas são inerentes ao ser humano , como ser
biológico, ou reflexo do ambiente social , podendo estar relacionadas a alterações no
ambiente .
Pode-se agrupar as necessidades em duas classes, uma classe formada por
necessidades devido a fatores internos e outra formada por necessidades devido a
fatores externos.
Observando estas afirmações, conclui-se que as necessidades são formadas por
mudanças no ambiente. Os fatores que provocam o surgimento de novas
necessidades podem ser considerados mudanças no ambiente em que o indivíduo
vive.
Uma forma de satisfazer necessidades é comprar produtos ou serviços . Neste caso,
o indivíduo pode ser chamado de consumidor. O consumidor é influenciado
externamente e modifica o comportamento com o tempo [ll]. A influência de fatores
externos sobre o comportamento do consumidor coincide com as afirmações de que
as necessidades são reflexos de fatores externos .
Necessidades
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18. Definição:
Alteração-Mudança, modificação do estado normal;
Setor-Aspecto particular de um conjunto de atividades;
esfera ou ramo de atividade;
Mercado-Designação que se dá à oferta e à procura de
mercadorias.
Alterações do setor e do mercado
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19. Mudanças em nosso mundo estão prontas para acontecer a
qualquer momento.
As corporações de maneira obrigatória devem ficar
focadas nas alterações que o setor pode desenvolver.
Não importa quão sólido ou estável seja um ramo
empresarial, mesmo este esta sujeito a mudanças que
podem alterar o futuro empresarial .
Alterações do setor e do mercado
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22. O objetivo é possibilitar ao empreendedor a avaliação
comparativa de seus potenciais fornecedores e, a partir de certos
critérios, definir a classificação deles para orientar o processo de
compras, ou, se for ocaso, de terceirização das atividades.
Serve também, para dimensionar o mercado, identificar o
segmento de mercado mais lucrativo, detectar novas tendências,
avaliar a performance de seus produtos e serviços, identificar a
quantidade ou volume que o mercado é capaz de absorver e a
que preços esses produtos poderão ser vendidos.
Pra que Serve?
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23. Alterações do setor e do mercado
A informação, por si só, não leva à decisão nem ao sucesso: é
preciso escolher um curso de ação que ajude a identificar
problemas e oportunidades e que indique caminhos que
reduzam as incertezas.
Assim, o sucesso de uma pesquisa mercadológica é uma
ferramenta de orientação para as decisões. Isso significa que
a pesquisa deve ser aplicada somente quando os seus
resultados contribuírem para diminuir a incerteza ou
influenciar decisões.
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