SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 52
Descargar para leer sin conexión
PLISH-PLASH S.L.
TRABAJO REALIZADO POR:
- Paula Ruiz Martín
- Rosa María Urrea Soler
Mazarrón
Murcia
PRÓLOGO
MAZARRÓN
Geografía y población:
Localización del municipio.
Alrededor de unos 35.408 habitantes.
Clima Mediterráneo:
- Temperaturas: Suaves , Media meses frío 11º y meses
calurosos 29º.
- Precipitaciones: Muy escasas y de forma torrencial.
Veranos muy secos.
Historia:
Fenicios, romanos, mineros.
Economía:
 Agricultura: Exportación tomate, olivos, cereales.
 Pesca: Negocio con congelados, salazones y piscifactorías.
Turismo:
- Zona de costa. (Limitaciones)
- La población se triplica en verano.
Otros datos de interés:
- Origen de la bandera (25 de noviembre de1567 )
- Escudo de Mazarrón.
MURCIA
Geografía y población:
- Limitaciones.
- Superficie de 11.313 km2, y sus costas tienen una longitud total de 274
kilómetros.
- Numerosas ramblas y un río. (Rio Segura)
- La población de la Región de Murcia es de 1.474.449 habitantes.
(Densidad - habitantes 130,3 hab./Km2).
- Movimientos migratorios. (49.001; 20.968 otro municipio; 18.368 de
otra provincia y 9.665 del extranjero)
Clima Mediterráneo y semiárido.
Temperatura: Carácter seco y media de 18,2 °C .
Precipitaciones: Escasas.
Historia:
- Fenicios en la costa.
- Cartagineses. (Fundación Cartagena)
- Biprovincial.(Murcia y Albacete)
Economía:
- La huerta de Europa. (agricultura)
- Industria: Puerto Cartagenero (reparación barcos)
- Energía: Energías renovables.
- Industria alimentaria. (elaboración quesos, conservas)
- Tierra de vinos. (Jumilla, Yecla y Bullas)
Otros datos de interés:
- Escudo
- Bandera
① ROPA Y CALZADO A MEDIDA
② LAVADERO DE COCHES (Técnicas de lavado en seco y a domicilio)
③ LOCAL Y SALA DE ALQUILER PARA FIESTAS INFANTILES
④ DISCOTECA LIGHT
⑤ INVERNADERO DE FLORES
Fase 1: Ideas de negocio.
Elección de tela, costura y prenda a medida.
VENTAJAS:
- Local preparado y acondicionado a diferencia de las actuales
modistas (sin ser dadas de alta).
INCONVENIENTES:
- Luchar contra la costumbre de desplazarse hasta el centro de la
ciudad.
- Competencia amas de casa.
ROPA Y CALZADO A MEDIDA
Lavado en seco y a domicilio.
VENTAJAS:
- Número elevado de coches y poco tiempo libre.
INCONVENTIENTES:
- Luchar contra las competencias y en especial un
centro de Autolavado con clientela fija.
LAVADERO DE COCHES (Técnicas de
lavado en seco y a domicilio)
Local para celebraciones infantiles.
VENTAJAS:
- Comodidad y seguridad para la celebración de fiestas
infantiles.
- Cuantos más niños, más rentabilidad.
INCONVENIENTES:
- Máximo de edad para tener los accesorios correctos.
- Seguridad de los castillos de juegos.
LOCAL Y SALA DE ALQUILER PARA
FIESTAS INFANTILES
Zona de ocio para menores y discapacitados.
VENTAJAS:
- Solicitar subvenciones.
- Asociación de discapacitados en nuestro municipio.
INCONVENIENTES:
- Problemas con la adquisición de licencias a la hora de
trabajar con niños discapacitados.
- Búsqueda de local en zona adecuada.
DISCOTECA LIGHT
Fase 2: Análisis del sector
ESTUDIO DE MERCADO:
Sector → Terciario.
Subsector → Prestación De Servicios.
Rama → Lavado de vehículos de motor.
CNAE 4520 → → 4 5 2 0
CNAE 4520: Mantenimiento y reparación de vehículos de motor.
Subgrupo 45: Venta y reparación de vehículos de motor y motocicletas.
Grupo G: Comercio al por mayor y al por menor; Reparación de vehículos de
motor y motocicletas
LA ACTIVIDAD EN EL ENTORNO
La concentración de los establecimientos de lavado de vehículos suele
estar a las afueras en las zonas industriales, esto se debe al espacio
que requiere el negocio y a la asociación que tiene este negocio con
las gasolineras.
La situación nuestra es muy buena puesto que tiene espacio
suficiente y esta a tan solo 3 min. del centro del municipio.
EVOLUCION DEL SECTOR AL QUE PERTENECE LA EMPRESA
Desde las maquinas de lavado de rulos que podemos encontrar en
muchas de las gasolineras hasta los especializados centros de auto
lavado que te facilitan todo tipo de instalaciones.
Inconvenientes:
-Las maquinas anteriores no realizan el trabajo más costoso como limpiar las
llantas.
La prestación de servicio de lavado de vehículos en el municipio se está
expandiendo y se da el servicio en otros negocios relacionados con los
vehículos de motor como talleres y concesionarios.
POSICION COMERCIAL
Los establecimientos de lavado:
- Requieren una superficie bastante amplia y suficientes
aparcamientos. (zona industrial)
ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS
- Costes no muy altos.
- Financieros: la inversión es alta, ya que las maquinas que requiere
un centro de lavado son bastante costosas, por lo que la
amortización será costosa.
ECONÓMICOS:
- Mayor influencia renta de la población. (bajas)
- En verano clientela se duplica.
SOCICULTURALES:
Realizamos una encuesta cuya información obtenida nos informa de
una gran pereza que ocasiona en la población la tarea del lavado de
vehículos, el esfuerzo físico lo clasifican como medio.
TECNOLÓGICOS:
- Aspiradoras (más complejas e innovadoras del mercado)
- Las máquinas de lavado que utilizamos permiten optimizar los
niveles de gasto en consumos de agua y detergentes como la
máquina de vapor.
Análisis externo
ECOLÓGICO:
El impacto ecológico que tiene nuestra empresa en el medio ambiente
es el bajo consumo de materias primas, ya que considerando que para
realizar un lavado de coche se gasta menos del 2% de agua, de lo que
comúnmente se consumiría en un lavadero tradicional.
POLÍTICOS:
- Declaración Responsable de Adaptación del local.
- Certificado de si la actividad es compatible con el planteamiento
actual, sino tendremos pocas posibilidades de trabajar con licencia.
JURÍDICOS:
La legislación vigente es severa respecto a los aspectos
medioambientales, determina la importancia de la utilización de
productos de limpieza no contaminantes, y las instalaciones adecuadas
para el control del agua.
CENTRO DE LAVADO ECOLÓGICO
PRINCIPALES EMPRESAS
En la localidad de Mazarrón podemos encontrar las distintas
competencias:
1) Empresas de servicios de auto-lavado que ofrecen
servicios de auto-lavado a presión, y de máquina. Estos
servicios tienen infinidad de inconvenientes, el limpiado a
presión te condiciona el tiempo de uso, la necesidad de
llevar utensilios de limpieza y sobre todo lo aparatoso que
es el sistema de limpieza donde el cliente finaliza más
mojado que el propio vehículo.
2) Gasolineras: La mayoría poseen servicios de auto de lavado
a presión y lavado a máquina.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
EL PRODUCTO O SERVICIO
ACTIVIDAD PRINCIPAL:
LAVADO DEL VEHÍCULO: Comprende la limpieza del interior y exterior
del vehículo
LAVADO INTEGRAL DEL VEHÍCULO: Este servicio comprende la limpieza
del interior y exterior del vehículo, es decir, incluye el limpiado de la
tapicería y techos.
Servicios extras: Recogida y devolución del vehículo.
LOCALIZACIÓN:
La localización de nuestro proyecto se encuentra en la localidad de
Mazarrón, en la C/ Mástia s/n, en el camino de las Encinas. Es un lugar
estratégico porque nos encontramos solo con una competencia. (Wars
Park )
PROVEEDORES:
El poder de negociación de los proveedores es moderado, ya que en la
inversión inicial se considera la maquinaría que se utilizará para ofrecer el
servicio y lo que sí se tendrá que adquirir constantemente son los
implementos de limpieza ecológicos, bayetas…Desconocemos los
proveedores de los demás servicios
PRECIO DE VENTA
El objetivo es dar a conocer el negocio como una iniciativa innovadora, y
llegar a los clientes que más puedan demandar nuestros servicios, como los
ejecutivos de las empresas de la ciudad. Si se consigue establecer un primer
contacto firme con los clientes, la mayor publicidad del negocio se realizará
por el «boca a boca».
LA CLIENTELA
Clientes particulares: Los usuarios del servicio de lavado y engrase de
automóvil manual son generalmente personas de mediana edad, de un
nivel socio económico medio-alto.
Grandes clientes: Dentro de este grupo se encuentran aquellas empresas
que por su actividad trabajan con un gran volumen de vehículos usados,
que tienen que preparar para su posterior venta, como son los
concesionarios de coches y empresas de compra- venta de coches usados.
Fase 3: ESTUDIO DEL MERCADO
 En esta fase nos centramos en establecer las diferentes políticas,
objetivos, planes y estrategias más adecuadas para el correcto
funcionamiento de la empresa. Principales objetivos:
1) Cantidad y el tipo de consumidores que requieran nuestros servicios
(Rasgos cuantitativos y cualitativos).
2) Identificar las características y especificaciones del servicio que desean
