SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 25
Downloaden Sie, um offline zu lesen
PROSJEKT 2013
HVORDAN BESTILLE LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING
PROSJEKTLEDER SYNNØVE FRAFJORD
HVA SKAL JEG SNAKKE OM:
• Kort om Statsbygg
• Lean prosjektgjennomføring i
Statsbygg
• Bestilling av lean
prosjektgjennomføring – Case
Urbygningen

• Mindshift
• Oppsummering
• «The fun theory»
STATSBYGG








195 år
2,7 mill m2 og 3,7 mrd. i inntekter
160 prosjekter
Antarktis Arktis, San Franscisco Tokyo
20-30 større prosjekter ferdigstilles årlig
830 ansatte
Mål: statens førstevalg

Svalbard globale frøhvelv. Foto: Jaro Hollan. Arkitekt: Barlindhaug Consult
LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING I STATSBYGG

Handelshøyskolen

Domus Medica

Statsarkivet i Bergen
CASE URBYGNINGEN - UNIVERSITETET PÅ ÅS (UMB)
BAKGRUNN FOR INNFØRING AV LEAN
CASE URBYGNINGEN - UNIVERSITETET PÅ ÅS (UMB)
BAKGRUNN FOR INNFØRING AV LEAN
LEAN I URBYGNINGEN - INNOVASJONSLEDELSE

Lean mentalitet
– «mindshift»

Lean metodikk

Lean verktøy kontraktsfestet

Foto: TEKNA
LEAN BESTILLING – VERKTØY - KONTRAKT
 Tildelingskriterier som vektlegger lean og
prosjekteringsgruppekoordinator
 Evaluering av hovedsaksbehandler og krav til deltakelse


Prosjektkontor – Samhandling ved hjelp av BIM

 Lean prosjektering og lean bygging - samhandlingsnotat
 Samhandlingsfase
 Leveranseplan / møteplan byggefase

 Obligatorisk oppmøte byggherre initierte lean kurs
 Timehonorert kontrakt
LEAN BESTILLING – VERKTØY - KONTRAKT
 Tildelingskriterier som vektlegger lean og
prosjekteringsgruppekoordinator
 Evaluering av hovedsaksbehandler og krav til deltakelse


Prosjektkontor – Samhandling ved hjelp av BIM

 Lean prosjektering og lean bygging - samhandlingsnotat
 Samhandlingsfase
 Leveranseplan / møteplan byggefase

 Obligatorisk oppmøte byggherre initierte lean kurs
 Timehonorert kontrakt
LEAN BESTILLING – VERKTØY – KONTRAKT
SAMBIM
Prosjektkontor

Tverrfaglig
gjennomgang av
BIM – krav til
programvare

Krav til
tilstedeværelse

Aktivitetslister
LEAN BESTILLING – VERKTØY - KONTRAKT
 Tildelingskriterier som vektlegger lean og
prosjekteringsgruppekoordinator
 Evaluering av hovedsaksbehandler og krav til deltakelse


Prosjektkontor – Samhandling ved hjelp av BIM

 Lean prosjektering og lean bygging - samhandlingsnotat
 Samhandlingsfase
 Leveranseplan / møteplan byggefase

 Obligatorisk oppmøte byggherre initierte lean kurs
 Timehonorert kontrakt
LEAN BESTILLING – VERKTØY – KONTRAKT
SAMHANDLINGSFASE
Du får 1 time på å redde verden:
LEAN BESTILLING – VERKTØY – KONTRAKT
SAMHANDLINGSFASE
Du får 1 time på å redde verden:

Den vanlige måten er å
Definere problemet:
1 min
Løsning:
59 min
LEAN BESTILLING – VERKTØY – KONTRAKT
SAMHANDLINGSFASE
Du får 1 time på å redde verden:
Definere problemet:
59 min
Løsning:
1 min

Kilde Innoco AS; «Innovasjonsprogrammet 2013»

Den vanlige måten er å
Definere problemet:
1 min
Løsning:
59 min
LEAN BESTILLING – VERKTØY - KONTRAKT
 Tildelingskriterier som vektlegger lean og
prosjekteringsgruppekoordinator
 Evaluering av hovedsaksbehandler og krav til deltakelse


