SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Эрэлтийг таамаглах нь
Лекц-3
Сэдвийн агуулга:
I. Эрэлтийн

бүрдэл хэсгүүд ба
эрэлтэд нөлөөлөгч хүчин зүйлс
II. Эрэлтийн динамик эгнээг судлан
шинжлэж, таамаглал дэвшүүлэх
тухай
I.Эрэлтийн бүрдэл хэсгүүд ба эрэлтэд
нөлөөлөгч хүчин зүйлс
• Эрэлт гэдгийг ирээдүйд үйлдвэрлэж,
борлуулах бүтээгдэхүүний тоо гэж ойлгож
болно.
• Бүтээгдэхүүний эрэлтийн таамаглал нь
үйлдвэрийн хамгийн чухал зүйл болох
үйлдвэрийн төлөвлөлтийн үндэс болдог
учраас ач холбогдол өндөр байна.
• Таамаглал
Үйлдвэрийн төлөвлөлт
Тиймээс таамаглал нь ирээдүйг зөв
урьдчилан тодорхойлох шаардлагатай
Ийм байлгахын тулд:
Юу таамаглахаа тодорхойлох
Ямар төрлийн арга ашиглаж таамаглал
дэвшүүлэхээ шийдэх
Компьютерийн ямар төрлийн программ
тохирох эсэхийг шийдэх
Эрэлтийн бүрдэл:
• Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлтийн
хэлбэрийг бид бүхэн ихэвчлэн динамик
эгнээ үүсгэн ажиглалт хийдэг. Динамик
эгнээ гэдэг нь судлаж байгаа үзэгдлийн
дахин давтагдсан байдлыг харуулах нэгэн
жагсаалт юм.
• Динамик эгнээгээр эрэлтийг авч үзэхэд
таван бүрдэл хэсэгтэй байдаг. Үүнд:
• Дундаж- цаг хугацааны үеүдийн эрэлтийн
нийлбэрийг түүний ажиглалт хийсэн үеүдийн
тоонд нь хуваасан зүйл.
• Трэнд- эрэлтийн дундаж нь системтэйгээр
өсөж, буурах явдал
• Улирлын нөлөөлөл/хэлбэлзэл/-өдөр, долоо
хоног, сар, жилээс хамаарсан урьдчилан хэлж
болох эрэлтийн өсөлт, бууралт
• Мөчлөгийн шилжилт-эдийн засгийн болон
бүтээгдэхүүний мөчлөг гэсэн хоёр нөлөөлөл
бий болгодог.
• Таамаглалын алдаа-эрэлтийн бүх бүрдэл
хэсгүүдийг тогтоогоод үлдэх хэсэг нь
таамаглалын алдаа болно. Энэ бол боломж
өөрчлөгдсөний үр дүн буюу бодит байдал
таамагласан байдлын хоорондох зөрүү юм.
Эрэлтэд нөлөөлөх хүчин зүйлс:
• Гадаад хүчин зүйл:
– Эдийн засгийн ерөнхий байдал
– Засгийн газрын үйл ажиллагаа
– Бүтээгдэхүүний талаарх олон нийтийн имиж
– Өрсөлдөгчийн үйл ажиллагаа

• Дотоод хүчин зүйлс:
– Бүтээгдэхүүний дизайн
– Үнэ болон зар суртчилгааны урамшуулал
– Сав баглаа боодлын дизайн
– Борлуулалтын ажилтны квот ба урамшуулал
– Бүтээгдэхүүний иж бүрдэл
– Зах зээлийн тэлэлт

• Таамаглал дэвшүүлэх аргууд:
– Динамик эгнээний шинжилгээ
– Регрессийн арга
– Чанарын үзүүлэлтээр таамаглал дэвшүүлэх
2. Эрэлтийн динамик эгнээ түүний шинж
чанар
• Эрэлтийн хэв шинж
Эрэлтийн санамсаргүй өөрчлөлт
(хэлбэлзэл)