comprar los clientes (Análisis de los productos).
3) Conocer el enfoque que debemos de utilizar en nuestra publicidad y
formas o medios para hacerla atractiva a nuestros clientes. (Análisis de
la comunicación).
4) Situación del sector al que pertenecemos y su evolución, así como tener
relación con los proveedores y clientes (Análisis económico del sector y
de la competencia)
 DIFERENTES ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO
1) Estudio preelimínales:
 Buscar información para responder las incógnitas que se
plantea la empresa. (Ej.: Consecución objetivos)
2)Investigación real:
 La información que necesitamos debe estar con pautas y
métodos que llevaremos a la práctica.
3) Trabajos finales:
 Los datos obtenidos deberán ser revisados para que la toma
de decisiones de la empresa sea adecuada.
A continuación desglosamos las etapas necesarias para poder
llevar a realizar el estudio de mercado:
DESGLOSE DE LAS ETAPAS
1º Etapa: Planteamiento de las necesidades.
2º Etapa: Determinación de los objetivos a alcanzar.
3º Etapa: Determinación del contenido del estudio.
4º Etapa: Búsqueda de información.
5º Etapa: Planificación de la investigación.
- Fuentes primarias: Información mediante encuestas.
- Fuentes secundarias: comparamos nuestro proyecto con
proyectos similares.
6º Etapa: Obtención de la información.
7a Etapa: Tabulación y análisis de los datos.
8a Etapa: Interpretación de resultados.
9a Etapa: Presentación de resultados. Informe del estudio.
ESTUDIO SOBRE LAS ENCUESTAS
REALIZADAS
Nos orienta sobre el
volumen de trabajo
Nos indica la forma de
trabajar que debemos
adoptar en la empresa
CENTRO DE LAVADO ECOLÓGICO
Fase 4: EL PRODUCTO O SERVICIO, LA PRODUCCIÓN Y LOS
APROVISIONAMIENTOS
1) Proceso de producción y necesidad de materiales:
- Maquinaria: elementos para limpieza de llantas, aspiradores, maquinas de
vapor, etc.
- Material de secado: toallas, cepillos, etc.
- Servicio post-venta: La empresa que nos proporciona la maquinaria a su vez
nos garantiza facilidades en caso de rotura de ésta.
2) Búsqueda y selección de proveedores:
BAREMO
A) Factor económico
- Coste unitario 40%
- Forma de pago 15%
- Dto y rappels 10%
B) Factor de calidad
- Resultado de las muestras 25%
C) Factores servicios
- Plazo de entrega 10%
_______________________
100%
TABLA DE BAREMO Y CALCULO DE PUNTUACIONES
Evaluación Puntuación
Doscare,S.L SecoWash,S.L
Optima Máxima Oferta Puntos Oferta Puntos
Coste unitario
El menor
importe
40 189.40€ 40 237.10€ 0
Forma de pago
90 días 15 60 días 10 90 15
Dto y Rappels
SI 10 NO 0 SI 10
Análisis muestra
Muy Buena 20 Muy Buena 20 Buena 10
Plazo entrega
0 días 10 1 día 9 3 días 7
Mayor gama de
productos Gama muy
extensa
5 extensa 2 extensa 2
TOTAL PUNTOS 81 44
FASE 5: DEFINICIÓN DEL MERCADO Y LA COMUNICACIÓN
-> Características del cliente físico: edad, sexo, ingresos, hábito de compra,
etc.
-> Características del cliente jurídico: localización, sector económico, situación
financiera, organización.
Reacciones de los competidores a la entrada de nuestro producto:
 Disminución del precio del producto o servicio.
¿Cómo reaccionar si mi principal competidor baja sus precios?
1) Utilizar ofertas: cada 3 lavado 1 de regalo.
2) Utilizar la unión con otras empresas. (concesionarios, talleres)
 Incremento de la comunicación.
1) Utilizaremos los métodos de la publicidad y promociones.
 Aumento y mejora del servicio a los clientes.
1) Debemos analizar a nuestra competencia, sus técnicas utilizadas, los
precios de sus servicios, cómo atienden al cliente, en generar olfatear la
situación de la empresa competidora y con esto realizar cambios en
nuestra empresa.
Estrategias para aprovechar las oportunidades por
las deficiencias que se presentan en el mercado
 Clientes insatisfechos: En cuanto rapidez del servicio y
desplazamiento al domicilio.
 Producto o servicio insuficiente:
 Es una desventaja ya que la necesidad del servicio está
cubierta en el municipio pero nuestro servicio es totalmente
diferente a la competencia aunque la finalidad es la misma.
 Deficiencias en el precio:
 Nos podemos aprovechar de la deficiencia del precio en uno
de ellos, que se dedica a la limpieza manual.
 Posibilidades de incrementar el uso del producto: actualizando
nuestra gama de productos ecológicos
 Estrategia basada en ventaja en costes
 Esta estrategia está basada en tener costes inferiores en
relación con nuestros competidores pero no tener el coste
más bajo.
 Estrategia de diferenciación, a resaltar:
 Enfocar la diferenciación sería que los consumidores no
pudieran duplicar nuestra actividad.
 Estrategia de concentración en un segmento de mercado
determinado:
 Personas físicas: incluiremos todos los clientes individuales,
es decir, solteros, padres de familia, etc.
 Personas jurídicas: En cuanto a este tipo, dedicaremos una
parte a las empresas relacionadas con los vehículos como
talleres, concesionarios, etc.
ARTÍCULOS DE
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
 Plan de distribución:
En nuestra cadena de distribución no aparecen intermediarios, los
canales son directos y realizaremos la venta del servicio directamente
con el cliente, ofreciendo los productos que nos llegan a la empresa en
forma de servicio.
 Las funciones de distribución
Captaremos el mercado que quiera recibir los servicios en el local y los
que lo prefieran a domicilio
 Operaciones de logística
El almacenaje de los productos no requiere ninguna medida especial,
ya que los productos no son perecederos, ni inflamables, tóxicos…
Fase 6: LA DISTRIBUCIÓN, POLITICA DE PRECIOS,
ORGANIZACIÓN
Y PLANIFICACIÓN DE VENTAS
 ESTABLECER EL PRECIO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS
 Factores que influyen en la fijación del precio
 El factor más negativo que influye en el funcionamiento del servicio son las
rentas .
 El factor más atractivo de nuestro servicio, es el trabajo a domicilio.
RELACCIÓN DE LOS PRECIOS Y PRODUCTOS.
 ESTRATEGIAS APLICADAS SOBRE LOS PRECIOS
 Nueva empresa y producto nuevo:
Estrategia de penetración, se sustenta con la reducción en los precios respecto a la
competencia con la intención de que los clientes prueben el servicio.
 Estrategia de mantenimiento, una vez integrados en el mercado estabilizaremos los
precios a un nivel considerado cómo habitual en el mercado.
 Según el ciclo de vida del servicio
 En la fase de lanzamiento lo más interesante para la empresa es que el
mercado prefiera nuestros precios a los de la competencia; una vez el
servicio alcance el ciclo de madurez procederemos a estipular el precio
idóneo y justo a pagar por el servicio, siempre acompañado de
promociones.
 Explicación de la discriminación de precios.
 Política de promociones.
 El nivel de renta es el principal inconveniente a tener en cuenta a la hora de fijar el
precio, en la fase de madurez se estima una pequeña subida en el precio, esperando
que la renta en el municipio haya mejorado y así nuestra cuota de mercado.
Previsión de ventas
L. exterior
L. exterior +
interior
Lavado
completo +
encerado
Limpieza de
tapicería
Lavado integral
Abril
En estos meses el nivel de ventas de los servicios será el más alto debido a los enlaces y
comuniones que se celebran en estos meses.
Mayo
Junio El nivel de trabajo en estos meses será un poco más alto de lo normal, puesto que al situarnos
en un pueblo costero, los vehículos se ensuciarán con mucha más facilidad en verano; el
prever una pequeña subida y no más alta es porque al tratarse de estos meses gran parte del
mercado se encontrará de vacaciones y dispondrá de tiempo suficiente para lavar el coche.Julio
Agosto
En agosto la empresa permanecerá cerrada por vacaciones 15 días.
El nivel de ventas en este mes se prevé que sea bajo, debido a la cantidad de mercado que se
encontrara de vacaciones.
Sep
Durante estos meses las ventas se verán estables sin altos ni bajos, al principio de cada mes
con el cambio de promociones las ventas crecerán y más a delante volverá a considerarse
estables.
Oct
Nov
Dic
En diciembre la empresa permanecerá cerrada por vacaciones 15 días, el resto de días se
prevén unas ventas bajas debido a los gastos que ocasiona la navidad.
Tras estudiar las diferentes formas Jurídicas para nuestra empresa, las que
más se identifican con nuestro objetivo son:
1) Comunidad de Bienes.
2) Sociedad Cooperativa.
3) Sociedad Limitada.
4) Sociedad Anónima.
No hemos decantado por la Sociedad Limitada nueva empresa, ya que es la
que más se adapta a nuestras posibilidades:
- Capital mínimo a desembolsar, es de 3.005,06 € .
- Los trámites para la constitución de esta sociedad son sencillos y
económicos.
- idónea para sociedades pequeñas y de pocos socios
Fase 7: FORMAS JURÍDICAS