Prosjektkontor – Samhandling ved hjelp av BIM

 Lean prosjektering og lean bygging - samhandlingsnotat
 Samhandlingsfase
 Leveranseplan / møteplan byggefase

 Obligatorisk oppmøte byggherre initierte lean kurs –
«mindshift»
 Timehonorert kontrakt
LEAN I BESTILLING – VERKTØY - KONTRAKT –
«MINDSHIFT»
LEAN BESTILLING - VERKTØY – KONTRAKT
Arbeidsseminar
«MINDSHIFT»
Kreativitetstenking
- Innoco
Oppstartseminar
Brobyggeren - Lean
Communications

Arbeidsseminar
anbudsavklaring–
Lean
Communications
LEAN BESTILLING- VERKTØY – KONTRAKT
«MINDSHIFT»
• Dag 1 – Tradisjonell fremdrift
• Dag 2 – Fremdrift med takt
• Dag 3 – Fremdrift med takt og styring
- Case: Urbygningen

Lean construction
seminar – Porche
LEAN BESTILLING – VERKTØY - KONTRAKT
 Tildelingskriterier som vektlegger lean og
prosjekteringsgruppekoordinator
 Evaluering av hovedsaksbehandler og krav til deltakelse


Prosjektkontor – Samhandling ved hjelp av BIM

 Lean prosjektering og lean bygging - samhandlingsnotat
 Samhandlingsfase
 Leveranseplan / møteplan byggefase

 Obligatorisk oppmøte byggherre initierte lean kurs
 Timehonorert kontrakt
SUKSESS INNOVASJON –
IMPLEMENTERING AV LEAN MENTALITET OG METODIKK

Suksess =
Behov x
Løsning x
Ildsjel x
Team x
Forankring
SUKSESS INNOVASJON –
IMPLEMENTERING AV LEAN MENTALITET OG METODIKK

Suksess =
 Behov x
 Løsning x
o Ildsjel x
 Team x
 Forankring
ILDSJEL - PÅDRIVER - PROSESSDRIVER

R1: De som får ting til å skje

R2: De som ser på at ting skjer
R3: De som lurer på hva som
skjedde
Ronald Reagan
President, 1981-1989
Kilde Innoco AS, Innovasjonsprogrammet 2013
ILDSJEL - PÅDRIVER - PROSESSDRIVER
Lady Nancy Astor til Sir Winston Churchill
“ Winston, om du hadde vært min
mann, hadde jeg forgiftet teen din!”

Lady Nancy Astor

Sir Winston Churchill til Lady Nancy Astor
“Nancy, hadde jeg vært din mann, hadde jeg drukket den.”
Kilde Innoco AS, Innovasjonsprogrammet 2013

Sir Winston Churchill
BESTILLING AV LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING
OPPSUMMERING

• Kontrakt
• Prosessdriver
• « The fun theory» - Film
Takk for oppmerksomheten

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie 2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring

2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier
2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier
2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for ByggeierÅge Langedrag
 
Nyttan av en tydlig integrationsstrategi
Nyttan av en tydlig integrationsstrategiNyttan av en tydlig integrationsstrategi
Nyttan av en tydlig integrationsstrategiAdam Wahlund
 
131106 NBEF seminar FDVU-dataverktøy - BIM/åpenBIM
131106 NBEF seminar FDVU-dataverktøy - BIM/åpenBIM131106 NBEF seminar FDVU-dataverktøy - BIM/åpenBIM
131106 NBEF seminar FDVU-dataverktøy - BIM/åpenBIMLars Chr Christensen
 
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - VDC og ICE/ISI
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - VDC og ICE/ISI150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - VDC og ICE/ISI
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - VDC og ICE/ISILars Chr Christensen
 
Forelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsf
Forelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsfForelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsf
Forelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsfmarielle98
 
2013 02-14 sw2013 - smidig arkitektur i nav
2013 02-14 sw2013 - smidig arkitektur i nav2013 02-14 sw2013 - smidig arkitektur i nav
2013 02-14 sw2013 - smidig arkitektur i navPetter Hafskjold
 