Улирлын хэлбэлзэл
Эрэ
лт

Эрэл
т

Тренд

Хугацаа

Хугацаа

(а) Тренд

(б) Улирлын хэлбэлзэл

Эрэ
лт

(с) Мөчлөг

Хугацаа
Санамсаргүй өөрчлөлт:
• Хэдийгээр эрэлтийн хэв шинжийг тодорхойлж
байгаа ч гэсэн эрэлтэд санамсаргүй хэлбэлзэл буюу
өөрчлөлт гардаг. Ямар нэгэн бүтэц буюу хэв
шинжийг дагадагүй эрэлтийн тийм хөдөлгөөнийг
санамсаргүй хэлбэлзэл гэж хэлдэг. Санамсаргүй
хэлбэлзэл (өөрчлөлт) нь тохиолдлын шинжтэй үйл
явдлаас шалтгаалдаг.
• Статистикаар бол эрэлтийн бүх шалтгаан( тренд,
улирлын хэлбэлзэл, мөчлөг г.м.)-ыг мэдэж байгаа
үед тэднийг нийт эрэлтээс хасах үед эрэлтийн
тайлбарлагдаагүй хэсэг үлдэх болно.
Тренд:
• Тренд гэдэг нь урт хугацаанд эрэлтийн
алгуур аажим өсөх ба буурах шилжилт
хөдөлгөөнийг хэлнэ. Дээрх графикт
ерөнхийдөө өссөн трендийн хэв маягийг
харуулав. Трендийг шугаман регресс,
трендийг тооцсон экспонциалиар тэгшитгэх
аргаар тус тус тооцож болно.
Улирлын хэлбэлзэл:
• Улирлын хэлбэлзэл(нөлөөлөл) бол эрэлтэд байнга
тохиолдож байдаг болон давтагдаж байдаг хэлбэлзсэн
хөдөлгөөнийг хэлнэ. Үүнийг мэдснээр эрэлтийн өсөлт,
бууралт ямар хугацааны дараа ямар байхыг урьдчилан
хэлэх боломжтой болдог. Тухайлбал улирлын хэлбэлзэл
нь сараар хэмжигдэж байвал хэдэн сарын дараа энэ
хэлбэлзлээс болж эрэлт яаж өсөх, буурахыг тодорхойлж
болно.
• Хамгийн гол нь жилийн ижил хугацаанд эрэлтийн нэгэн
адил хэв шинж давтагдаж байвал түүнийг улирлын
хэлбэлзэл гэж ойлгоно.
• Энэ хэлбэлзэл нь хугацааны хувьд заавал улирал байна
гэж ойлголж болохгүй. Сар, долоо хоног, өдрөөр ч
хэмжигдэж болно.
Мөчлөг:
• Харьцангуй урт хугацаанд (тухайлбал: жилээс дээш)
эрэлтийн өсөлт ба буурах хөдөлгөөн давтагдах явдлыг
мөчлөг гэж хэлнэ. Барилга байгууламжтай холбоотой
бүтээгдэхүүнүүд
эдийн засгийн мөчлөгийг дагах
хандлагатай байдаг бол авто машины борлуулалт нь
мөн мөчлөгийг шинж чанартай байдаг.
• Мөчлөгийн хэлбэлзлийн
хамрах цаг хугацаа нь
мэдэгдэхгүй, мөчлөгийн шалтгааныг авч үзэх
боломжгүй байдаг учраас мөчлөгийн хүчин зүйлсийг
тодорхойлоход илүү хүнд байдаг. Эрэлтийн мөчлөгийн
нөлөөлөл нь улс төрийн сонгууль, дайн самуун, эдийн
засгийн нөхцөл байдал, нийгмийн дарамт зэрэг зүйлээс
бий болж болох юм. Ихэнхдээ эдийн засаг, улс төрийн
олон янзын хүчин зүйлстэй холбоотой гэж үздэг.
Семинарт бэлдэх болон нэмж судлах
зүйлс
• Тоон болон чанарын аргуудын ялгаа нь юу вэ?
• Богино болон урт хугацааны таамаглалын
ялгаа
• Тренд, мөчлөг, улирлын хэлбэлзлийн ялгаа
• Таамаглалын хяналтын тракинг сигналыг
уншиж , хэрэглээнд ашиглаж сурах
• Трендийн тэгшитгэгч параметрийг хэрхэн
сонгох талаар судлаж мэдэх
• Динамик эгнээний аргыг сонгоход ашиглах
статистик шалгуурын тухай уншиж мэдэх
Бие даалтын сэдэв
Нэмэгдсэн өртөг, түүний хуваарилалт
Эрэлтийн таамаглал дэвшүүлэх
Үйлдвэрийн төлөвлөгөө боловсруулах
Бараа материалын оновчтой хэмжээг
тогтоох
5) Төслийн календарьчилсан төлөвлөлт хийх
1)
2)
3)
4)

