Mit   Stärken   mehr erreichen!
Mehr Chancen umsetzen,
   Talente nutzen.




                „a breakthrough idea“
                                idea“
Positives im Unternehmen mehren,
Stärken bereichernd nutzen.

Jedes Unternehmen hat die gleiche Aufgabe: auf dem Markt
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Das Stärkenkonzept –
    jedes Unternehmen hat seine
        eigene Farben
Konzentrieren Sie sich auf Stärken.
Die Schwächen können Sie vergessen.

An Schwächen arbeiten? Was für eine Verschwendung...
Wie Ihre Organisation eigene Stärken findet:


1. Beschreiben Sie fünf Situationen, in denen alle „Flow“ erleben.
    Schr...
„Tobias Illig hat mir geholfen, nicht nur meine Führungs-
     themen zu bearbeiten, sondern auch Konflikte in der
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Tobias Illig
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Pfalzgrafenstr. 17a
D – 67434 Neustadt an der Weinstrasse
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Positives Management Institut

  1. 1. Mit Stärken mehr erreichen!
  2. 2. Mehr Chancen umsetzen, Talente nutzen. „a breakthrough idea“ idea“
  3. 3. Positives im Unternehmen mehren, Stärken bereichernd nutzen. Jedes Unternehmen hat die gleiche Aufgabe: auf dem Markt behaupten, Positionen ausbauen, mit den Menschen weiter wachsen. Wer hier seine Stärken kennt, arbeitet zufriedener. Zufriedenheit ist lernbar. Positives Management Chancen nutzen 1998 hat der amerikanische Kernthemen der „Positiven Psychologie“ Ziel Positiven Managements ist das Psychologe Martin Seligman eine sind seitdem aus verschiedenen Realisieren von Chancen, die sich aus bahnbrechende Rede gehalten. Er hat Disziplinen zusammengetragen und für dem Fit von Markt und eigenen Stärken in seiner Antrittsrede als Präsident des Management nutzbar gemacht worden. und Talenten ergeben. Die Organisation amerikanischen Psychologenverbandes „Positive Organizational Scholarship“ hat spezielle Stärken, die sie nutzen dazu aufgerufen, „Glück“ zu erforschen wurde zu einer bahnbrechenden Idee kann. Talente im Unternehmen müssen und Zufriedenheit zu vermehren. (Harvard Business Review). gefördert und genutzt werden. Bisher lag der Fokus im Management Prof. Seligman forderte, neben den Wird das Unternehmen stark rigide auf der Beseitigung von Schwächen und Schwächen und Defiziten auch (!) die geführt, können sich Stärken der Problemen im Unternehmen. Der „guten“ Seiten des Zusammenarbeitens Mitarbeiter und der Organisation nicht Consultant kommt, wenn ein Problem und Agierens zu betonen und positive entfalten. Unzufriedenheit, Innere zu lösen ist. Kaum jemand wird auf die Stärken und Ressourcen speziell zu Kündigungen, Disloyalitäten und Minder- Idee kommen, präventiv zu arbeiten. realisieren. Das gilt für Einzelpersonen performance sind die Ernte negativen Wenn die Krise da ist, spielen alle genauso wir für große Organisationen. Managements. Positives Management Feuerwehr. Das geht auch anders. Das, was gut läuft, rückt in den Fokus. zeigt einen besseren Weg.
  4. 4. Das Stärkenkonzept – jedes Unternehmen hat seine eigene Farben
  5. 5. Konzentrieren Sie sich auf Stärken. Die Schwächen können Sie vergessen. An Schwächen arbeiten? Was für eine Verschwendung. Seit unserer Kindheit haben wir gelernt, auf Negatives zu achten. Werfen Sie doch mal einen Blick auf Ihre Stärken… Von Schwächen und Stärken Stärken stärken Organizational Excellence Die Motivationspsychologie belegt, dass Die Positive Organisationsforschung Ergebnis ist ein positiver Teamspirit, eine positive Grundhaltung zum Leben, belegt, dass ein klarer Fokus auf eigene Kompetenzzutrauen, Vertrauen in Optimismus und ein realistischer Stärken und weniger Beachtung der eigene Fähigkeiten, Erfolgserlebnisse Selbstwert leistungsförderlich sind. persönlichen/organisationalen Defizite, bei der Arbeit, Selbstbewusstsein, ein Jedoch lernen wir seit der Erziehung, Menschen selbstbewusster macht und positives Auftreten, das Entwickeln von dass wir Fehler auszumerzen haben Erfolgsmomente garantiert. Menschen mehr Sympathie, das Genießen von und wir für Gutes kaum Lob ernten. wollen (!) Stärken einbringen. Erfolgsmomenten und bessere Gefühle. Als Erwachsener ist das nicht anders. Ziel Positiven Managements ist es, die Insgesamt ist Positives Management Das Management erwartet Leistung ureigenen Stärken, Talente und die Ermutigung zu einem anderen und taucht nur auf, wenn es nicht gut Ressourcen ausfindig zu machen, um Blickwinkel, Im Positiven Management läuft – bei Schwächen also. Vorge- sie dann auch gezielt zu nutzen. An findet jeder seine Stärken, bringt sein setzte und Führungskräfte loben zu Schwächen arbeiten wir sowieso, das Talent ein und alle finden zu einer wenig und anerkennen zu selten brauchen wir nicht zu forcieren. Aber eigenen übergreifenden, identitäts- persönliche Leistungen. das, was läuft, müssen wir stärken. stiftenden „Organizational Excellence“.