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføringProsjekt 2013
 
Frokostmote 12 april 2018 Nye Veier
Frokostmote 12 april 2018 Nye VeierFrokostmote 12 april 2018 Nye Veier
Frokostmote 12 april 2018 Nye VeierIngrid Dahl Hovland
 
Prosjektoppgave_Vidar_Egil_Avinor_final_version
Prosjektoppgave_Vidar_Egil_Avinor_final_versionProsjektoppgave_Vidar_Egil_Avinor_final_version
Prosjektoppgave_Vidar_Egil_Avinor_final_versionEgil Tellevik
 
Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02
Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02
Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02Anne Kristine Næss
 
2014-06-04_EnergiNorge_BIM erfaringer fra andre forretningsomrader
2014-06-04_EnergiNorge_BIM erfaringer fra andre forretningsomrader2014-06-04_EnergiNorge_BIM erfaringer fra andre forretningsomrader
2014-06-04_EnergiNorge_BIM erfaringer fra andre forretningsomraderÅge Langedrag
 
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - modeller i tidl...
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - modeller i tidl...150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - modeller i tidl...
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - modeller i tidl...Lars Chr Christensen
 
Spor 3 porteføljestyring pasientreiser
Spor 3   porteføljestyring pasientreiserSpor 3   porteføljestyring pasientreiser
Spor 3 porteføljestyring pasientreiserSteria Norway
 
Når kunden driver smidig utvikling
Når kunden driver smidig utviklingNår kunden driver smidig utvikling
Når kunden driver smidig utviklingSmidigkonferansen
 
Karabin Lunsjmøte 05.03: Hvordan få maksimal gevinst av digitalisering?
Karabin Lunsjmøte 05.03: Hvordan få maksimal gevinst av digitalisering? Karabin Lunsjmøte 05.03: Hvordan få maksimal gevinst av digitalisering?
Karabin Lunsjmøte 05.03: Hvordan få maksimal gevinst av digitalisering? Karabin AS
 
Scopeathon i Bergen 2015
Scopeathon i Bergen 2015Scopeathon i Bergen 2015
Scopeathon i Bergen 2015Prospera
 
Hvilken nytte kan riktig bruk av BIM gi byggeprosjekter og involverte aktører?
Hvilken nytte kan riktig bruk av BIM gi byggeprosjekter og involverte aktører?Hvilken nytte kan riktig bruk av BIM gi byggeprosjekter og involverte aktører?
Hvilken nytte kan riktig bruk av BIM gi byggeprosjekter og involverte aktører?Lars Chr Christensen
 
Robust smidig utvikling - når resultater er viktigere enn religion
Robust smidig utvikling - når resultater er viktigere enn religionRobust smidig utvikling - når resultater er viktigere enn religion
Robust smidig utvikling - når resultater er viktigere enn religionThor Henning Hetland
 

Ähnlich wie 2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring (20)

2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier
2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier
2014-09-04_BIM for Byggeiere_Hvilke muligheter BIM gir for Byggeier
 
Nyttan av en tydlig integrationsstrategi
Nyttan av en tydlig integrationsstrategiNyttan av en tydlig integrationsstrategi
Nyttan av en tydlig integrationsstrategi
 
131106 NBEF seminar FDVU-dataverktøy - BIM/åpenBIM
131106 NBEF seminar FDVU-dataverktøy - BIM/åpenBIM131106 NBEF seminar FDVU-dataverktøy - BIM/åpenBIM
131106 NBEF seminar FDVU-dataverktøy - BIM/åpenBIM
 
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - VDC og ICE/ISI
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - VDC og ICE/ISI150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - VDC og ICE/ISI
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - VDC og ICE/ISI
 
Forelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsf
Forelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsfForelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsf
Forelesing 3 høst 2013 prosjektledelse hsf
 
2013 02-14 sw2013 - smidig arkitektur i nav
2013 02-14 sw2013 - smidig arkitektur i nav2013 02-14 sw2013 - smidig arkitektur i nav
2013 02-14 sw2013 - smidig arkitektur i nav
 