Хугацаа: 10-р сарын 25 , 12-р сарын 10

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

лекц1
лекц1лекц1
лекц1Pmunkh
 
Lecture 9
Lecture 9Lecture 9
Lecture 9Bbujee
 
Хөрөнгө оруулалтын багцын удирдлага
Хөрөнгө оруулалтын багцын удирдлагаХөрөнгө оруулалтын багцын удирдлага
Хөрөнгө оруулалтын багцын удирдлагаAdilbishiin Gelegjamts
 
Lekts 4
Lekts 4Lekts 4
Lekts 4Pmunkh
 
Санхүүгийн хөшүүрэг
Санхүүгийн хөшүүрэгСанхүүгийн хөшүүрэг
Санхүүгийн хөшүүрэгShunkhlai Group LLC
 
Lecture11
Lecture11Lecture11
Lecture11Bbujee
 
Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...
Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...
Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...Adilbishiin Gelegjamts
 
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Adilbishiin Gelegjamts
 
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6Энхтамир Ш
 
Хугацааны цуваан шинжилгээ
Хугацааны цуваан шинжилгээХугацааны цуваан шинжилгээ
Хугацааны цуваан шинжилгээSerod Khuyagaa
 
Бонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээл
Бонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээлБонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээл
Бонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээлAdilbishiin Gelegjamts
 
зардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээ
зардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээзардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээ
зардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээEnebish Vandandulam
 
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 4 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс  хичээл 4 ШИДСНягтлан бодох бүртгэлийн үндэс  хичээл 4 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 4 ШИДСChuluun Zulaa
 

Was ist angesagt? (20)

RMON304
RMON304RMON304
RMON304
 
Лекц №9 Яг цагт нь систем
Лекц №9 Яг цагт нь системЛекц №9 Яг цагт нь систем
Лекц №9 Яг цагт нь систем
 
лекц1
лекц1лекц1
лекц1
 
Lecture 9
Lecture 9Lecture 9
Lecture 9
 
Хөрөнгө оруулалтын багцын удирдлага
Хөрөнгө оруулалтын багцын удирдлагаХөрөнгө оруулалтын багцын удирдлага
Хөрөнгө оруулалтын багцын удирдлага
 
Lekts 4
Lekts 4Lekts 4
Lekts 4
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Санхүүгийн хөшүүрэг
Санхүүгийн хөшүүрэгСанхүүгийн хөшүүрэг
Санхүүгийн хөшүүрэг
 
Lecture11
Lecture11Lecture11
Lecture11
 
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлтХувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт
Хувь хүний санхүүгийн төлөвлөлт
 
Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...
Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...
Санхүүгийн шинжилгээ /санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, харьцаа, санхүүгийн хү...
 