Plish-Plash: Con esta denominación queremos transmitir la rapidez en
realizar nuestro trabajo.
LOGOTIPO:
- Representa que nuestra empresa es ecológica.
- Aunque nuestras actividades sean más amplias, la principal es la limpieza de
coches y por eso hemos destacado esta imagen.
RESULTADO FINAL:
Denominación y logotipo
El local debe ser industrial y disponer de bastante
espacio al mismo nivel por la entrada y salida de
vehículos.
LOCALIZACIÓN DEL LOCAL
Para poner en marcha la actividad de la empresa necesitamos empleados y
departamentos que cubran las siguientes actividades:
 Trabajo a domicilio.
 Trabajo en el interior de la propiedad.
 Aspectos fiscales.
 Contabilidad.
 Presupuestos y financiación.
 Dar a conocer la técnica de lavado en seco.
 Llevar a cabo las promociones.
 Establecer los precios.
 Compras a proveedores.
 Prevención de riesgos.
ESTRUCTURA Y MODELO DE
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
FASE 8: Organigrama de la empresa
Departamento de Prestación de Servicios:
Se encarga de formular y proponer criterios, normas y procedimientos para llevar a
cabo la prestación de servicios que le competen y velar por su cumplimiento.
Departamento Administrativo:
Una de las funciones de este departamento es encargarse de la administración y
gestión de recursos económicos de la empresa.
Sección de compras y aprovisionamiento:
Sección de personal
Sección de contabilidad
Departamento de Marketing:
 Dar a conocer la técnica de lavado en seco (publicidad): Llevar la publicidad y la
propaganda de la empresa.
 Establecer precios
 Llevar a cabo las promociones.
DESCRIPCIÓN DE LOS
DEPARTAMENTOS Y SECCIONES
 Una vez obtenidos todos los curriculum los analizaremos
todos y llevaremos a cabo un proceso de selección entre
los candidatos más compatibles para las vacantes
solicitadas.
 A cada candidato seleccionado le realizaremos una
entrevista personal en las que le expondremos las
condiciones del puesto de trabajo y obtendremos toda la
información necesaria para la elección final.
 Una vez escogidos los trabajadores estos serán
informados mediante una carta de aceptación que han
sido elegidos para el puesto.
FASE 9: SELECCIÓN DE
TRABAJADORES
ANUNCIOS:
Prensa la Voz de Mazarrón.
Radio La Voz del Guadalentín.
SELECCIÓN DE NÚMERO DE TRABAJADORES:
- 2 trabajadores para la prestación de servicios.
- 1 recepcionista.
Selección y anuncios
Fase 10: PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIACIÓN EN LA EMPRESA
BALANCE DE SITUACIÓN
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
ACTIVO
Inmovilizado 0,00 17.942,23 17.108,71 17.108,71 17.108,71 17.108,71
Amortización Inmovilizado 0,00 -2.680,46 -3.693,89 -5.540,83 -7.387,78 -9.234,72
ACTIVO NO CORRIENTE 0,00 15.261,77 13.414,82 11.567,88 9.720,93 7.873,99
Existencias 0,00 477,34 542,15 615,85 699,67 795,01
Clientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Tesorería 30.000,00 31.499,15 21.334,47 10.220,41 6.307,98 7.551,69
ACTIVO CORRIENTE 30.000,00 31.976,49 21.876,63 10.836,26 7.007,65 8.346,70
Cuentas con socios deudoras 0,00 0,00 2.162,00 15.394,15 22.472,51 23.229,68
TOTAL ACTIVO 30.000,00 47.238,26 37.453,45 37.798,29 39.201,10 39.450,38
NETO Y PASIVO
Capital 0,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00
Reservas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Resultado ejercicio 0,00 -3.740,97 -14.321,23 -8.229,69 -848,36 5.621,10
FONDOS PROPIOS 0,00 20.259,03 9.678,77 15.770,31 23.151,64 29.621,10
Préstamos a largo plazo 30.000,00 25.477,14 26.773,37 20.976,88 14.948,52 8.679,04
EXIGIBLE A LARGO PLAZO 30.000,00 25.477,14 26.773,37 20.976,88 14.948,52 8.679,04
Proveedores 0,00 952,03 1.001,31 1.051,10 1.100,93 1.150,24
EXIGIBLE A CORTO PLAZO 0,00 952,03 1.001,31 1.051,10 1.100,93 1.150,24
Cuentas con socios acreedoras 0,00 550,05 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL PASIVO 30.000,00 47.238,26 37.453,45 37.798,29 39.201,10 39.450,38
PRESUPUESTO DE TESORERÍA
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Tesorería 0,00 30.000,00 31.499,15 21.334,47 10.220,41 6.307,98
COBROS
Cobros de ventas 0,00 47.734,39 54.215,50 61.585,31 69.967,03 79.501,17
Capital 0,00 24.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Préstamos 30.000,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL TESORERÍA 30.000,00 101.734,39 91.714,65 82.919,78 80.187,44 85.809,15
PAGOS
Inmovilizado 0,00 17.942,23 0,00 0,00 0,00 0,00
Suministros 0,00 21.082,16 22.111,14 23.150,94 24.193,91 25.230,75
Gastos de personal 0,00 16.758,00 33.683,58 33.683,58 33.683,58 33.683,58
Alquileres 0,00 4.200,00 4.242,00 4.284,42 4.327,26 4.370,54
Gastos financieros 0,00 1.200,00 1.019,09 1.070,93 839,08 801,76
Devoluciones de préstamos 0,00 4.522,86 4.703,77 5.796,49 6.028,35 6.269,49
Otros gastos 0,00 4.530,00 4.620,60 4.713,01 4.807,27 4.903,42
Pago Impuesto Beneficios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.873,70
Pago dividendos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.124,22
TOTAL PAGOS 0,00 70.235,24 70.380,18 72.699,38 73.879,46 78.257,46
SALDO TESORERÍA 30.000,00 31.499,15 21.334,47 10.220,41 6.307,98 7.551,69
Cuentas de resultado del ejercicio
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ventas 47.734,39 54.215,50 61.585,31 69.967,03 79.501,17
Ingresos de Explotación 47.734,39 54.215,50 61.585,31 69.967,03 79.501,17
Compras 22.034,18 23.112,45 24.202,04 25.294,85 26.380,99
Variación de existencias 72,71 12,07 14,07 16,41 19,13
Gastos de personal 16.758,00 33.683,58 33.683,58 33.683,58 33.683,58
Alquileres 4.200,00 4.242,00 4.284,42 4.327,26 4.370,54
Otros gastos 4.530,00 4.620,60 4.713,01 4.807,27 4.903,42
Dotación para la amortización 2.680,46 1.846,94 1.846,94 1.846,94 1.846,94
Resultado de Explotación -2.540,97 -13.302,15 -7.158,75 -9,28 8.296,56
Gastos financieros 1.200,00 1.019,09 1.070,93 839,08 801,76
Resultado antes de Impuestos -3.740,97 -14.321,23 -8.229,69 -848,36 7.494,80
Impuesto sobre beneficios 0,00 0,00 0,00 0,00 1.873,70
RESULTADO DEL EJERCICIO -3.740,97 -14.321,23 -8.229,69 -848,36 5.621,10
Fase 11: ESTUDIO DE LA VIABILIDAD ECONÓMICA
FINANCIERA DEL PROYECTO DE EMPRESA
-0,70
-0,60
-0,50
-0,40
-0,30
-0,20
-0,10
0,00
0,10
0,20
0,30
AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5
RENTABILIDADFINANCIERA
Del año cuatro al cinco la rentabilidad financiera pasa de ser negativa a obtener
resultados positivos, proporcionándonos cierta tranquilidad y garantía de que el
negocio puede ser factible.
RENTABILIDAD ECONÓMICA
-0,50
-0,40
-0,30
-0,20
-0,10
0,00
0,10
0,20
0,30
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Rentabilidad económica:
La rentabilidad económica refleja la buena utilización y aplicación de
fondos externos a la empresa (préstamos). Como podemos observar, en
el año dos destaca por la contratación de un nuevo trabajador.
Rentabilidad de los principales servicios ofrecidos
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Periodos
Beneficio
Lavado Exterior Lavado interior + exterior Lavado integral
Evolución de las ventas todos los servicios
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Periodos
Unidades
L
L
L
El servicio que nos proporciona más
margen de beneficio, es el de lavado
integral. Sin embargo, es el servicio
sobre el cual se prevé la menor
evolución en lo que respecta a las
ventas
 1) SOLICITUD DE LA CERTIFICACIÓN NEGATIVA DE NOMBRE O RAZÓN SOCIAL
 2) APERTURA DE UNA CUENTA BANCARIA.
 3) ELABORACIÓN DE LOS ESTATUTOS Y OTORGAMIENTO DE ESCRITURA
PÚBLICA:
 4) DECLARACIÓN CENSAL Y CÓDIGO DE IDENTIFICACIÓN FISCAL
PROVISIONAL:
 5) IMPUESTO DE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y ACTOS JURÍDICOS
DOCUMENTADOS
 6) ALTA EN EL IAE
 7) INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO MERCANTIL PROVINCIAL
Fase 12: Trámites de constitución
TRAMITES A SOLICITAR MEDIANTE LA SEGURIDAD SOCIAL:
 Inscripción de la empresa en la Seguridad Social (Modelo TA-6),
realizado este requisito estamos en disposición de contratar
trabajadores integrados en el Régimen General de la Seguridad Social.
 Afiliación y alta en el Régimen Especial de Autónomos de la Seguridad
Social para los socios con cargos directivos (TA.1), (Modelo TA.0521).
 Afiliación (TA.1) y alta (TA.2/S) en el régimen general trabajadores, para
el resto de trabajadores
 Adquisición y legalización de los libros de Visita .
 Comunicación de apertura del centro de trabajo.
 Calendario laboral
FASE 12: Trámites de constitución
AYUNTAMIENTO
 - Licencia de obras
 - Solicitud de licencia de apertura de actividades e
Instalaciones/funcionamiento.
 Una vez realizado todos estos procedimientos, podemos formar la
constitución de nuestra empresa.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

