Referentie Zaanstad

1. ZNSTD
Referentie Zaanstad
Projectduur: 1 april 2007 — 1 november 2011
Eric ten Napel
Ten behoeve van het ontwikkelprogramma Inverdan is bij de Dienst Wijken, afdeling Realisatie,
het Projectbureau Inverdan (PBI) ingericht. Hier vindt de projectleiding over de diverse
deelprojecten plaats. Deze projecten bevinden zich in verschillende fases van planvorming.
Omdat het PBI bemand wordt door projectleiders met civieltechnische achtergrond ontstond de
behoefte voor projecten in de ontwikkelfase het team aan te vullen met stedenbouwkundige
kennis. In april 2007 is daarom Eric ten Napel ingehuurd. Door zijn integrale en creatieve aanpak
van ruimtelijke projecten in de ontwikkelfase heeft hij een belangrijke bijdrage geleverd aan het
programma Inverdan. Zijn visie op planontwikkeling is ook voor de collega's inspirerend en
leerzaam gebleken. Goed voorbeeld van de meerwaarde van zijn brede blik is het ontwerp voor
de Gedempte Gracht. De nadrukkelijke wens was deze vrij te houden van fietsen. Eric heeft
gezien dat er dan een goed alternatief moet worden geboden. Gevolg was dat onder zijn leiding
voor het gehele gebied van Inverdan een onderzoek naar de concrete behoefte heeft
plaatsgevonden en de vertaling in locaties in (on)gebouwde voorzieningen waar stallingsruimte
wordt geboden. Hierbij heeft Eric ook de projectleiding voor het ontwerp en de realisatie van het
Fietsenpakhuis Zaanstad verzorgt. Daarnaast heeft Eric de projectleiding verzorgt voor de
ruimtelijke ontwikkelingsstrategie voor het deelgebied Inverdan West. Op vernieuwende en
inspirerende wijze is door Eric het opstellen van de Gebiedsvisie Inverdan West geleidt. Door de
integrale aanpak zijn de verschillende disciplines en abstractieniveaus bij elkaar gebracht, zowel
inhoudelijk als qua samenwerking. Hierdoor is de stedenbouwkundige visie afgestemd op
ondergrondse infrastructuur, toekomstig beheer, marktstrategie en maakt gebiedsmarketing
onderdeel uit van de visie.
Waar Eric sterk is in zijn creatieve en inspirerende aanpak van ruimtelijke ontwikkelopgave, heeft
hij minder gevoel voor de administratieve kant van de projectleiding. Door hier de juiste
ondersteuning bij in te schakelen is hij wel in staat dit in goede banen te leiden.