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Бараа материал ба нөөцийн удирдлага-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
 
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6
 
Swot шинжилгээ
Swot шинжилгээSwot шинжилгээ
Swot шинжилгээ
 
Хугацааны цуваан шинжилгээ
Хугацааны цуваан шинжилгээХугацааны цуваан шинжилгээ
Хугацааны цуваан шинжилгээ
 
Бонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээл
Бонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээлБонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээл
Бонд, бондын үнэлгээ, бондын зах зээл
 
зардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээ
зардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээзардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээ
зардлын ангилал, зардлын динамик шинжилгээ
 
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 4 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс  хичээл 4 ШИДСНягтлан бодох бүртгэлийн үндэс  хичээл 4 ШИДС
Нягтлан бодох бүртгэлийн үндэс хичээл 4 ШИДС
 
strategic management 1
strategic management 1strategic management 1
strategic management 1
 
Lecture №9
Lecture №9Lecture №9
Lecture №9
 

Andere mochten auch

Lekts 2
Lekts 2Lekts 2
Lekts 2Pmunkh
 
Lekts 9
Lekts 9Lekts 9
Lekts 9Pmunkh
 
Lekts 6
Lekts 6Lekts 6
Lekts 6Pmunkh
 
Lekts 5
Lekts 5Lekts 5
Lekts 5Pmunkh
 
Lekts 14
Lekts 14Lekts 14
Lekts 14Pmunkh
 
Lekts 15
Lekts 15Lekts 15
Lekts 15Pmunkh
 
Lekts 13
Lekts 13Lekts 13
Lekts 13Pmunkh
 
Lekts 10
Lekts 10Lekts 10
Lekts 10Pmunkh
 
Lekts 11
Lekts 11Lekts 11
Lekts 11Pmunkh
 
Lekts 7
Lekts 7Lekts 7
Lekts 7Pmunkh
 
Lekts 8
Lekts 8Lekts 8
Lekts 8Pmunkh
 
Таамаглал-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Таамаглал-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Таамаглал-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Таамаглал-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Adilbishiin Gelegjamts
 
Үйлдвэрлэлийн функц /Хураангуй/
Үйлдвэрлэлийн функц /Хураангуй/Үйлдвэрлэлийн функц /Хураангуй/
Үйлдвэрлэлийн функц /Хураангуй/Adilbishiin Gelegjamts
 
лекц1
лекц1лекц1
лекц1Pmunkh
 
Чанарын нэгдсэн удирдлага гэж юу вэ?
Чанарын нэгдсэн удирдлага гэж юу вэ?Чанарын нэгдсэн удирдлага гэж юу вэ?
Чанарын нэгдсэн удирдлага гэж юу вэ?Nael Narantsengel
 
логик 2
логик 2логик 2
логик 2doljoo79
 
биет бус хөрөнгийн үнэлгээний өртгийн хандлага
биет бус хөрөнгийн үнэлгээний өртгийн хандлагабиет бус хөрөнгийн үнэлгээний өртгийн хандлага
биет бус хөрөнгийн үнэлгээний өртгийн хандлагаХонгорзул Лили
 
лекц6
лекц6лекц6
лекц6Pmunkh
 
лекц11
лекц11лекц11
лекц11Pmunkh
 
лекц3
лекц3лекц3
лекц3Pmunkh
 

Andere mochten auch (20)

Lekts 2
Lekts 2Lekts 2
Lekts 2
 
Lekts 9
Lekts 9Lekts 9
Lekts 9
 
Lekts 6
Lekts 6Lekts 6
Lekts 6
 
Lekts 5
Lekts 5Lekts 5
Lekts 5
 
Lekts 14
Lekts 14Lekts 14
Lekts 14
 
Lekts 15
Lekts 15Lekts 15
Lekts 15
 
Lekts 13
Lekts 13Lekts 13
Lekts 13
 
Lekts 10
Lekts 10Lekts 10
Lekts 10
 
Lekts 11
Lekts 11Lekts 11
Lekts 11
 
Lekts 7
Lekts 7Lekts 7
Lekts 7
 
Lekts 8
Lekts 8Lekts 8
Lekts 8
 
Таамаглал-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Таамаглал-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/Таамаглал-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
Таамаглал-Үйл ажиллагааны менежмент /Хураангуй/
 
Үйлдвэрлэлийн функц /Хураангуй/
Үйлдвэрлэлийн функц /Хураангуй/Үйлдвэрлэлийн функц /Хураангуй/
Үйлдвэрлэлийн функц /Хураангуй/
 
лекц1
лекц1лекц1
лекц1
 
Чанарын нэгдсэн удирдлага гэж юу вэ?
Чанарын нэгдсэн удирдлага гэж юу вэ?Чанарын нэгдсэн удирдлага гэж юу вэ?
Чанарын нэгдсэн удирдлага гэж юу вэ?
 
