2. Contexte Introduction
« Nos jeunes aiment le luxe, ont de mauvaises
manières, se moquent de l’autorité et n’on aucun
respect pour l’âge. A notre époque, les enfants
sont des tyrans ». -
« C’est quoi ce petit jeune qui part à 17h30 alors qu’il y a encore plein de boulot ? » Philippe (45 ans)
-
« Pourquoi il me dit que si je veux réussir dans la vie, il faut que je sois le meilleur et qu’il ne faut faire confiance à personne » ?
Emilie (27 ans), en parlant de son patron, Laurent (40 ans)
-
« Pourquoi je devrais obéir à un ordre qui n’a pas de sens pour moi ? » Léa (25 ans)
L’allongement de la durée de vie professionnelle amène les entreprises à se faire côtoyer et collaborer des générations aux valeurs,
attentes, comportements, habitudes de travail souvent bien hétérogènes.
Ces différences peuvent être à l’origine de beaucoup d’incompréhensions et sources de tensions, voir de conflits, que le manager doit
comprendre et gérer au niveau individuel et collectif.
Une certitude : les équipes d’aujourd’hui ne ressemblent plus à celles d’hier.
Socrate
400 av. J-C
Comment expliquer ces tensions entre générations ? Quelles en sont les origines ? Par l’âge ? Et si la réponse était ailleurs ?
Comment parvenir à développer la cohésion et la complémentarité entre elles ?
L’incompréhension entre générations et le Comprendre pourquoi et comment les sociétés évoluent, décrypter les nouveaux comportements et analyser les impacts sur les
reproche fait aux plus jeunes de ne pas se modes de collaboration en entreprise sont les conditions essentielles du management de la diversité des différentes générations.
conformer aux modèles des anciens est un
phénomène ancestral. Venez explorer et sélectionner les actions à mettre en oeuvre pour développer la cohésion et la performance d’équipes multi
générationnelles.
Pourquoi et en quoi ce phénomène pose-t-il
un problème aux entreprises alors que ce
n’était pas forcément le cas par le passé ?
1921 2011
Force Loyauté Innovation Bien-être
Tradition Devoir Succès Ecologie Liberté
Public Une approche unique
Dirigeants, managers et professionnels RH qui - Une lecture en 3 dimensions pour faciliter la compréhension des spécificités de chaque génération
souhaitent découvr ir les pr incipes du - Un philosophie centrée sur le respect, l’intégration et la valorisation de la diversité générationnelle
management intergénérationnel - Des outils et méthodes pragmatiques pour dynamiser rapidement vos équipes
Copyright Dynêsens
3. Contenu
Décrypter les mutations de notre société et ses impacts sur les relations et les modes d’organisation en entreprise afin de comprendre les origines des incompréhensions entre les différentes
générations et identifier les leviers de synergie et de performance collective par des exemples concrets.
Le management - Management intergénérationnel : définition et finalités
intergénérationnel, - Atouts et difficultés d’une équipe multi générationnelle Une animation participative
- L’incompréhension entre générations, un phénomène ancestral : Ce qui à changé
de quoi parle-t-on ?
- Présentation et proportions des générations actuelles
- Les faits marquants des 50 dernières années et leurs impacts sur l’entreprise DECOUVRIR
Présentation des - Les cartes d’identité des générations (valeurs, attentes, modes de vie, comportements...)
générations - Les avantages et limites de l’approche par la « tranche d’âge » (stéréotypes, préjugés...)
- De l’âge à l’identité : vers une nouvelle approche du management intergénérationnel Appor ter des éléments de réponses sur les
- Les composants de l’identité : l’empreinte sociale (acquis) et individuelle (innée) bonnes pratiques en matière de management
d’équipes multi générationnelles.
Tensions et - Pourquoi et comment les sociétés et les hommes changent
incompréhensions - Les origines des tensions (rapport au temps, habitudes de travail, relation à la hiérarchie...)
- Les perceptions négatives des générations entre elles et leurs conséquences
entre générations
Motivation et dynamisation - La reconnaissance et la valorisation des points forts de chaque génération ECHANGER
d’une équipe multi - Les apports des générations entre elles : miser sur la complémentarité
- Le sens commun : levier de dynamisation intergénérationnelle
générationnelle Par tager autour d’idées et d’exemples
provenant de vos pratiques et de celles
d’entreprises.
- Outils de diagnostic du profil intergénérationnel de son équipe
- Les styles de management et de leadership adaptés à chaque génération
Les clefs du management - Les stratégies d’adaptation (composer avec les différences) et d’influence (faire évoluer les
des générations comportements)
- Les bonnes pratiques du management intergénérationnel (communication, partage...)
- Présentation d’exemples de management intergénérationnel, échanges
EXPLORER
Retour d’expériences - Identification d’une à deux actions concrètes
& questions - Questions/réponses Trouver des solutions innovantes, sur-mesure
et réalistes.
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4. Objectifs des interventions :
- Comprendre le mécanisme d’évolution d’une société et les impacts sur les modes d’organisation et de relation en entreprise
- Décrypter les caractéristiques propres à chaque génération (valeurs, attentes, comportements, habitudes de travail...)
- Identifier les sources de tensions entre générations et agir sur les leviers de la cohésion et le synergie
- Valoriser et miser sur les points forts des générations en présence et développer la complémentarité
- Adopter la posture et les pratiques managériales en matière d’animation d’une équipe multi-générationnelle
- Faire évoluer ses processus de management des ressources humaines au regard des nouvelles attentes
Exemples de Slides
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5. L’ animateur Formats
Conférence
Francis Boyer est spécialiste en management
des relations humaines.
Eclairage sur les origines des incompréhensions entre générations,
leurs conséquences et présentation des principes de management
Son expérience opérationnelle de 20 années d’une équipe multi générationnelle.
à des fonctions de direction en ressources
humaines au sein d’entreprises variées lui a
permis de vivre et de piloter de nombreux
changements dans des environnements
complexes.
Séminaires, ateliers
Groupe de travail et d’échanges autour d’une problématique
spécifique de l’entreprise. Définition d’n plan d’actions par les
participants.
Fondateur de Dynesens, consultant, formateur, coach et auteur de nombreux
articles, il accompagne les entreprises dans la compréhension des évolutions
sociétales, l’analyse des impacts sur leurs modes de management et la recherche
de solutions adaptées. Formation
Curieux et pragmatique, il développe des approches innovantes centrées sur les
nouveaux défis à relever par les entreprises, notamment en matière Comprendre et décrypter les attentes et compor tements des
différentes générations afin de définir un plan d’actions de
d’individualisation, de responsabilisation, de cohésion et de flexibilité.
dynamisation d’une équipe multi générationnelle.
C’est ainsi qu’il intervient sur des problématiques récentes, telles que le
management de la diversité (cultures, générations, personnalités), le bien-être et
le plaisir au travail, l’engagement durable et la nouvelle posture managériale.
Conseil
Evaluation et analyse des pratiques donnant lieu à un rappor t et
un plan d’actions.
francis.boyer@dynesens.com
06.84.01.01.98
