Encuentro Otoño 2012 de RETE, Asociación internacional para la colaboración entre puertos y ciudades.Viana do Castelo, 25 de noviembre de 2011

1. Platja de Palma.
REHABILITACIÓN INTEGRAL COSTERA
PORTOS DE MAR. NUEVAS FRONTERAS, NUEVOS DESAFÍOS
VIANA DO CASTELO
24 -26 DE NOVIEMBRE 2011

2. índice
Mallorca, destino global turístico
Platja de Palma, declive
Platja de Palma Plan de reposicionamiento estratégico
De la planificación a la realidad

3. Mallorca, destino global turístico

4. El sector turístico aporta
en España el 12% PIB e
implica un 13% del
empleo
España ha sido el
segundo país más
visitado del mundo
La Isla de Mallorca:
10 millones de visitantes
a Baleares
730,000 habitantes
Capacidad de atracción
de empleo

5. Modo de vida mediterráneo

6. Los tesoros ambientales

7. Los valores únicos de la costa

8. La arquitectura y patrimonio vernaculares

9. El Sol y la playa

10. Platja de Palma, declive

11. Platja de Palma
Una de las áreas turística
más relavantes del
mediterráneo
extensión: 1.000 Ha
10 km frente marítimo
42.000 camas (65% 3*)
1,5 millones de turistas
anuales
33.000 residentes

12. Ausencia de planificación en el desarrollo
Ausencia de calidad y de control en la
costrucción
Falta de criterios ambientales

13. Declive y pérdida de competencia
ausencia de inversión en
40 años
destino low-cost
alto coste de infraestructuras
y baja eficiencia

14. Personalidad del destino
monotonía
vanalidad
Problemas de exclusión social

15. Presión ambiental
Efecto isla
Impacto en los recursos
Impacto en el medio
Cambio climático

16. Plan de reposicionamiento estratégico

17. Vectores del cambio
Cambio global
Cambio climático
Un mundo diferente
Un nuevo modelo turístico
Cambios en la aviación
Participación y gobernanza

18. El “Consorcio para la mejora
y el embellecimiento de la
Playa de Palma” se
constituye en el 2004 por las
siguientes
admisnistraciones públicas
Ministerio de Industria, turismo
y energía
Govern Illes Balears
Concell de Mallorca
Ayuntamiento de Palma de
Mallorca
Ayuntamiento de Llucmajor

19. desarroll
Fase de
incentivación
pública
Viabilidad y
estableciemiento políticas
PUBLICO
Posibles sanciones
PRIVADO
tiempo
FASE DE
INNOVACIÓN
FASE DE
ESTABILIZACIÓN
FASE
PRESCRIPTIVA

20. VISION
1o
revalorización integral del
área
2o modelo turístico de
referencia internacional
3o mejora del empleo y de la
calidad de vida de los
residentes
4o reducción de la carga
climática y ambiental
5o adaptación al cambio
climático y preservación
de los espacios naturales
6o nuevo espacio digital para
todos
7o un nuevo modelo de
gobernanza
ESTRATEGIAS
ACTUACIONES
AGUA
INDICADORES
Movilidad ciclable
Movilidad peatonal
smartmobility
MOVILIDAD
objetivos
POLÍTICAS
indicadores
indicadores
indicadores
PTM
aparcamientos
indicadores
indicadores
Indicadores
RESIDUOS
indicadores
indicadores
indicadores
ENERGÍA
indicadores
indicadores
indicadores
RUIDO

21. 1er Plan estratégico, revalorización integral del área
Rehabilitación del espacio
público, son crecimiento
urbano
reinvertar el espacio público y
reinterpretar el paisajismo en
términos Mediterráneos
Incrementar la atracción de las
actividades urbana,
diversificando las
experiencias y las identidades

22. 2o Plan estratégico, modelo turístico de referencia international
Un modelo innovador de
turismo basado en las
experiencias
Eliminación del parque de camas de
baja calidad
Incremento del atractivo turístico
Reinvención de la oferta
complementaria (resort model)
Desestacionalización parcial de la
demanda

