Este documento presenta un modelo de control de pérdidas que describe las causas de los accidentes, incluyendo causas inmediatas, causas básicas y falta de control. Explica que una pérdida es el resultado de un accidente que ocurre cuando hay contacto con una fuente de energía peligrosa. Las causas inmediatas son circunstancias como actos o condiciones inseguras que conducen al accidente, mientras que las causas básicas incluyen factores del trabajo y personales. La falta de control se refiere a fallas en la plane

1. CONTROL DE PERDIDADAS
INTEGRANTE: RAFAEL CORONELL
LIZETH MARQUEZ
MIGUEL A MENDOZA
YANINIS PIÑA
WALTER TAPIA
SANDRA ESPINOZA
JESUS ALVARADO
LAURA COY
SEGURIDAD INDUSTRIAL
4 SEMESTRE

2. PÉRDIDA
FALTADECONTROL
CAUSAS DE LOS
ACCIDENTES
SECUENCIA DEL DOMINÓ EN EL
ANÁLISIS DE
LA CAUSA DE LOS ACCIDENTES

3. FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BÁSICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
EVENTO PERDIDAS
1.Programa
inadecuado
2. Estándares
inadecuados
3.Inadecuado
cumplimiento de
los estándares
Factores
personales
Factores del
trabajo
Condiciones
subnormales
(Condiciones
ambientales
peligrosas)
Actos
subnormales
(Actos
inseguros)
Contacto con
la energía o
substancia
Gente
Propiedad
Proceso
Medio
ambiente
MODELO DE CONTROL DE PERDIDAS
CAUSAS DE LOS
ACCIDENTES

4. REPRESENTACION DE TODOS LOS MOMENTOS
QUE INTERVIENEN EN UN ACCIDENTE
PÉRDIDA
FALTADECONTROL

5. LAS PERDIDAS:
Son el resultado de un accidente
• Daño a las personas
• Daño a los edificios
• Daño al equipo y herramienta
• Daño al proceso
• Tiempo
• Interrupciones del trabajo
• Gastos legales
• Arriendo de equipos de reemplazo
• Costo del personal de reemplazo
• Pérdida de imagen

6. Investigación y Análisis de Accidentes e Incidentes de Trabajo
EL ACCIDENTE:
Son los sucesos anteriores a la pérdida, Es el contacto con
una fuente de energía por encima de la capacidad
límite del cuerpo o estructura.
• Golpeado contra (tropezando, chocando)
• Golpeado por (un objeto en movimiento)
• Caída de altura (escalera, andamio)
• Caída a nivel (resbalón y caída, volcarse)
• Atrapado (puntos de contacto y de aprieto)
• Cogido entre (aplastado amputado)
• Contacto con (electricidad, calor, radiación, frío)
• producto cáustico, tóxico
• Sobre tensión, sobre esfuerzo, sobre carga

7. LAS CAUSAS INMEDIATAS:
Son las circunstancias que se presentan
antes del contacto y que produce la
pérdida denominada accidente.
Están constituidos por los llamados:
• Actos Inseguros
• Condiciones Inseguras

8. EJEMPLOS CAUSAS INMEDIATAS:
 Realizar una labor para lo que no se esta
autorizado.
 Trabajar en condiciones inseguras a velocidades
excesivas.
 Ignorar las condiciones de peligro, no avisar de
ellas.
 No usar los dispositivos de seguridad de las
máquinas.
 Utilizar máquinas, equipos o herramientas
defectuosas.

9. LAS CAUSAS BASICA:
FACTORES DEL TRABAJO
• Supervisión y liderazgo deficiente
• Controles de ingeniería inadecuados
• Deficiencia en las adquisiciones
• Normas y procedimientos inadecuados
• Mantenimiento, lubricación deficiente
• Herramientas y quipos inadecuados
• Uso, y desgaste de equipos, máquinas,
herramientas.
• Estándares deficientes de trabajo
• Abuso o maltrato
• Falta de inducción, reinducción
• Falta de instrucción
• Falta de orden y aseo
• Seguridad personal
• Otras causas (especifique)

10. LAS CAUSAS BASICA:
Los FACTORES PERSONALES
están relacionados
directamente con la ÁCTITUD,
ÁPTITUD DE LAS PERSONAS Y
SUS COMPETENCIAS para
desarrollar determinada labor.

11. LAS CAUSAS BASICA:
• Capacidad física inadecuada
• Capacidad fisiológica inadecuada
• Capacidad mental inadecuada
• Capacidad psicológica inadecuada
• Tensión física o fisiológica
• Tensión mental o psicológica
• Falta de conocimiento
• Falta de habilidad
• Motivación deficiente
FACTORES PERSONALES
• Fatiga
• Enfermedad
• Defecto corporal
• Embriaguez
• Olvido
• Exceso de confianza
• Falta de concentración
• No aplica
• Otras causas (especifique)

12. FALTA DE CONTROL:
Se refiere a una falla en cualquiera de los cuatro principios
de la administración: Planeación, Organización, Dirección o
Control.
Puede resumirse en cuatro puntos representativos:
1. Programas poco adecuados a las necesidades reales.
2. Normatividad inadecuada en el conjunto
de las decisiones preventivas
3. Cumplimiento inadecuado de la norma-
tividad existente.
4. Deficiente control de gestión y de las
técnicas preventivas.

13. FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS
ADMINISTR
ETAPA PREVENTIVA
PRE - CONTACTO
EVITAR EL ACCIDENTE:
- DISEÑANDO
- DETECTANDO
- CORRIGIENDO
TRABAJO
RIESGO
PELIGROS
ORIGENES
CAUSAS
INMEDIATAS
SINTOMAS
ACCIDENTE
INCIDENTE
PERDIDAS
ETAPA DE
PROTECCION
ETAPA
REPARADORA
EVITA LAS
CONSECUENCIAS
DEL ACCIDENTE
- ABSORCION
- SUSTITUCION
- REDUCCION
- SEPARACION
- PROTECCION
CONTACTO POST-CONTACTO
EVITA LA
GRAVEDAD DE LAS
CONSECUENCIAS
- PRIMEROS
AUXILIOS
- PREPARACION
EMERGENCIAS
- REPARACIONES
INMEDIATAS
- RECUPERACION
DE DESECHOS
ETAPAS EN EL ACCIDENTE DE TRABAJO

14. PLAN DE ACCION
PREGUNTA DESCRIPCIÓN
¿Que hacer? Definición clara de la medida de
intervención
¿Cómo hacerlo? Pasos o etapas requeridas para el
desarrollo de la medida de intervención
¿Quién lo hace? Establecimiento de los responsables de la
medida de intervención y los pasos o
etapas de la misma
¿Cuándo se hace? Definición en el tiempo de cuando se
debe desarrollar cada paso o etapa
¿Cuánto cuesta? Definición del presupuesto de cada paso
o etapa que se requiere para aplicar la
medida de intervención

15. Gracias !!!!