  6. 6. Wie Ihre Organisation eigene Stärken findet: 1. Beschreiben Sie fünf Situationen, in denen alle „Flow“ erleben. Schreiben Sie alles auf, was Ihnen zu der Situation einfällt. Welche Personen sind beteiligt? Was tun Sie gerade? Wie lange dauert die Situation? Auf welcher Ebene befinden Sie sich (Team, Abteilung, Gesamtunternehmen? 2. Was arbeiten die Menschen in der Situation? Beschreiben Sie hier, was die Mitarbeiter/Kollegen in der Situation tun, d.h. welchen Aufgaben sie nachgehen? Wie verhalten Sie sich? Was sagen Sie? Mit wem reden Sie? usw. 3. Welche Gefühle tauchen auf bei allen? Beschreiben Sie dann, welche Gefühle Sie registrieren können von den Menschen in der Situation (Freude, Enthusiasmus, Hoffnung, Optimismus, Spaß, Erfolg, etc.) 4. Welche Mindsets sind aktiv in der Situation? Schreiben Sie nun auch auf, was die Menschen in der Situation denken: Was denken die Personen über sich selbst, das Unternehmen, das Team? Wie beschreiben Sie den Selbstwert, das eigene Zutrauen, das gegenseitige Vertrauen und Zusammenarbeiten? 5. Erstellen Sie nun ein organisationale Stärkenprofil. Bringen Sie nun zusammen, was den Flow ausgemacht hat: Welche positiven Gedanken und Gefühle wurden mit welcher Stärke, in welcher Situation aktiv? Welche Gedanken- und Gefühlskonzepte können die Mitarbeiter auch in anderen Situationen wirksam werden lassen? Welche Stärken können sie auch in anderen Situationen nutzen? 6. Realisieren Sie die Stärken selbst. Bringen Sie sich ein, wann immer und wo immer Sie es für sinnvoll halten. Lernen Sie, Situationen als veränderbar zu erleben, denen Sie nicht hilflos ausgeliefert sind. Sie steuern zumindest sich selbst, ihre Gefühle und Gedanken – ins Positive oder ins Negative. Das entscheiden Sie.
  7. 7. „Tobias Illig hat mir geholfen, nicht nur meine Führungs- themen zu bearbeiten, sondern auch Konflikte in der Familie bestmöglich zu beheben. Es war eine Rundum- Über uns Betreuung. Vielen Dank dafür.“ Dienstleistungen (Geschäftsführer Maschinenbau) „Das Coaching durch Tobias Illig hat mir geholfen, Wenn Sie uns näher Trainings Stärkenseminare auch bei komplexen Fragestellungen weiterzukommen. kennenlernen wollen: Dabei wurden mir keine vordefinierten Ratschlage oder Optimismus-Trainings allgemeingültige Lebensweisheiten präsentiert, sondern Der Gründer des Instituts - Tobias Illig - ist Organisations- durch sein analytisches Hinterfragen habe ich die entwicklung Lösungen selbst erarbeitet. Für die Ergebnisse ausgebildeter systemischer Organisations- möchte ich mich hier nochmals bedanken.“ SWOT-Analysen (Einzelcoaching Vertriebsingenieur, Automotive) berater und Coach, hat Pädagogik, (Appreciative Inquiry) Psychologie und BWL studiert (M.A.) und Zufriedenheitsumfragen „Von Zeit zu Zeit ist es notwendig, in den Spiegel zu danach in verschiedenen Branchen Arbeitsplatzdesign schauen, um so das Selbstbild und die eingeschlagene (job crafting) festangestellt und freiberuflich gearbeitet. Richtung zu bewerten. Das Coaching mit Herrn Illig war eine gute Gelegenheit, diese Chance auf Kurs- Talent Management korrekturen auf angenehme und produktive Art und Als Lehrbeauftragter unterrichtet er Potenzialanalysen Weise zu nutzen. Das Ergebnis wirkt bislang nachhaltig. Persönlichkeitsprofiling angehende Wirtschaftspsychologen in (Einzelcoaching Konstruktionsingenieur, Möbelbranche) Organisationsentwicklung und Coaching Stellen richtig besetzen „Es hat mich fasziniert, wie Sie es geschafft haben, (www.systemtheorie-heidelberg.de) und Führungskräfte- quasi völlig fremde Menschen und deren Frage- treibt die Forschung und Anwendung des entwicklung stellungen zu verstehen und darauf aufbauend einige Positiven Managements mit seinem Institut 360-Grad-Feedback Lösungsansätze zu zeigen.“ Stärkentraining (Lösungsworkshop, Teamleiter Bankenwesen) in Projekten voran. Positives „Ich habe eine klarere Strategie für meine Kunden entwickelt, Führungstraining meinen Arbeitsstil hinterfragt und auch private Themen Das Institut umfasst derzeit 10 Partner: vom klassischen Führungskräfte- Vorträge bearbeitet. An vielem muss ich noch arbeiten. Im Coaching hat mich Herr Illig sehr gut beraten.“ Stärkenbasierte Seminaristen über promovierte Coaches Personalentwicklung (Geschäftsführer Vermögensberatung) bis hin zum ehemaligen Konzernpersonal- Einführung in Positives "I thoroughly enjoyed our time together and appreciate vorstand. Management your taking time to council me. The chessmen exercise Motivierend-menschliche was fantastic and really helped me to better understand Mitglied bei International Coach Federation Mitarbeiterführung the dynamics of the situation I'm in. You really helped me to get it into the proper perspective.“ Events (Expatriate, NGO-Sektor) Der Optimismus-Tag After-Work-Edutainment
  8. 8. POSITIVESMANAGEMENTINSTITUT Tobias Illig Gründer/Inhaber Pfalzgrafenstr. 17a D – 67434 Neustadt an der Weinstrasse www.positives-management.de Fon: +49(0)179-9756402 illig@positives-management.de Skype-Username: tobias.illig

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