23. 3er Plan estratégico, mejora del empleo y de la calidad de
vida de los residentes
Mejora en la calidad y
durabilidad del empleo
Refuerzo de la cohesión social
Regeneración del tejido
comercial y de restauración

24. 4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y
ambiental
Reducción de las emisiones de efecto invernadero y consumo energético.
Zero Carbon + 100% renovables 2050
Descabonización de la Platja de Palma

25. 4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y
ambiental
Ciclo del Agua: reducción de la
energía consumida,eliminación
de vertidos y adaptación al
cambio climático
Reducción de los consumos de agua
Especialización de los drenajes (SUDS)
Aguas recicladas en usos no potables
Medición, eficiencia y renovación

26. 4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y
ambiental
Ruptura de la tendecia de
properidad implica una
mayor generación de
residuos
Eliminación de vertidos
100% valorización
materiales reciclados
Generación de energía
Compost

27. 4o Plan estratégico, reducción de la carga climática y
ambiental
Cero emisiones en la movilidad
interna
Puntos de transferencia
Centro de consolidación
Movilidad individual no contaminante
Transporte público atractivo y eficiente
Vehículo eléctrico. Efecto Isla

28. 5o Plan estratégico, adaptación al cambio climático y
preservación de los espacios naturales
Preservar la biodiversidad,
regenerar los ecosistemas
naturales (terrestres, fluviales y
marítimos)
Gestión de la dinámica de la playa
Refuerzo de los sistemas de
gestión ambiental

29. 6o Plan estratégico, nuevo espacio digital para todos
Estrategia integral digital, desde la
comercialización a la
experiencia, información,
participación
Sistemas de gestión inteligentes
para el negocio de Platja de
Palma
SmartCity

30. 7o Plan estratégico, modelo de gobernanza
Proceso de gestión de los actores
Transparencia en la gestión y
rendimiento de cuentas
Monitoreo del modelo

31. De la planificación a la realidad

32. Plan de acción integral
Legislación propia
Comisión del Gobierno Central
Plan Urbanístico (derogado)
Entes de gestión posterior

33. Actores
EERR
Consorcio
IDAE
Ahorro y efic.
energética
Asesores
Jurídico/legal
Técnico
Económico
Participación
Coordinación
entidades
tecnológicas
entidades
energéticas
entidades de
rehabilitación
entidades
comerciales
financiación
otros
Exceltur
Eléctricas
Constructoras
Gestor urbano
Públicas
Of. Cambio clim.
IT
ESE
Gestoras urbanas
Espacios
comerciales
Privadas
IDAE
Lighting
EERR
Certificación
Subvenciones
Entes regionales
Concesionarias
movilidad
Mº Fomento

34. ENTE / AGENCIA REHABILITADORA INTEGRAL DE PLATJA DE PALMA
ENTE / SOCIEDAD DE SERVICIOS ENERGÉTICOS
ENTE /SOCIEDAD DE GESTIÓN DE LA MOVILIDAD
ENTE/SOCIEDAD DE ENTORNO COMERCIAL URBANO
ENTE/SOCIEDAD GESTORA DEL RESORT
Gestión e implementación del modelo energético
adoptado para el Plan Maestro
Gestión e implementación del modelo de movilidad
adoptado para el Plan Maestro
Gestión de la obtención y puesta a disposición de
los terrenos y suelos
Gestión e implementación del modelo de centro
comercial urbano “abierto”
Gestión de las actividades de Platja de Palma,
como elemento único y su difusión comercial
ENTE
URBANÍSTICO
ENTE /SOCIEDAD DE GESTIÓN DE SUELO
Rehabilitación del parque residencial y de servicios
bajo criterios de sostenibilidad
ENTE
ENERGÉTICO
ENTE / SOCIEDAD DE REHABILITACIÓN URBANA INTEGRAL

35. “
2020 vision, es convertir
Platja de Palma en un modelo
de destino innovador
tourístico, prospero y
sostenible; Platja de
Palma servirá de modelo
ejemplar para otros
sectores turísticos
obsolescentes
“

36. Flavio Tejada Gorraiz
Miembro del comité científico de RETE
flavio.tejada@arup.com