CADENA DE SUMINISTRO OLVA COURIER.pptx
CADENA DE SUMINISTRO OLVA COURIER.pptxCADENA DE SUMINISTRO OLVA COURIER.pptx
CADENA DE SUMINISTRO OLVA COURIER.pptxYUMEKOOwO
 
Matriz Foda - Walmart
Matriz Foda - WalmartMatriz Foda - Walmart
Matriz Foda - Walmartanibal mora
 
Diagrama de Flujo del Call Center del BNC
Diagrama de Flujo del Call Center del BNCDiagrama de Flujo del Call Center del BNC
Diagrama de Flujo del Call Center del BNCNoel Pérez
 
Informe de Práctica Profesional
Informe de Práctica ProfesionalInforme de Práctica Profesional
Informe de Práctica ProfesionalTecho - Paraguay
 
Ejemplo de Encuesta sobre Shampoo
Ejemplo de Encuesta sobre ShampooEjemplo de Encuesta sobre Shampoo
Ejemplo de Encuesta sobre ShampooAndrés Flores
 
MatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchitaMatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchitaaserethita
 
C.v. auxiliar administrativa
C.v. auxiliar administrativaC.v. auxiliar administrativa
C.v. auxiliar administrativaAna Mora
 
FORO TEMATICO - ALMEYDA TASAYCO FABRICIO.pdf
FORO TEMATICO - ALMEYDA TASAYCO FABRICIO.pdfFORO TEMATICO - ALMEYDA TASAYCO FABRICIO.pdf
FORO TEMATICO - ALMEYDA TASAYCO FABRICIO.pdfNaomyAlmeyda
 
(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercados
(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercados(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercados
(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercadosmdelriomejia
 
Ejerciciovanytir
EjerciciovanytirEjerciciovanytir
Ejerciciovanytirjcadavid25
 
Exactitud de registros de inventario (eri)
Exactitud de registros de inventario (eri)Exactitud de registros de inventario (eri)
Exactitud de registros de inventario (eri)Cecilia Palacios Dias
 
Estudio del mercado (fase 3)
Estudio del mercado (fase 3)Estudio del mercado (fase 3)
Estudio del mercado (fase 3)proyectoguarderia
 
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PROCESOS LOGISTICOS EN LA GESTION DE ALMACEN EN ...
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PROCESOS LOGISTICOS EN LA GESTION DE ALMACEN EN ...PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PROCESOS LOGISTICOS EN LA GESTION DE ALMACEN EN ...
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PROCESOS LOGISTICOS EN LA GESTION DE ALMACEN EN ...Rafael Marcos Vásquez Felipe
 
Lavanderia y servicios la espumosa.
Lavanderia y servicios la espumosa.Lavanderia y servicios la espumosa.
Lavanderia y servicios la espumosa.Loreta Cifuentes
 

La actualidad más candente (20)

Proyecto supermercado v.1
Proyecto supermercado v.1Proyecto supermercado v.1
Proyecto supermercado v.1
 
CADENA DE SUMINISTRO OLVA COURIER.pptx
CADENA DE SUMINISTRO OLVA COURIER.pptxCADENA DE SUMINISTRO OLVA COURIER.pptx
CADENA DE SUMINISTRO OLVA COURIER.pptx
 
Matriz Foda - Walmart
Matriz Foda - WalmartMatriz Foda - Walmart
Matriz Foda - Walmart
 
Diagrama de Flujo del Call Center del BNC
Diagrama de Flujo del Call Center del BNCDiagrama de Flujo del Call Center del BNC
Diagrama de Flujo del Call Center del BNC
 
Minimarket ppt
Minimarket pptMinimarket ppt
Minimarket ppt
 
Informe de Práctica Profesional
Informe de Práctica ProfesionalInforme de Práctica Profesional
Informe de Práctica Profesional
 
Ejemplo de Encuesta sobre Shampoo
Ejemplo de Encuesta sobre ShampooEjemplo de Encuesta sobre Shampoo
Ejemplo de Encuesta sobre Shampoo
 
MatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchitaMatriceS Panaderia panchita
MatriceS Panaderia panchita
 
C.v. auxiliar administrativa
C.v. auxiliar administrativaC.v. auxiliar administrativa
C.v. auxiliar administrativa
 
FORO TEMATICO - ALMEYDA TASAYCO FABRICIO.pdf
FORO TEMATICO - ALMEYDA TASAYCO FABRICIO.pdfFORO TEMATICO - ALMEYDA TASAYCO FABRICIO.pdf
FORO TEMATICO - ALMEYDA TASAYCO FABRICIO.pdf
 
(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercados
(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercados(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercados
(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercados
 
Ejerciciovanytir
EjerciciovanytirEjerciciovanytir
Ejerciciovanytir
 
Analisis FODA Ferreteria
Analisis FODA FerreteriaAnalisis FODA Ferreteria
Analisis FODA Ferreteria
 
Exactitud de registros de inventario (eri)
Exactitud de registros de inventario (eri)Exactitud de registros de inventario (eri)
Exactitud de registros de inventario (eri)
 
Estudio del mercado (fase 3)
Estudio del mercado (fase 3)Estudio del mercado (fase 3)
Estudio del mercado (fase 3)
 
Foda autolavado
Foda autolavadoFoda autolavado
Foda autolavado
 
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PROCESOS LOGISTICOS EN LA GESTION DE ALMACEN EN ...
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PROCESOS LOGISTICOS EN LA GESTION DE ALMACEN EN ...PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PROCESOS LOGISTICOS EN LA GESTION DE ALMACEN EN ...
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE PROCESOS LOGISTICOS EN LA GESTION DE ALMACEN EN ...
 
Ejemplos localizacion y DAFO
Ejemplos localizacion y DAFOEjemplos localizacion y DAFO
Ejemplos localizacion y DAFO
 
Lavanderia y servicios la espumosa.
Lavanderia y servicios la espumosa.Lavanderia y servicios la espumosa.
Lavanderia y servicios la espumosa.
 
Eu3 equiponro3
Eu3 equiponro3Eu3 equiponro3
Eu3 equiponro3
 

Destacado

Proyecto Lava Autos
Proyecto Lava AutosProyecto Lava Autos
Proyecto Lava AutosAlejoguti7
 
Autolavado Re Fresh-Car
Autolavado Re Fresh-CarAutolavado Re Fresh-Car
Autolavado Re Fresh-CarMary Fre
 
Autoempleate Con Lavado Ecológico Vehicular
Autoempleate Con Lavado Ecológico VehicularAutoempleate Con Lavado Ecológico Vehicular
Autoempleate Con Lavado Ecológico VehicularHugo Zamora
 
Lavadero de automóviles B/manga
Lavadero de automóviles B/mangaLavadero de automóviles B/manga
Lavadero de automóviles B/mangaMARYMS19
 
Pedro Espino Vargas - ejemplo Plan de Negocios
Pedro Espino Vargas - ejemplo Plan de NegociosPedro Espino Vargas - ejemplo Plan de Negocios
Pedro Espino Vargas - ejemplo Plan de NegociosDr. Pedro Espino Vargas
 
Ecowash presentación original
Ecowash presentación originalEcowash presentación original
Ecowash presentación originalStefany Carpio
 
Sistema Eléctrico de Carrocería Hyundai !!
Sistema Eléctrico de Carrocería Hyundai !!Sistema Eléctrico de Carrocería Hyundai !!
Sistema Eléctrico de Carrocería Hyundai !!Mundo Automotriz
 
Acuerdos comerciales Colombia
Acuerdos comerciales ColombiaAcuerdos comerciales Colombia
Acuerdos comerciales ColombiaAlvaro Molina
 
Estudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos paty
Estudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos patyEstudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos paty
Estudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos patyAlberto Gaspar Elescano
 
Electricidad básica 1 Hyundai!!
Electricidad básica 1 Hyundai!!Electricidad básica 1 Hyundai!!
Electricidad básica 1 Hyundai!!Mundo Automotriz
 
Proyecto coche por bluetooth por joaquin berrocal piris marzo 2017
Proyecto coche por bluetooth por joaquin berrocal piris marzo 2017Proyecto coche por bluetooth por joaquin berrocal piris marzo 2017
Proyecto coche por bluetooth por joaquin berrocal piris marzo 2017joaquinin1
 
ElectróNica En El VehíCulo
ElectróNica En El VehíCuloElectróNica En El VehíCulo
ElectróNica En El VehíCuloPatricia29
 
Sistema de inyección electrónica 1
Sistema de inyección electrónica 1Sistema de inyección electrónica 1
Sistema de inyección electrónica 1Lucho1
 

Destacado (20)

Proyecto Lava Autos
Proyecto Lava AutosProyecto Lava Autos
Proyecto Lava Autos
 
Plan Estratégico De Marketing
Plan Estratégico De MarketingPlan Estratégico De Marketing
Plan Estratégico De Marketing
 
Kathe proyecto
Kathe proyectoKathe proyecto
Kathe proyecto
 
Autolavado Re Fresh-Car
Autolavado Re Fresh-CarAutolavado Re Fresh-Car
Autolavado Re Fresh-Car
 
Autoempleate Con Lavado Ecológico Vehicular
Autoempleate Con Lavado Ecológico VehicularAutoempleate Con Lavado Ecológico Vehicular
Autoempleate Con Lavado Ecológico Vehicular
 
Car detailing secrets
Car detailing secretsCar detailing secrets
Car detailing secrets
 
Lavadero de automóviles B/manga
Lavadero de automóviles B/mangaLavadero de automóviles B/manga
Lavadero de automóviles B/manga
 
Uber
UberUber
Uber
 
Pedro Espino Vargas - ejemplo Plan de Negocios
Pedro Espino Vargas - ejemplo Plan de NegociosPedro Espino Vargas - ejemplo Plan de Negocios
Pedro Espino Vargas - ejemplo Plan de Negocios
 
Ecowash presentación original
Ecowash presentación originalEcowash presentación original
Ecowash presentación original
 
Sistema Eléctrico de Carrocería Hyundai !!
Sistema Eléctrico de Carrocería Hyundai !!Sistema Eléctrico de Carrocería Hyundai !!
Sistema Eléctrico de Carrocería Hyundai !!
 
Lavado de auto final
Lavado de auto finalLavado de auto final
Lavado de auto final
 
Proceso lavar un auto i
Proceso lavar un auto iProceso lavar un auto i
Proceso lavar un auto i
 
Autolavado "Auto Wash”
Autolavado "Auto Wash”Autolavado "Auto Wash”
Autolavado "Auto Wash”
 
Acuerdos comerciales Colombia
Acuerdos comerciales ColombiaAcuerdos comerciales Colombia
Acuerdos comerciales Colombia
 
Estudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos paty
Estudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos patyEstudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos paty
Estudio de mercado empresa de servicio de lavado de autos lavaderos paty
 
Electricidad básica 1 Hyundai!!
Electricidad básica 1 Hyundai!!Electricidad básica 1 Hyundai!!
Electricidad básica 1 Hyundai!!
 
