Zeit:       10:30 – 11:15Ort:        Raum 2 – Track 2Bereich:    MethodsTitel:      Interaktive Modellierung im Team (de)R...
Interaktive Modellierung im TeamSusanne Mühlbauer, Philip Stolz, HOOD GmbHSwiss Requirements Day 2012
Agenda1. Scope, Motivation und Begriffsklärung2. Modellierung in Scrum        a) Vision        b) Backlog Grooming        ...
Unser Scope                                                                                    Modellierung in Scrum Proje...
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Unsere BehauptungModelle helfen Team und Product Owner, ein    besseres Verständnis zu erlangen                           ...
Eigenschaften von Modellen•          Modelle abstrahieren von der Wirklichkeit•          Modelle sind ein wesentliches Ele...
Einsatz von Modellen1. Als Skizze  •         Modell dient zur Verdeutlichung bestimmter Aspekte und kann weggeworfen werde...
Agenda1. Scope, Motivation und Begriffsklärung2. Modellierung in Scrum        a) Vision        b) Backlog Grooming        ...
Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein?                                         Sprint Vision                      ...
Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein? Vision                                                                     ...
Vision•           Kurze Produktbeschreibung•           Begeisterung wecken•           Gemeinsames Ziel•           Orientie...
Modellierung der Vision                                                                                                   ...
Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein? BacklogGrooming                                                            ...
Backlog Grooming•           Anforderungen detaillieren                                                                    ...
Modellierung während des Backlog Groomings                                                                                ...
WasModellierung während des BacklogGroomingsNutzen•           Konkretisierung der Story•           Zeigt, welche Schritte ...
Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein?                                         Sprint                             ...
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Input für Sprint Planning I und II: Use Case ausdetailliert Was                                                           ...
Input für Sprint Planning I und II: Mockups  Wie                                                                          ...
Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein?                                                                            ...
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Modelle inkrementell und iterativ erweitern        Quelle: MID Innovator                                                  ...
Agenda1. Scope, Motivation und Begriffsklärung2. Modellierung in Scrum        a) Vision        b) Backlog Grooming        ...
Einsatzarten der Modellierung in Scrum1. Skizze  Bieten sich immer dann an, wenn ein gemeinsames Verständnis erreicht werd...
Zusammenfassung•           Modelle unterstützen die Trennung von Problem und Lösung durch die            Wahl der richtige...
Beispiele aus unseren Projekten                                                                                   Interakt...
Beispiele aus unseren Projekten                                   Scope                                                   ...
Beispiele aus unseren Projekten                                                                            Scope          ...
Beispiele aus unseren Projekten     Aktivitätsdiagramm     mit Zuordnung zu      Tasks im Backlog                         ...
Beispiele aus unseren Projekten                                                                     Aktivitätsdiagramm    ...
Beispiele aus unserenProjekten                             Daten                                                          ...
Beispiele aus unseren ProjektenDiese dürfen wir leider nur im Vortrag zeigen aber nicht herausgeben          Verschiedene ...
Beispiele aus unseren Projekten                                                                                   Interakt...
Beispiele aus unseren Projekten                                                                                   Interakt...
Questions & Answers                                                                                  Interaktive Modellier...
Vielen Dank!  Susanne Mühlbauer                                                                    Philip Stolz  HOOD GmbH...
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Interaktive Requirements-Modellierung gemäss Hood Group

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Abstraktion durch Modellierung ist im Software Engineering ein bewährtes Mittel. Dieses Mittel lässt sich in Scrum-Projekten gezielt im Team einsetzen, um effiziente Kommunikation zu gewährleisten.

Eine Zusammenfassung des Vortrags ist verfügbar unter http://e-byz.ch/projekt-management/interaktive-requirements-modellierung-im-scrum-team

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Interaktive Requirements-Modellierung gemäss Hood Group