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
2012 – Strøm D - Siri Sundby - Smidig prosjektgjennomføring
 
Frokostmote 12 april 2018 Nye Veier
Frokostmote 12 april 2018 Nye VeierFrokostmote 12 april 2018 Nye Veier
Frokostmote 12 april 2018 Nye Veier
 
Prosjektoppgave_Vidar_Egil_Avinor_final_version
Prosjektoppgave_Vidar_Egil_Avinor_final_versionProsjektoppgave_Vidar_Egil_Avinor_final_version
Prosjektoppgave_Vidar_Egil_Avinor_final_version
 
Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02
Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02
Hvordan dreper vi bjørnen software2011.02
 
2014-06-04_EnergiNorge_BIM erfaringer fra andre forretningsomrader
2014-06-04_EnergiNorge_BIM erfaringer fra andre forretningsomrader2014-06-04_EnergiNorge_BIM erfaringer fra andre forretningsomrader
2014-06-04_EnergiNorge_BIM erfaringer fra andre forretningsomrader
 
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - modeller i tidl...
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - modeller i tidl...150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - modeller i tidl...
150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - modeller i tidl...
 
Slutt med IT-prosjekter!
Slutt med IT-prosjekter!Slutt med IT-prosjekter!
Slutt med IT-prosjekter!
 
Hva tenker difi om smidig?
Hva tenker difi om smidig?Hva tenker difi om smidig?
Hva tenker difi om smidig?
 
Spor 3 porteføljestyring pasientreiser
Spor 3   porteføljestyring pasientreiserSpor 3   porteføljestyring pasientreiser
Spor 3 porteføljestyring pasientreiser
 
Når kunden driver smidig utvikling
Når kunden driver smidig utviklingNår kunden driver smidig utvikling
Når kunden driver smidig utvikling
 
Karabin Lunsjmøte 05.03: Hvordan få maksimal gevinst av digitalisering?
Karabin Lunsjmøte 05.03: Hvordan få maksimal gevinst av digitalisering? Karabin Lunsjmøte 05.03: Hvordan få maksimal gevinst av digitalisering?
Karabin Lunsjmøte 05.03: Hvordan få maksimal gevinst av digitalisering?
 
Scopeathon i Bergen 2015
Scopeathon i Bergen 2015Scopeathon i Bergen 2015
Scopeathon i Bergen 2015
 
Hvilken nytte kan riktig bruk av BIM gi byggeprosjekter og involverte aktører?
Hvilken nytte kan riktig bruk av BIM gi byggeprosjekter og involverte aktører?Hvilken nytte kan riktig bruk av BIM gi byggeprosjekter og involverte aktører?
Hvilken nytte kan riktig bruk av BIM gi byggeprosjekter og involverte aktører?
 
Robust smidig utvikling - når resultater er viktigere enn religion
Robust smidig utvikling - når resultater er viktigere enn religionRobust smidig utvikling - når resultater er viktigere enn religion
Robust smidig utvikling - når resultater er viktigere enn religion
 

Mehr von Prosjekt 2013

2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.02013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...Prosjekt 2013
 
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 20222013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragderProsjekt 2013
 
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works 2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works Prosjekt 2013
 
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation 2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation Prosjekt 2013
 
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...Prosjekt 2013
 
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...Prosjekt 2013
 
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...Prosjekt 2013
 
2012 – Strøm D - Hans Christian Benestad - Lønnsomhetsestimering
2012 – Strøm D - Hans Christian Benestad - Lønnsomhetsestimering2012 – Strøm D - Hans Christian Benestad - Lønnsomhetsestimering
2012 – Strøm D - Hans Christian Benestad - LønnsomhetsestimeringProsjekt 2013
 
2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...
2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...
2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...Prosjekt 2013
 
2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team
2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team
2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende teamProsjekt 2013
 
2012 – Strøm C - Erik Whist - Fjorden, byen og operaen
2012 – Strøm C - Erik Whist - Fjorden, byen og operaen2012 – Strøm C - Erik Whist - Fjorden, byen og operaen
2012 – Strøm C - Erik Whist - Fjorden, byen og operaenProsjekt 2013
 
