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DesenvolverDesenvolver
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Suas HabilidadesSuas Habilidades
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Porém, é Muito Mais ImportantePorém, é Muito Mais Importante
Desenvolver Suas HabilidadesDesenvolver Suas Habilidades
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Necessitam Cada Vez Mais de NovosNecessitam Cada Vez Mais de Novos
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Principais HabilidadesPrincipais Habilidades
HumanasHumanas:: CriatividadeCriatividade ParaPara
Fazer Mais ComFazer Mais Com
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do “Aperto”do “Aperto”
PonderaçãoPonderação ee EquilíbrioEquilíbrio nana
Hora das Decisões ImportantesHora das Decisões Importantes
CompetitividadeCompetitividade Para Ser MaisPara Ser Mais
ProdutivoProdutivo
VisãoVisão ee CarismaCarisma Para Motivar FuncionáriosPara Motivar Funcionários
Acompanhando Por Dez AnosAcompanhando Por Dez Anos
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Harvard, Pesquisa DescobriuHarvard, Pesquisa Descobriu
Que os Alunos Com Alto “QI”Que os Alunos Com Alto “QI”
(os CDF’s) Conquistaram(os CDF’s) Conquistaram
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Porém, osPorém, os
Carismáticos eCarismáticos e
Competitivos – ComoCompetitivos – Como
os Chefes de Torcida eos Chefes de Torcida e
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Eles EramEles Eram
Convincentes ComConvincentes Com
os Funcionários,os Funcionários,
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A Pesquisa Concluiu Que SomenteA Pesquisa Concluiu Que Somente
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Às Vezes, Essas Características São MaisÀs Vezes, Essas Características São Mais
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  • 1. EMPREGABILIDADEEMPREGABILIDADE Como Empregar SuasComo Empregar Suas Habilidades Para AumentarHabilidades Para Aumentar Sua Capacidade de Manter-seSua Capacidade de Manter-se Empregado Nos Dias de HojeEmpregado Nos Dias de Hoje
  • 2. Como Está Sua Empregabilidade?Como Está Sua Empregabilidade? Quantos “Convites” VocêQuantos “Convites” Você Recebeu Nos Últimos TemposRecebeu Nos Últimos Tempos?? Quanto Você Ganhava HáQuanto Você Ganhava Há Um Ano Atrás?Um Ano Atrás? Qual Era o Valor de MercadoQual Era o Valor de Mercado Para Alguém Como Você?Para Alguém Como Você? Quanto VocêQuanto Você Ganha Hoje eGanha Hoje e Quanto DeveriaQuanto Deveria Ganhar?Ganhar? Quem Será Você DaquiQuem Será Você Daqui Há Seis Anos?Há Seis Anos? Quais São Suas MetasQuais São Suas Metas Para o Futuro?Para o Futuro?
  • 3. CONCEITO DE EMPREGABILIDADECONCEITO DE EMPREGABILIDADE:: É a Capacidade da Pessoa Ser –É a Capacidade da Pessoa Ser – e Manter-se – Empregadoe Manter-se – Empregado Mas, Isso é UmaMas, Isso é Uma Obrigação daObrigação da Empresa ModernaEmpresa Moderna ?? SIM, Mas é Muito MaisSIM, Mas é Muito Mais Uma Obrigação doUma Obrigação do ““EmpregadoEmpregado ModernoModerno””
  • 4. EMPREGABILIDADEAntigamente asAntigamente as Empresas EramEmpresas Eram Responsáveis PeloResponsáveis Pelo CrescimentoCrescimento Profissional dosProfissional dos FuncionáriosFuncionários Hoje Você Não TrabalhaHoje Você Não Trabalha MaisMais Para ElasPara Elas, Você, Você TrabalhaTrabalha NelasNelas Para SePara Se DesenvolverDesenvolver Você Usa a Estrutura DelasVocê Usa a Estrutura Delas Para Crescer, e Oferece emPara Crescer, e Oferece em Troca o Seu TrabalhoTroca o Seu Trabalho ComEsse NovoComEsse Novo Posicionamento, Você DevePosicionamento, Você Deve EstarConsciente do SeuEstarConsciente do Seu Novo Papel –Novo Papel – PARCEIROPARCEIRO
  • 5. Nessa Parceria VocêNessa Parceria Você Deve Procurar AumentarDeve Procurar Aumentar Sua Empregabilidade e,Sua Empregabilidade e, Dessa Forma, VocêDessa Forma, Você Precisará DesenvolverPrecisará Desenvolver Suas HabilidadesSuas Habilidades TécnicasTécnicas ee HumanasHumanas As Habilidades Técnicas São Alcançadas Através da Sua Vida Acadêmica e Profissional Porém, é Muito Mais ImportantePorém, é Muito Mais Importante Desenvolver Suas HabilidadesDesenvolver Suas Habilidades Humanas, Pois as Empresas ModernasHumanas, Pois as Empresas Modernas Necessitam Cada Vez Mais de NovosNecessitam Cada Vez Mais de Novos Líderes