Proyecto coche por bluetooth por joaquin berrocal piris marzo 2017
Proyecto coche por bluetooth por joaquin berrocal piris marzo 2017Proyecto coche por bluetooth por joaquin berrocal piris marzo 2017
Proyecto coche por bluetooth por joaquin berrocal piris marzo 2017
 
ElectróNica En El VehíCulo
ElectróNica En El VehíCuloElectróNica En El VehíCulo
ElectróNica En El VehíCulo
 
Sistema de inyección electrónica 1
Sistema de inyección electrónica 1Sistema de inyección electrónica 1
Sistema de inyección electrónica 1
 

Similar a CENTRO DE LAVADO ECOLÓGICO

TALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO - CAR WASH.pptx
TALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO - CAR WASH.pptxTALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO - CAR WASH.pptx
TALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO - CAR WASH.pptxAlexisCastillo747688
 
BUSINESS MODEL CANVAS CARWASH (1).docx
BUSINESS MODEL CANVAS CARWASH (1).docxBUSINESS MODEL CANVAS CARWASH (1).docx
BUSINESS MODEL CANVAS CARWASH (1).docxFernandoMalpartidaBe
 
Clean car[1]
Clean car[1]Clean car[1]
Clean car[1]diegolet
 
Trabajo final aula_102058_206
Trabajo final aula_102058_206Trabajo final aula_102058_206
Trabajo final aula_102058_206Mikasa Ackerman
 
Proyecto final grupo_102058_206
Proyecto final grupo_102058_206Proyecto final grupo_102058_206
Proyecto final grupo_102058_206Mikasa Ackerman
 
Quality Mak Services
Quality Mak ServicesQuality Mak Services
Quality Mak Servicesidabel04
 
plan de Marketing Lavanderia.pptx
plan de Marketing Lavanderia.pptxplan de Marketing Lavanderia.pptx
plan de Marketing Lavanderia.pptxJuniorPMa
 
Lavanderiayservicioslaespumosa 150916153519-lva1-app6892
Lavanderiayservicioslaespumosa 150916153519-lva1-app6892Lavanderiayservicioslaespumosa 150916153519-lva1-app6892
Lavanderiayservicioslaespumosa 150916153519-lva1-app6892Marco Mamani Maquera
 
Cicyt proyecto de inversión para la creaciónmpresa de lavaa dvía samborondón
Cicyt  proyecto de inversión para la creaciónmpresa de lavaa dvía samborondón Cicyt  proyecto de inversión para la creaciónmpresa de lavaa dvía samborondón
Cicyt proyecto de inversión para la creaciónmpresa de lavaa dvía samborondón fsalas5
 
Diapositivas trabajo final_grupo_244
Diapositivas trabajo final_grupo_244Diapositivas trabajo final_grupo_244
Diapositivas trabajo final_grupo_244davidisazae
 
Diapositivas trabajo final_grupo_244
Diapositivas trabajo final_grupo_244Diapositivas trabajo final_grupo_244
Diapositivas trabajo final_grupo_244davidisazae
 
Proyecto mercadotecnia beta
Proyecto mercadotecnia betaProyecto mercadotecnia beta
Proyecto mercadotecnia betadiyana0
 

Similar a CENTRO DE LAVADO ECOLÓGICO (20)

TALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO - CAR WASH.pptx
TALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO - CAR WASH.pptxTALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO - CAR WASH.pptx
TALLER DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO - CAR WASH.pptx
 
PROYECTO MARY E ISA
PROYECTO MARY E ISAPROYECTO MARY E ISA
PROYECTO MARY E ISA
 
PROYECTO MARY E ISA
PROYECTO MARY E ISAPROYECTO MARY E ISA
PROYECTO MARY E ISA
 
Prácticas pre profesionales ii
Prácticas pre profesionales iiPrácticas pre profesionales ii
Prácticas pre profesionales ii
 
BUSINESS MODEL CANVAS CARWASH (1).docx
BUSINESS MODEL CANVAS CARWASH (1).docxBUSINESS MODEL CANVAS CARWASH (1).docx
BUSINESS MODEL CANVAS CARWASH (1).docx
 
Clean car[1]
Clean car[1]Clean car[1]
Clean car[1]
 
Clean car
Clean carClean car
Clean car
 
Clean car
Clean carClean car
Clean car
 
Trabajo final aula_102058_206
Trabajo final aula_102058_206Trabajo final aula_102058_206
Trabajo final aula_102058_206
 
Proyecto final grupo_102058_206
Proyecto final grupo_102058_206Proyecto final grupo_102058_206
Proyecto final grupo_102058_206
 
Quality Mak Services
Quality Mak ServicesQuality Mak Services
Quality Mak Services
 
plan de Marketing Lavanderia.pptx
plan de Marketing Lavanderia.pptxplan de Marketing Lavanderia.pptx
plan de Marketing Lavanderia.pptx
 
Lavanderiayservicioslaespumosa 150916153519-lva1-app6892
Lavanderiayservicioslaespumosa 150916153519-lva1-app6892Lavanderiayservicioslaespumosa 150916153519-lva1-app6892
Lavanderiayservicioslaespumosa 150916153519-lva1-app6892
 
Cicyt proyecto de inversión para la creaciónmpresa de lavaa dvía samborondón
Cicyt  proyecto de inversión para la creaciónmpresa de lavaa dvía samborondón Cicyt  proyecto de inversión para la creaciónmpresa de lavaa dvía samborondón
Cicyt proyecto de inversión para la creaciónmpresa de lavaa dvía samborondón
 
Economia
EconomiaEconomia
Economia
 
Diapositivas trabajo final_grupo_244
Diapositivas trabajo final_grupo_244Diapositivas trabajo final_grupo_244
Diapositivas trabajo final_grupo_244
 
Diapositivas trabajo final_grupo_244
Diapositivas trabajo final_grupo_244Diapositivas trabajo final_grupo_244
Diapositivas trabajo final_grupo_244
 
Presentación Tecua
Presentación TecuaPresentación Tecua
Presentación Tecua
 
Ivan-canelon.proyecto
Ivan-canelon.proyectoIvan-canelon.proyecto
Ivan-canelon.proyecto
 
Proyecto mercadotecnia beta
Proyecto mercadotecnia betaProyecto mercadotecnia beta
Proyecto mercadotecnia beta
 

Más de Presen Pérez

Publicidad valdivieso
Publicidad valdiviesoPublicidad valdivieso
Publicidad valdiviesoPresen Pérez
 
Ciclos formativos administrativo
Ciclos formativos administrativoCiclos formativos administrativo
Ciclos formativos administrativoPresen Pérez
 
Tareas y funciones de empresa en el aula mar
Tareas y funciones  de empresa en el aula marTareas y funciones  de empresa en el aula mar
Tareas y funciones de empresa en el aula marPresen Pérez
 
Powerpoint asignatura isabel
Powerpoint asignatura isabelPowerpoint asignatura isabel
Powerpoint asignatura isabelPresen Pérez
 
Empresa en el aula powerpointcristina
Empresa en el aula powerpointcristinaEmpresa en el aula powerpointcristina
Empresa en el aula powerpointcristinaPresen Pérez
 
Empresa en el aula aitor
Empresa en el aula aitorEmpresa en el aula aitor
Empresa en el aula aitorPresen Pérez
 
Mascotas felices (1)
Mascotas felices (1)Mascotas felices (1)
Mascotas felices (1)Presen Pérez
 
CENTRO DE DESINTOXICACIÓN
CENTRO DE DESINTOXICACIÓNCENTRO DE DESINTOXICACIÓN
CENTRO DE DESINTOXICACIÓNPresen Pérez
 
Comercio de Informática
Comercio de InformáticaComercio de Informática
Comercio de InformáticaPresen Pérez
 
Presentación 4º eso presen listo
Presentación 4º eso presen listoPresentación 4º eso presen listo
Presentación 4º eso presen listoPresen Pérez
 
Navidad alumnos 1314
Navidad alumnos 1314Navidad alumnos 1314
Navidad alumnos 1314Presen Pérez
 
Alumnopowerfotos 11 12
Alumnopowerfotos 11 12Alumnopowerfotos 11 12
Alumnopowerfotos 11 12Presen Pérez
 

Más de Presen Pérez (20)

Publicidad valdivieso
Publicidad valdiviesoPublicidad valdivieso
Publicidad valdivieso
 
Ciclos formativos administrativo
Ciclos formativos administrativoCiclos formativos administrativo
Ciclos formativos administrativo
 
Trabajo juana mª
Trabajo juana mªTrabajo juana mª
Trabajo juana mª
 
Tareas y funciones de empresa en el aula mar
Tareas y funciones  de empresa en el aula marTareas y funciones  de empresa en el aula mar
Tareas y funciones de empresa en el aula mar
 
Powerpoint asignatura isabel
Powerpoint asignatura isabelPowerpoint asignatura isabel
Powerpoint asignatura isabel
 
Empresa en el aula powerpointcristina
Empresa en el aula powerpointcristinaEmpresa en el aula powerpointcristina
Empresa en el aula powerpointcristina
 
Empresa en el aula aitor
Empresa en el aula aitorEmpresa en el aula aitor
Empresa en el aula aitor
 
Mascotas felices (1)
Mascotas felices (1)Mascotas felices (1)
Mascotas felices (1)
 