  1. 1. Zeit: 10:30 – 11:15Ort: Raum 2 – Track 2Bereich: MethodsTitel: Interaktive Modellierung im Team (de)Referent: Susanne Mühlbauer & Philip Stolz, HOOD GmbH
  2. 2. Interaktive Modellierung im TeamSusanne Mühlbauer, Philip Stolz, HOOD GmbHSwiss Requirements Day 2012
  3. 3. Agenda1. Scope, Motivation und Begriffsklärung2. Modellierung in Scrum a) Vision b) Backlog Grooming c) Planning Meeting d) Während des Sprints3. Fazit4. Questions & Answers Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2011 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. 2012 -2- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige Vertraulich. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  4. 4. Unser Scope Modellierung in Scrum Projekten „Konventionell“ „Agile“ Schriftlich Konversation Spezifikation Just-in-Time „Vollständig“ Value-Orientiert Interaktive Modellierung im TeamCopyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -3-Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  5. 5. Das Scrum-FrameworkProduct Selected/Backlog Sprint Backlog Potentiell lieferbares Sprint Produktinkrement max. 30 Tage ... ? Product Scrum Master Owner Team Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -4- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  6. 6. Unsere BehauptungModelle helfen Team und Product Owner, ein besseres Verständnis zu erlangen Interaktive Modellierung im TeamCopyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -5-Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  7. 7. Eigenschaften von Modellen• Modelle abstrahieren von der Wirklichkeit• Modelle sind ein wesentliches Element unseres Alltags• Modelle stellen immer nur bestimmte Aspekte dar Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -6- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  8. 8. Einsatz von Modellen1. Als Skizze • Modell dient zur Verdeutlichung bestimmter Aspekte und kann weggeworfen werden, wenn der Zweck erreicht ist • Formalisierungsgrad: gering2. Als Spezifikation/ Dokumentation • Modell dient als Blueprint für die Implementierung bzw. als Dokumentation der Implementierung • Formalisierungsgrad: mittel3. In Form ausführbarer Modelle • Modelle sind bereits Implementierung • Formalisierungsgrad: hoch Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -7- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  9. 9. Agenda1. Scope, Motivation und Begriffsklärung2. Modellierung in Scrum a) Vision b) Backlog Grooming c) Planning Meeting d) Während des Sprints3. Fazit4. Questions & Answers Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2011 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. 2012 -8- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige Vertraulich. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  10. 10. Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein? Sprint Vision Planning Backlog Während desGrooming Sprints Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -9- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  11. 11. Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein? Vision Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -10- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  12. 12. Vision• Kurze Produktbeschreibung• Begeisterung wecken• Gemeinsames Ziel• OrientierungAgile Techniken • Vision Box • Elevator Statement • Press Release Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -11- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  13. 13. Modellierung der Vision WasNutzen • Konkretisierung der Vision • Constraints festlegen • Was gehört zum System, was gehört nicht zum System • Akteure des SystemsModellierungstechniken: • Geschäftskontext • z.B. mit Anwendungsfalldiagramm Wie • Systemkontext • z.B. mit Verteilungsdiagramm Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -12- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  14. 14. Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein? BacklogGrooming Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -13- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  15. 15. Backlog Grooming• Anforderungen detaillieren Als Kunde will ich das beste Produkt finden,• Akzeptanzkriterien definieren um meine• Anforderungen splitten Kaufentscheidung abzusichernGemeinsam im Scrum Team!Agile Techniken: http://www.mountaingoatsoftware.com/images/content/productbacklog.jpg • Conversation • User Story • Story Splitting Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -14- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  16. 16. Modellierung während des Backlog Groomings WasNutzen• Konkretisierung der Story• Zeigt, welche Use Cases sich hinter der Story verbergen• Die Größe der Story wird klarer Wie• Weiterhin lösungsneutralModellierungstechniken: • Use Case Diagramm Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -15- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  17. 17. WasModellierung während des BacklogGroomingsNutzen• Konkretisierung der Story• Zeigt, welche Schritte sich hinter dem Anwendungsfall verbergen Wie• Größe der Story wird deutlicher• Alternative Abläufe werden sichtbarModellierungstechniken: • Aktivitätsdiagramm Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -16- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  18. 18. Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein? Sprint Planning Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -17- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  19. 19. http://www.mountaingoatsoftware.com/images/content/productbacklog.jpgSprint Planning I und IIWas wird in dem kommenden Sprint Als Kunde will ich dasumgesetzt: beste Produkt finden, um meine• Backlog Items müssen vor dem Kaufentscheidung Meeting im Status “ready”” sein! abzusichern• Vorstellung der Product Backlog Items Akzeptanzkriterien durch den Product Owner• Festlegung des Design durch das Team• Ableitung von Tasks durch das TeamAgile Techniken: 1. Conversation 2. User Story, Acceptance Criteria 3. Task Breakdown Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -18- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  20. 