логик 2
логик 2логик 2
логик 2
 
биет бус хөрөнгийн үнэлгээний өртгийн хандлага
биет бус хөрөнгийн үнэлгээний өртгийн хандлагабиет бус хөрөнгийн үнэлгээний өртгийн хандлага
биет бус хөрөнгийн үнэлгээний өртгийн хандлага
 
лекц6
лекц6лекц6
лекц6
 
лекц11
лекц11лекц11
лекц11
 
лекц3
лекц3лекц3
лекц3
 

Ähnlich wie Lekts 3

микро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны арга
микро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны аргамикро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны арга
микро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны аргаГончигжавын Болдбаатар
 
Micro.lecture.14
Micro.lecture.14Micro.lecture.14
Micro.lecture.14Tj Crew
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Энхтамир Ш
 
Д.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮН
Д.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮНД.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮН
Д.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮНNomuuntk
 
менежментийн экономикс
менежментийн экономиксменежментийн экономикс
менежментийн экономиксMunkhtur Davaanyam
 
Санхүүгийн зах зээлийн арилжааны шинжилгээ: шийдвэр гаргалт
Санхүүгийн зах зээлийн арилжааны шинжилгээ: шийдвэр гаргалтСанхүүгийн зах зээлийн арилжааны шинжилгээ: шийдвэр гаргалт
Санхүүгийн зах зээлийн арилжааны шинжилгээ: шийдвэр гаргалтAdilbishiin Gelegjamts
 
үнэт цаасны техник шинжилгээний аргууд,онцлог
үнэт цаасны техник шинжилгээний аргууд,онцлогүнэт цаасны техник шинжилгээний аргууд,онцлог
үнэт цаасны техник шинжилгээний аргууд,онцлогBattsetseg Battogtokh
 
10 supplier evaluation and selection
10 supplier evaluation and selection10 supplier evaluation and selection
10 supplier evaluation and selectionBaterdene Batchuluun
 
Lecture 15,16
Lecture 15,16Lecture 15,16
Lecture 15,16Bbujee
 
Статистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээ
Статистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээСтатистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээ
Статистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээTuul Tuul
 

Ähnlich wie Lekts 3 (20)

микро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны арга
микро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны аргамикро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны арга
микро эдийн засаг : судлах зүйл, судалгааны арга
 
14 chapter 12
14 chapter 1214 chapter 12
14 chapter 12
 
Macro l 14
Macro l 14Macro l 14
Macro l 14
 
Micro.lecture.14
Micro.lecture.14Micro.lecture.14
Micro.lecture.14
 
Rbc
RbcRbc
Rbc
 
17 chapter 15
17 chapter 1517 chapter 15
17 chapter 15
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
 
Д.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮН
Д.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮНД.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮН
Д.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮН
 
Marketing management 4 lekts 2010 indtstry dynamics and strategy change
Marketing management 4 lekts 2010 indtstry dynamics and strategy changeMarketing management 4 lekts 2010 indtstry dynamics and strategy change
Marketing management 4 lekts 2010 indtstry dynamics and strategy change
 
Program hangamjiin tosliin menejment
Program hangamjiin tosliin menejmentProgram hangamjiin tosliin menejment
Program hangamjiin tosliin menejment
 
менежментийн экономикс
менежментийн экономиксменежментийн экономикс
менежментийн экономикс
 