CENTRO DE DESINTOXICACIÓN
CENTRO DE DESINTOXICACIÓNCENTRO DE DESINTOXICACIÓN
CENTRO DE DESINTOXICACIÓN
 
PARAFARMACIA
PARAFARMACIAPARAFARMACIA
PARAFARMACIA
 
MANUALIDADES
MANUALIDADESMANUALIDADES
MANUALIDADES
 
Food Truck
Food TruckFood Truck
Food Truck
 
Clínica de masaje
Clínica de masajeClínica de masaje
Clínica de masaje
 
Comercio de Informática
Comercio de InformáticaComercio de Informática
Comercio de Informática
 
Presentación 4º eso presen listo
Presentación 4º eso presen listoPresentación 4º eso presen listo
Presentación 4º eso presen listo
 
Navidad 2015
Navidad 2015Navidad 2015
Navidad 2015
 
Navidad 2014 15
Navidad 2014 15Navidad 2014 15
Navidad 2014 15
 
Navidad alumnos 1314
Navidad alumnos 1314Navidad alumnos 1314
Navidad alumnos 1314
 
Alumnopowerfotos 11 12
Alumnopowerfotos 11 12Alumnopowerfotos 11 12
Alumnopowerfotos 11 12
 
Alumnos 10 11
Alumnos 10 11Alumnos 10 11
Alumnos 10 11
 

Último

Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMSJorgeContreras580838
 
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNlacosaensi982
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfAnglicaArauzoF
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptxkarlapatriciagaona
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.pptConsultorSinergia
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxCristianCambranis
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfaespejos
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfOxford Group
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgooscramcon
 

Último (9)

Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
 
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
 

CENTRO DE LAVADO ECOLÓGICO

  • 1. PLISH-PLASH S.L. TRABAJO REALIZADO POR: - Paula Ruiz Martín - Rosa María Urrea Soler
  • 3. MAZARRÓN Geografía y población: Localización del municipio. Alrededor de unos 35.408 habitantes. Clima Mediterráneo: - Temperaturas: Suaves , Media meses frío 11º y meses calurosos 29º. - Precipitaciones: Muy escasas y de forma torrencial. Veranos muy secos. Historia: Fenicios, romanos, mineros.
  • 4. Economía:  Agricultura: Exportación tomate, olivos, cereales.  Pesca: Negocio con congelados, salazones y piscifactorías. Turismo: - Zona de costa. (Limitaciones) - La población se triplica en verano. Otros datos de interés: - Origen de la bandera (25 de noviembre de1567 ) - Escudo de Mazarrón.
  • 5. MURCIA Geografía y población: - Limitaciones. - Superficie de 11.313 km2, y sus costas tienen una longitud total de 274 kilómetros. - Numerosas ramblas y un río. (Rio Segura) - La población de la Región de Murcia es de 1.474.449 habitantes. (Densidad - habitantes 130,3 hab./Km2). - Movimientos migratorios. (49.001; 20.968 otro municipio; 18.368 de otra provincia y 9.665 del extranjero) Clima Mediterráneo y semiárido. Temperatura: Carácter seco y media de 18,2 °C . Precipitaciones: Escasas.
  • 6. Historia: - Fenicios en la costa. - Cartagineses. (Fundación Cartagena) - Biprovincial.(Murcia y Albacete) Economía: - La huerta de Europa. (agricultura) - Industria: Puerto Cartagenero (reparación barcos) - Energía: Energías renovables. - Industria alimentaria. (elaboración quesos, conservas) - Tierra de vinos. (Jumilla, Yecla y Bullas) Otros datos de interés: - Escudo - Bandera
  • 7. ① ROPA Y CALZADO A MEDIDA ② LAVADERO DE COCHES (Técnicas de lavado en seco y a domicilio) ③ LOCAL Y SALA DE ALQUILER PARA FIESTAS INFANTILES ④ DISCOTECA LIGHT ⑤ INVERNADERO DE FLORES Fase 1: Ideas de negocio.
  • 8. Elección de tela, costura y prenda a medida. VENTAJAS: - Local preparado y acondicionado a diferencia de las actuales modistas (sin ser dadas de alta). INCONVENIENTES: - Luchar contra la costumbre de desplazarse hasta el centro de la ciudad. - Competencia amas de casa. ROPA Y CALZADO A MEDIDA
  • 9. Lavado en seco y a domicilio. VENTAJAS: - Número elevado de coches y poco tiempo libre. INCONVENTIENTES: - Luchar contra las competencias y en especial un centro de Autolavado con clientela fija. LAVADERO DE COCHES (Técnicas de lavado en seco y a domicilio)
  • 10. Local para celebraciones infantiles. VENTAJAS: - Comodidad y seguridad para la celebración de fiestas infantiles. - Cuantos más niños, más rentabilidad. INCONVENIENTES: - Máximo de edad para tener los accesorios correctos. - Seguridad de los castillos de juegos. LOCAL Y SALA DE ALQUILER PARA FIESTAS INFANTILES
  • 11. Zona de ocio para menores y discapacitados. VENTAJAS: - Solicitar subvenciones. - Asociación de discapacitados en nuestro municipio. INCONVENIENTES: - Problemas con la adquisición de licencias a la hora de trabajar con niños discapacitados. - Búsqueda de local en zona adecuada. DISCOTECA LIGHT
  • 12. Fase 2: Análisis del sector ESTUDIO DE MERCADO: Sector → Terciario. Subsector → Prestación De Servicios. Rama → Lavado de vehículos de motor. CNAE 4520 → → 4 5 2 0 CNAE 4520: Mantenimiento y reparación de vehículos de motor. Subgrupo 45: Venta y reparación de vehículos de motor y motocicletas. Grupo G: Comercio al por mayor y al por menor; Reparación de vehículos de motor y motocicletas
  • 13. LA ACTIVIDAD EN EL ENTORNO La concentración de los establecimientos de lavado de vehículos suele estar a las afueras en las zonas industriales, esto se debe al espacio que requiere el negocio y a la asociación que tiene este negocio con las gasolineras. La situación nuestra es muy buena puesto que tiene espacio suficiente y esta a tan solo 3 min. del centro del municipio. EVOLUCION DEL SECTOR AL QUE PERTENECE LA EMPRESA Desde las maquinas de lavado de rulos que podemos encontrar en muchas de las gasolineras hasta los especializados centros de auto lavado que te facilitan todo tipo de instalaciones. Inconvenientes: -Las maquinas anteriores no realizan el trabajo más costoso como limpiar las llantas. La prestación de servicio de lavado de vehículos en el municipio se está expandiendo y se da el servicio en otros negocios relacionados con los vehículos de motor como talleres y concesionarios.
  • 14. POSICION COMERCIAL Los establecimientos de lavado: - Requieren una superficie bastante amplia y suficientes aparcamientos. (zona industrial) ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS - Costes no muy altos. - Financieros: la inversión es alta, ya que las maquinas que requiere un centro de lavado son bastante costosas, por lo que la amortización será costosa.
  • 15. ECONÓMICOS: - Mayor influencia renta de la población. (bajas) - En verano clientela se duplica. SOCICULTURALES: Realizamos una encuesta cuya información obtenida nos informa de una gran pereza que ocasiona en la población la tarea del lavado de vehículos, el esfuerzo físico lo clasifican como medio. TECNOLÓGICOS: - Aspiradoras (más complejas e innovadoras del mercado) - Las máquinas de lavado que utilizamos permiten optimizar los niveles de gasto en consumos de agua y detergentes como la máquina de vapor. Análisis externo
  • 16. ECOLÓGICO: El impacto ecológico que tiene nuestra empresa en el medio ambiente es el bajo consumo de materias primas, ya que considerando que para realizar un lavado de coche se gasta menos del 2% de agua, de lo que comúnmente se consumiría en un lavadero tradicional. POLÍTICOS: - Declaración Responsable de Adaptación del local. - Certificado de si la actividad es compatible con el planteamiento actual, sino tendremos pocas posibilidades de trabajar con licencia. JURÍDICOS: La legislación vigente es severa respecto a los aspectos medioambientales, determina la importancia de la utilización de productos de limpieza no contaminantes, y las instalaciones adecuadas para el control del agua.
  • 18. PRINCIPALES EMPRESAS En la localidad de Mazarrón podemos encontrar las distintas competencias: 1) Empresas de servicios de auto-lavado que ofrecen servicios de auto-lavado a presión, y de máquina. Estos servicios tienen infinidad de inconvenientes, el limpiado a presión te condiciona el tiempo de uso, la necesidad de llevar utensilios de limpieza y sobre todo lo aparatoso que es el sistema de limpieza donde el cliente finaliza más mojado que el propio vehículo. 2) Gasolineras: La mayoría poseen servicios de auto de lavado a presión y lavado a máquina. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
  • 19. EL PRODUCTO O SERVICIO ACTIVIDAD PRINCIPAL: LAVADO DEL VEHÍCULO: Comprende la limpieza del interior y exterior del vehículo LAVADO INTEGRAL DEL VEHÍCULO: Este servicio comprende la limpieza del interior y exterior del vehículo, es decir, incluye el limpiado de la tapicería y techos. Servicios extras: Recogida y devolución del vehículo. LOCALIZACIÓN: La localización de nuestro proyecto se encuentra en la localidad de Mazarrón, en la C/ Mástia s/n, en el camino de las Encinas. Es un lugar estratégico porque nos encontramos solo con una competencia. (Wars Park )
  • 20. PROVEEDORES: El poder de negociación de los proveedores es moderado, ya que en la inversión inicial se considera la maquinaría que se utilizará para ofrecer el servicio y lo que sí se tendrá que adquirir constantemente son los implementos de limpieza ecológicos, bayetas…Desconocemos los proveedores de los demás servicios PRECIO DE VENTA El objetivo es dar a conocer el negocio como una iniciativa innovadora, y llegar a los clientes que más puedan demandar nuestros servicios, como los ejecutivos de las empresas de la ciudad. Si se consigue establecer un primer contacto firme con los clientes, la mayor publicidad del negocio se realizará por el «boca a boca». LA CLIENTELA Clientes particulares: Los usuarios del servicio de lavado y engrase de automóvil manual son generalmente personas de mediana edad, de un nivel socio económico medio-alto. Grandes clientes: Dentro de este grupo se encuentran aquellas empresas que por su actividad trabajan con un gran volumen de vehículos usados, que tienen que preparar para su posterior venta, como son los concesionarios de coches y empresas de compra- venta de coches usados.
  • 21. Fase 3: ESTUDIO DEL MERCADO  En esta fase nos centramos en establecer las diferentes políticas, objetivos, planes y estrategias más adecuadas para el correcto funcionamiento de la empresa. Principales objetivos: 1) Cantidad y el tipo de consumidores que requieran nuestros servicios (Rasgos cuantitativos y cualitativos). 2) Identificar las características y especificaciones del servicio que desean comprar los clientes (Análisis de los productos). 3) Conocer el enfoque que debemos de utilizar en nuestra publicidad y formas o medios para hacerla atractiva a nuestros clientes. (Análisis de la comunicación). 4) Situación del sector al que pertenecemos y su evolución, así como tener relación con los proveedores y clientes (Análisis económico del sector y de la competencia)
  • 22.  DIFERENTES ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO 1) Estudio preelimínales:  Buscar información para responder las incógnitas que se plantea la empresa. (Ej.: Consecución objetivos) 2)Investigación real:  La información que necesitamos debe estar con pautas y métodos que llevaremos a la práctica. 3) Trabajos finales:  Los datos obtenidos deberán ser revisados para que la toma de decisiones de la empresa sea adecuada. A continuación desglosamos las etapas necesarias para poder llevar a realizar el estudio de mercado:
  • 23. DESGLOSE DE LAS ETAPAS 1º Etapa: Planteamiento de las necesidades. 2º Etapa: Determinación de los objetivos a alcanzar. 3º Etapa: Determinación del contenido del estudio. 4º Etapa: Búsqueda de información. 5º Etapa: Planificación de la investigación. - Fuentes primarias: Información mediante encuestas. - Fuentes secundarias: comparamos nuestro proyecto con proyectos similares. 6º Etapa: Obtención de la información. 7a Etapa: Tabulación y análisis de los datos. 8a Etapa: Interpretación de resultados. 9a Etapa: Presentación de resultados. Informe del estudio.
  • 24. ESTUDIO SOBRE LAS ENCUESTAS REALIZADAS Nos orienta sobre el volumen de trabajo Nos indica la forma de trabajar que debemos adoptar en la empresa
  • 26. Fase 4: EL PRODUCTO O SERVICIO, LA PRODUCCIÓN Y LOS APROVISIONAMIENTOS 1) Proceso de producción y necesidad de materiales: - Maquinaria: elementos para limpieza de llantas, aspiradores, maquinas de vapor, etc. - Material de secado: toallas, cepillos, etc. - Servicio post-venta: La empresa que nos proporciona la maquinaria a su vez nos garantiza facilidades en caso de rotura de ésta. 2) Búsqueda y selección de proveedores: BAREMO A) Factor económico - Coste unitario 40% - Forma de pago 15% - Dto y rappels 10% B) Factor de calidad - Resultado de las muestras 25% C) Factores servicios - Plazo de entrega 10% _______________________ 100%
  • 27. TABLA DE BAREMO Y CALCULO DE PUNTUACIONES Evaluación Puntuación Doscare,S.L SecoWash,S.L Optima Máxima Oferta Puntos Oferta Puntos Coste unitario El menor importe 40 189.40€ 40 237.10€ 0 Forma de pago 90 días 15 60 días 10 90 15 Dto y Rappels SI 10 NO 0 SI 10 Análisis muestra Muy Buena 20 Muy Buena 20 Buena 10 Plazo entrega 0 días 10 1 día 9 3 días 7 Mayor gama de productos Gama muy extensa 5 extensa 2 extensa 2 TOTAL PUNTOS 81 44
  • 28. FASE 5: DEFINICIÓN DEL MERCADO Y LA COMUNICACIÓN -> Características del cliente físico: edad, sexo, ingresos, hábito de compra, etc. -> Características del cliente jurídico: localización, sector económico, situación financiera, organización. Reacciones de los competidores a la entrada de nuestro producto:  Disminución del precio del producto o servicio. ¿Cómo reaccionar si mi principal competidor baja sus precios? 1) Utilizar ofertas: cada 3 lavado 1 de regalo. 2) Utilizar la unión con otras empresas. (concesionarios, talleres)  Incremento de la comunicación. 1) Utilizaremos los métodos de la publicidad y promociones.  Aumento y mejora del servicio a los clientes. 1) Debemos analizar a nuestra competencia, sus técnicas utilizadas, los precios de sus servicios, cómo atienden al cliente, en generar olfatear la situación de la empresa competidora y con esto realizar cambios en nuestra empresa.
  • 29. Estrategias para aprovechar las oportunidades por las deficiencias que se presentan en el mercado  Clientes insatisfechos: En cuanto rapidez del servicio y desplazamiento al domicilio.  Producto o servicio insuficiente:  Es una desventaja ya que la necesidad del servicio está cubierta en el municipio pero nuestro servicio es totalmente diferente a la competencia aunque la finalidad es la misma.  Deficiencias en el precio:  Nos podemos aprovechar de la deficiencia del precio en uno de ellos, que se dedica a la limpieza manual.  Posibilidades de incrementar el uso del producto: actualizando nuestra gama de productos ecológicos