2012 – Strøm C - Wenche Snell - Kulturforskjeller i internasjonale prosjekter
2012 – Strøm C - Wenche Snell - Kulturforskjeller i internasjonale prosjekter2012 – Strøm C - Wenche Snell - Kulturforskjeller i internasjonale prosjekter
2012 – Strøm C - Wenche Snell - Kulturforskjeller i internasjonale prosjekterProsjekt 2013
 
2012 – Strøm B - Manuel Oliviera - Fast Track to Stakeholder Management
2012 – Strøm B - Manuel Oliviera - Fast Track to Stakeholder Management2012 – Strøm B - Manuel Oliviera - Fast Track to Stakeholder Management
2012 – Strøm B - Manuel Oliviera - Fast Track to Stakeholder ManagementProsjekt 2013
 
2012 – Strøm B - Erlend Dehlin - Improvisasjon i prosjektledelse
2012 – Strøm B - Erlend Dehlin - Improvisasjon i prosjektledelse2012 – Strøm B - Erlend Dehlin - Improvisasjon i prosjektledelse
2012 – Strøm B - Erlend Dehlin - Improvisasjon i prosjektledelseProsjekt 2013
 
2012 – Strøm B - Kim van Oorschot - Planning for creativity
2012 – Strøm B - Kim van Oorschot - Planning for creativity2012 – Strøm B - Kim van Oorschot - Planning for creativity
2012 – Strøm B - Kim van Oorschot - Planning for creativityProsjekt 2013
 

Mehr von Prosjekt 2013 (20)

2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
2013 - Strøm 1 - Petter Møller - Programledelse - mest program eller mest led...
 
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
2013 - Strøm 3 - Stine Kongshaug McIntosh - Ivar Aasen - Det norskes store ut...
 
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
2013 - Strøm 3 - David Hans & Leandro Perez - Hvordan er den norske prosjektl...
 
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.02013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
2013 - Strøm 1 - Arne Harstad - Prosjektportalen 2.0
 
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
2013 - Strøm 2 - Anders Lomholt - Lean prosjektering - mer enn rett tegning t...
 
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 20222013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
2013 - Plenum - Eli Grimsby og Simen Olstad - OL i Oslo 2022
 
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder
 
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works 2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
2013 - Plenum - Martin Steinert - How to tame a Skunk Works
 
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation 2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
2013 - Plenum - Aaron Shenhar - Diamond of innovation
 
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
2013 - Strøm 4 - Per Ola Ulseth - Powerhouse, verdens nordligste energipositi...
 
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
2012 – Strøm C - Morten Skodbo - Modenhet i bruk av programstyring i norske o...
 
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
2012 – Strøm C - Bjørn Christian Nørbech - Kulturforskjeller i internasjonale...
 
2012 – Strøm D - Hans Christian Benestad - Lønnsomhetsestimering
2012 – Strøm D - Hans Christian Benestad - Lønnsomhetsestimering2012 – Strøm D - Hans Christian Benestad - Lønnsomhetsestimering
2012 – Strøm D - Hans Christian Benestad - Lønnsomhetsestimering
 
2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...
2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...
2012 – Strøm D - Bo Hjort Christensen - Ledelse av IT-prosjekter basert på en...
 
2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team
2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team
2012 – Strøm D - Terje Thorsen og Max Herner - Høytpresterende team
 
2012 – Strøm C - Erik Whist - Fjorden, byen og operaen
2012 – Strøm C - Erik Whist - Fjorden, byen og operaen2012 – Strøm C - Erik Whist - Fjorden, byen og operaen
2012 – Strøm C - Erik Whist - Fjorden, byen og operaen
 
2012 – Strøm C - Wenche Snell - Kulturforskjeller i internasjonale prosjekter
2012 – Strøm C - Wenche Snell - Kulturforskjeller i internasjonale prosjekter2012 – Strøm C - Wenche Snell - Kulturforskjeller i internasjonale prosjekter
2012 – Strøm C - Wenche Snell - Kulturforskjeller i internasjonale prosjekter
 