Санхүүгийн зах зээлийн арилжааны шинжилгээ: шийдвэр гаргалт
Санхүүгийн зах зээлийн арилжааны шинжилгээ: шийдвэр гаргалтСанхүүгийн зах зээлийн арилжааны шинжилгээ: шийдвэр гаргалт
Санхүүгийн зах зээлийн арилжааны шинжилгээ: шийдвэр гаргалт
 
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
 
үнэт цаасны техник шинжилгээний аргууд,онцлог
үнэт цаасны техник шинжилгээний аргууд,онцлогүнэт цаасны техник шинжилгээний аргууд,онцлог
үнэт цаасны техник шинжилгээний аргууд,онцлог
 
10 supplier evaluation and selection
10 supplier evaluation and selection10 supplier evaluation and selection
10 supplier evaluation and selection
 
Inv fin mkt_6
Inv fin mkt_6Inv fin mkt_6
Inv fin mkt_6
 
1 the science of macroeconomics
1 the science of macroeconomics1 the science of macroeconomics
1 the science of macroeconomics
 
Lecture 15,16
Lecture 15,16Lecture 15,16
Lecture 15,16
 
Статистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээ
Статистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээСтатистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээ
Статистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээ
 
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээБизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
Бизнесийн орчин, нөхцөл байдлыг шинжилгээ
 

Mehr von Pmunkh

лекц12
лекц12лекц12
лекц12Pmunkh
 
лекц10 copy
лекц10   copyлекц10   copy
лекц10 copyPmunkh
 
лекц9
лекц9лекц9
лекц9Pmunkh
 
лекц8
лекц8лекц8
лекц8Pmunkh
 
лекц5
лекц5лекц5
лекц5Pmunkh
 
лекц4
лекц4лекц4
лекц4Pmunkh
 
лекц2
лекц2лекц2
лекц2Pmunkh
 
хичээлийн стандарт
хичээлийн стандартхичээлийн стандарт
хичээлийн стандартPmunkh
 
лекц12
лекц12лекц12
лекц12Pmunkh
 
лекц11
лекц11лекц11
лекц11Pmunkh
 
лекц10 copy
лекц10   copyлекц10   copy
лекц10 copyPmunkh
 
лекц9
лекц9лекц9
лекц9Pmunkh
 
лекц6
лекц6лекц6
лекц6Pmunkh
 

Mehr von Pmunkh (13)