  • 30.  Estrategia basada en ventaja en costes  Esta estrategia está basada en tener costes inferiores en relación con nuestros competidores pero no tener el coste más bajo.  Estrategia de diferenciación, a resaltar:  Enfocar la diferenciación sería que los consumidores no pudieran duplicar nuestra actividad.  Estrategia de concentración en un segmento de mercado determinado:  Personas físicas: incluiremos todos los clientes individuales, es decir, solteros, padres de familia, etc.  Personas jurídicas: En cuanto a este tipo, dedicaremos una parte a las empresas relacionadas con los vehículos como talleres, concesionarios, etc.
  • 32.  Plan de distribución: En nuestra cadena de distribución no aparecen intermediarios, los canales son directos y realizaremos la venta del servicio directamente con el cliente, ofreciendo los productos que nos llegan a la empresa en forma de servicio.  Las funciones de distribución Captaremos el mercado que quiera recibir los servicios en el local y los que lo prefieran a domicilio  Operaciones de logística El almacenaje de los productos no requiere ninguna medida especial, ya que los productos no son perecederos, ni inflamables, tóxicos… Fase 6: LA DISTRIBUCIÓN, POLITICA DE PRECIOS, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE VENTAS
  • 33.  ESTABLECER EL PRECIO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS  Factores que influyen en la fijación del precio  El factor más negativo que influye en el funcionamiento del servicio son las rentas .  El factor más atractivo de nuestro servicio, es el trabajo a domicilio. RELACCIÓN DE LOS PRECIOS Y PRODUCTOS.
  • 34.  ESTRATEGIAS APLICADAS SOBRE LOS PRECIOS  Nueva empresa y producto nuevo: Estrategia de penetración, se sustenta con la reducción en los precios respecto a la competencia con la intención de que los clientes prueben el servicio.  Estrategia de mantenimiento, una vez integrados en el mercado estabilizaremos los precios a un nivel considerado cómo habitual en el mercado.  Según el ciclo de vida del servicio  En la fase de lanzamiento lo más interesante para la empresa es que el mercado prefiera nuestros precios a los de la competencia; una vez el servicio alcance el ciclo de madurez procederemos a estipular el precio idóneo y justo a pagar por el servicio, siempre acompañado de promociones.  Explicación de la discriminación de precios.  Política de promociones.  El nivel de renta es el principal inconveniente a tener en cuenta a la hora de fijar el precio, en la fase de madurez se estima una pequeña subida en el precio, esperando que la renta en el municipio haya mejorado y así nuestra cuota de mercado.
  • 35. Previsión de ventas L. exterior L. exterior + interior Lavado completo + encerado Limpieza de tapicería Lavado integral Abril En estos meses el nivel de ventas de los servicios será el más alto debido a los enlaces y comuniones que se celebran en estos meses. Mayo Junio El nivel de trabajo en estos meses será un poco más alto de lo normal, puesto que al situarnos en un pueblo costero, los vehículos se ensuciarán con mucha más facilidad en verano; el prever una pequeña subida y no más alta es porque al tratarse de estos meses gran parte del mercado se encontrará de vacaciones y dispondrá de tiempo suficiente para lavar el coche.Julio Agosto En agosto la empresa permanecerá cerrada por vacaciones 15 días. El nivel de ventas en este mes se prevé que sea bajo, debido a la cantidad de mercado que se encontrara de vacaciones. Sep Durante estos meses las ventas se verán estables sin altos ni bajos, al principio de cada mes con el cambio de promociones las ventas crecerán y más a delante volverá a considerarse estables. Oct Nov Dic En diciembre la empresa permanecerá cerrada por vacaciones 15 días, el resto de días se prevén unas ventas bajas debido a los gastos que ocasiona la navidad.
  • 36. Tras estudiar las diferentes formas Jurídicas para nuestra empresa, las que más se identifican con nuestro objetivo son: 1) Comunidad de Bienes. 2) Sociedad Cooperativa. 3) Sociedad Limitada. 4) Sociedad Anónima. No hemos decantado por la Sociedad Limitada nueva empresa, ya que es la que más se adapta a nuestras posibilidades: - Capital mínimo a desembolsar, es de 3.005,06 € . - Los trámites para la constitución de esta sociedad son sencillos y económicos. - idónea para sociedades pequeñas y de pocos socios Fase 7: FORMAS JURÍDICAS
  • 37. Plish-Plash: Con esta denominación queremos transmitir la rapidez en realizar nuestro trabajo. LOGOTIPO: - Representa que nuestra empresa es ecológica. - Aunque nuestras actividades sean más amplias, la principal es la limpieza de coches y por eso hemos destacado esta imagen. RESULTADO FINAL: Denominación y logotipo
  • 38. El local debe ser industrial y disponer de bastante espacio al mismo nivel por la entrada y salida de vehículos. LOCALIZACIÓN DEL LOCAL
  • 39. Para poner en marcha la actividad de la empresa necesitamos empleados y departamentos que cubran las siguientes actividades:  Trabajo a domicilio.  Trabajo en el interior de la propiedad.  Aspectos fiscales.  Contabilidad.  Presupuestos y financiación.  Dar a conocer la técnica de lavado en seco.  Llevar a cabo las promociones.  Establecer los precios.  Compras a proveedores.  Prevención de riesgos. ESTRUCTURA Y MODELO DE ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
  • 40. FASE 8: Organigrama de la empresa
  • 41. Departamento de Prestación de Servicios: Se encarga de formular y proponer criterios, normas y procedimientos para llevar a cabo la prestación de servicios que le competen y velar por su cumplimiento. Departamento Administrativo: Una de las funciones de este departamento es encargarse de la administración y gestión de recursos económicos de la empresa. Sección de compras y aprovisionamiento: Sección de personal Sección de contabilidad Departamento de Marketing:  Dar a conocer la técnica de lavado en seco (publicidad): Llevar la publicidad y la propaganda de la empresa.  Establecer precios  Llevar a cabo las promociones. DESCRIPCIÓN DE LOS DEPARTAMENTOS Y SECCIONES
  • 42.  Una vez obtenidos todos los curriculum los analizaremos todos y llevaremos a cabo un proceso de selección entre los candidatos más compatibles para las vacantes solicitadas.  A cada candidato seleccionado le realizaremos una entrevista personal en las que le expondremos las condiciones del puesto de trabajo y obtendremos toda la información necesaria para la elección final.  Una vez escogidos los trabajadores estos serán informados mediante una carta de aceptación que han sido elegidos para el puesto. FASE 9: SELECCIÓN DE TRABAJADORES
  • 43. ANUNCIOS: Prensa la Voz de Mazarrón. Radio La Voz del Guadalentín. SELECCIÓN DE NÚMERO DE TRABAJADORES: - 2 trabajadores para la prestación de servicios. - 1 recepcionista. Selección y anuncios
  • 44. Fase 10: PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIACIÓN EN LA EMPRESA BALANCE DE SITUACIÓN Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 ACTIVO Inmovilizado 0,00 17.942,23 17.108,71 17.108,71 17.108,71 17.108,71 Amortización Inmovilizado 0,00 -2.680,46 -3.693,89 -5.540,83 -7.387,78 -9.234,72 ACTIVO NO CORRIENTE 0,00 15.261,77 13.414,82 11.567,88 9.720,93 7.873,99 Existencias 0,00 477,34 542,15 615,85 699,67 795,01 Clientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Tesorería 30.000,00 31.499,15 21.334,47 10.220,41 6.307,98 7.551,69 ACTIVO CORRIENTE 30.000,00 31.976,49 21.876,63 10.836,26 7.007,65 8.346,70 Cuentas con socios deudoras 0,00 0,00 2.162,00 15.394,15 22.472,51 23.229,68 TOTAL ACTIVO 30.000,00 47.238,26 37.453,45 37.798,29 39.201,10 39.450,38 NETO Y PASIVO Capital 0,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00 Reservas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Resultado ejercicio 0,00 -3.740,97 -14.321,23 -8.229,69 -848,36 5.621,10 FONDOS PROPIOS 0,00 20.259,03 9.678,77 15.770,31 23.151,64 29.621,10 Préstamos a largo plazo 30.000,00 25.477,14 26.773,37 20.976,88 14.948,52 8.679,04 EXIGIBLE A LARGO PLAZO 30.000,00 25.477,14 26.773,37 20.976,88 14.948,52 8.679,04 Proveedores 0,00 952,03 1.001,31 1.051,10 1.100,93 1.150,24 EXIGIBLE A CORTO PLAZO 0,00 952,03 1.001,31 1.051,10 1.100,93 1.150,24 Cuentas con socios acreedoras 0,00 550,05 0,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL PASIVO 30.000,00 47.238,26 37.453,45 37.798,29 39.201,10 39.450,38
  • 45. PRESUPUESTO DE TESORERÍA Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Tesorería 0,00 30.000,00 31.499,15 21.334,47 10.220,41 6.307,98 COBROS Cobros de ventas 0,00 47.734,39 54.215,50 61.585,31 69.967,03 79.501,17 Capital 0,00 24.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Préstamos 30.000,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL TESORERÍA 30.000,00 101.734,39 91.714,65 82.919,78 80.187,44 85.809,15 PAGOS Inmovilizado 0,00 17.942,23 0,00 0,00 0,00 0,00 Suministros 0,00 21.082,16 22.111,14 23.150,94 24.193,91 25.230,75 Gastos de personal 0,00 16.758,00 33.683,58 33.683,58 33.683,58 33.683,58 Alquileres 0,00 4.200,00 4.242,00 4.284,42 4.327,26 4.370,54 Gastos financieros 0,00 1.200,00 1.019,09 1.070,93 839,08 801,76 Devoluciones de préstamos 0,00 4.522,86 4.703,77 5.796,49 6.028,35 6.269,49 Otros gastos 0,00 4.530,00 4.620,60 4.713,01 4.807,27 4.903,42 Pago Impuesto Beneficios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.873,70 Pago dividendos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.124,22 TOTAL PAGOS 0,00 70.235,24 70.380,18 72.699,38 73.879,46 78.257,46 SALDO TESORERÍA 30.000,00 31.499,15 21.334,47 10.220,41 6.307,98 7.551,69
  • 46. Cuentas de resultado del ejercicio AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Ventas 47.734,39 54.215,50 61.585,31 69.967,03 79.501,17 Ingresos de Explotación 47.734,39 54.215,50 61.585,31 69.967,03 79.501,17 Compras 22.034,18 23.112,45 24.202,04 25.294,85 26.380,99 Variación de existencias 72,71 12,07 14,07 16,41 19,13 Gastos de personal 16.758,00 33.683,58 33.683,58 33.683,58 33.683,58 Alquileres 4.200,00 4.242,00 4.284,42 4.327,26 4.370,54 Otros gastos 4.530,00 4.620,60 4.713,01 4.807,27 4.903,42 Dotación para la amortización 2.680,46 1.846,94 1.846,94 1.846,94 1.846,94 Resultado de Explotación -2.540,97 -13.302,15 -7.158,75 -9,28 8.296,56 Gastos financieros 1.200,00 1.019,09 1.070,93 839,08 801,76 Resultado antes de Impuestos -3.740,97 -14.321,23 -8.229,69 -848,36 7.494,80 Impuesto sobre beneficios 0,00 0,00 0,00 0,00 1.873,70 RESULTADO DEL EJERCICIO -3.740,97 -14.321,23 -8.229,69 -848,36 5.621,10
  • 47. Fase 11: ESTUDIO DE LA VIABILIDAD ECONÓMICA FINANCIERA DEL PROYECTO DE EMPRESA -0,70 -0,60 -0,50 -0,40 -0,30 -0,20 -0,10 0,00 0,10 0,20 0,30 AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 RENTABILIDADFINANCIERA Del año cuatro al cinco la rentabilidad financiera pasa de ser negativa a obtener resultados positivos, proporcionándonos cierta tranquilidad y garantía de que el negocio puede ser factible.
  • 48. RENTABILIDAD ECONÓMICA -0,50 -0,40 -0,30 -0,20 -0,10 0,00 0,10 0,20 0,30 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Rentabilidad económica: La rentabilidad económica refleja la buena utilización y aplicación de fondos externos a la empresa (préstamos). Como podemos observar, en el año dos destaca por la contratación de un nuevo trabajador.
  • 49. Rentabilidad de los principales servicios ofrecidos 0 5 10 15 20 25 30 35 40 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Periodos Beneficio Lavado Exterior Lavado interior + exterior Lavado integral Evolución de las ventas todos los servicios 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Periodos Unidades L L L El servicio que nos proporciona más margen de beneficio, es el de lavado integral. Sin embargo, es el servicio sobre el cual se prevé la menor evolución en lo que respecta a las ventas
  • 50.  1) SOLICITUD DE LA CERTIFICACIÓN NEGATIVA DE NOMBRE O RAZÓN SOCIAL  2) APERTURA DE UNA CUENTA BANCARIA.  3) ELABORACIÓN DE LOS ESTATUTOS Y OTORGAMIENTO DE ESCRITURA PÚBLICA:  4) DECLARACIÓN CENSAL Y CÓDIGO DE IDENTIFICACIÓN FISCAL PROVISIONAL:  5) IMPUESTO DE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y ACTOS JURÍDICOS DOCUMENTADOS  6) ALTA EN EL IAE  7) INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO MERCANTIL PROVINCIAL Fase 12: Trámites de constitución
  • 51. TRAMITES A SOLICITAR MEDIANTE LA SEGURIDAD SOCIAL:  Inscripción de la empresa en la Seguridad Social (Modelo TA-6), realizado este requisito estamos en disposición de contratar trabajadores integrados en el Régimen General de la Seguridad Social.  Afiliación y alta en el Régimen Especial de Autónomos de la Seguridad Social para los socios con cargos directivos (TA.1), (Modelo TA.0521).  Afiliación (TA.1) y alta (TA.2/S) en el régimen general trabajadores, para el resto de trabajadores  Adquisición y legalización de los libros de Visita .  Comunicación de apertura del centro de trabajo.  Calendario laboral FASE 12: Trámites de constitución
  • 52. AYUNTAMIENTO  - Licencia de obras  - Solicitud de licencia de apertura de actividades e Instalaciones/funcionamiento.  Una vez realizado todos estos procedimientos, podemos formar la constitución de nuestra empresa.