20. Input für Sprint Planning I und II: Use Case ausdetailliert Was Nutzen • Wiederverwendung der erstellten Modelle • Ablauf der Story ist klar • Der Anteil der Story mit dem größten Business Value soll realisiert werden • Der alternative Ablauf ist nicht mehr komplett Bestandteil der Story Modellierungstechniken: • Aktivitätsdiagramm Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -19- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  21. 21. Input für Sprint Planning I und II: Mockups Wie Nutzen • Ergänzung mit weiterem Detail (wenn notwendig) • Mockups liefern weitere Aspekte • Vorgaben durch GUI-Design • Entwurf vom Team zur Abstimmung mit dem Product Owner Modellierungstechniken: • Mockups Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -20- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  22. 22. Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein? Während des Sprints Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -21- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  23. 23. Während des SprintsWir kommen zurück zu der Frage:Wofür wollen Sie Modelle verwenden?1. Skizze2. Spezifikation/ Dokumentation, z.B. • Use Cases als Während der Dokumentation textuell ausspezifizieren (z.B. für Handbuch)allem Implementierung bieten sich Modelle vor • Use Cases als Basis für Testfälle für Dokumentation und Automatisierung an • Modellierung der Gesamtsoftware, die im Sprint entstanden ist, im Tool3. Ausführbare Modelle, z.B. • Code-Generierung • Testfall-Generierung • z.B. aus Use Cases Testfälle erstellen • z.B. Modellgenerierte Testfälle Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -22- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  24. 24. Am Ende des SprintsDefinition of DoneSollen Modelle als Dokumentationsform eingesetzt werden, muss dies in derDefinition of Done vereinbart werdenInput für kommende SprintsBasis für Conversation zwischen Team und Product Owner Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -23- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  25. 25. Modelle inkrementell und iterativ erweitern Quelle: MID Innovator http://www.vertec.com/de/dienstleistungen/support/kb/handbuch/modell/uml/m odellbearbeiter/umlmodell_bearbeiter.gif Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -24- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  26. 26. Agenda1. Scope, Motivation und Begriffsklärung2. Modellierung in Scrum a) Vision b) Backlog Grooming c) Planning Meeting d) Während des Sprints3. Fazit4. Questions & Answers Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2011 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. 2012 -25- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige Vertraulich. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  27. 27. Einsatzarten der Modellierung in Scrum1. Skizze Bieten sich immer dann an, wenn ein gemeinsames Verständnis erreicht werden soll: • Backlog Grooming • Planning Meeting2. Spezifikation/ Dokumentation • Bietet sich dann an, wenn eine Vereinbarung getroffen werden soll oder Ergebnisse nachhaltig festgehalten werden sollen • Planning Meeting: Commitment • Dokumentation im Rahmen der Definition of Done3. Ausführbare Modelle • Bietet sich dann an, wenn Routinetätigkeiten automatisiert werden können • Komplexe Abläufe durch automatisierte Tests abgesichert werden können Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -26- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  28. 28. Zusammenfassung• Modelle unterstützen die Trennung von Problem und Lösung durch die Wahl der richtigen Modellierungstechnik/ Notation/ Sprache entsprechend der Abstraktionsebene• Modelle unterstützen das Team und den Product Owner auf allen Abstraktionsebenen z.B. Modellierung am besten ohne Interaktive bei • Finden von User Stories Tool! • Verstehen von User Stories • Detaillieren von User Stories • Vermeidung von Missverständnissen • Betrachtung einer User Story aus verschiedenen Perspektiven • Implementierung von User Stories• Modelle können auch der Dokumentation, dem Test und der Automatisierung dienen Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -27- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  29. 29. Beispiele aus unseren Projekten Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -28- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  30. 30. Beispiele aus unseren Projekten Scope Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -29- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  31. 31. Beispiele aus unseren Projekten Scope Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -30- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  32. 32. Beispiele aus unseren Projekten Aktivitätsdiagramm mit Zuordnung zu Tasks im Backlog Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -31- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  33. 33. Beispiele aus unseren Projekten Aktivitätsdiagramm Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -32- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  34. 34. Beispiele aus unserenProjekten Daten Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -33- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  35. 35. Beispiele aus unseren ProjektenDiese dürfen wir leider nur im Vortrag zeigen aber nicht herausgeben Verschiedene Use Cases Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -34- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  36. 36. Beispiele aus unseren Projekten Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -35- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  37. 37. Beispiele aus unseren Projekten Interaktive Modellierung im Team Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -36- Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $ schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  38. 38. Questions & Answers Interaktive Modellierung im TeamCopyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -37-Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012
  39. 39. Vielen Dank! Susanne Mühlbauer Philip Stolz HOOD GmbH HOOD GmbH Büro München Büro München Keltenring 7 Keltenring 7 82041 Oberhaching 82041 Oberhaching Germany Germany Tel: 0049 89 4512 53 0 Tel: 0049 89 4512 53 0 Susanne.Muehlbauer@HOOD-Group.com Philip.Stolz@HOOD-Group.com www.HOOD-Group.com www.HOOD-Group.comCopyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -38- Gute User Stories – Workshop für AutorenAlle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012

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