2012 – Strøm B - Manuel Oliviera - Fast Track to Stakeholder Management
2012 – Strøm B - Manuel Oliviera - Fast Track to Stakeholder Management2012 – Strøm B - Manuel Oliviera - Fast Track to Stakeholder Management
2012 – Strøm B - Manuel Oliviera - Fast Track to Stakeholder Management
 
2012 – Strøm B - Erlend Dehlin - Improvisasjon i prosjektledelse
2012 – Strøm B - Erlend Dehlin - Improvisasjon i prosjektledelse2012 – Strøm B - Erlend Dehlin - Improvisasjon i prosjektledelse
2012 – Strøm B - Erlend Dehlin - Improvisasjon i prosjektledelse
 
2012 – Strøm B - Kim van Oorschot - Planning for creativity
2012 – Strøm B - Kim van Oorschot - Planning for creativity2012 – Strøm B - Kim van Oorschot - Planning for creativity
2012 – Strøm B - Kim van Oorschot - Planning for creativity
 

2013 - Strøm 2 - Synnøve Frafjord - Hvordan bestille lean gjennomføring

  • 1. PROSJEKT 2013 HVORDAN BESTILLE LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING PROSJEKTLEDER SYNNØVE FRAFJORD
  • 2. HVA SKAL JEG SNAKKE OM: • Kort om Statsbygg • Lean prosjektgjennomføring i Statsbygg • Bestilling av lean prosjektgjennomføring – Case Urbygningen • Mindshift • Oppsummering • «The fun theory»
  • 3. STATSBYGG        195 år 2,7 mill m2 og 3,7 mrd. i inntekter 160 prosjekter Antarktis Arktis, San Franscisco Tokyo 20-30 større prosjekter ferdigstilles årlig 830 ansatte Mål: statens førstevalg Svalbard globale frøhvelv. Foto: Jaro Hollan. Arkitekt: Barlindhaug Consult
  • 4. LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING I STATSBYGG Handelshøyskolen Domus Medica Statsarkivet i Bergen
  • 5. CASE URBYGNINGEN - UNIVERSITETET PÅ ÅS (UMB) BAKGRUNN FOR INNFØRING AV LEAN
  • 6. CASE URBYGNINGEN - UNIVERSITETET PÅ ÅS (UMB) BAKGRUNN FOR INNFØRING AV LEAN
  • 7. LEAN I URBYGNINGEN - INNOVASJONSLEDELSE Lean mentalitet – «mindshift» Lean metodikk Lean verktøy kontraktsfestet Foto: TEKNA
  • 8. LEAN BESTILLING – VERKTØY - KONTRAKT  Tildelingskriterier som vektlegger lean og prosjekteringsgruppekoordinator  Evaluering av hovedsaksbehandler og krav til deltakelse  Prosjektkontor – Samhandling ved hjelp av BIM  Lean prosjektering og lean bygging - samhandlingsnotat  Samhandlingsfase  Leveranseplan / møteplan byggefase  Obligatorisk oppmøte byggherre initierte lean kurs  Timehonorert kontrakt
  • 9. LEAN BESTILLING – VERKTØY - KONTRAKT  Tildelingskriterier som vektlegger lean og prosjekteringsgruppekoordinator  Evaluering av hovedsaksbehandler og krav til deltakelse  Prosjektkontor – Samhandling ved hjelp av BIM  Lean prosjektering og lean bygging - samhandlingsnotat  Samhandlingsfase  Leveranseplan / møteplan byggefase  Obligatorisk oppmøte byggherre initierte lean kurs  Timehonorert kontrakt
  • 10. LEAN BESTILLING – VERKTØY – KONTRAKT SAMBIM Prosjektkontor Tverrfaglig gjennomgang av BIM – krav til programvare Krav til tilstedeværelse Aktivitetslister