  • 6. Principais HabilidadesPrincipais Habilidades HumanasHumanas:: CriatividadeCriatividade ParaPara Fazer Mais ComFazer Mais Com MenosMenos FlexibilidadeFlexibilidade na Horana Hora do “Aperto”do “Aperto” PonderaçãoPonderação ee EquilíbrioEquilíbrio nana Hora das Decisões ImportantesHora das Decisões Importantes CompetitividadeCompetitividade Para Ser MaisPara Ser Mais ProdutivoProdutivo VisãoVisão ee CarismaCarisma Para Motivar FuncionáriosPara Motivar Funcionários
  • 7. Acompanhando Por Dez AnosAcompanhando Por Dez Anos Alunos da Universidade deAlunos da Universidade de Harvard, Pesquisa DescobriuHarvard, Pesquisa Descobriu Que os Alunos Com Alto “QI”Que os Alunos Com Alto “QI” (os CDF’s) Conquistaram(os CDF’s) Conquistaram Cargos de PrestígioCargos de Prestígio Porém, osPorém, os Carismáticos eCarismáticos e Competitivos – ComoCompetitivos – Como os Chefes de Torcida eos Chefes de Torcida e Capitães de TimesCapitães de Times (Também Inteligentes)(Também Inteligentes) – Atingiram Melhores– Atingiram Melhores Posições ProfissionaisPosições Profissionais Eles EramEles Eram Convincentes ComConvincentes Com os Funcionários,os Funcionários, Suportavam Melhor aSuportavam Melhor a Pressão PorPressão Por Resultados e EramResultados e Eram Mais CriativosMais Criativos
  • 8. A Pesquisa Concluiu Que SomenteA Pesquisa Concluiu Que Somente Competência Técnica Não éCompetência Técnica Não é Suficiente Para o SucessoSuficiente Para o Sucesso Profissional, é Preciso PossuirProfissional, é Preciso Possuir Inteligência EmocionalInteligência Emocional Ou Seja, é NecessárioOu Seja, é Necessário ““Saber Lidar ComSaber Lidar Com PessoasPessoas””O LíderAtual Deve SaberIdentificaro Que Motiva as Pessoas e, EmFunção Disso, UsarSuas Habilidades Humanas Para ExtrairDelas o Melhorde Si – em Busca dos Resultados Empresarias
  • 9. DICAS PARA AUMENTAR SUA EMPREGABILIDADE Você Deve Ser UmaVocê Deve Ser Uma Pessoa “Antenada”; OuPessoa “Antenada”; Ou Seja, Ligada e PreparadaSeja, Ligada e Preparada Naquilo Que FazNaquilo Que Faz Você Deve seVocê Deve se Aprofundar na SuaAprofundar na Sua Atividade; Ou Seja,Atividade; Ou Seja, Conhecer NovasConhecer Novas Tecnologias, LerTecnologias, Ler Revistas SobreRevistas Sobre Administração e AssistirAdministração e Assistir DocumentáriosDocumentáriosTorne-se Um “Torne-se Um “GeneralistaGeneralista” e Um “” e Um “EspecialistaEspecialista”” ((Ao Mesmo TempoAo Mesmo Tempo))
  • 10. DICAS PARA AUMENTAR SUA EMPREGABILIDADE Atualmente as EmpresasAtualmente as Empresas Buscam Pessoas Polidas eBuscam Pessoas Polidas e Educadas; Portanto, Torne-Educadas; Portanto, Torne- se Umase Uma Pessoa ÉticaPessoa Ética Não Fale Mal da SuaNão Fale Mal da Sua Empresa, da Sua Marca,Empresa, da Sua Marca, dos Seus Colegas oudos Seus Colegas ou dos Seus Produtosdos Seus Produtos Às Vezes, Essas Características São MaisÀs Vezes, Essas Características São Mais Importantes do Que o Seu PróprioImportantes do Que o Seu Próprio CurrículoCurrículo
  • 11. DICAS PARA AUMENTAR SUA EMPREGABILIDADE INVISTA EM VOCÊAbra SeusAbra Seus Horizontes,Horizontes, Aprendendo NovosAprendendo Novos Idiomas e TudoIdiomas e Tudo Sobre ComputaçãoSobre Computação Participe de Cursos,Participe de Cursos, Palestras,Palestras, Seminários eSeminários e CongressosCongressos Atualmente Existem Vários Cursos Grátis NoAtualmente Existem Vários Cursos Grátis No SEBRAE, SESI, SENAC, LIONS CLUB,SEBRAE, SESI, SENAC, LIONS CLUB, Associações Comunitárias, AssociaçõesAssociações Comunitárias, Associações
  • 12. DICAS PARA AUMENTAR SUA EMPREGABILIDADE DemonstreDemonstre “Comprometimento”“Comprometimento” Com o Sucesso da SuaCom o Sucesso da Sua Empresa, do Seu Chefe,Empresa, do Seu Chefe, dos Seus Subordinadosdos Seus Subordinados e dos Seus Clientese dos Seus Clientes Ensine e AprendaEnsine e Aprenda Com os Outros, DêCom os Outros, Dê Sugestões Positivas eSugestões Positivas e Seja Uma PessoaSeja Uma Pessoa ““QUERIDAQUERIDA””