лекц12
лекц12лекц12
лекц12
 
лекц10 copy
лекц10   copyлекц10   copy
лекц10 copy
 
лекц9
лекц9лекц9
лекц9
 
лекц8
лекц8лекц8
лекц8
 
лекц5
лекц5лекц5
лекц5
 
лекц4
лекц4лекц4
лекц4
 
лекц2
лекц2лекц2
лекц2
 
хичээлийн стандарт
хичээлийн стандартхичээлийн стандарт
хичээлийн стандарт
 
лекц12
лекц12лекц12
лекц12
 
лекц11
лекц11лекц11
лекц11
 
лекц10 copy
лекц10   copyлекц10   copy
лекц10 copy
 
лекц9
лекц9лекц9
лекц9
 
лекц6
лекц6лекц6
лекц6
 

Lekts 3

  • 2. Сэдвийн агуулга: I. Эрэлтийн бүрдэл хэсгүүд ба эрэлтэд нөлөөлөгч хүчин зүйлс II. Эрэлтийн динамик эгнээг судлан шинжлэж, таамаглал дэвшүүлэх тухай
  • 3. I.Эрэлтийн бүрдэл хэсгүүд ба эрэлтэд нөлөөлөгч хүчин зүйлс • Эрэлт гэдгийг ирээдүйд үйлдвэрлэж, борлуулах бүтээгдэхүүний тоо гэж ойлгож болно. • Бүтээгдэхүүний эрэлтийн таамаглал нь үйлдвэрийн хамгийн чухал зүйл болох үйлдвэрийн төлөвлөлтийн үндэс болдог учраас ач холбогдол өндөр байна. • Таамаглал Үйлдвэрийн төлөвлөлт
  • 4. Тиймээс таамаглал нь ирээдүйг зөв урьдчилан тодорхойлох шаардлагатай Ийм байлгахын тулд: Юу таамаглахаа тодорхойлох Ямар төрлийн арга ашиглаж таамаглал дэвшүүлэхээ шийдэх Компьютерийн ямар төрлийн программ тохирох эсэхийг шийдэх
  • 5. Эрэлтийн бүрдэл: • Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлтийн хэлбэрийг бид бүхэн ихэвчлэн динамик эгнээ үүсгэн ажиглалт хийдэг. Динамик эгнээ гэдэг нь судлаж байгаа үзэгдлийн дахин давтагдсан байдлыг харуулах нэгэн жагсаалт юм. • Динамик эгнээгээр эрэлтийг авч үзэхэд таван бүрдэл хэсэгтэй байдаг. Үүнд:
  • 6. • Дундаж- цаг хугацааны үеүдийн эрэлтийн нийлбэрийг түүний ажиглалт хийсэн үеүдийн тоонд нь хуваасан зүйл. • Трэнд- эрэлтийн дундаж нь системтэйгээр өсөж, буурах явдал • Улирлын нөлөөлөл/хэлбэлзэл/-өдөр, долоо хоног, сар, жилээс хамаарсан урьдчилан хэлж болох эрэлтийн өсөлт, бууралт • Мөчлөгийн шилжилт-эдийн засгийн болон бүтээгдэхүүний мөчлөг гэсэн хоёр нөлөөлөл бий болгодог.
  • 7. • Таамаглалын алдаа-эрэлтийн бүх бүрдэл хэсгүүдийг тогтоогоод үлдэх хэсэг нь таамаглалын алдаа болно. Энэ бол боломж өөрчлөгдсөний үр дүн буюу бодит байдал таамагласан байдлын хоорондох зөрүү юм.
  • 8. Эрэлтэд нөлөөлөх хүчин зүйлс: • Гадаад хүчин зүйл: – Эдийн засгийн ерөнхий байдал – Засгийн газрын үйл ажиллагаа – Бүтээгдэхүүний талаарх олон нийтийн имиж – Өрсөлдөгчийн үйл ажиллагаа • Дотоод хүчин зүйлс: – Бүтээгдэхүүний дизайн – Үнэ болон зар суртчилгааны урамшуулал – Сав баглаа боодлын дизайн
  • 9. – Борлуулалтын ажилтны квот ба урамшуулал – Бүтээгдэхүүний иж бүрдэл – Зах зээлийн тэлэлт • Таамаглал дэвшүүлэх аргууд: – Динамик эгнээний шинжилгээ – Регрессийн арга – Чанарын үзүүлэлтээр таамаглал дэвшүүлэх
  • 10. 2. Эрэлтийн динамик эгнээ түүний шинж чанар • Эрэлтийн хэв шинж Эрэлтийн санамсаргүй өөрчлөлт (хэлбэлзэл) Улирлын хэлбэлзэл Эрэ лт Эрэл т Тренд Хугацаа Хугацаа (а) Тренд (б) Улирлын хэлбэлзэл Эрэ лт (с) Мөчлөг Хугацаа