  • 11. LEAN BESTILLING – VERKTØY - KONTRAKT  Tildelingskriterier som vektlegger lean og prosjekteringsgruppekoordinator  Evaluering av hovedsaksbehandler og krav til deltakelse  Prosjektkontor – Samhandling ved hjelp av BIM  Lean prosjektering og lean bygging - samhandlingsnotat  Samhandlingsfase  Leveranseplan / møteplan byggefase  Obligatorisk oppmøte byggherre initierte lean kurs  Timehonorert kontrakt
  • 12. LEAN BESTILLING – VERKTØY – KONTRAKT SAMHANDLINGSFASE Du får 1 time på å redde verden:
  • 13. LEAN BESTILLING – VERKTØY – KONTRAKT SAMHANDLINGSFASE Du får 1 time på å redde verden: Den vanlige måten er å Definere problemet: 1 min Løsning: 59 min
  • 14. LEAN BESTILLING – VERKTØY – KONTRAKT SAMHANDLINGSFASE Du får 1 time på å redde verden: Definere problemet: 59 min Løsning: 1 min Kilde Innoco AS; «Innovasjonsprogrammet 2013» Den vanlige måten er å Definere problemet: 1 min Løsning: 59 min
  • 15. LEAN BESTILLING – VERKTØY - KONTRAKT  Tildelingskriterier som vektlegger lean og prosjekteringsgruppekoordinator  Evaluering av hovedsaksbehandler og krav til deltakelse  Prosjektkontor – Samhandling ved hjelp av BIM  Lean prosjektering og lean bygging - samhandlingsnotat  Samhandlingsfase  Leveranseplan / møteplan byggefase  Obligatorisk oppmøte byggherre initierte lean kurs – «mindshift»  Timehonorert kontrakt
  • 16. LEAN I BESTILLING – VERKTØY - KONTRAKT – «MINDSHIFT»
  • 17. LEAN BESTILLING - VERKTØY – KONTRAKT Arbeidsseminar «MINDSHIFT» Kreativitetstenking - Innoco Oppstartseminar Brobyggeren - Lean Communications Arbeidsseminar anbudsavklaring– Lean Communications
  • 18. LEAN BESTILLING- VERKTØY – KONTRAKT «MINDSHIFT» • Dag 1 – Tradisjonell fremdrift • Dag 2 – Fremdrift med takt • Dag 3 – Fremdrift med takt og styring - Case: Urbygningen Lean construction seminar – Porche
  • 19. LEAN BESTILLING – VERKTØY - KONTRAKT  Tildelingskriterier som vektlegger lean og prosjekteringsgruppekoordinator  Evaluering av hovedsaksbehandler og krav til deltakelse  Prosjektkontor – Samhandling ved hjelp av BIM  Lean prosjektering og lean bygging - samhandlingsnotat  Samhandlingsfase  Leveranseplan / møteplan byggefase  Obligatorisk oppmøte byggherre initierte lean kurs  Timehonorert kontrakt
  • 20. SUKSESS INNOVASJON – IMPLEMENTERING AV LEAN MENTALITET OG METODIKK Suksess = Behov x Løsning x Ildsjel x Team x Forankring
  • 21. SUKSESS INNOVASJON – IMPLEMENTERING AV LEAN MENTALITET OG METODIKK Suksess =  Behov x  Løsning x o Ildsjel x  Team x  Forankring
  • 22. ILDSJEL - PÅDRIVER - PROSESSDRIVER R1: De som får ting til å skje R2: De som ser på at ting skjer R3: De som lurer på hva som skjedde Ronald Reagan President, 1981-1989 Kilde Innoco AS, Innovasjonsprogrammet 2013
  • 23. ILDSJEL - PÅDRIVER - PROSESSDRIVER Lady Nancy Astor til Sir Winston Churchill “ Winston, om du hadde vært min mann, hadde jeg forgiftet teen din!” Lady Nancy Astor Sir Winston Churchill til Lady Nancy Astor “Nancy, hadde jeg vært din mann, hadde jeg drukket den.” Kilde Innoco AS, Innovasjonsprogrammet 2013 Sir Winston Churchill
  • 24. BESTILLING AV LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING OPPSUMMERING • Kontrakt • Prosessdriver • « The fun theory» - Film