Conferència de Salvador Alemany sobre internacionalització de les empreses catalanes, oferta en el decurs dels actes del Dia de la Cambra a L'Hospitalet del dia 9 de novembre de 2011
Conjuntura econòmica i simplificació administrativa a Catalunya, 30 d'octubre...
Conferència de Salvador Alemany al Dia de la Cambra a Hospitalet
1. Internacionalització:
motor del creixement empresarial
Salvador Alemany
President d’abertis i del CAREC
Dia de la Cambra a l’Hospitalet
Hospitalet de Llobregat, 9 de novembre de 2011
2. Caracterització de l’economia catalana
• Una economia molt oberta
(Importacions + Exportacions) / PIB = 62,4%
• Amb un pes creixent dins les exportacions mundials
Del 0,27% (1987) fins al 0,43%
• Primera comunitat exportadora d’Espanya
26% de les exportacions de l’Estat
• Amb múltiples destinacions
EU-27 destinatari del 67% de les exportacions catalanes
• Menys dependents dels nostres mercats locals
+176% Mercats exteriors
Increment facturació + 82% Catalunya
(1995 – 2010)
+ 69% Resta Espanya
Font: Cambra de Comerç de Barcelona
Dades de 2010, tret de les indicades
3. Catalunya, una economia oberta al món
Percentatge de les exportacions espanyoles (2009)
30.0
25.3
25.0
20.0
15.0
11.9
10.0
6.8
5.0
0.0
Catalunya Madrid País Basc
Font: Fundació de les Caixes d’Estalvi (FUNCAS)
4. Catalunya, una economia oberta al món
Nombre de companyies estrangeres a Catalunya (2010)
País Empreses
d’origen a Catalunya
França 620
Alemanya 615
Estats Units 364
Itàlia 345
Holanda 304
Regne Unit 243
Suïssa 186
Japó 99
Altres 631
TOTAL 3.407
Font: Registre d’Inversions Exteriors (Ministeri d’Indústria, Comerç i Turisme)
5. Catalunya, una economia oberta al món
Activitat emprenedora Esdeveniments internacionals
(% població adulta) (posicionament de Barcelona)
L’activitat emprenedora a Catalunya (6,4%) i L’any 2009 Barcelona es va situar al segon lloc del rànquing
especialment a Barcelona (6,7%) se situen per sobre mundial d’organització d’esdeveniments amb un total de 135,
de les mitjanes de la UE (5.8%) i l’espanyola (5,1%) superant París, i al darrera únicament de Viena, amb 160
Font: Global Entrepreneurship Monitor 2009
6. ...però, per què no són més grans
les empreses catalanes?
Tassa màxima d’intenció de creixement de vendes
Tasa de máxima intención de crecimiento de ventas
0 10 20 30 40 50 60 70 80
I sl a ndi a 74,44
N or ue ga 63,3
I r l a nda 48,35
D i na ma r c a 41,82
Fi nl a ndi a 38,74
Fr a nc i a 38,42
Esl ov e ni a 29,57
S ui z a 29,41
M e di a U E 29,31
R e i no U ni do 23,23
A l e ma ni a 20,9
It alia 19,53
Gr e c i a 17,46
B é l gi c a 9,7
S ue c i a 6,3
H ol a nda 6,17
C a t a l uny a 2
Espa ña 1,54
Font: Global Entrepreneurship Monitor 2006
7. ...però, per què no són més grans
les empreses catalanes?
Emprenedors: perspectives d’augmentar l’ocupació en 5 anys
60,0
48,4
50,0
40,0
30,0
23,0
19,0
20,0
10,0 5,8
3,7
0,0
No es pera ocupar Es pera ocupar 1-5 6-19 empl eats 20 o més empleats No contesta
ni ngú empl eats
Font: Global Entrepreneurship Monitor 2008
8. ...però, per què no són més grans
les empreses catalanes?
Altres condicionants
• Condicionants culturals i d’entorn
• Escassa inversió en R+D+i
• Finançament complex
• Limitacions del marc regulador
9. Què observem a Europa?
• Les petites empreses són la columna vertebral de les economies
europees
• Necessitat d’actuar a diferents regions, i deslocalitzar producció
• Les característiques intrínseques de l’empresa, no el país,
determinen el potencial exportador
• No cal una gran dimensió, però si suficient per abordar
operacions complexes
• Calen reformes estructurals per enfortir el creixement
empresarial, i donar suport a la innovació i el capital humà
Font: The Global Operations of European Firms (Bruegel, 2010)
10. Com afrontar el repte
de la internacionalització?
Perspectiva global Estratègia
Preparació i
Massa crítica
aproximació als mercats
11. “Necessitem seus i sous”
Disposar de centres de decisió amb comptes
d’explotació, però també amb talent
Creure en la bondat dels projectes
Sumar esforços; combinar projectes
Créixer, adaptant recursos i capacitats
Know how: tenir un model, i una actitud
12. L’aposta per...
Dimensió/especialització i excel·lència,
claus per a la competitivitat i la sostenibilitat
Projectes de base industrial
(vs. projectes financers)
Oportunitat per als projectes sòlids i compromesos
Actitud de “tornar a començar”
13. Una mirada al futur amb optimisme
Tornarem a créixer
però ens cal assumir que:
La globalització és irreversible
El món és ara el nostre mercat
14. Internacionalització:
motor del creixement empresarial
Salvador Alemany
President d’abertis i del CAREC
Dia de la Cambra a l’Hospitalet
Hospitalet de Llobregat, 9 de novembre de 2011