  • 11. Санамсаргүй өөрчлөлт: • Хэдийгээр эрэлтийн хэв шинжийг тодорхойлж байгаа ч гэсэн эрэлтэд санамсаргүй хэлбэлзэл буюу өөрчлөлт гардаг. Ямар нэгэн бүтэц буюу хэв шинжийг дагадагүй эрэлтийн тийм хөдөлгөөнийг санамсаргүй хэлбэлзэл гэж хэлдэг. Санамсаргүй хэлбэлзэл (өөрчлөлт) нь тохиолдлын шинжтэй үйл явдлаас шалтгаалдаг. • Статистикаар бол эрэлтийн бүх шалтгаан( тренд, улирлын хэлбэлзэл, мөчлөг г.м.)-ыг мэдэж байгаа үед тэднийг нийт эрэлтээс хасах үед эрэлтийн тайлбарлагдаагүй хэсэг үлдэх болно.
  • 12. Тренд: • Тренд гэдэг нь урт хугацаанд эрэлтийн алгуур аажим өсөх ба буурах шилжилт хөдөлгөөнийг хэлнэ. Дээрх графикт ерөнхийдөө өссөн трендийн хэв маягийг харуулав. Трендийг шугаман регресс, трендийг тооцсон экспонциалиар тэгшитгэх аргаар тус тус тооцож болно.
  • 13. Улирлын хэлбэлзэл: • Улирлын хэлбэлзэл(нөлөөлөл) бол эрэлтэд байнга тохиолдож байдаг болон давтагдаж байдаг хэлбэлзсэн хөдөлгөөнийг хэлнэ. Үүнийг мэдснээр эрэлтийн өсөлт, бууралт ямар хугацааны дараа ямар байхыг урьдчилан хэлэх боломжтой болдог. Тухайлбал улирлын хэлбэлзэл нь сараар хэмжигдэж байвал хэдэн сарын дараа энэ хэлбэлзлээс болж эрэлт яаж өсөх, буурахыг тодорхойлж болно. • Хамгийн гол нь жилийн ижил хугацаанд эрэлтийн нэгэн адил хэв шинж давтагдаж байвал түүнийг улирлын хэлбэлзэл гэж ойлгоно. • Энэ хэлбэлзэл нь хугацааны хувьд заавал улирал байна гэж ойлголж болохгүй. Сар, долоо хоног, өдрөөр ч хэмжигдэж болно.
  • 14. Мөчлөг: • Харьцангуй урт хугацаанд (тухайлбал: жилээс дээш) эрэлтийн өсөлт ба буурах хөдөлгөөн давтагдах явдлыг мөчлөг гэж хэлнэ. Барилга байгууламжтай холбоотой бүтээгдэхүүнүүд эдийн засгийн мөчлөгийг дагах хандлагатай байдаг бол авто машины борлуулалт нь мөн мөчлөгийг шинж чанартай байдаг. • Мөчлөгийн хэлбэлзлийн хамрах цаг хугацаа нь мэдэгдэхгүй, мөчлөгийн шалтгааныг авч үзэх боломжгүй байдаг учраас мөчлөгийн хүчин зүйлсийг тодорхойлоход илүү хүнд байдаг. Эрэлтийн мөчлөгийн нөлөөлөл нь улс төрийн сонгууль, дайн самуун, эдийн засгийн нөхцөл байдал, нийгмийн дарамт зэрэг зүйлээс бий болж болох юм. Ихэнхдээ эдийн засаг, улс төрийн олон янзын хүчин зүйлстэй холбоотой гэж үздэг.
  • 15. Семинарт бэлдэх болон нэмж судлах зүйлс • Тоон болон чанарын аргуудын ялгаа нь юу вэ? • Богино болон урт хугацааны таамаглалын ялгаа • Тренд, мөчлөг, улирлын хэлбэлзлийн ялгаа • Таамаглалын хяналтын тракинг сигналыг уншиж , хэрэглээнд ашиглаж сурах • Трендийн тэгшитгэгч параметрийг хэрхэн сонгох талаар судлаж мэдэх • Динамик эгнээний аргыг сонгоход ашиглах статистик шалгуурын тухай уншиж мэдэх
  • 16. Бие даалтын сэдэв Нэмэгдсэн өртөг, түүний хуваарилалт Эрэлтийн таамаглал дэвшүүлэх Үйлдвэрийн төлөвлөгөө боловсруулах Бараа материалын оновчтой хэмжээг тогтоох 5) Төслийн календарьчилсан төлөвлөлт хийх 1) 2) 3) 4) Хугацаа: 10-р сарын 25 , 12-р сарын 10